就业促进部干事培训会策划书

篇2：学生会干事培训活动策划书

前言

新学期到来，在我系吸纳了一批新生力量后，为我系带来了朝气和激情。一个干事的能力和综合素质是至关重要的，是老师的得力助手，是老师和学生的纽带和桥梁。由于新同学刚刚步入大学，对于大学的各种活动举办方式还在学习过程中，因此，一次针对新生学生会干事的培训就显得尤其重要，特别是团队合作能力和创新思维能力方面需要强化培训。基于以上几点，经济贸易系团总支学生会计划开展一次学生会干事培训，给予大一新干事们一定的指导和要求。

一、活动背景：

素质拓展训练又称“外展培训”，意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾的投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难!

新世纪什么最贵?人才!经济全球化时代的到来，让社会对人才有了一个更高层次的要求，不再是简单的局限于相应专业的素质，社会需要的是拥有一定沟通、交际能力、灵活与创造的思维，具备领导能力、团队精神、分析解决问题等能力的人才。这些能力也是被全球1600多家企业在招聘公司经理所关注的关键因素。

然而现在众多大学所授的专业总是存在着三个方面的缺憾：专业难以应用实践，只是难以学以致用，学习难以得到实践机会。这些都是当代大学生难以突破的瓶颈。

当今众多大学都在慢慢引进“素质拓展”这种新的实践模式，从最早的清华北大到最近的南师大，从外校到我校??????素质拓展正在被越来越多的大学所接受，作为每年的一个例行项目保留了下来。

部门活动不能只是停留在“吃―玩―唱”的简单老套模式，应该再有多突破，做到“有创意更要有心意”，让每位参与者在参与活动的同时达到锻炼自己的目的。

二、活动目的和意义：

通过体验式培训，强调“知行合一”，进而达到激发潜能，学习管理技能、大团队的建立、组织整体的完善的目的。

1通过拓展活动，在集体内部营造亲情化的氛围，增进集体内以及同学之间的信任感、责任感，从而改善和增进集体内各成员的人际关系。

2在活动过程中，激发各团队成员的进取精神，培养成员的领导意识与管理才能，为将来的工作成为一名主动而积极的社会成员打下基础。

3依靠各种拓展项目，加强团队内部、团队间的沟通与协作能力，锻炼团队面对机遇与挑战时的反应与应对方式。

三、活动宗旨：

“在沟通中学会合作，在集体中感受亲情”

四、活动对象

全体大一新生干事

五、活动时间待定

六、活动地点

团队成果展：体育馆4楼

团体游戏:操场

七、活动流程：

1.团体游戏环节：

①松鼠与大树：

1、事先分组，三人一组。2人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;队长或其它没成对的学生担任临时人员。

2、队长喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;队长或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树，当中，落单的人应表演节目。

3、队长喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，队长或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

4、队长喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，教师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

②解手链：首先，将队员分成两个小组，每个人自我介绍，相互了解，手拉手站成一个圈，各自记住自己左右身边的两个人，然后大家随意走动，打乱顺序，又一次，站成一圈，每个人左手再一次拉着刚刚拉过的右手，这时候整个队伍成了一个死结。组员再想办法在不放开手的情况下打开这个结，最先解开手链的组获胜，其余的失败的小组将有相应的惩罚措施。

③五毛和一块：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。

④拍七令：从1-99报数，当有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的肩膀，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则惩罚。

2.团队成果展示：

①将所有参加活动的人员分成五组，每组各有两位组长带队。

②在活动成果展示之前有一星期时间准备，每组可以各种表演形式表演，例如：唱歌，跳舞，小品，相声等。(最好是各组所有成员都有参加的表演节目)

③准备时间结束后将以小组形式进行成果展，并给每个队伍打分。

④牢固的“板凳”：将队员分成五个小组，各组成员依次将双手搭在前一个人的肩膀上，从而围成一个圈，待主持人说“坐”，各成员就依次坐在后一个人的腿上，根据时间的长短给给每个小组记分。

⑤娱乐小游戏：

我爱你vs不要脸：听上去有些“暧昧”，实际上是个练反应的好游戏。规则：众人围坐成一圈，规定只能对自己左边的人说“我爱你”，对右边的人说“不要脸”。两人之间只能连续对话3次。一旦有人说错，即受罚。

3.颁奖环节：由老师为得奖者颁发证书、奖状及奖品。接着，各参赛支部代表领取参赛纪念奖品。

4奖项设置：设团体奖项第一名、第二名、第三名以及道德风尚奖，最佳组织奖

八、活动经费预算：略

九、活动机构

顾问：

指导老师：

活动负责：经贸系团总支学生会

篇3：社团干事培训活动策划书

社团干事培训活动策划书

电子系大学生心理辅导站*-学年干训会――金塔式培训

(一)活动目的：

为了加强我系心理辅导站干事队伍建设，提高干事的思想政治素质和工作能力，明确心理辅导站各部门的工作任务、工作职责、工作要求，发挥每个部门应有的作用，力求将他们培养成能说会写的人才，同时加强各部门之间的交流，为今后部门工作的进一步开展打下良好的基础。

(二)培训时间：*年10月20号-11月20号

(三)培训对象：心理辅导站全体干事、干部

(四)培训具体内容：

一、副站长培训：

技术类：

1、视频的制作和一些特效设计

2、对活动的创意和包装能力(思维导图，活动创意讲座及实践)

社交类：

3、到一些大场合锻炼一下自己的应变和表达能力(大型的晚会，去推销产品)

4、企业管理和规划能力(去大公司了解公司的管理模式和经营方式)

5、如何让自己的团队有信仰有理念，以及如何提高下属的执行力(商界管理层讲座)

二、部长培训：

技术类：

1、精美的ppt和视频的制作(宣传，包装活动)

2、策划和总结的标准格式(材料整理与存档)

社交类：

1、管理团队及领导能力(管理团队，提高团队的执行力)

2、演讲与口才(表达及沟通能力)

3、与人交往的心理学

三、干事培训：(团队名称待定)

技术类：

1、ppt等基本技能学习

培训内容：由电子系ppt较好的学姐学长为心理辅导站全体干事进行讲解，技能展示以及对干事进行教学和考核。旨在增加各个部门干事的综合能力，由策划部普及到心理辅导站全体。

时间：10月27号

地点：待定

2、活动策划策划能力

培训内容：如何撰写活动策划、活动中有什么需要注意的地方、策划书应当怎么写、语言和格式规范是怎么样的、一份好的策划书应该是什么样子的。这些中文系同学会为我们的干事逐一讲解。

社交类:

3、礼仪与沟通

培训内容：

时间：11月7号

地点：待定每个人在社会中都必然要与许多人交往，也要去很多不同的场合，掌握一定的礼仪可以让你在这些场合里应付自如，不至于失礼，让别人对你另眼想看。

另外,礼仪有沟通作用、协调作用、维护作用、教育作用。礼仪在人与人之间有“桥梁”的作用，交往双方的感情才能得到沟通，从而人们之间的交往得以成功，进而人们从事的各种事业得以发展。

因此我们邀请了老师来为我们教授平时个交际礼仪与沟通。

时间：11月13号

地点：待定

4、演讲与口才

培训内容：本次培训主要分两块进行，第一是公众演讲，二是公关培训。演讲意在加强干事的说话能力，希望干事们能更加流畅，完美地自我表达，给予敢于在人前说话的勇气。同时也在这个过程中锻炼自己的思维与表达的结合能力，更能学会如何说对话、如何说好话、如何让说话成为一门艺术。这些我们将会请中文系的学长来为我们传道授业解惑。

时间：11月17号

地点：待定

5、培训总结交流会议

活动时间：11月20号

活动对象：电子系心理辅导站全体人员

活动地点：待定

前期安排：

策划部郑雪白：准备大会有关内容、ppt等

综合部陈伟镇：场地的申请

策划部陈彬彬：与综合部一起做好教室的布置，并安排好各部门的位置

综合部张康宇：买好水以及相关食品

综合部黄旭华:认真彩排好节目，并负责做好前期干事的到会通知

活动流程：

1)主持人(王晶)开场白，大会开始

2)心理辅导站副站长对近期培训进行总结

3)每组一个干事进行100秒总结演讲

4)干事交流

5)策划部分发食品

6)文娱节目表演开始――各部门表演节目(顺序：策划部、综合部)

7)游戏

8)根据评分，评出每组的成绩并颁奖

9)主持人最后总结并宣布散会

(五)活动作业：

1、在本次干训会开始前，对心理辅导站各部门干事进行打乱重新分组，总共分为三组，分组，每组配备两个部长指导该组活动，每组组员由抽签获得，组长组内选定。

2、每次培训完后都会给每组布置任务，最后交给心理辅导站副站长评定，评出一二名，表现好则给予现金奖励。

3、每次培训做好签到工作，如遇特殊情况必须向其部门部长请假。

(六)活动经费预算：

1、讲课学长学姐的水20元

2、互动策划材料的打印复印(内容：活动策划、体标准格式)，每组一份20元

3、最后座谈会饮料纸杯零食等250元

总计：290元

购物交给综合部负责

活动安排表的具体内容待定

共青团闽江学院

物理学与电子信息工程系心理辅导站

*年10月20日

篇4：做合格党员当干事先锋暨述职交流培训心得体会

“做合格党员当干事先锋”暨述职交流培训心得体会

“两学一做”学习教育，是一段全体党员参与的动人旅程，其目的就是补足精神之“钙”，熔铸党性之“魂”，筑牢信念之“基”。广大党员干部，就要坚持走在前列，干在实处，主动沉入基层，投身脱贫攻坚;努力转变思路，推进深化改革;积极创业创新，增进民生福祉。推进“两学一做”向基层深度延伸，要在准确把握新精神新要求上下功夫，在推动解决新问题新困难上花力气。作为一名党员，就是要不断对标合格党员标准，努力树起先锋旗帜，争做合格党员，争当干事先锋。

固本强基，打赢脱贫攻坚战。脱贫攻坚总攻令已经发出，要啃下难啃的“硬骨头”，搬走难搬的“大石头”，需要广大党员发扬赶考精神，坚持学在前、作表率、敢攻坚，为打赢脱贫攻坚战奠定良好的思想和组织基础。总书记系列重要讲话是指引我们打赢脱贫攻坚战的行动指南，要把系列重要讲话转化为扶贫攻坚的动力和方法，党员干部要深刻把握核心要义、领会精神实质，带头贯彻落实，为与全国同步建成全面小康社会凝聚强大合力。

提质增能，勇涉改革深水区。新常态下，经济增速调低换挡，社会转型步伐加快，国际环境深刻变革，要想维持过去的高速增长已经困难重重。击水中流，奋进者胜。应该看到，新常态既是困难磨合期，也是实现转型升级甚至是弯道超车的有力契机。要用好“两学一做”有力抓手，准确把握新精神新要求，深刻领会新理念新标准，切实在解决问题、融入日常上下功夫，在搭建平台、固化制度上求实效。要统

筹解决问题，坚持关口前移，不断提升党员素质，持续提升干部队伍战斗力，为全面深化改革深入推进点燃思想“助推器”和组织“发动机”。

创业创新，改善民生增福祉。广大党员干部要牢记使命、扛起责任、负起担当，深入推进学习教育，积极推动创业创新，以更好地服务人民，更好增进民生福祉。政府部门要着眼民生、凝聚民心、发挥民智，科学制定发展规划，努力推动创业创新，下好科学发展“一盘棋”。通过治庸提能、治懒正风、治散聚力、治浮定神、治拖增效，解决好党员干部能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的“三不为”问题;建立健全容错机制，为敢于干事、敢于创新者撑腰鼓劲，为能出“金点子”、敢闯“好路子”者打气加油，从而引领形成上下齐心谋发展，聚力为民谋福祉的良好工作格局。

篇5：大学生社团联合会网络部干事培训方案

目录

一.培训目的

二.培训内容

三.培训的反馈与考核

四.培训项目实施方案

五.干事培训的时间安排

六.培训所需设施物品

一.培训目的

社联网站正式投入挂牌运行之后，网络部的日常工作内容将正式围绕网站的日常运营维护展开，干事工作所需的能力将更加趋向于专业化，掌握足够的相关知识便自然而然的成为了形成工作能力的必须途径。然而，由于大多数干事在之前的中学时期并为针对这方面进行过学习或是接受过相关培训，无法自主的完成工作，如此势必将对网络部的工作造成严重影响，因而网络部需要对干事进行有关知识和相关能力的重点培训，以确保网络部工作的顺利开展。

二.培训内容

相关内容包括网络部所需专业技术培训和日常业务能力培训两方面。

专业技术培训方面：

1.网页制作工具dreamwaver的相关知识教授（针对负责网站日常维护修改更新的干事方向）；

2.图片处理工具photoshop的相关知识教授（针对负责网站相关以及与宣传部秘书处联合进行相关文档图片结合以及修改的干事方向）；

3.网站后台数据库操控制的相关知识教授（针对负责网站流动信息管理与监督的干事方向）。

日常业务能力培训方面：

1.相关工作经验的传授以及干事在对自身本职工作和所在部门职能认知方面的给予引导；

2.身为社联干事所必须掌握的如工作计划的书写格式等一些工作常识的教授；

3.针对社联干事个体本身性格特点与技能特长上具有针对性的发掘与能力补强。

三.培训的反馈与考核

为了能够让干部培训能够最大化的与干事自身情况与需求相贴合，以便达成培训效果的最大化，部里的培训人员会在每周的部内例会上听取培训干事的意见反馈，经讨论采纳后对培训方案进行相应修改，在确保干事对培训内容的顺利掌握的同时保持方案的高度灵活化；在培训期间，网络部会在每周的部内例会上对干事进行阶段性考核以验证培训效果，考核结果也将被用于对培训方案做出及时修改；同时，部里将会在第十一周以及第十八周分别进行两次相对更为正规的考核，第一次考核将分为笔试和机试两部分，分别针对日常业务能力培训和专业技术培训，第二次则是机试与活动实践，着重检测培训后干事在相互协调配合后所体现出的实际工作能力。

其中，第一次考核笔试部分由网络部统一命题，主要内容主要分为两块。第一块以社联干事所应具备的常识，对部门职能、自身工作理解以及部分客观实际考察为主；第二块则着重于事件处置与主观思维考察。笔试部分应更为偏重第二块的内容。第一次考核的机试部分由各个培训负责人自主命题，同时分管副主席与部长应针对性的加以分值在30%以下的命题，防止负责人命题出现过难或过简单的情况，影响考核公正性。第一次考核的考核结果将对外公布。

第二次考核完全由网络部统一命题，考试内容将不会为零散的知识点考察，而是两项完整的工作，即合作制作一个小型主题网站和在社联内部主办一次活动，整个过程不允许分管主席、部长以及各个负责人插手，人员分工、工作方案完全由干事合作规划并完成。此次考核的结果将只通报于各位委员与本部副部长。

四.培训项目实施方案

为确保干事能够迅速形成工作能力，尽快分担的因为网站的挂牌运行而日渐沉重工作任务，校社联网络部的内部任务分配将趋于规范化与严格化，干事们将会按照各自特点而被分配执行自己的固定任务，计划按照技术类型被划分为负责网站日常维护修改更新、负责网站相关以及与宣传部秘书处联合进行相关文档图片结合以及修改和负责网站流动信息管理与监督的干事三个方向。

此次培训的达成要求为干事在第十周之前具备初步的技术运用能力和熟练的日常业务能力，在第十八周后能够形成完整的工作能力，能够独立负担网络部内大多数工作；其中在第十一至第十八周之间本部门将针对各个干事的不同特长进行有针对性的培训，以求将之个人特长最大限度的发挥出来，防止干事潜力浪费与部门短板的出现。

因而，要确保培训的同时进行则需要将在个方向较为擅长的培训人员（即副部长）分为三组，采取负责人制，各培训人员对自己所培训的干事直接负责，指导安排自己所带干事在部内的除社联统一要求之外的其他所有工作并在每周的网络部例会向部长及主管副主席报告所带干事的培训情况；同时，在符合达成要求的前提下自己制定培训进度，并根据内容进程制定定期考核的相关内容以及准备两次集中考核的上机试题，并根据考核结果对自己的培训进程以及培训方式做出调整。

其中对各负责人所指定的培训制度有如下限制：

1.培训进度必须根据培训期限的要求制定，最晚必须在要求期限之前完成所有培训内容；

2.每次培训完毕后必须留有足够的作业，使得受训干事能够对学习内容得以消化吸收，部长将对所留作业与完成情况做定时抽检；

3.若因各种原因哪位负责人无法参加某次例会完毕的培训，那么这位负责人必须抽取其他时间将这次培训补上，以确保总的培训课时不变。

同时，由于本学期各类活动频繁开展，将会挤占相当大的一部分部内培训时间，因而各负责人同时亦需要随活动时间表灵活安排培训时间，以防止双方发生冲突。

在专业技术培训方面，在第十周各组干事所因掌握的技术知识被基本掌握之后，干事即按原来划分方向分组正式全面负责起网络部日常的职能工作，锻炼协作能力，提高社联职能工作的流畅度，各负责人则转为对其所带干事日常工作进行监督指导；同时各负责人也随之停止对所带干事专业技术方面的培训，转而督促干事相互教授自身具备的技能，从而达到节省负责人培训精力，促进干事间进一步交流，扩展干事能力同时为日后干事升为副部长后的培训工作做铺垫的目的，但干事间相互交流培训必须存有一个前提即在第二次干事考核开始以前各位干事必须使得教授对象对于所学知识的运用达到可以顺利完成相关工作的水准。

日常业务能力培训方面。尽管网络部交由各负责人自主设计培训方案，但网络部本身亦有针对此方面加以统一培训，统一培训亦分两块：一块为内部培训，另一块为活动培训。其中，内部培训主要集中于每星期网络部内部例会与各院网络部例会上；在网络部内部例会上的所有干事的所有与工作相关发言都必须在讲台上完成，同时亦必须在讲台上接受并回答台下分管主席部长副部长的询问；在有各院网络部长参加的网络部例会上每位干事都必须做自我介绍和台上工作报告；同时，在每次例会都会按顺序由一名干事做会议记录并作会议总结，并安排另外一名干事于其他部参加例会旁听（条件允许的情况下）。活动培训则主要集中于干事于各项活动中的参与和学习、思维能力的扩展上；要求各个干事在活动中按自己意愿寻找活动某方面负责人，但不能是本部副部长，同时连续两次寻找的负责人不能为同一个，连续三次寻找的负责人不能是同一部门。于活动结束后相关负责人需到活动中干事所跟随的负责人处询问干事表现状况；要求干事于每次活动后写活动总结，内容包括活动流程以及活动存在的问题及改进方法，自己所跟随负责人在活动过程中不够完善或者错误的指示，同时加以换位思考提出自己的见解；最后，将选取一次较大的活动让干事写出完整过程的活动策划书。

由于名额所限，网络部干事的日后流通方向不可能只限于网络部内部，必然会有部分较为优秀的干事在其他部门担当职务，同时，在长期一段时间的工作过程中可能会有少数干事在其他并非本部门主要工作的工作上有更为优越的表现，因而网络部会在在第十至第十八周之间的培训将集中突出对干事主观思维和处事方式的考察，借以基本掌握各个干事的思维特点并与其日常工作表现结合推断出该干是较为适合的部门角色，并在之后针对这一方面做潜力的进一步发掘，更深层次的培训；确保将合适的人的合适的能力运用于合适的位置上，并在之后为干事确定进步方向，并将其通报于各个委员。

为了能够在此次培训中规范、约束干事，使得整个培训更具效率并在最后能取得一个让人满意的结果，培训中将会适当的设立惩罚制度，惩罚方向包括针对负责人方向和针对干事方向；惩罚范围在负责人方面主要为经济处罚；于干事方面主要包括额外增加任务量，经济处罚等，具体处罚方式由负责人来制定，若干事在培训期间表现极为恶劣且态度不端，网络部将会酌情上报社联委员会及校团委，对其作出最重至开除出社联的处罚。进入网络部后长期不参与部内例会与培训者作自主退出对待。

五.干事培训的时间安排

1.专业技术培训：第一次社联全体例会――第十一周社联全体例会

具体时间安排：每周一下午社联全体例会后开始至晚七点半后结束；

每周四下午全校各院网络部例会开始至晚七点半后结束；

周末根据课表每天弹性截取一个时间段进行培训，每次培训时间不少于两个小时。

2.日常业务能力培训：第十二周社联全体例会――第十八周全体例会

具体时间安排：每周一下午社联全体例会后开始至晚七点半后结束；

每周四下午全校各院网络部例会开始至晚七点半后结束；

周末给予干事自主权，干事可以在自己有时间时联络负责人商议培训时间，培训时间、次数无上限，下限为每天两个小时。

六.培训所需设施物品

工作室一间；

电脑桌一个；

办公桌一个；

椅子若干；

带网络连接台式机一台；

路由器一个；

移动硬盘一个；

u盘若干。