员工工装管理制度

篇2：采掘作业规程管理制度

作业规程管理制度

采掘工作面开工前，必须编制采掘作业规程，并经审批、贯彻后，方可开工，具体规定如下：

一、采掘工作面在开工前一个月，生产技术科向施工队下达作业规程编制通知单，并提供工作面设计方案、地质说明书及相关图纸资料;

二、作业规程由施工队技术员在一周内编制完成，立即报生产技术科专业分管人员初审，进行修改完善，再由生产技术科科长审查，审查后报请总工程师确定会审日期，由总工程师组织召开专门会议会审，各专业参加会审人员提出意见建议，生产技术科汇总会审意见，全部会审人员签字，并经总工程师批准后生效执行，然后装订成册分发到有关单位;

三、规程会审部门人员主要包括生产技术科、调度室、安全科、机电科、通风科的科长、主管技术员及责任单位的负责人、技术员，如涉及面广，可另行增加相关人员。会审会议由总工程师主持，相关领导同时参加。

四、生产技术科、调度室、安全科、机电科、通风科等业务部门科长负责分管业务范围内的安全技术管理工作，严格执行规程的编制审批程序，执行技术管理的相关规定。

五、各业务部门技术人员要对本职责范围内的业务技术管理工作负责，要根据安全生产进度和公司安排，及时提供相关技术资料，及时安排好作业规程的编制和指导工作，要严格进行初步审查和完善，以保证规程的质量，把好第一道关。

六、各单位主管技术的专职人员对本单位的安全技术管理工作负责，在编制规程时，必须严格执行公司有关制度和标准，严格按规范要求进行编制。要不断提高质量，对签审生效的规程要认真组织贯彻执行，杜绝无规程作业。

七、规程应于开工前十天审批结束，下发有关单位、部门贯彻执行。

采掘工作面开工前，由施工队技术员组织全队人员学习贯彻作业规程，严格执行签到、考核制度，合格者才能允许作业，不合格的继续学习，直到考核通过。凡因请假等原因没有参加学习的人员必须先补课后参加工作;

八、采掘作业规程在采掘工作面施工作业中，每月必须由总工程师组织有关专业对规程进行复查，对规程中不切合作业实际、规程中不完善之处、施工条件发生大的变化、施工作业不符合规程等情况立即要求施工队进行整改并对规程进行补充;

九、采煤工作面作业规程内容包括

1、概况：工作面位置及井上下关系、煤层、煤层顶底板、地质构造、水文地质、影响回采的其他因素、储量及服务年限

2、采煤方法：巷道布置、采煤工艺、设备配置

3、顶板控制：支护设计、工作面顶板控制、运输巷、回风巷及端头顶板控制、矿压观测

4、生产系统：运输、一通三防与安全监控、排水、供电、通信照明

5、劳动组织及主要技术经济指标：劳动组织、作业循环、主要技术经济指标

6、煤质管理

7、安全技术措施：一般规定、顶板、防治水、爆破、一通三防与安全监控、运输、机电、其他

8、灾害应急措施及避灾路线

十、掘进工作面作业规程内容包括：

1、概况：概述、编写依据

2、地面相应位置及地质情况：地面相应位置及临近采区开采情况、煤(岩)层赋存特征、地质构造、水文地质

3、巷道布置及支护说明：巷道布置、矿压观测、支护设计、支护工艺

4、施工工艺：施工方法、凿岩方式、爆破作业、装载与运输、管线与轨道敷设、设备及工具配备

5、生产系统：通风、压风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火、安全监控、供电、排水、运输、照明、通信和信号

6、劳动组织及主要技术经济指标：劳动组织、作业循环、主要技术经济指标

7、安全技术措施：一通三防、顶板、爆破、防治水、机电、运输、其他

8、灾害应急措施及避灾路线

十一、考核规定

1、各科、队技术员接到《作业规程编制通知单》后，严格按工作面设计和相关要求组织编制。

2、作业规程需在开工前15天编制完成，迟一天罚技术员100元。

3、编制完成的作业规程经科、队领导审核后上报生产技术科分管人员初审，并进行修改完善，再由生产技术科科长审查，每发现错误达到10处以上每处罚款50元，累计计算。修改完善规程时间不超过5天，否则挂钩分管人员。

4、经生技科科长复查修改后的规程完善后送到总工程师处，由总工程师组织并召开会议会审，时间不超过一周。

5、规程会审所涉及人员必须按调度室通知时间按时参加，否则每发现1人次罚款100元。

6、参加会审人员所提出的意见建议，由生技科做好会审纪要，如实通知编制人员，编制人员必须在3天内将规程修复完整，在领导签字过程中如发现一处未改，罚编制人员100元，累计不得超过3处，签字时间不得超过2天。

7、编制修复过程中所需各专业科室提供资料数据时，各专业科室要在2天内提供各种资料，否则罚各专业科室200元。

8、签字完成以后的规程必须在2天内发放到各相关科队，否则罚责任人200元。

9、凡因规程编制、会审而影响的工程或工作，经生产技术科查明原因，以书面形式上报总工程师，根据所造成的后果对相关责任人进行经济处罚。

篇3：外出安装及售后服务人员的管理制度

外出安装及售后服务人员的管理制度

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的一流团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!

1、外出人员一律穿戴本公司安装下发的统一工作服，要求衣服整洁干净，衣物不全者、衣物不整洁者每次罚款10元。

2、外出安装及售后服务主要负责人一定要带有安装、售后服务记录表，在现场做好记录，并请对方单方相关负责人签字验收，丢失、忘记、不认真填写者罚款5元。

3、安装时，安装设备安装工具必须配套齐全，体现专业素质。主要负责人事先要计划好所带物品、协议、安装单、配套设备、工具等，如在现场需外购物品则要请示公司负责人，待服务结束后，由公司视情况进行处理。

4、安装时保持安装车辆内的卫生，安装完要及时清理安装时的线头等垃圾。

5、外出所购物品、工具等在服务结束后交于公司相关人员统一保管，并办理入库手续。

6、外出安装人员在未完成任务情况下，如中途有事，则必须请示主领导，在准假后方可进行，如出现隐瞒不报的情况除扣除相应工资、餐补等补贴外，当事人并每天罚款10元，另外主要责任人知情不报者，要连带每次罚款10元。

7、外出安装人员任务完成后，要及时返回公司，并进行填写完整外派单相关信息。

8、在安装时应认真听取每位用户的建议，安装时车辆出现特殊情况时应及时和客户沟通，得到客户确认和理解，确保工作流程和谐顺畅。

9、安装前一定要核对车辆信息，认真填写安装单，在不知道如何填写的情况下，要主动与公司相关人员进行咨询，确保填写信息准备无误，便于信息录入。

10、工作时间不得私自离开安装现场，安装完要及时告知客户，讲解设备使用方法及注意事项。

11、安装时须按照安装流程完成，不得糊弄，工作要仔细认真，安装结果要符合要求，如果客户验收不合格，因安装问题造成后台不能上线，对安装人员要进行一定的经济处罚。

12、本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。

13、要做到尽忠职守,服从管理,有责任心,有爱心,互相团结,互相帮助。以达到工作上的精益求精,提高工作效率。

辽宁鑫利龙科技有限公司

20**年5月

篇4：无极绳绞车使用管理制度

SQ－80型无极绳绞车使用管理制度

为了维护好和管理好无极绳绞车，确保无极绳绞车的安全可靠运行，在矿井生产中发挥节能高工效的作用，保障煤矿安全生产和职工的人身安全，特制定本管理制度，请相关单位严格遵照执行。

一、无极绳绞车的管理

1.无极绳绞车必须由使用单位全面负责管理，无极绳绞车司机及信号把钩工必须指定专人，并经过专业技术培训，考试合格，持有效合格证后方准上岗操作。

2.其它单位若需在无极绳绞车运行范围内提升或运行车辆时，必须与使用单位取得联系，由使用单位派专职无极绳绞车司机及信号工进行无极绳绞车的操作，其它单位人员及非专职无极绳绞车司机、信号工严禁操作无极绳绞车或发送信号。

3.使用单位应配专职电、钳维修工，按《SQ-80型无极绳连续牵引车设备完好标准》《SQ-80型无极绳连续牵引车维修工操作规程》进行维护保养。

4.使用单位必须严格执行设备包机制，责任落实到人，组成包机小组并挂牌管理，每班由跟班队长、班长、电钳维修工各一人和无极绳绞车司机、信号把钩工机尾警戒员共同组成当班包机组。

5.包机组由当班跟班队长负责，要严格执行设备交接班制度和班检制度。

二、车辆串挂规定

1.进入无极绳绞车运行范围内(绞车张紧器前方上、下山下车场处至无极绳绞车尾轮处)的车辆必须按车辆联接规定与梭车可靠联接，严禁在该范围内摘挂车辆。

2.无极绳绞车运行时，梭车只允许前顶或后拉车辆，严禁梭车前方和后方同时串挂车辆，串挂车辆时必须使用合格的斜巷提升串车专用三环链，若需串挂超长物料材料车辆时，必须使用运输队制作的专用串车钢丝绳连接装置进行串挂车辆。

3.串挂矿车时可串挂1～4辆，串挂超长、超重、超高及各类设备大件时，只允许串挂1辆，串挂超长材料车用专用三环链无法联接车辆时可用合格的专用串车钢丝绳连接装置串车，无法进行正常串车的设备大件，必须制定专门的安全措施利用钢丝绳配合绳卡进行联接。

4.在上山串车提升时，一般采用梭车在前(靠尾轮侧)，其它车辆在后(靠绞车侧)的联接方式进行串车提升，若确需在梭车后方串挂车辆时，应尽量减少挂车数量，底速运行。

三、运行信号规定

1.无极绳绞车运行时严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定(除跟车工一人)。

2.无极绳绞车运行时，跟车工跟随在运行车辆后方靠副绳的轨道外侧5米处，随时观察车辆的运行情况，出现异常情况及时发送停车信号，绞车司机听到信号后立即停车，待故障处理好后，跟车工利用泄漏式通讯手机与绞车司机进行通话，经确认故障排除后，再由跟车工用泄漏式通讯手机发送开车信号，绞车司机方可开车运行。

篇5：医院企划部管理制度

医院企划部管理制度

一、企划部的工作职责

企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

1、医院整体CI的设计和导入;

2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;

3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;

4、医院相关市场数据的统计和分析;

5、医院品牌战略的制订和实施;

6、医院的新闻炒作和媒体公关;

7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;

8、医院对外拓展的市场调研及分析;

二、企划部岗位职责

1、企划经理：

①、协调企划部各岗位的工作;

②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩;

③、制订营销目标，制订广告投放计划;

④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件;

⑤、协助其它人员制订工作计划;

⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度;

⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;

2、文案：

①、撰写广告文案;

②、协助策划作好活动的新闻宣传;

③、负责院内刊物的组稿和采访;

④、协助网管做好网站新闻的更新;

⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;

⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;

3、设计：

①、根据要求设计广告样稿;

②、协助策划作好活动的平面设计工作;

③、负责院内刊物的排版;

④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置;

⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;

⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;

⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受;

⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议

三、企划部工作流程

1、广告发布流程：

企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档(签字稿)新稿发布,媒介进行广告评估

2、活动策划流程：

策划制作方案：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结

3、印刷制作流程：

平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货

4、危机处理流程：

A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。

B、病人投诉索赔处理流程：(具体事宜由院办负责)