预算工程师岗位职责

篇2：成本控制工程师岗位职责

成本控制工程师岗位职责

1、制订工作计划：根据本部门的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，以支持部门工作的按时达标完成;

2、目标成本计划的编制：收集有关项目投资测算信息，编制项目投资估算、项目投资修正概算及项目的投资预算，进行项目可行性分析。编制成本控制作业指导书，配合编制总成本控制目标、分目标并及时动态反映，编制项目开发成本控制要点;

3、合同管理：建立及维护合同台帐和项目付款台帐，就台帐中数据定期和相关部门进行沟通和核对，以确保台帐的准确性。对合同实行动态管理;

4、项目投资过程成本控制：配合编制年度资金计划，定期收集整理工程用款计划、工程拨款数据等动态数据，编制月资金计划，建立相应台帐。对项目付款申请进行审核，建立相应台帐;

5、成本控制动态管理：针对月度资金计划的实施和项目付款情况进行对比，进行动态成本控制管理，及时发现偏差，分析偏差，以确保年度资金计划的有效目标控制;

6、成本分析：对年度资金计划进行分析，项目竣工后结合结算对项目投资预算进行对比分析，找出偏差，分析偏差原因，总结经验教训，建立指标库;

7、文件管理：对公司的规范制度、文件制度进行管理。负责部门内部档案资料的归档工作;

8、其它工作：部门经理交给的临时的其它工作任务;

9、保密：对公司内部事务及本部门内部事务有保密责任，应严肃对待;

10、领导交办的其它临时性工作任务。

篇3：华为计划预算核算体系培训

计划-预算-核算体系概述

计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节：中长期战略规划(SP)、年度业务计划(BP)和日常项目计划(PP)中都应该包括。在每个关键业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/代表处PDCA运作的管理过程。这三个关键业务环节的流程，

组织管理体系，工具及IT支持的详细内容请参考下图：

对于代表处来说，计划-预算-核算贯穿整个业务活动和业务责任，由五个循环组成：

●第一循环：规划预算环

主要包括从SP到BP到预算签署PBC，这是一个中长期规划到年度规划的流程;年度PBC签署以后就进入季度和月度的管理，月度预测更新等等。

●第二循环：预测运营环

主要由三个关键会议构成：综合运营会议、销售运营会议(OTO)和交付运营会议(OTC)。

●第三循环：计划集成环

主要包括代表处的计划流程，从订货到要货到生产采购到运输发货到到货到工程安装计划。

●第四循环：项目管理环

从项目机会到投标到交付到回款到决策整个项目流程。

●第五循环：绩效基线环

主要包括PBC指标分解落地和基线建设与维护两个工作。

代表承接了公司的KPI目标以后，非常重要的一项措施是：组织经营管理团队分解这些指标到相关的职能部门和销售、交付项目组，才能落实。

具体内容如下图所示：

代表处主要以项目交付为主，对一个项目来说，也需要以计划-预算-核算的思路来看。因为从投标开始算到签订合同，一个opportunitytoorder(OTO)的周期快则3个月，慢则9个月甚至1年，投入是很大的，所以对项目生命周期的管理是非常重要的，尤其需要从财务的角度考虑。OTC过程(即交付过程)的最终目的是确认收入和获得回款，而不是满足客户的需求，所以很多交付会议都没有财务人员参加是不对的;同时，在交付过程可以通过“红单进，黑单出”的一些特殊情形，有很多改善的机会。

2、计划：StrategyPlanning(SP)简介

战略规划(StrategyPlanningSP)解决方向性的问题，回答三个问题：

●现在在哪里?

●3-5年之后我们会去哪里?

●如何去?

对这三个问题的回答构成了SP的主要内容框架。有了SP之后，业务规划(BusinessPlanningBP)重在落实，解决的是要达到SP的目标，在当年财年如何落实各项关键管理措施、如何配置资源的问题。

具体包括以下四个步骤的内容：

●步骤一：历史经营情况分析

1.市场拓展分析

2.销售结构分析

3.人力资源结构分析

4.全流程成本分析

●步骤二：未来三年市场分析与规划

1.l重点目标客户关系分析和策略

2.竞争分析

3.销售规划

●步骤三：未来三年经营计划

1.人力资源规划

2.服务业务规划

3.供应链业务规划

4.盈利计划

●步骤四：DeepDive

1.实现经营计划的关键要素

2.关键要素/问题的达成/解决办法

3、预算：计划预算与年度经营目标制定

有了中长期计划，要体现在年度目标中来;而年度目标如何制定，分解和落实?下图为代表处预算与经营目标制定与分解流程，同时也清晰界定了总经理和财务部门在此流程中的具体分工职责的不同。

具体来讲，计划预算和年度经营目标可以分解为十个步骤：

第一步：审视机会，确定产出目标(主要是订货)

第二步：细分目标

第三步(1)：分析全流程成本问题，找出要因

第三步(2)：建立销售、制造毛利率及其他交付效率和成本基线，编制原型预算，根据利润目标，倒挤成本费用

第四步：分清成本费用控制目标和责任

第五步：按人均效益提升水平确定人员规划

第六步：确定回款及运营资产管理目标

第七步：综合平衡：以现金流目标平衡为例

第八步：汇报评审确定规划和预算

第九步：确定预算

第十步：制定行动计划

关于这十个步骤的详细流程，请参阅本QuickView的“步骤”部分。

在作年度计划预算构架的时候，需要相关的业务部门全面参加，并能进行一些量化的业务假设，具体如下图所示：

业务假设

财务假设

主要责任人

订货

客户、产品组合，市场份额，价格，商业模式(网络，终端，TK单列)

收入

存量和增量，交付能力，合同类型

业务基线比率等、交付周期、安装完成率

产品行销、Marketing,客户经理

销售毛利

销售价格趋势预测、成本趋势预测、

工程与服务成本假设，物流库存等

成本基线、费率

产品行销,Marketing,TSD,财经

费用

标准人力成本率，重点项目/事件，代理费

标准费率、专项费用、代理费等比例、资金占用

全体

运营资产

应收账款的回款能力

借货囤货和安装交付

DSO、综合回款率

ITO市场财经、销售

销售、服务

资本性支出

各种固定资产

行政、服务

人力

人员结构、数量

目标利润率、标准费率

HR

4、核算：滚动预测

预算是个承诺，而预测是配置资源的一个基础。资源是要按照预测来配置的，如果年初预测要增加，那么必然要增加资源。预测内容主要是“定，发，收，回”。预测可能仁者见仁，智者见智，所以我们需要采用滚动预测(Rolling

Forecast)的方式根据实际情况及时来修正我们的预测。

滚动预测是在现在时点，基于现实对未来的业务趋势和关键事件的估计和推断，在此基础上，进行的资源安排及相关财务计划，以确保经营稳健及经营目标的达成。

l开展滚动预测的目的是为了：

●识别风险并管理风险

●寻找新机会点，进行策略调整与资源的动态配置

●l实时调整达成目标的“路标”，并具有可行性

●实现财务计划综合平衡

预测的对象是：l

●lKPI目标中”订-发-收-回”的预测

●l测评指标中存在的问题与风险

●3张财务报表

预测是管理之魂,亦是评价管理水平的最重要指标。

预测在整个计划管理中很关键。要对未来的情况进行预测才能较好地配置资源。

●l第1季度预测：围绕季度目标实现，解决眼前的问题;

●l第2季度预测：聚焦重点合同或项目,强化竞争优势;基于关联指标和滚动预测，完成动态的、弹性的资源配置;

●l第3季度预测：关注客户需求和投资变化;

●第4季度预测：关注市场、产业布局，与战略衔接。

连续4个季度不间断滚动预测的责任人为各地区部，通过滚动预测，使地区部逐步向利润中心过渡。

预测是不断更新的，评估和路标也是动态的。

计划-预算-核算的概念是20**年底华为公司提出来的，本质是确保能够“下放经营权、加强监控权”。地区部、代表处是综合经营者，以格局、规模、现金流、利润实现为目标，同时要对三张财务报表负责;

计划-预算-核算同时还是一个管理过程，可以促进代表处的精细化管理和透明化运作。计划是龙头，预算是计划的货币化，通过核算来修正、考核计划与预算。通过核算形成基线，并不断刷新，同时基于基线不断改进;

计划-预算-核算可以使地区部、代表处能够进行自我管理、自我约束、自我激励、自我发展，兼顾长短期目标，构建可持续扩张与盈利能力，承担起经营责任中心的责任。

学完本QuickView后，你将能够：

●描述计划-预算-核算体系的五个循环

●说明制定战略计划的四个步骤

●列出总经理在制定计划预算与年度经营目标过程中的职责

●讲述每个季度滚动预测的重点

篇4：电梯技术工程师劳动合同

劳动合同书

用人单位(甲方)：

珠海中梯联电梯工程有限公司

住所:珠海市香洲区联安路239号宝江大厦11G

法定代表人：

联系电话:0756-8809320

劳动者姓名(乙方)：

住址:

身份证(其他有效证件)号码：

联系电话:

珠海市劳动和社会保障局印制

使用说明

一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。

二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和劳动者(乙方)亲自签名，并加盖用人单位公章方为有效。

三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反有关法律、法规的规定;不需填写的空栏，划上“/”。

四、双方约定的试用期最长不得超过六个月。其中劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

五、签订、续期劳动合同，从劳动合同起始之日起三十日内;劳动合同解除、期满终止之日起十五日内，甲方必须将有关的职工用工或终止登记表报办理用工登记手续的劳动就业服务机构备案。

六、本合同未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

七、本合同适用于全日制用工形式中的用人单位和劳动者。

八、本合同(含附件)签订后，甲、乙双方各保管一份备查。

九、本合同中关于数字的填写均应使用中文大写。

十、本合同鉴证或免鉴证具有同等法律效力。

十一、用人单位对已经解除或终止的劳动合同文本至少保存两年备查。

十二、劳动合同订立后一个月内，用人单位应当将由劳动者本人签名确认的《劳动合同签收公示表》在便于职工阅览的场所公示，公示时间不得少于七日。

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关劳动法律、法规的规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿，协商一致、诚实信用的原则订立本合同。

一、合同期限

(一)合同期限

双方同意按以下第1种方式确定本合同期限：

1、有固定期限：从20**年1月1日起至20**年12月31日止。

2、无固定期限：从/年/月/日起至法定的终止条件出现时止。

3、以完成一定的工作为期限：从/年/月/日起至/工作任务完成时止。

(二)试用期限

双方同意按以下第2种方式确定本合同试用期(试用期包括在合同期内)：

1、无试用期。

2、试用期为1个月，从20**年1月1日起至20**年1月31日止。

二、工作内容和工作地点

(一)乙方的工作岗位(部门、工种或职务)为：技术部

(二)乙方工作任务或职责是：技术工程师

(三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议书作为本合同的附件。

(四)乙方的工作地点是：珠海;如甲方派乙方到外地或外单位工作，应签订补充协议。

三、工作时间和休息休假

(一)双方同意按以下第1种方式确定乙方的工作时间：

1、标准工时工作制：

(1)甲方安排乙方每日工作8小时，每周工作5天。乙方每周至少休息一天，每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十小时。

(2)甲方因生产(工作)需要，经与乙方协商后可以延长工作时间。除《劳动法》第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按《劳动法》第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。

(3)休息日和法定休假日，甲方依法安排乙方休息休假，因工作需要安排乙方休息日加班的，应依法安排补休或支付加班费，因工作需要安排乙方法定休假日加班的，应依法支付加班费。

2、不定时工作制：甲方根据生产经营特点，且在遵守劳动法律、法规相关规定的前提下，在乙方所在岗位实行不定时工作制。

3、综合计算工时工作制：甲方根据生产经营特点，且在遵守劳动法律、法规相关规定的前提下，在乙方所在岗位实行综合计算工时工作制。

四、劳动报酬

(一)乙方正常工作时间的工资按下列第1种形式执行，不得低于当地最低工资标准。

1、乙方试用期工资为3000元/月(日);试用期满工资3000元/月(日)。

2、其他形式：。

(二)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。

(三)甲方每月8日发放乙方工资。甲方至少每月以货币形式向乙方支付一次工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。

(四)乙方因病或者非因工负伤停止工作进行治疗，在国家规定的医疗期内，甲方应当依照国家有关规定支付病假工资。甲方支付的病假工资不得低于当地最低工资标准的百分之八十。

(五)乙方依法享受法定休假日、婚假、丧假等假期期间，甲方按照国家有关法律、法规的规定向乙方支付相应的工资待遇。

(六)经甲乙双方协商一致，甲方可以从乙方工资中扣除以下费用：/。

(七)甲乙双方终止或者解除劳动合同的，甲方应当按照有关规定及时付清乙方工资。

五、社会保险和福利待遇

(一)合同期内，甲方依法为乙方办理参加社会保险的手续，社会保险费的负担按社会保险法律、法规和规章的规定执行。

(二)乙方患病或非因工负伤，甲方应按有关法律、法规的规定给予医疗期和医疗待遇。

(三)乙方患职业病、因工负伤或者因工死亡的，甲方应按有关法律、法规的规定办理。

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

(一)甲方按有关法律、法规的规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所，切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。如乙方工作过程中可能产生职业病危害，甲方应按《职业病防治法》的规定保护乙方的健康及其相关权益。

(二)甲方根据乙方从事的工作岗位，按有关法律、法规的规定，发给乙方必要的劳动保护用品，并按劳动保护规定安排乙方进行体检。

(三)乙方有权拒绝甲方的违章指挥、强令冒险作业，对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为，有权要求改正并向有关部门检举、控告。

七、劳动合同的变更

(一)甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

八、劳动合同的解除、终止

(一)双方协商一致，可以解除劳动合同。由甲方提出协商解除劳动合同的，应依法支付乙方经济补偿金。

(二)乙方提前三十日(甲方的规章制度规定少于三十日的，从其规定)以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同。

(三)甲方有下列情形之一的，乙方可以解除劳动合同，并有权要求甲方支付解除劳动合同的经济补偿金：

1、未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

2、未及时足额支付劳动报酬的;

3、未依法为乙方缴纳社会保险费的;

4、甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的;

5、因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同，致使该劳动合同无效的;

6、法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。

(四)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，且无需支付乙方解除劳动合同的经济补偿金。

1、在试用期间被证明不符合录用条件的;

2、严重违反甲方依法制定并经公示或告知乙方的规章制度的;

3、严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的;

4、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的;

5、因乙方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同，致使该劳动合同无效的;

6、被依法追究刑事责任的;

7、在合同期内违反计划生育政策发生计划外生育的。

(五)有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方本人或者额外支付乙方一个月工资后，可以解除劳动合同，但应支付乙方解除劳动合同的经济补偿金：

1、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经甲方与乙方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

(六)有下列情形之一，甲方可按《劳动合同法》第四十一条的规定解除劳动合同，但应支付乙方解除劳动合同的经济补偿金：

1、依照企业破产法规定进行重整的;

2、生产经营发生严重困难的;

3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;

4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

(七)乙方有下列情形之一的，甲方不得依照本合同第八条第五、六项的规定解除劳动合同：

1、从事接触职业病危害作业未进行离岗位前职业健康检查，或者疑似职业病人在诊断或者医学观察期间的;

2、患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;

3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的;

4、女职工在孕期、产期、哺乳期的;

5、在甲方连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的;

6、法律、行政法规规定的其他情形。

(八)有下列情形之一的，劳动合同终止：

1、劳动合同期满的;

2、乙方开始依法享受基本养老保险待遇的;

3、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

4、甲方被依法宣告破产的;

5、甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的;

6、法律、行政法规规定的其他情形。

甲方依本项第1条规定终止固定期限劳动合同的，应支付乙方终止劳动合同的经济补偿金，但甲方维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，乙方不同意续订的情形除外;

甲方依照本项第4条、第5条规定终止劳动合同的，应支付乙方终止劳动合同的经济补偿金。

(九)劳动合同期满，有第八条第七项规定情形之一的，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，本合同第七项第2条规定乙方丧失或者部分丧失劳动能力的劳动合同的终止，按照国家有关工伤保险的规定执行。

(十)经济补偿按乙方在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向乙方支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向乙方支付半个月工资的经济补偿。

乙方月工资高于甲方所在地设区的市人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向乙方支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向乙方支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

月工资是指乙方在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

九、争议处理

双方履行本合同如发生争议，可先协商解决;不愿协商或协商不成的，可以向甲方的劳动争议调解委员会申请调解;调解无效的，可在争议发生日起六十日内向当地劳动争议仲裁机构申请仲裁;也可以直接向劳动争议仲裁机构申请仲裁、对仲裁裁决不服的，可在十五天内向人民法院起诉。

十、其他约定

(一)合同未尽事宜或者本合同条款与有关法律、法规相抵触的，按照有关法律、法规的规定执行。

(二)下列文件为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。

(三)本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。经甲、乙双方签章生效。

甲方：(盖章)

乙方：(签名)

法定代表人：

(或委托代理人)*年*月*日*年*月*日

鉴证机构(盖章)：

鉴证人：

鉴证日期：*年*月*日

劳动合同变更(续签)记录

变更内容或续签期限

双方盖章(签名)

甲方(盖章)：

法定代表人

(或委托代理人)*年*月*日

乙方：(签名)

联系电话：*年*月*日

甲方(盖章)：

法定代表人

(或委托代理人)*年*月*日

乙方：(签名)

联系电话：*年*月*日

甲方(盖章)：

法定代表人

(或委托代理人)*年*月*日

乙方：(签名)

联系电话：*年*月*日

篇5：年度招聘计划及费用预算表

年度招聘计划及费用预算表

一、招聘目的

通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要

二、招聘方法/

渠道

内部招聘：

内部调动□

岗位轮换□

内部推荐□

公司网站□

内部微信□

外部招聘：

网络媒体□

橱窗广告□

小区广告□

现场招聘会□

校园招聘□

厂区横幅□

三、年度招聘费用预算总计=13420元/年

四、年度公司人员编制定额(人)

目前人员配置额(人)149人

五、年度各部门岗位设置、人员配置规划

六、招聘实施预算明细

岗位名称

定编人数

现有人数

申报人数

核定人数

招聘渠道

预算费用

备注

焊工21

58同城

3200元/年

20**年12月28日到期

装配工16

前程无忧网

3500元/年

20**年11月9日到期

折弯工2

橱窗招聘

2700元/季

可间隔张贴

现场招聘

600元/季

3场场次自由安排

3000元/700元-人才

2/13(VIP)、2/20(普通)

厂区横幅

120元

厂区外围墙

售后工程师17

广告张贴

300元

小区内张贴

机械工程师17

软件工程师2

销售经理14

综管部经办人：

分管领导审核：

总经理审批：

招聘实施方案

一、现场招聘

1、大型招聘会(会展中心)：正月十三(VIP展位)、正月二十(标准展位)

2、小型招聘会(人才市场)：正月初八、正月初十、待定

备注：会展中心两场指定日期，寅特尼三场日期自主安排。

二、公司网站、微信平台、招聘群

1、公司官方网站有招聘板块，可以将公司在招技工岗位挂上，部分岗位(软件工程师、销售经理、市场策划、机械工程师)可以长期在线。

2、智能网络时代，手机平台不可忽视，人手一机，传播量大，快;可在公司微信平台发布招聘信息，由微信成员(公司员工)负责转发，扩大宣传范围。

备注：放假前，由市场部提供微信二维码，公司员工扫码加入公司微信群。

三、内部介绍、内部调动(岗位调动)

1、内部员工介绍，稳定性比较好，放假前各部门进行宣导。

2、内部岗位调动适应性快，合格率高，因其缺失的岗位可外招及时补充。部分岗位因岗位特点不适合外招，如发货员、统计员(男性)因工作特点外招人员上手慢且流失快，公司内部人员适应较快。

四、广告张贴

1、重点小区顺美家园、顺和家园，因其是回迁小区，没有工作的人员比较集中，年底回家来年就近换工作几率很高，所以宣传到位，年后效果较可观。

2、人才市场橱窗张贴广告，年后人才市场人流量很大，宣传效果非常好。

备注：寅特尼橱窗广告，一季度三个月，可间隔张贴(如正月张贴2个月，剩下一个月可根据公司招人需求任意安排月份。

五、悬挂横幅

1、公司放假期间，可在厂区围墙上拉招聘横幅，将起到一定的宣传效果，附近路过的人员会看到、会议论、会传播

2、横幅上注明招聘岗位、报名时间(初九)、联系号码(手机)，放假期间有联系的将做记录，年后上班后统一联系面试。

六、网站刷新

1、公司放假期间，为了让找工作人员能随时看到我公司的招聘岗位，人事部每天登录网站刷新岗位，如有合适岗位也会及时发送短信进行联系确认。