大学生创新创业训练计划项目申请书
大学生创新创业训练计划项目申请书
项目名称：大学生对校园微商及其发展趋势的看法调查――以河北师范大学为例
项目主持人：
学院、年级、专业：
马克思主义学院20**级思想政治教育专业
项目类型：
R创新训练
□创业训练
□创业实践
指导教师：
指导教师所在学院：
马克思主义学院
起止时间：20**年4月至20**年4月
河北师范大学教务处制
填表日期：20**年4月19日
项目执行承诺书
本人自愿申报河北师范大学“大学生创新创业训练计划项目”。认可所填写申报书为有约束力的协议，并承诺对所填写的各项内容的真实性负责，保证没有知识产权争议。项目申请如获准立项,在项目实施过程中，接受学校和所在学院的管理，并对以下约定信守承诺：
1.遵守相关法律法规。遵守我国著作权法和专利法等相关法律法规;遵守我国政府签署加入的相关国际知识产权规定。
2.遵循学术研究的基本规范，恪守学术道德，维护学术尊严。研究过程真实，不以任何方式抄袭、剽窃或侵吞他人学术成果，杜绝伪注、伪造、篡改文献和数据等学术不端行为;成果真实，不重复发表研究成果;维护社会公共利益，不以项目名义牟取不当利益。
3.严格遵守学校“大学生创新创业训练计划项目”有关管理规定，按照专款专用原则，保证创新性实验计划经费的有效合理使用
4.保证研究项目的有顺进行，按时提交项目中期进度报告书，按期完成研究项目并提交项目结项报告、研究成果等相关材料
5.凡因项目内容、成果或研究过程引起的法律、学术、产权或经费使用问题引起的纠纷，责任由相应的项目承担人员承担。
6.本项目执行承诺书由项目主持人及指导教师签字并经学校教务处确认后生效，如有违反，愿承担相应责任。
项目主持人(签字)：
指导教师(签字)：
教务处盖章：*年*月*日*年*月*日*年*月*日
说明:1.本承诺书是创新项目管理和经费划拨的依据;
2.本承诺书一式二份，教务处盖章后与项目组各执一份。
一、项目基本情况
项目名称
大学生对校园微商及其发展趋势的看法调查――以河北师范大学为例
项目类型
R创新训练
□创业训练
□创业实践
项目所属一级学科及代码
哲学社会科学类社会调查报告和学术论文12
项目起止时间
20**年4月―20**年4月
项目申请经费
300元
申请人及团队
姓名
学号
所属学院
项目分工
联系电话
签字
负责人
20**010041
马克思主义学院
管理，调查，收集资料，总结
成员
指导教师
姓名
职务/职称
所属学院或单位
联系电话
签字
张国军
副教授
马克思主义学院
项目性质
□基础性研究
□应用性研究
R社会调研
□产品服务
□技术服务
选题来源
R自主选题
□教师科研课题的子项目
项目受其他资助情况
(“无”或“具体资助来源和经费”，包括获奖情况)
无
二、项目简介(300字以内)
随着国家政策的改进及互联网的发展，微商正以不可阻挡的趋势进入我们的生活，而校园微商凭借着以互联网为中介，经营门槛低投入小传播范围广的优点更是受到众多大学生的喜爱。因此，我们同学周围也就出现了越来越多微商的影子，但是过满则溢，商品的质量和商家的信誉也渐渐地开始参差不齐起来。本文就校园微商为关键词抽取了河北师范大学的不同学院、不同年级的部分学生进行调查，以此为例，了解大学生对校园微商及其发展趋势的看法并提出相应的建议。
三、实施背景和意义(包括项目来源、国内外现状及发展动态及可行性分析等)
项目来源：20**年5月1日，国务院发布了《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》，指出“面对就业压力加大的形势，必须着力培育大众创业、以创业创新带动就业，催生经济社会发展新动力，为促进民生，改善经济结构调整和社会和谐稳定提供新动能。”在“大众创业，万众创新”的大背景下，大学生微商的蓬勃发展，为大学生创业就业开辟了一条新道路。但大学生微商在“新天下耳目”的同时，也存在着诸多问题。为了深入了解大学生微商的经营现状，研究者以普通高等院校在校大学生(不包含研究生及以上学历)为研究对象，进行了相关调查和分析。
国内外现状：目前，校园微商在中国刚刚兴起，属于新兴事物，国外对于校园微商还鲜有研究。而国内虽有研究，但是主要集中在校园微商的创业模式方面，对于大学生对校园微商的看法的研究却比较少。我们的项目瞄准大学生对于校园微商的看法，能更加清楚地看到校园微商的实际发展，深入了解当代大学生对于校园微商的理解，能更好地引导校园微商向更好的方向发展。
发展动态及可行性分析：现在移动互联网迅速发展，基于微信平台崛起的微商创业模式以其低门槛、客户群庞大、传播广泛等特点，在大学生中普遍流行。越来越多的大学生成为微商创业群体，但许多矛盾和问题也随之而来。通过了解河北师范大学大学生对校园微商的看法，更好地分析校园微商的利弊;
通过了解我校大学生对校园微商的建议，合理的剖析校园微商未来的发展趋势。
以校园微商为调查对象，着重探讨研究高校大学生微商创业现状，分析大学生微商经营存在的问题，并提出合理的建议。充分认识微商对大学生产生的重大影响,并针对大学生微商创业过程中出现的种种问题进行研究,有利于引导大学生的微商创业向着积极健康的方向发展。
四、项目特色和创新之处及已具备的条件(包括自身具备的知识条件、已有的创新创业成果等)
项目特色和创新之处：
众所周知，现在已经进入无微不商的时代，当代大学生微商创业现状及如何做好微商是非常值得探讨的问题，这个项目具有新颖性，对于了解我校以及当今高校校园微商有着重要作用。对其进行研究有着现实意义。运用问卷调查和随机采访相结合，能够真实了解到大学生对于微商的想法。
自身具备的知识条件：参与研究的人员属于思想政治教育专业，有着丰富的专业知识，能够把专业知识与课题研究相结合，使课题研究具有较强的思辨性，逻辑性。研究人员还具有较强的研究能力，调研能力，写作能力，多次参与研究课题。指导教师经验丰富，多次指导学生研究课题，有多篇优秀论文发表，在项目研究上有丰富的研究经验和学术水平。
已有创新创业的成果列表
起止年月
项目名称
姓名
担任的工作
取得成效
五、项目方案(至少1000字，请详细说明项目的训练目标、前期准备、组织实施、进度及时间安排、实践环节、教师指导等)
训练目标：
1.了解河北师范大学校园微商创业的基本情况，包括经营范围、成本、利润、宣传、商品安全性、发展存在问题、活动及优势;
2.通过问卷调查及实地采访了解河北师范大学学生对于校园微商及其发展趋势的看法;
3.分析校园微商的发展存在的问题及原因;
4.为校园微商的合理发展提出建设性意见。
前期准备：
1.阅读和查找一些有关于校园微商的书籍和论文，在网上查阅相关资料，详细了解此方面的研究背景;
2.与指导老师多多交流，在老师的帮助下明确实施环节与步骤，保证步骤的合理性。
组织实施：
1.严格并结合实际情况灵活按照预期的计划安排实施调查;
2.在调查实践期间，争取保证数据的准确性与完整性，以确保今后的成果的科学性;
3.在数据分析阶段，要尽力确保分析成果的科学性，并争取达到一定的深度。
项目进度安排:
一、初期，收集准备阶段(20**年4月――20**年8月)
1、调研期间用时2个月。该阶段主要以文献资料的收集及年鉴数据的统计为主。查找有关校园微商的信息数据等，收集的具体数据，收集分析网站文献资料，了解现今校园微商的具体发展情况，预测校园微商的发展前景，为之后的项目开展奠定充实的理论知识基础。
2、本阶段为期2个月。将根据各学院，各年级的不同情况预计发放1500余份调查问卷，并对问卷反馈的信息进行汇总及分析，了解各学院，各年级学生对校园微商及其发展趋势的看法，整理出调查报告。
二、中期，实践阶段。(20**年9月――20**年12月)
本阶段为期3个月。团队成员将深入到学生之中进行实践调查，通过采访等方式掌握详实可靠的研究资料。根据实践所得资料进行研究分析，写出研究论文。
三、后期，提炼总结阶段(20**年1月――20**年4月)
本阶段为期3个月。将掌握的文献数据和实践所得结论归纳汇总，得出成果，写出调研报告。完成结题论文并发表。对此次项目的经验进行总结。
实施环节：
1.通过查阅有关资料完成河北师范大学学生对校园微商及发展趋势的看法调查问卷;同时查阅有关校园微商的资料、书籍，论文等;
2.发放调查问卷，两周后回收;
4.随机抽取学生进行采访，了解大学生对于校园微商的真实准确的看法;
4.整理调查问卷，分析数据，得出多方面的结论;
5.在指导老师的帮助下做出更加科学的数据整理，并从中提炼出成果;
6.整理成果，完成最终论文的写作;
六、预期成果
1、本团队在调查研究期间通过分析数据研究结论，形成《河北师范大学学生对校园微商及其发展趋势的看法》调查报告。
2、通过调查总结得出河北师范大学学生对于校园微商，结合具体实践得到行之有效的解决办法。得出《关于大学生对校园微商及其发展趋势的调查研究》的调研报告，写出《大学生对校园微商及其发展趋势的看法调查》的结题论文，并公开发表。
七、经费预算及使用计划
项目名称
开支内容
申请金额(元)
复印调查问卷100
复印资料50
打印申报书、发表论文等50
U盘储存资料30
其他交通、管理等70
合计300元
(大写：叁佰元整)
指导教师推荐意见(需要对项目做出具体评价)：
签名：*年*月*日
学院推荐意见(主要参考专家组评审意见)：
学院排序名次：
(本次本单位共评项目数：)
主管院长签字(单位盖章)：*年*月*日
主管部门意见：
签名(单位盖章)：*年*月*日
篇2：美容会所创业计划书
创业计划书
企业名称：夏沫美容会所
创业者姓名：邓
日期：20**年8月7日
通讯地址：株洲市天元区长江北路肖格名称
邮政编码：412000
联系电话：
联系QQ：
目录
一、项目和公司简介
二、产品/服务介绍
三、市场分析
四、市场营销计划
五、服务运作模式
六、创业团队
七、企业管理方案
八、投资效益可行性分析
九、融资方案和回报
十、企业风险与防范
十一、创业计划表述
一、项目和公司简介：
1、企业名称：夏沫美容会所
2、企业性质：服务业
3、企业经营主要内容：
主要经营范围：美容、美体和养生、安然纳米汗蒸
兼营：化妆品
4、企业优势和发展前景：
(1)企业优势：
夏沫美容会所创办于20**年5月21日，是集美容、美体、香熏、安然纳米汗蒸、咨询于一体的专业美容、美体的中小型企业。独有的五大特色：欧洲最专业的美容院线产品;个性化的护肤方案;现场调配的个性化面膜;量身订做的个性化护肤方案;古老的东方中医养生文化的特色，经营10个月来，我们以专业的技术，个性化的服务，真诚的态度，得到了广大爱美女性的一致好评。细心、专业、贴心的服务迎接每一位到店的顾客。
(2)发展前景：
随着人们生活水平的不断提高，人们追求高品质、高品味、追求时尚、追求美丽、追求健康。要求个人形象越来越完美，身体更加强健，身材更加标准，所以给美容业提出了更高的标准，但是也给美容业提出了吏高的标准，但是也给美容业带来了无限商机。
二、产品服务介绍
1、服务项目介绍：
美容特色项目：
(1)安然纳米汗蒸：
A、通过纳米技术把汗蒸房加热到50℃度左右，让人在静止的状态排汗，可以达到排汗、排毒、排风湿，达到调理亚健康，塑身减肥的效果。
(2)高端仪器
A、细胞透析仪：透析美塑疗法把整个美容行业又提升到一个全新的高度，更直观、更微观、更彻底的解决皮肤问题。新理念，新功能，新原理，彻底打破传统理念，全新的高端仪器给您带来全新的感受、全心的护理，全面解决反弹问题，在全球美容行业已经掀起一个前所未有的高潮。透析美塑美容优势，
(a)革新技术：利用的是电穿孔和电渗透原理
(b)高吸收率：营养品直达细胞内部，吸收率高达99%。
(c)无痛无副作用：治疗过程完全无痛，不改变皮肤机理，配套的是天然的活性物质。
(d)治疗部位、治疗方案多:脸部、颈部、胸部、腰部、臀部、腿部都可以使用;配套产品功效多，美白、去皱、紧致等。
B、美国GSD美容美体仪：减肥、塑形一次见效;
C、眼部解码仪，专业的眼部仪器，是眼部护理的最好帮手，效果是一般眼部产品的50倍。
(2)美容护肤项目介绍：
A、一次性无菌极致护理课程;
B、面部三温暖SPA赋活能量护理;
C、面部特级护理;
D、面部SPA水疗护理;
E、面部深层护理;
(3)减肥、美体休雕项目介绍：
A、减肥：祖传秘方减肥，每天一斤，一个月20斤
B、体雕：打造S身材，让你的三围达到标准。
(4)养生介绍：
A、背部SPA舒穴课程;
B、全身SPA舒穴课程;
C、肩颈开穴护理;
D、健胸、丰韵护理;
E、天上人间瑶药泡浴。
2、产品介绍：
A、品牌：美国缤诺丝专业线一线品牌，以“扮靓全球女性，延缓人类衰老”为己任，矢志不移带给世界各地女性美丽和自信。
B、品牌：生命花树
C、品牌：法国现代经典，现场调配的个性化原液，能解决所有面部的皮肤问题。
三、市场分析
1、我店地址处株洲市中心地段，周边又有几个大的超市和高档小区，所以有无限的商机。
2、由于朝阳新城地段未来人流密集，比较繁华新开的美容院像雨后春笋般不断出现，竞争也日趋激烈，形势逼人，我们必须要从硬件和软件上下功天，增加必要的投入，提升企业的品质与形象，去迎接未来的挑战。
3、SWOT分析
(1)企业优势：
A、经营时间长，有良好口碑;B、装修高档;C、环境干净;D、有高档的美容仪器丑有一支手法熟练、技术精湛的美容队伍;F、价格优惠。
(2)弱点：队伍建设还不够完善，要加强队伍建设。
(3)机会：随着人们生活的提高，经济需求越来越多，给美容带来了无限商机。
(4)威胁：竞争对手多，普通项目的价格越来越低。
四、市场营销计划
1、美容项目
2、化妆品销售
3、中医养生
服务项目
竞争者价格
我预测成本
我的价格
美容项目
100
20
60
化妆品销售
100
50
80
中医养生
80
20
60
4、地址：株洲市天元区长江北路肖格名城。
5、促销方式：广告、熟人介绍、顾客口碑、定期推出特色新项目。
五、服务运作模式
1、美容、养生经营模式
配料
服务项目咨询
前台接待
预约
欢送客人
收银
登记
刷卡
美容师服务
六、创业团队
总经理：邓瑞红店长技术总监：张婷艳
邓瑞红，女，19*出生，炎陵人，高中毕业后在深圳工作一段时间之后，20**年选择美容行业，在深圳天妮美容美发学校学习一年，并且以优异的成绩取得美容师资格证书。
2、技术团队：店长兼总监、顾问、前台、美容
组织机构图
总经理
顾问
美容师
店长
前台
七、企业管理方案
1、制定了员工管理制度
2、财务管理制度
3、消防管理制度
4、化妆品安全与采购制度
5、顾客遗失物品及保管制度
总经理岗位责任制
店长岗位责任制
顾问岗位责任制
前台岗位责任制
美容师岗位责任制
八、投资效益可行性
3、成本核算表(利润)
项目
10月11月12月1月2月3月4月
含税月销售额
19500
26000
29250
32500
35750
39000
39000
增值税3%
585
780
878
975
1073
1170
1170
销售净额
18915
25220
28382
31525
34677
37830
37830
租金
2600
2600
2600
2600
2600
2600
2600
进货
600
800
900
1000
1100
1200
1200
运费
150
250
300
300
300
300
300
损耗
300
300
300
300
300
300
300
促销
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
水电
900
900
900
900
900
900
900
通信等其他费用
500
500
500
500
500
500
500
工资
12000
14600
14925
15250
17363
19800
19800
折旧费
2465
2465
2465
2465
2465
2465
2465
总成本
20515
23415
23890
24315
26528
29065
29065
利润
-1600
1805
4492
7210
8149
8765
8765
4、现金流量表(计划)
项目
10月11月12月1月2月3月4月
月初现金
124185
122585
124390
128872
136082
144231
152996
现金销售收入
19500
26000
29250
32500
35750
39000
39000
可支配现金
143685
148585
153640
161372
171832
183231
191996
增值税
585
780
878
975
1073
1170
1170
现金总支出
20515
23415
23890
24315
26528
29065
29065
月底现金
122585
124390
128872
136082
144231
152996
161761
九、融资方案和回报
1、融资方案：方式
自筹资金，独立承担企业风险与管理，目前想再完善，升级设施，做大做强，预算需资金15万元，迫切希望能获得政府的小额贷款支持，以目前的良好经营状况预测，到期一定能按时还款。
十、企业风险
1、技术风险
美容院技术的关键就在于美容师的技术，这个关系到企业的生死存亡。所以要有居安思危开展员工技能练兵，把美容师的手法当做一种艺术来练，做到动作一致，快慢一致，轻重一致。
2、市场风险
经常推出一个项目特价优惠来吸引新顾客进店，引进时尚的新项目来满足高端顾客的需求;做好服务采保证服务价格的稳定和提升。
配套的化妆品的采购从以前的普通胃霜产品过度到安全的、无添加的、高科技活性的革命性的产品。
3、政策风险
应对措施工――税收政策，负币政策，产业政策的变化。
十一、企业计划表述
经过这十年的努力我们培养出了一支手法熟练，技术精湛的美容师团队，而且有极强的复制能力。
随着人们生活水平的不断提高，人们追求高品质、商品味、追求时尚、追求美丽、追求健康。要求个人形象越来越完美，身体更加强健，身材更加标准，所以给美容业提出了更高的标准，但是也给美容业带来了无限商机。
附件，营业执照复印件，产品目录，价格表，岗位责任，工作定额等……
产品目录及价格
项目
单次价格
疗程价
疗程单次价
备注
高端仪器类
细胞透析仪
398.00
3280元/20次
164.00
GSD美容美体仪
298.00
1680元/15次
112.00
眼部解码仪
120.00
800元/15次
80.00
美容护肤类
一次性无菌极致护理课程
198.00
1480元/10次
148.00
面部三温暖SPA赋活能量护量
198.00
1680元/套12次
140.00
面部特级护理课程
780元/套12次
65.00
此护理需加在护理之上
面部SPA水疗护理
112.00
2400元/48次
50.00
面部深层护理
80.00
1920元/48次
40.00
减肥、美体体雕类
180.00
1280元-1680元/15次
美体养生类
基础药油按摩部位
100.00
1000元/20次
50.00
精油药油套盒
280.00
1880元/套12次
156.00
天上人间瑶药泡浴
198.00
1680元/套12次
168.00
篇3：赛嘉快餐厅创业计划书
一、企业概况
主要经营范围：
餐饮服务：快餐食品及相关产品
各种软饮料
企业类型：
□生产制造□零售□批发√服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
1999――*大堂经理
*――*出纳
*――*物业管理
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1987年高中毕业
*年营销技能培训
*年理财顾问培训
*年syb培训
三、市场评估
目标顾客描述：
1．目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年
2．目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者
3．目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者
4．目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者
市场容量或本企业预计市场占有率：
本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径500米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5―8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。
市场容量或本企业预计市场占有率：
本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。
竞争对手的主要优势：
1．经营时间较长，有固定的客户群体。
2．非正规经营带来的低费用。
3．使用低质原料带来的低成本。
4．不追求规模，小批量带来的灵活性。
5．低成本劳动力的优势。
竞争对手的主要劣势：
1．非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2．非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3．多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4．低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5．多数没有品牌观念。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．先进的理念和规范的管理。
2．产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。
3．较好的营销理念和主动出击式的营销手段。
4．创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。
5．员工培训，提高素质。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．经营时间较短，没有充足的资金积累。
2．经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。
3．边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。
4．创业初期还没有形成稳定的经营局面。
5．因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。
四、市场营销计划
1．产品
产品或服务
主要特征
午餐
方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味
晚餐
规范的服务
2．价格（略）
3．地点
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
南开区楚雄道
70平方米
3000元
（2）选择该地址的主要原因：
该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其方便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。
4．促销
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
报纸广告，业务卡
成本预测
500元
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
√个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：赛嘉快餐厅
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1）：
职务月薪
业主或经理经理1500元
员工厨房负责人1名操作工2名800元×3
大堂负责人1名服务员2名800元×3
业务人员1名1000元
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
企业营业执照200元
税务登记证200元
卫生许可证200元
共600元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
保险费500元/年
工资5800元/月
纳税按销售额计
六、财务规划（略）
七、企业组织结构图
经理
厨房负责人大堂负责人业务人员
/＼/
操作工操作工服务员服务员
八.员工工作职责描述
１．经理：负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。
２．厨房负责人：负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。
３．厨房操作工：负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。
４．大堂负责人：负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。
５．服务人员：负责向顾客提供合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有服从大堂负责人管理的义务。
６．业务人员：负责原材料采购，业务推动，设备管理及与相应部门联系解决问题，有向经理汇报的义务。
篇4：大学生创业计划大赛参赛作品模板
第一部分：封面设计
封面页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
创业计划书
a.公司名称：股份公司
b.公司性质：
c.公司地址：暂安
d.邮编：625014
e.公司负责人姓名：东
f.职务：总经理
g.电话：1
h.e-mail：22om
i.公司主页（www）:
填写说明：
1.此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的；
2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善；
3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。
第二部分：目录
目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
●概要
●公司概述
●产品与服务
●市场分析
●竞争分析
●市场销售战略
●财务分析
●附录
第三部分：创业设计的具体内容
一、概要
我们建立跨地区跨行业的连锁经营管理模式是大势所趋，实行会员制度的客户关系管理，建立无缝电子商务协同系统进行贴牌生产，联合现代物流为会员提供高品质高效率服务。以修行缮，以创争先，以谐为献！
二、公司概述
a、公司的宗旨：
b、公司的名称、公司的结构：
1.须培训和派遣地区行业营运总裁协助监督经营。
c、公司经营理念：
协新公益基金体系等社会问题我们有完善的系列措施。
d、公司经营策略任意识的专业人士；产品设计开发积聚行业店主、生产商头脑风暴式的行业内交流学习创新。为了规避决策风险，我们有超级顾问团和风险公司的职业经理人。
e、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
消费者可以节省相当多的宝贵时间，享受最高消费折扣实惠，简单放心的享受代购服务，更科学的进行理财投资，给家人和自己带去更多得健康和快乐，让繁琐的生活简单高效化，最大限度的得到个性产品服务。
f、公司设施
我公司的总部拟建于四川雅安雨城区新康路。
我：20%
回答为什么需要这笔钱。
建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等的产品或服务的照片。
a、产品优势
b、技术描述
1、独有技术简介
2、技术发展环境
c、研究与开发
行业内业主交流，总部培训，管理协助监督，广泛的信息来源
d、将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
个联合!
e、服务与产品支持
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
我们要求加盟商放下会员信息，由abb公司直接统一管理，同时与产品供应商和服务供应商建立scm协同关系，保障最大限度的流畅共享，直接为消费者提供简捷优质的服务。
a、市场描述
我们计划在服务行业中竞争。这个市场的价值大约有*x，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。
所以：
我们建立跨地区跨行业的连锁会员管理制度和统一规范的服务标准是大势所趋，必将有很好的发展前景！
b、目标市场
我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
写字楼、公寓小区、校园、农村
c、目标消费群繁琐复杂不常用但又很需要的东西……
现在只要一张贴有abb公司标志的信用卡就可以到任何abb公司的联合标志轻松消费，免费享受众多全面通行的夙愿！现在一个400电话就可以免去你的上网-搜a网-查b网、跑路问a部门e机构的麻烦!.......追求效率、节约时间、喜欢货比三家的你难道不为这样的服务心动吗？
d、销售战略
我们可以利用市场上现有的产品的销售渠道
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
a、竞争描述
目前的竞争对手还是一种缓慢的直营模式，联合程度低，信息共享狭窄障碍大。会员管理方式落后，宣传服务策略还没有达到理想市场效果。但是他们的服务很受消费者期待，在少数地区建立起了比较的影响力。
b、竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
我们的模式容易被人模仿，所以必须抓住重点目标客户，进行人性化高标准的服务，以先进的信息管理系统为辅助占据标点，对区域重点目标分别进行全面进攻，以低费用高品质换取客户资源,侵占全国市场。
六、营销略策及销售
a、营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道、例如：零售、对商业机械的直接销售、oem以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。
b、销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
c、分销渠道及合作为伴
d、定价战略
e、市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有nalarticles
8、邮件广告directmail
七、财务分析
财务数据概要。财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。
收入预估表
利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险，比如，导致销售税减20％的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
资产负债表
对任何重大的事项，或不寻常的事项作出标注，比如流动资产/其他应付账款/到期的债务
现金流和盈亏平衡分析
这比资产负债表和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。
第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。
盈亏平衡图：
计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。
讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。
八、附录
如有以下材料，请列出
a、公司背景及结构
下
b、团队人员简历
c、公司宣传品d、市场研究数据
制度专栏
