学生会女生部工作计划范本

篇2：策划部年度工作计划范本

20**年策划部年度工作计划范本

前言

策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

计划目标：

1、明确策划部门工作任务;

2、明确策划部门*年度工作方向及重心;

3、明确策划部岗位职责及分工;

4、策划部工作完善与改进

一、*年度工作总结：

*年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较*年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部*年运营情况及重要事项作一简单汇报：

*年策划部通路建设及与08对比情况：

年度

种类*年*年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1*万11000万

备注：

1、*年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此*年广告费用大幅增加;

2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本;

*年策划部大事记：

1、广东省著名商标的申报并通过评审;

2、广东省科技进步奖申报;

3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传;

4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力;

5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展;

6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一;

7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果;

8、完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据;

9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一;

10、五金部的整体推广包装系统(外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合);

11、窗帘销售部的整体推广包装系统(包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持);

12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理;

13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作(合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理);

14、公司内部企业文化建设管理(大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传;

15、公司荣誉室的建设(产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等);

16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持(办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等);

17、公司展厅建设与整体装饰风格的改良;

二、*年策划部的主要任务：(一)

作为公司的情报机构(信息收集)

1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;

3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据;

4、参与公司网站建设。(二)企业策划

1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;

2、制订公司业务短、中、长期目标;

3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;

4、新产品上市规划;

5、参与制定产品价格;

6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策;

7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。(三)营销管理

1、业务系统廉政稽查;

2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求;

3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设;

4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管;

5、负责产销的协调工作。(四)营销推广

1、实施品牌规划和品牌的形象建设;

2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;

3、完善、规范业务系统对外的各类文书;

4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);

5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;

6、作好公司的售前、售中、售后服务工作;

7、代表公司对外发布需发布的信息。(五)渠道管理

1、做好渠道拓展(拓展方式、战略路线、区域划分等)执行计划并监督执行;

2、协助指导销售部进行渠道建设(遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等)事宜，

3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。

4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善;

三、*年策划部工作目标：

(一)、年度营销政策(纲领)

1、返利改为折扣：

免漆产品销售回款折扣政策

第一季度第二季度第三季度第四季度全年

1%折扣目标(县、区级)

3万6万4万7万20万

2%折扣目标(县、区级)

5万9万6万10万30万

特殊奖励(县、区级)1%

1、全年免漆产品销售回款额在100万以上;

2、09销量成长30%以上(基础销量大于50万);

1%折扣目标(地、市级)

8万15万10万17万50万

2%折扣目标(地、市级)

15万22万18万25万80万

特殊奖励(地、市级)1%

1、全年免漆产品销售回款额在150万以上;

2、09销量成长30%以上(基础销量大于100万);

1%折扣目标(省、直辖市级)

10万18万12万20万60万

2%折扣目标(省、直辖市级)

16万30万20万34万100万

特殊奖励(省、直辖市级)1%

1、全年免漆产品销售回款额在200万以上;

2、09销量成长30%以上(基础销量大于130万);

实木复合产品销售回款折扣政策

第一季度第二季度第三季度第四季度全年

2%折扣目标(县、区级)

1.5万3万2万3.5万10万

5%折扣目标(县、区级)

3万6万4万7万20万

特殊奖励(县、区级)1%

1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上;

2%折扣目标(地、市级)

4万5万4万7万20万

5%折扣目标(地、市级)

8万11万8万13万40万

特殊奖励(地、市级)1%

1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上;

2%折扣目标(省、直辖市级)

5万7万5万8万25万

5%折扣目标(省、直辖市级)

9万15万10万16万50万

特殊奖励(省、直辖市级)1%

1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上;

2、专卖店扶持改为开业广告扶持：

省会城市地级城市县级城市展示面积(sm?)补助金额展示面积(sm?)补助金额展示面积(sm?)补助金额≥15018000元≥15015000元≥1501xx元100m?≤s<150m?11000元100m?≤s<150m?10000元100m?≤s<150m?8000元60m?≤s<100m?7000元60m?≤s<100m?6000元60m?≤s<100m?5000元

以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过部分由经销商自行支付;如广告投放金额未达到此上限，我司将只补助实际投放金额。

此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充

1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助;

2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾;

3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额;

4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广结束日起30天内申请;

5、门头店、专卖区不享受此项补助。

3、样品补助维持xx年补助不变，实木门样品按八折支持。

4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承担60%，公司承担40%

专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。

5、宣传促销品维持xx年政策不变。

(二)、xx年策划部重要工作纪要

1、年度工作计划

策划部xx年度工作纪要

序号时间工作项目所属类别备注

1年度营销规划管理企业策划市场的分析、管理和规划

2年度销售培训营销管理执行、监督、完善

3年度终端培训营销管理执行、监督、完善

4年度广告宣传计划营销推广包括广宣品的规划

5年度终端推广计划企业策划包括促销品的规划

6年度产品推广规划企业策划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰

7年度营销信息管理信息收集销信息收集、分析处理、交流及保密

8年度产销协调工作营销管理共同协调各部门

9年度渠道推广与管理渠道管理渠道规划、建设、管理、

2、季度工作计划

策划部xx年季度工作纪要

序号时间工作项目所属类别备注

11季度上年度营销总结信息收集包括销售分析、策略分析、调整方案

21季度年度工作启动营销管理指导销售部对xx年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输

31季度广东省著名商标评定工作品牌管理跟踪落实著名商标评定事项

41季度套装门规划企业策划产品规划

51季度xx年销售目标与网点规划营销管理确定xx年销售目标网点规划与渠道发展目标

61季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台

71季度xx年营销会议营销管理xx年工作总结、xx年工作计划

81季度xx年营销政策企业策划确立年度营销政策

91季度深圳展会筹备工作营销推广展位选择、搭建

102季度产品整合淘汰企业策划产品淘汰规划

112季度形象代言广告片营销推广建立新的广告片标准

122季度第一次经销商整体培训渠道管理执行培训体系，完善培训系统

132季度宣传促销品新版面设计更换营销推广确立新的终端形象更换

142季度广东省各项审计工作申报营销推广为打开国际市场奠定基础

152季度广州展会筹备工作营销推广展位选择、搭建

162季度组织统一活动企业策划协助经销商进行实战培训

172季度整体套装门推广企业策划新产品上市推广跟进

182季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约

192季度窗帘产品推广宣传品营销推广配合窗帘部门进行推广准备促进工作

202季度广州展会参展工作营销推广展位选择、搭建、现场维护、成果追踪

212季度网络渠道推广工作渠道管理网站及网络推广

223季度企业证书、检测报告更新维护营销推广年检、更新

233季度下年度展会工作规划营销推广确立xx年展会工作项目

243季度10月黄金周促销规划企业策划促进销售，配合代言

253季度形象代言人平面及媒体推广工作营销推广配合代言进行终端推广

263季度新开发颜色推广企业策划推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色

273季度新款免漆门产品推广企业策划推广、调查、完善、淘汰不畅销款式

283季度实木复合门推广企业策划推广、调查、完善

293季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约

303季度下年度工作计划信息收集包括销售分析、策略分析、调整方案

314季度商标注册工作营销推广我公司商标注册及知识产权维护工作

324季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约

334季度下年度营销策略企业策划渠道、网络、推广、教育训练

344季度下年度营销政策企业策划确立下年度营销政策

(三)、营销预算

xx年度营销费用预算

年度种类

09费用

09费用比例

计划比例计划金额预计实际支出金额支出比例备注

宣传促销品36万0.32%0.50%90万500.28%按照09金额控制

广告支持123.86万1.12%1.50%270万2161.20%按照09金额控制

专卖店支持32.96万0.30%0.80%144万800.44%按照09金额控制

样品支持0.70%126万500.28%按照09金额控制

展会费用42.11万0.38%0.14%25万250.14%

固定费用公司投放代言费用150万1.70%1.70%300万3001.67%已支出

其他广告支出42万0.30%60万200.11%按照09金额控制

返点支出暂无数据暂无数据3.00%540万3602.00%

08返点约占1.92%

合计3853.50%8.64%1555万11016.12%

备注：以上预算按照xx年营销目标1.8亿计算

合室家策划部

篇3：人事行政人员工作计划例文

20**年销售人员工作计划例文

一、公司人力资源管理方面

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

篇4：内部审计工作计划

*内部审计工作计划

根据教育部17号令《教育系统内部审计工作规定》和及省、市有关文件会议精神，结合芙蓉区教育局内部审计制度及具体情况，制定*年内部审计工作计划，具体如下：

一、指导思想：

认真贯彻落实**大精神，以*****为统领，继续坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，牢固树立“审计为发展服务”的科学理念，切实履行监督职责，发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。

二、工作重点

(一)继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》，做到凡“离”必审。同时加强任期内经济责任审计，使审计关口前移，变审计发现型为预防型。进一步规范经济责任审计行为，尝试实行经济责任审计预告制、工作联系制、情况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。

(二)继续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力，在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益的审计，努力深化审计内容，不断改进审计方法。积极开展食堂、房屋出租等情况的审计，逐步规范核算行为，提高资金使用效益。

(三)进一步完善相关的内部审计制度和操作规程，搞好内审人员后续教育工作。

(四)认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为重点，实行跟踪审计回访制度。督促检查单位自觉执行审计意见和建议，促进单位财务管理工作进一步规范化、制度化、法制化。

三、主要措施

1.坚持以人为本，以法治审的原则。加强审计队伍建设，提高审计人员的素质，努力学习《审计法》、《会计法》、《内部审计具体准则》等法律、法规和审计业务知识，继续发扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。

2.贯彻“全面审计、突出重点”的方针，做到认识到位;强化管理、夯实基础、质量到位;突出重点、落实责任，成果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。

3.坚持求真务实，讲求实效的要求，坚持一切从实际出发，实事求是，以*****来正确对待改革发展中出现的新问题，做到原则性和灵活性的和谐统一。

4.发扬“严谨细致、一丝不苟”的作风，把它贯穿到审计业务的全过程，力求做到从审计计划、审计方案、审计取证、审计报告的撰写到审计成果利用，都严谨细致，以避免审计风险的产生。

篇5：实验小组工作计划书

*小组计划书(一)

一、指导思想

以*x同志“三个面向”和江总书记“****”的重要思想为指导，以教育部《基础教育课程改革纲要(试行)》等文件为依据，把“以学生发展为本，以创新精神和实践能力培养为重点，结合情感、态度、价值观”作为课程发展基本理念，转变教育思想，更新教育理念，扎实有效地开展新课程改革实验，全面推进素质教育。

二、课改目标

县政府和县教育局提出的具体目标：“1236工程”。

三、课改实验要点

(一)认真培训，贯彻精神

初中数学课程改革是一场深刻的教育理念、教育模式的变革，是一项系列工程。师资的培训工作是课程改革实验工作成败的关键。要组织全体教师认真学习《基础教育课程改革纲要(试行)》，了解初中数学课程改革背景，学习新一轮初中数学课程改革的指导思想、教育理念、改革目标等，对初中数学课程标准，课程目标、具体内容和评估要求等，作到心中有数。

(二)立足教学，抓好常规

走进新课程，实践新课程。首先教师要认真学习和研究教材，特别是一年级新编教材，教师更要从编写思路、结构、内容和要求等方面去了解其新特点。只有把握了新特点，才能更好地领悟课改精神。其次课堂是课改的主阵地，学生是学习和发展的主体，一切为了学生的发展。再次在练习的设计上，要摈弃以往数学教学中的题海做法，应从培养学生的创新能力和实践能力出发，设计开放的、灵活多样的练习。

(三)改革评价，促进发展

新一轮课程改革总体上倡导“立足过程，促进发展”的课程评价，强调建立促进学生全面发展、教师不断提高和课程不断发展的评价体系，在综合评价的基础上，更关注个体的进步和多方面的发展潜能。针对初中数学课程改革要把过程性评价与终结性评价结合起来。将实践、创新、成效综合起来，并重视教师个体差异、个性发展。

四)注重积累，加强研究

初中数学课程改革实验的本身就是科研过程。全体数学教师要在实践中不断总结，积极撰写教学随笔、教后反思，提高自己的科研水平。在初中数学课程改革实验过程中积极组织开展以“新课程”为专题的研讨活动，如“学习新课程的体会”、“新课程理念下的教学案例与反思”等，使课改逐渐深入。

四、本实验小组主要工作计划：

八-九月份：

1.成立嘉善四中初中数学课程改革实验小组;

2.成立嘉善四中初中数学课程改革备课小组，优选教材的1/3的典型课例进行集体备课，重点探索教材教法，新课程教学设计;

3.全员初中数学教师参与新课程培训，认真学习《基础教育课程改革纲要(试行)》，认真学习由县教育局组织的7月29日通识培训、8月12日片级教材研讨会及8月23日的新教材培训会重要思想;

4.各自撰写学习新课程心得体会。

十月份：

1.开展七年级数学新教材研讨活动，以数学骨干教师为首，“上课――说课――评课”为流程，在实践、研讨中进一步更新教育观念，改进教学方法和手段，更好地领悟新课程理念;

2.继续开展理论学习。

十一月份：

1.“新课程理念下的教学案例与反思”征文活动;

2.“嘉善四中骨干教师课堂教学展示周”活动;

3.继续开展理论学习。

十二月份：

1.派实验教师外出借班上课，与兄弟学校进行课改研讨;

2.继续开展理论学习。

一月份：

1.召开部分学生和家长会，听取他们对新课程改革的反映与意见。逐步获得社会对课程改革的支持;

2.进行评价考核，分析研究下学期初中数学课程改革思路及工作计划。