家庭房产分割协议

篇2：十一月房产销售工作计划

20**年十一月销售工作计划

销售人员要针对每个月的销售目标制定销售计划，将每个目标分解成一个个步骤，相信有了计划的指导，我们的销售工作一定能一月比一月好。以下是小编整理的20**年十一月销售工作计划，欢迎阅读!

20**年十一月销售工作计划1

1、实现目标销售：730万;

2、分解：市区直营：465

县级市场：265

3、对各区域销售量进行日销售周考核，确保所有业务员对销售任务有清晰的了解。

4、对各驻店促销员销量进行日销售周考核;以各店任务达成率为指标进行促销员标兵的评比与考核。

5、以任务达成率及团队晨会活动为基准，继续进行“精英团队”的评比。

6、新品推进：长寿花玉米油的上市与建档。

7、稳定海天市场秩序。

将海天新的批发及零售价格以书面形式传达到每个客户，确保得到客户的了解并执行。

将海天下一步的营销思路以“营销会议”的形式传达到所有业务，确保业务员的理解。

加强对商贸城、仲景商城、中心市场批发大户的价格管控以确保涨价的平稳过度。

8、加强县城品牌分销工作的推进：确定每县业务员的品牌数量分销指标(每县1-3个品牌)。

9、加强对促销政策执行的梳理：

对促销活动拆分原则的要求与把握：量大从优、同一个市场大小户的阶梯价差。

对促销活动执行原则的要求：实事求是，坚决杜绝小思想、小动作。

10、加强对季节性产品产品的梳理：

火锅料系列、酱类及干货类的基础陈列。

火锅料系列的引导消费及免品活动：老阿妈。

11、加强对镇平县城及乡镇美味香酱油的铺市及引导工作。

20**年十一月销售工作计划2

随着10月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对11月份房产销售工作制定以下计划。

1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3.锁定有意向客户30家。

4.完成销售指标100万。

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房源和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨等，激发其购买欲望.

3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌

6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

在一个月后，我要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

20**年十一月销售工作计划3

11月份的重点工作之一是建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。计划在圣诞节举行大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

11月份开始，营销部将配合酒店整体营销体制，重新制订完善营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的积极性。销售代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核销售代表。督促销售代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理。

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。充分利用宾客意见表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，以保证酒店的服务质量和客户满意度。

11月工作具体计划：

第一周：安排专人全程接待跟踪11月1日的团体会议，住宿，用餐，积极协调各部门的配合工作。拓展新市场，开发潜在新客户，走动式销售，包括老客户回访，新客户拜访等等。跟踪11月4日可口可乐的团队入住，保证团队入住安排井然有序，配合客房部做好第二天的退房工作，保证退房即时，客户满意结账，收集客户意见，跟进11月5、6日的满月酒，生日宴，婚宴，寿宴。保证宴会顺利，促进口碑推广。开展销售部心态管理培训课程。

第二周：做好11，12，13日天然气公司的团队入住的准备工作，跟进各个部门的准备工作，做好细致服务的检查工作，发现问题，及时跟进相关部门改进，处理。跟进团队的早早餐，午餐，晚餐安排和住宿安排，续房卫生抽查。安排好15日港中旅团队的入住，保证房间质量和房间数，并且和客房部做好协调工作，及时调整工作安排情况，保证客户集中入住，集中退房的紧张工作。开发新客户，走出去，引进来，并且针对每一类型的客户，特殊爱好，消费情况都要做好详细的记录，以方便客户等级划分，消费量统计。做到及时调整工作思路，服务意识。做一次销售部客户拜访思路拓展培训邀请办公室参加。

第三周：做好11月19，24日的婚宴接待工作，27备3，协助餐饮部做好客人的安排，婚宴协调工作。并且积极开展团拜宴开发，新客户拜访，会议型团队的开发。做一次销售部激励培训课程。邀请办公室参加。

第四周：做好11月30日婚宴的接待工作，保证客人的合理需求得到最大化满足，让客户感觉宾至如归。并且做好新客户开发工作，做好月度总结工作，为下一个月的工作做好计划安排，组织一次销售部投诉处理，销售思路拓展培训课程。

篇3：房产委托拍卖合同

委托拍卖合同

委托方(简称甲方)

住所地

法定代表人

电话

传真

委托代理人

邮政编码

开户银行

账号

拍卖方(简称乙方)

拍卖有限责任公司

住所地

法定代表人

电话

传真

委托代理人

邮政编码

开户银行

账号

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国拍卖法》及相关法律法规之规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方向乙方委托拍卖事项，甲、乙双力达成如下协议：

第一条

拍卖标的

甲方将下列吧标的依法委托乙方公开拍卖:

标的名称

房产所有权证号

及证载面积

土地使用权证号

及证载面积

保留价(万元)

备注

拍卖方式：有保留价的增价拍卖。

标的坐落于**不动产物权人为**，共有权人*****

第二条

拍卖时间为*年*月*日之前，拍卖地点为***。在合同期限内，甲方不得单方再将标的委托第三人进行交易。

第三条

甲方承诺：对委托拍卖的标的拥有合法、无争议的处分权，没有任何第三人有权对标的的权利及该标的的拍卖、转让主张权利或提出异议。

第四条

双方权利义务

一、甲方应向乙方提交拍卖标的的如下资料，并保证其真实、准确：

1.土地使用权证书、房屋所有权证书、物权人身份证明等有效证件的原件;

2.原购房协议书;

3.标的平面结构图及附属设施说明清单、钥匙等;

4.标的目前使用情况书面说明;

5.标的上是否设定担保等物权、债权等的书面说明;

6.标的瑕疵情况;

7.由委托人代办的，应出具物权人授权委托书原件及受托人身份证明。

二、拍卖标的由甲方负责保管，并在拍卖成交后.由甲方负责直接向买受人交付。若甲方需委托乙方保管并交付拍卖标的的，另行约定。

三、甲方应协助乙方完成拍卖公告和展示。必要时，乙方可要求甲方提供咨询，甲方应如实提供解答。

四、乙方负责制订拍卖活动的策划实施方案和编制委托标的宣传资料、发布拍卖公告、竞买人的咨询以及拍卖会的实施工作。

五、双方约定：标的的保留价

口保密;

口在***可以公开。(在口上打√)

六、乙方及其工作人员不得参与竞买，也不得委托他人代为竞买。甲方不得参与竞买，也不得委托他人代为竞买。

七、乙方有足够理由证明标的存在下列情况之一的，可以中止拍卖活动甲方应支付拍卖费用赔偿因拍卖活动中止而造成乙方、竞买人的损失，同时承担其他相关法律责任;

(一)标的的权属状况与委托人声明的不一致;

(二)标的存在委托人未声明的重大瑕疵;

(三)标的的权利、占有、使用及相邻关系等相关当事人之间存在未解决的重大矛盾。

八、甲方在拍卖前声明不承担瑕疵担保责任。

第五条

委托佣金和拍卖费用的支付

一、委拍卖成交后。甲方应按照成交价的____%向乙方支付佣金，由乙方从成交价款中一次性扣除。

二、拍卖费用

1拍卖未成交的拍卖活动中所发生的公告费、资料费等等全部费用由____方承担。

2拍卖成交后，拍卖标的权属过户中甲方承担的税费为：①

②

⑶

⑷。除此以外的其他税费均由买受人承担。

第六条

成交价款的结算

乙方应在收到成交价款后

日内将成交价款(扣除佣金和其他拍卖费用)支付给甲方。

第七条

拍卖标的交付

一、甲力委托的标的成交的，应按以下顺序交付：

1.按现状交付：

(1)甲方应在接到乙方发出的交付通知后，在____日内腾出房屋，会同乙方和买受人进行房屋及设备设施的验收。验收后，甲方应与买受人署房屋交接书，自交接书签署之日起，标的占有转移给买受人。

(2)甲方应付请标的的转移占有之日前的所有水、电、燃气、通信、物业管理等相关费用。如委托人不能够付清有关费用的，拍卖人可以在成交价款中预留合理费用，代甲方支付其应当承担的费用，多退少补，并将相关支付凭证交付给甲方。

2权属交付：甲方应提供标的过户时所需的相关文件原件，并按照法律法规规定，共同与买受人办理标的过户登记。委托人若拖延或者不及时提供相关文件材料造成买受人损失的，委托人负责赔偿。

二、交付的其他事项

1成交的标的存在抵押的，甲方应当在接到乙方发出的交付通知后，在本合同确定的交房期限内，负责注销抵押权。

2成交的标的尚存在租赁关系的，甲方应负责为买受人和承租人办理租赁变更手续。租赁关系转移日以前的权利义务，由甲方和承租人承担责任;租赁关系转移日以后的权利义务，由买受人和承租人承担责任。委托人应将承租人交付的租赁押金，以及预交的租赁关系转移日以后的租金，经承租人确认后，于租赁关系转移之日全额交与买受人。

第八条

拍卖未成交的约定

拍卖未成交的，在本合同有效期内，双方可商定新的保留价由乙方进行

再次拍卖。因买受人的原因，甲方无法取得拍卖成交价款，拍卖标的不能交付的，甲方有权解除本合同，收回拍卖标的，乙方不承担违约责任。甲方因此解除合同的，不承担任何拍卖费用和佣金。

第九条

拍卖标的的撤回

甲方在乙方刊登拍卖公告后、拍卖竞价开始前撤回拍卖标的的，应向乙方支付全部拍卖费用。拍卖竞价开始后，委托人不得撤回拍卖标的。

第十条

违约责任

合同双方任何一方违约，都应按照标的保留价的**%(若拍卖成交，按成交价款的**%向守约方支付违约金;造成第三人损失的，有违约方承担责任。

第十一条

争议解决

合同双方在履行合同过程中发生争议，可以通过友好协商解决，协商仍无法解决争议的，可选择下列第**种方式解决：

(一)向**仲裁委员会申请仲裁;

(二)向乙方所在地人民法院提起诉讼。

第十二条

其他需要约定的事项：

第十三条

附件

附件一

附件二

附件三

第十四条

本合同自双方签字盖章之日起生效.有效期至*年*月*日。本合同一式四份，甲乙双方各执一份，备用两份。

甲方(签章)

乙方(签章)

负责人:

负责人:

委托代理人：

委托代理人：

签订日期：*年*月*日

签订日期：*年*月*日

篇4：房产公司营销管理中心职责

营销管理中心职责

1、根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。

2、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。

3、积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。

4、负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。

5、负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作和发布评估广告效果，并及时作出调整。

6、负责做好相关媒体的沟通与公关工作，维护公司公共形象。

7、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

8、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

9、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。

10、按日向办公室、财务部通报实现销售情况统计表。

11、负责商铺招商、品牌储备工作。

12、负责商场形象的整体策划，组织和实施商场的促销活动。

13、做好招商及公共区域的多种经营创收工作。

14、负责主力店资源的整合及沟通工作，包括整体宣传推广及促销活动协调沟通工作。

15、负责市场调研工作，收集各商户的销售经营情况。

16、负责商品房销售工作，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成。

17、拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。

18、负责进行公司形象和项目品牌的整体策划，通过媒体、公关等宣传手段，建立公司及项目的品牌形象。

19、负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。

20、负责办理商品房买卖合同及合同归档工作。

21、建立商品房销售档案、客户信息档案及客户投诉意见档案，并做好管理工作。

22、负责做好自治区、市房地产主管部门组织的商品房展销活动参展工作。

23、遵章守纪，做好公司商业秘密保密工作。

24、负责审核商品房买卖合同及合同备案工作。

25、负责协助销售和财务，做好银行按揭贷款工作。

26、负责业主房产证的办理工作。

27、完成公司领导交办的其他工作。

篇5：公司房产租赁管理制度

房产租赁管理制度

第一章总则

第一条

为加强北京燕东微电子有限公司(以下简称“燕东公司”)及所属公司房产租赁业务的管理，规范公司房产租赁经营行为，提高经济效益，根据《北京电子控股有限责任公司房产和土地管理规定》、及《北京电子控股有限责任公司房产租赁管理办法》，特制定本制度。

第二条

房屋租赁管理的基本原则是“统一管理、科学经营，确保安全、提升价值”。

第三条

本制度所称房产，是指燕东公司及所属子公司拥有产权、使用权或实际控制权并被确定为租赁经营的房屋建筑物。

第二章管理机构与职责

第四条

燕东公司行政保卫部是燕东公司本部及所属公司房产租赁业务的牵头管理部门，具体职责如下：

(一)联合燕东公司财务部、法务部制订并不断完善房屋租赁业务管理制度，对制度执行情况进行监督检查;

(二)制订房产经营方案，并按照燕东公司批准的经营用途和方案开展经营工作;

(三)联合法务部完成房产承租人的资信审查与选择确定;

(四)联合财务部对房产租赁合同的谈判、签订、履行进行管理;

(五)行政保卫部负责建立房产租赁管理台帐、档案;

(六)行政保卫部负责组织对租赁房产实物与使用安全进行检查;

(七)行政保卫部负责审核房产承租人的装修方案;

(八)行政保卫部负责制订大中修及更新改造计划及实施方案，负责租赁房产及其设施设备的维修养护;

(九)行政保卫部负责按时将房产经营方案上报电控公司相关部门审核、备案并编制报送房产租赁统计报表;

(十)联合法务部进行房产租赁法律纠纷的处理;

(十一)保证国有资产和股东权益不受侵害和房产实物的完好与保值增值。

第三章房产租赁管理

第五条

燕东公司及所属子公司的房产租赁均由公司行政保卫部牵头联合财务部、法务部负责管理。

第六条

公司各类房产租赁期限最高不得超过5年。租赁期限5年(不含)以上的租赁合同须上报电控公司相关部门审核，并履行电控公司审批程序，经批准后方可签订。

第七条

对于出租房产建筑面积50平米(含)以下房产的租赁(包括新租和续租)，由行政保卫部会同法务部制定租赁方案报部门主管领导批准后方可签订租赁合同，并将合同报燕东公司相关部门存档备案。

第八条

对于出租房产建筑面积在50平方米以上房产的租赁(包括新租和续租)，由行政保卫部会同法务部制定租赁方案经经理办公后审核后方可签订租赁合同。

第九条

3000平米以上的房产经营租赁方案应包括但不限于以下内容：

(一)房产位置、面积、权属、原规划用途等基本情况;

(二)根据房产基本情况、周边环境、市场情况等因素，提出最佳使用用途建议;

(三)根据同类房产的租赁市场情况，提出房产租赁价格和租赁期限的建议;

(四)房产租赁的经营成本及净收益测算，根据收益与投资测算，提出是否对房产进行装修改造的建议。

第十条行政保卫部应在充分调研分析的基础上，按照收益最大化的原则，合理确定出租房产的使用用途、租赁价格和出租期限。

第十一条签订房产租赁合同时给予承租人的免租期(装修期限)一般不得超过90天，超出部分的免租期应在合同期内的每一年逐年给予兑现。

第十二条

行政保卫部在编制房产租赁方案时，应综合考虑房产的性质、地理位置、建筑面积、新旧程度以及周边市场情况等因素确定租赁价格，原则上租赁价格不能低于房产所在区域同一类型房产的市场平均租金。

第十三

条房产租赁过程中发生的水、电、气、供暖费等费用由房产承租人自行负担。

第十四条

租赁房产的物业服务，原则上由承租人与燕东公司签订物业服务协议，并交纳物业服务费用。

第四章房产租赁合同管理

第十五条

公司与承租人参照政府标准合同文本签订书面的房产租赁合同。

第十六条

房产租赁标准合同文本应包括但不限于以下内容：

(一)出租人与承租人的姓名或名称、住所，法人单位的工商登记注册地址、法定代表人姓名，联系方式等;应将营业执照复印件和法定代表人身份证复印件作为合同附件。

(二)租赁标的物的位置、面积等基本情况;

(三)租赁用途、期限、租金及交付方式(含保证金);

(四)租赁双方的权利义务;

(五)租赁房产的维修养护及物业服务事项;

(六)违约责任;

(七)争议解决方式;

(八)合同的生效、变更与解除;

(九)其他约定;

(十)双方签字(法定代表人或其委托代理人)、盖章(公章或合同专用章)。

第十七条

房产租赁合同须由双方法定代表人或委托代理人(委托代理人须提供法定代表人签字的身份证复印件和授权委托书)签字，并加盖单位公章(或合同专用章);承租人为自然人的由其本人签字。

第十八条

承租人为法人单位的，应将盖有承租人公章的营业执照复印件作为合同附件;承租人为自然人的，应将承租人本人签字的身份证明复印件及详实的住所地址等书面材料作为合同附件。

第十九条

保证金。合同期在三年以上的，保证金金额最低为三个月租金，合同期在三年以下的，保证金金额最低为两个月租金。保证金收取时间应在房屋交付承租人使用之前。特殊情况下可免于收取保证金，但租金收取方式应是承租人预付六个月(含)以上且首期租金在房屋交付承租人使用之前收取。

第二十条

行政保卫部要严格履行房产租赁合同，按时收取租金及物业费，对于拖欠的租金或物业费的要及时追缴，在追缴租金的同时采取必要措施避免超过诉讼时效(延付或拒付租金的诉讼时效为一年)。

第二十一条

行政保卫部与承租人签订房产租赁合同的同时，双方必须签订《租赁房屋治安消防安全责任书》。行政保卫部应定期组织安全检查，发现问题限期整改。

第五章承租人管理

第二十二条

行政保卫部联合法务部、财务部应对房产承租人进行详细的资信调查，调查承租人的财务状况、经营情况和以往的信用记录等。承租人为法人单位时，应对其法人营业执照、法定代表人身份证明、经办人身份证明等文件进行审查。具备条件的情况下应采取招标方式择优确定承租人。

第二十三条

行政保卫部应严格约束承租人按照房产租赁合同约定的用途开展经营活动。

第二十四条

外埠单位、人员承租房产，应符合《北京市对外地来京人员租赁房屋治安管理规定》(1997年12月31日北京市人民政府第12号令修改)的要求。

第二十五条

行政保卫部应加强对出租房产的巡视检查管理工作。

第六章租赁房产的管理与维护

第二十六条

行政保卫部负责租赁房产的管理与维修养护。未经公司书面批准，原则上不得允许承租人对房屋进行拆改、扩建和搭建安装临时构筑物及广告牌匾等行为。因承租人过错造成房屋损失的，应要求承租人负责修复或赔偿。

第二十七条

行政保卫部负责出租房产公共部位和共用设施设备的维修养护。

第二十八条

房产租赁经营期间，有关房产及其设施设备的定期检查、修缮、养护等事项，应在房产租赁合同中与承租人明确双方需承担的责任和义务。

第二十九条

对承租人要求提高房屋装修标准、改善经营条件、增大设施设备容量的，原则上须征得公司同意后，方可允许承租人施工，其所需各项费用由承租人负担。

第七章档案管理

第三十条

行政保卫部负责房产租赁合同的档案管理，对房产租赁经营合同进行审核、保管、备案、审批等。

第三十一条

行政保卫部应建立房产租赁经营管理台帐，负责整理与租赁业务相关的各类请示、批文、备忘录、单据、纪要、信函等书面资料原件，要按照公司档案管理的有关规定及时报综合管理部存档。

第八章罚则

第三十二条

对有以下行为的，依据燕东公司有关制度对行政保卫部门负责人及部门主管领导给予处罚：

(一)未按本办法规定报经公司经理办公会或电控公司审核批准，行政保卫部自行将租赁房产转租他人的;

(二)行政保卫部故意降低租赁价格给公司造成损失的;

(三)由于管理工作不到位，造成房产租金不能及时收取，房产权益受到侵害或实物(包括设施设备)损毁灭失的;

(四)由于管理工作不到位，发生安全责任事故的;

(五)已知承租人违法经营，为其提供经营场所或未能及时终止房产租赁合同的。

第九章附则

第三十三条

本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规或参照电控公司相关制度、规定和办法执行。

第三十四条

本办法由行政保卫部部负责解释。

第三十五条

本办法自发布之日起实施。

房屋租赁管理制度修订说明

一、制度修订要点

1、管理机构与职责修订背景

根据电控公司要求，明确了牵头部门与联合部门职责。

2、管理机构与职责修订内容

联合法务部完成房产承租人的资信审查与选择确定;

联合财务部对房产租赁合同的谈判、签订、履行进行管理;

二、房屋租赁管理修订要点

1、房屋租赁管理修订背景

根据电控公司要求，明确因装修引起的免租期。

2、房屋租赁管理修订内容

免租期(装修期限)一般不得超过90天，超出部分的免租期应在合同期内的每一年逐年给予兑现。

3、对于出租房产建筑面积在50平方米以上房产的租赁(包括新租和续租)，由行政保卫部会同法务部制定租赁方案经经理办公后审核后方可签订租赁合同。

三、房屋租赁合同管理修订要点

1、房屋租赁合同管理修订背景

根据电控公司要求，明确了合同规范本本及附件

2、房屋租赁合同管理修订内容

公司与承租人参照政府标准合同文本签订书面的房产租赁合同。

应将营业执照复印件和法定代表人身份证复印件作为合同附件。