冬春蔬菜供应发展实施意见
近年来，我市设施蔬菜已经从保障城市冬春供应，发展成为促进农业增效和农民增收的重要产业，设施蔬菜栽培作为朝阳产业方兴未艾，已成为各地发展现代农业的主要抓手。为切实加大力度促进全市设施蔬菜的健康快速发展，实现农民持续增收，经研究决定，把“30万亩设施蔬菜基地建设”作为当前和今后一个时期发展现代农业的重要工作目标。为保证这一目标的实现，特提出如下意见。
一、发展思路
以*****为指导，以发展现代农业为方向，以增加农民收入为目标，本着“现代农业抓设施，设施蔬菜上规模，规模建设拓小区”的原则，通过规模化小区和密集化小区群建设，配套建设市场、加工、贮运龙头企业和合作组织，逐步形成种植规模化、装备现代化、生产标准化、销售品牌化、经营产业化的格局，全面提升我市蔬菜产品质量，提高市场竞争力和产业整体水平。
二、目标任务
结合《市优势农产品区域布局规划》和《市现代农业示范区建设规划》的要求，到20**年全市新增20万亩，累计建成30万亩设施小区蔬菜生产基地，其中现代农业示范区所在的四个县(区)的设施蔬菜小区面积达到20万亩。设施小区的基本标准是“三化”：规模化种植(面积达100亩以上)、标准化生产(产品达无公害标准)、产业化经营(有龙头企业或组织、有产地交易市场)。
三、扶持手段
(一)建立防范机制。努力探索建立蔬菜产业风险防范机制，规避市场风险和自然灾害风险。积极探索蔬菜自然灾害风险商业保险，要将蔬菜生产中的自然灾害纳入省政府《关于加快保险业发展的实施意见》(晋政发〔*〕43号)中“三农”保险范畴;积极规避蔬菜市场风险，要按照业主自筹、企业投入、政府补助的办法，多渠道筹集资金，逐步探索建立蔬菜产业市场风险救助机制。
(二)优化发展环境。一是搞好土地流转。积极支持和鼓励土地经营权向设施蔬菜经营组织(户)流转，优化土地资源配置，为实现规模化、集约化生产提供保障。二是强化产后环节建设。在配套完善产地批发市场的基础上，依靠农民专业合作组织和流通企业积极开拓外地市场，对从事收购、运输的蔬菜大户减免相关费用，积极扶持和重奖蔬菜加工出口创汇企业。三是加大执法力度，营造公平竞争、诚信经营的蔬菜营销环境。四是配套相关政策，畅通蔬菜营销“绿色通道”，创造良好的蔬菜流通环境。
(三)支持品牌创建。搞好无公害、绿色、有机食品和gap认证及地理标志登记，加大产品品牌建设。积极组织优质蔬菜产品参加各类会展活动，对认证品牌的申报、评定等，市、县两级财政要予以补助。以具有地方特色和文化内涵的蔬菜品牌为龙头，以资本为纽带，以管理、技术、人才为优势吸引中小企业，统一商标、统一品牌、集中力量强化媒体宣传力度，加快品牌扩展和延伸，力争在20**年前打造出1-2个蔬菜全国名牌产品或全国驰名商标，并要对品牌和商标所有企业或组织给予重奖。
(四)改善基础设施。要在设施蔬菜小区进行项目打捆安排，全力支持其水、电、路、林等基础设施配套完善，为设施蔬菜发展创造有利的条件。要将发展设施蔬菜小区与现代节水工程、现代畜牧业、现代信息网络、现代机械装备业、现代沼气工程等结合起来，达到能量的内部循环和水肥的高效利用，逐步将设施小区建设成资源节约型和环境友好型的生态型农业小区。
(五)落实配套技术。要大力推广工厂化育苗为主的集约化育苗技术，提高优种应用面积、统一种植规模和订单生产水平;大力推广高效节水微灌技术和机械化卷帘技术，提升设施农业装备水平;大力发展无公害蔬菜，示范推广防虫网、杀虫灯、粘虫板和性诱剂等无害化防治技术，提高蔬菜质量安全水平;大力推广测土配方施肥技术，积极倡导增施有机肥，推广生物肥与专用肥，减少使用硝态氮肥，提高平衡施肥水平。
四、措施保障
(一)加强组织领导。各县(区、市)要加强对以设施蔬菜为重点的蔬菜产业发展的组织领导，农业、发改、水利、林业、农机、国土、气象、交通、电力、金融等部门，要结合各自职责制定和落实设施蔬菜园区基础设施建设的配套措施。
(二)加大资金投入。多渠道、多形式筹集蔬菜产业发展资金，引导和鼓励工商资本投入蔬菜产业，逐步形成业主投入为主、财政适当补贴、社会资金积极参与的多元化投入机制。市县两级财政涉农项目资金要向蔬菜产业倾斜,要安排适度的资金用于支持蔬菜产业发展。
(三)强化工作考核。要把推进蔬菜产业发展列为农业和农村工作考核的重要内容，按照全市蔬菜产业发展的年度目标，每年对各县(区、市)进行考核评比。各县(区、市)要加大工作力度，层层落实责任，努力促进全市蔬菜产业持续、健康、快速发展。
篇2：供应链服务电视广告文案
p1片头
p2公司简述
p3业务介绍
空运
代收货款
采购分销
仓储配送
汽运
精品件
陆地航班
普通件
p4物流信息化
p5客户服务
p6采访黄总
p7金董讲话
p8尾声
[定位]
广告主：现代物流企业，国家aaaa级综合服务型物流企业
内容：公司业务
风格：雄壮、大气，近客户、易于接受和理解
关键词：诚信创新便捷高效
目标：清晰、明了地介绍公司业务，体现企业经营理念和创新思想，突出其推动中国物流业发展的贡献和社会意义。
p1片头
p2公司简述
广州城市之星运输有限公司是一家集汽运、空运、仓储、城市配送、代收货款、采购分销为于一体的国家aaaa级综合服务型现代物流企业，已经通过iso9001：*国际质量管理体系认证，被评为广东省服务行业100强。中国经济欣欣向荣，物流产业蓬勃发展，孕育着无限商机。在中国南部的黄金珠三角地区，一颗璀璨的物流之星正熠熠生辉，这充满生机，光彩夺目的明星就是――广州城市之星。
(画面上体现各类荣誉、奖牌等)
从1992年发展至今，城市之星拥有以珠三角为主的全国性分公司120多家，上海、深圳均注册有独立法人公司，员工2600多人，大小专用车辆三百多辆，数十台瑞典进口的scania豪华重型卡车，几十万平方米仓库及办公场地，几十万优质客户群体，大批优秀的专业管理人才，完善的企业管理制度，建立了适合珠三角、长三角运输特点和现代物流管理发展新趋势相结合的城市之星物流管理模式，创新开启了珠三角短途运输、精品快运、陆地航班、代收货款、采购分销等业务模式，促进了商品的流通，推动了物流行业的发展。
p3业务介绍
城市之星主营业务包括：汽运、空运、仓储、城市配送、代收货款、采购分销。历经十数载，风雨无阻，城市之星始终坚持“您的所托，我必承诺”的经营理念，致力于为客户提供最优质、最贴心的全方位供应链服务。
(总镜头展示业务框架图，框架内尝试放置汽车、飞机等小图片。镜头时间稍长。)
[空运]
空运物流：一站式服务为客户提供便利
除了为客户提供便捷、高效、低成本的汽运服务，城市之星还与众多航空公司及包机专线强强联合，为客户设计最佳空运方案，提供优质的空运服务;同时，遍布珠三角的物流网络，让客户轻轻松松就可以完成空运业务的办理。这一站式服务，极大的方便了客户，满足了客户对快速物流的需求。
(客户采访：实现了空运汽运的一站式服务，为客户带来方便)
[仓储配送]
仓储配送：优化社会资源节约客户成本
随着中国城市化进程的加剧，交通压力、环境污染等问题日益突出，政府大力倡导社会企业发展城市配送。城市之星响应政府号召，投入巨资在广州、上海、惠州、佛山等地区建成现代化仓储基地几十万平方米，采用先进的理念和管理模式，配备专业的人才队伍，形成强大的仓储和配送能力，这种规模化、专业化运作比客户自营仓储配送节约更多成本，让客户专注于自身核心业务的研发、经营和拓展。
城市之星的仓储配送优化了社会资源配置，一定程度上节约了社会成本，提高了社会商品流通效率和现代化水平。
(客户采访：对比以前自营，现在委托城市之星专业的仓储管理实现的好处。)
[代收货款]
代收货款：心系客户提供信誉保证
只有心系社会，心系客户，受到客户的信任，企业才能获得又好又快的发展，很多企业也因信用问题而严重制约了业务的发展。城市之星率先推出的“代收货款”服务，为客户提供信用保障，很好地解决了中小企业交易中钱货两清的难题。经过多年的发展和完善，城市之星代收货款服务已形成了“零风险、高信用、便捷高效”的特点。如今已成为众多中小企业解决钱货两清、降低经营成本和坏帐风险、加快资金周转的重要方式。
(采访客户或者案例说明：从客户的角度说明城市之星代收货款服务的信誉)
[采购分销]
城市之星长期服务于珠三角、长三角的众多中小企业，发现他们在采购和分销上存在各种困难，成本也较高。为了更好地服务他们，城市之星经过多年努力，成功缔造了企业的诚信基础、客户基础、网络基础、机会基础、执行基础、信息基础，凭借这六大弥足珍贵的基础，运用供应链管理思想，推出了集物流、商流、信息流、资金流四流合一的采购分销服务。
采购分销通过庞大的物流网络与信息集成，在供应商与生产商之间、生产商与分销商之间建立起资源共享的平台，为客户迅速构建起高效的即时供应和分销模式。
(采访魏经理：“简单来说，采购分销是一个有30万客户，面向全国的无风险商贸平台，有你想要的产品，有你想找的客户。我们通过为客户采购，降低成本;通过分销网络，为客户扩大销量。”)
全方位供应链服务
[汽运]
汽运是城市之星的核心业务，随着中国经济的快速发展，城市之星作为物流行业的中坚力量，不断推陈出新，在“普通件”的基础上，创新开发了“精品件”和“陆地航班”汽运服务项目，形成了城市之星“普通件”、“精品件”和“陆地航班”三大汽运业务模块。
普通件：冠居珠三角，布局全国
普通件包括珠三角短途运输和国内长途运输(旁白，字幕显示)。
在发展珠三角短途业务和华东专线的同时，长途专线也不断扩大，相继开通了华中、华北、山东等地区的公路运输干线，向全国进行辐射性扩张，不断完善了珠三角往返全国的零担、整车货物的多式联运网络。
城市之星在经营华东干线的基础上，率先开发珠三角短途运输业务，填补了珠三角短途运输的空白，降低客户成本，促进了珠三角商品的流通，赢得了几十万客户对城市之星品牌的信赖和支持，为珠三角经济的物畅其流发挥着重要的作用。
(客户采访：突出精品件的全程优先服务和快捷)
陆地航班：汽运的价格，空运的速度
纵观国内外物流行业的发展，卡车重型化是汽运物流的趋势，城市之星顺应这一趋势，推出高端汽运快线――陆地航班。陆地航班采用瑞典进口斯堪尼亚(scania)豪华重型卡车，每天定时发车，准点到达，全程高速直达，以汽运的价格，为客户提供空运的速度!
陆地航班是城市之星汽运发展的重点，现在珠三角往返华东地区的k818次陆地航班已经正常运营，珠三角往返华北、华中的陆地航班将陆续开通，最终形成全国性的城市之星陆航快运网络，加快全国各地区经济交往与融合，为中国经济提速!
(客户采访，突出城市之星长途汽运的发展和优势)
精品件：优先服务，全程跟踪
随着市场经济的发展，普通件已经不能满足客户多层次的需求，城市之星适时推出汽运精品件服务。如果说普通件是邮政中的平信，那么精品件就是挂号信，在运输和操作过程中严格遵循各环节优先原则，实行开单、装车、发运、到货通知、提货、送货等一条龙优先服务，同时还对货物实行全程跟踪，实时查询。
精品件受到客户的普遍欢迎和认同，业务量也在稳步上升，已经成为城市之星拳头业务之一。而精品件服务的创新也满足了客户多层次的物流需求，为物流行业的发展起了推动作用。
(客户采访：突出陆地航班以汽运价格、空运速度带给客户实惠与高效的服务。)
p4物流信息化
城市之星对信息化建设不遗余力，通过与知名软件商合作和自行系统开发，以实时协同平台为基础，实现了数据管控一体化，业务单据和流程信息化，建立了电子单证处理、运输车辆gps系统和电子商务等信息化平台，并不断完善客服查询系统。城市之星的信息化涵盖了协同平台管理、客户关系管理、供应琏管理、财务管理等领域，实现了订单处理电子化、决策管理数字化、传输管理一体化，以及包括业务流程、数据安全等信息集成管理模式，为客户提供了数字化的物流服务。
p5客户服务
让我们的客户充分享受最优质的服务
城市之星的服务宗旨是：让我们的客户充分享受最优质的服务。公司总部专门设置客服部门，各分公司也设置客服质量监督栏，配备客服员，专门为客户解决各种问题，并提供业务咨询等。客服热线：020-
(现场采访客户部金瑶瑶经理，体现城市之星服务的精神)
p6采访黄总
一路走来，是广大客户的支持和厚爱成就了城市之星的今天，是适合城市之星、具有城市之星特色的管理模式造就了今天的城市之星，是全体员工的精诚努力、务实创新铸就了城市之星今天的辉煌!
(总经理发言，从经营的角度，体现城市之星业务的优势和经营创新的意识)
公司发展的动力源自于卓越的企业文化。城市之星十分重视企业文化建设，通过开展内容丰富的文化活动，不断增强团队凝聚力，激发员工创造力。为了进一步提升全体员工的整体素质，公司提出了“文化变革”的口号，呼吁全员改变传统观念，倡导建立学习型企业文化，努力学习、创新，不断增强企业核心竞争力，更好的服务好每一位客户，回报社会。
p7金董讲话
董事长讲话(从企业发展的角度，突出城市之星的发展规划和战略思想)
p8尾声
“承前启后，跨越历史。”城市之星以高瞻远瞩的目光、诚信创新的精神，让专业见证成功，让速度见证未来，借助公司强大的品牌拉力和专业化、信息化运营能力，争做中国物流行业的创新引导者，引领中国物流行业发展。
选择城市之星，享受全方位的供应链服务，是您无悔的选择!
篇3：连锁超市供应商商品进场及操作计划书
一、供应商基本信息
①供应商编码：**合同号：
②供应商名称：
③供应商级别：全国
④合同类型：供应
⑤供应商类型：生产商
⑥结算方式：经销月结(原定代销月结)
⑦经营品牌：
⑧物流方式：湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送;湖南省其它区域由步步高配送。
⑨合同期限：*年1月1日至*年12月31日
二、商品信息
①所属大类：24类
②单品数：;(见附件1《产品价格表》)
③毛利率：平均18%以上，(详见《产品价格表》)
④综合毛利率：34%(销售毛利17%+返利约2%+配送约2%+后台毛利约16%，合计约35%)
注：后台毛利=约20万固定费用/120万零售任务=16%
三、费用及销售计划信息
1.固定费用
①商品管理服务费：10万元;
②信息服务费：2万元;
③促销活动服务费：2万元
④dm海报广告促销费：2万元(共6期，其中2期放大);
⑤促销员管理培训费：2万元(共24个导购，截至*年12月31日费用合计);
每增加1个促销员按200元/月计算费用。
配置促销员的门店详见附件2《促销门店列表》，计划24个导购。
⑥新品推广费：*元每个，确定为10个新品，新品推广费用为*0元);
⑦年度赠送步步高产品：奶加佳液态奶伴6000盒，按供应价计算货值186000元;
(成本价43000元)
⑧新店进场费：每店*元，由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数;
进18个条码，上述费用合计：
商品管理服务费10万
信息服务费2万
促销活动服务费2万
dm海报广告促销费2万
促销员管理培训费2万
新品推广费2万
赠送步步高产品4.3万
固定费用合计：24.3万元
2.比例费用
①月度返利：按供应价的3%计算(从每月结算金额中扣除);年度返利：无。
②配送服务费：按配送入库金额的2%计算(货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担);
四、年度销售规划
①5月底前将原19个sku销售表现较差的淘汰，缩减为8个;同时新增10个b品牌新品。
②全年销售任务：按供应价计算100万。(若完不成，则要按差额的2%补偿步步高)
③店内导购24个左右;加强产品/育婴知识及销售技能的培训;调整薪酬方案。
④增加促销费用及重点产品的免费样品投入，改善促销活动形式。
五、年度促销规划
1.“计划撤销的a品牌产品”的促销计划
活动目的：告知消费者计划撤销产品，引导这部分消费者向新品转换;消化各门店库存。
活动起止日期：*年6月25日至*年7月10日。(计划撤销的单品销完即止)
活动内容：购买计划撤销的产品2盒(听)，赠送具有同类功能的新品1盒(听)。具体内容由各区域另行制定。
活动准备：新的供应合同签订后，计划撤销的单品停止向步步高各门店供货。
活动期间各区域经销商及业务院将新品赠品配送到各步步高门店，顾客凭小票到服务台领取。
7月10日左右所有未销售完的计划撤销的单品统一撤架，转为新品的促销品，或调换到其它终端销售。
活动期间做好新品进场及上架准备，所有新品同时上架，新品上架前所有计划撤销的老品同时撤架。
2.新品上市促销计划
活动目的：通过免费样品及交叉买赠活动，快速让消费者接触到新产品上市信息及体验新产品的品质，进而促进我品及零售客户相关品类产品的销售;同时加快计划撤销的部分老品的库存的消化。
活动起止日期：产品上架后(预计7月10日前后)至*年7月20日
活动内容：
①下述dm促销活动的相关内容。
②在“免费赠送奶加佳成品活动期间”以外的时间向购买听装奶粉的消费者赠送价值13.8元奶加佳试用装1盒。
③购买新品赠送计划撤销的老产品，赠完为止。具体内容各区域自行制定。
活动准备：首次订单步步高总部强制配送到每个门店，我公司各区域业务人员与辖区内的步步高门店协调新品上架，争取好的陈列位置。免费样盒由各区域经销商及业代配送至各门店，并对店内专兼职导购培训b品牌产品知识。
3.dm促销活动及档期安排
要配合步步高的dm档期的具体时间安排，每期的具体内容需提前45天确定。
第1期(已确定*年7月13日至*年7月20日)
活动内容：在指定门店(详见店内海报)购买听装婴幼儿配方奶粉2听，即赠送价值39.8元奶加佳成品1盒(赠品装)，送完即止。
活动形式：步步高dm海报刊登活动信息(放大)，顾客凭小票到服务台领取。
活动准备：促销员门店(24个左右，具体门店明细见附表)每店配送*5件(100盒)，非促销员门店每店配送1件(20盒);共5×24+1×58=178件(3560盒)。
活动开始前10天公司将*成品赠品178件发到步步高总仓，并与步步高总部协调按照我公司制定的每个门店的发放数量配送。
活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者，做好店内各知名品牌奶粉导购关于*产品的基本产品知识的讲解。
注：由于*赠品出现流失，现只有100件，已重新做了配送计划表详见《步步高各门店奶加佳赠品配送表》
第2期(*年8月1日至*年8月15日)
活动内容：在指定门店(详见店内海报)购买*2盒，赠送价值23.8元b品牌营养米粉1盒，购买*3盒赠送价值48元牛初乳1盒。
活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，顾客凭小票到服务台领取。
活动准备：活动开始前各区域经销商负责将b品牌米粉赠品送到各步步高门店服务台。
第3期(*年9月1日至*年9月15日)
活动内容：在指定门店(详见店内海报)购买听装婴幼儿配方奶粉2听(320元以上)，或购买b品牌及a品牌产品100元以上;赠送价值38元奶加佳1盒(赠品装)，送完即止。
活动形式：步步高dm海报刊登活动信息(放大)，顾客凭小票到服务台领取。
活动准备：促销员门店(24个左右，具体门店明细另行确定)每店配送赠品装*4件(80盒)，非促销员门店不配送;共5×24=120件(2400盒)
活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者，做好店内各知名品牌奶粉导购关于*产品的基本产品知识的讲解。
第4期(*年10月1日至*年10月15日)
活动内容：在指定门店(详见店内海报)购买a品牌及b品牌产品满100元，送价值32元w1盒;满120元送价值38元x1盒。
活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，顾客凭小票到服务台领取。
活动准备：活动开始前各区域经销商负责将b品牌三清宝赠品送到各步步高门店服务台。
第5期(*年11月1日至*年11月15日)
活动内容：在指定门店(详见店内海报)购买b品牌产品满100元，赠送价值23.8元b品牌米粉1盒;满120元送价值38元奶加佳1盒;满160元送价值48元牛初乳1盒。
活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。
顾客凭小票到服务台领取。
活动准备：活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。
第6期(*年1月1日至*年1月10日)
活动内容：在指定门店(详见店内海报)购买b品牌产品满100元，赠送价值23.8元b品牌米粉1盒;满120元送价值38元奶加佳1盒;满160元送价值48元牛初乳1盒。
活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。
顾客凭小票到服务台领取。
活动准备：活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。
六、业态sku规划
1.9个sku(略)
附件1b品牌&a品牌-产品价格表(略)
注：产品的可使用费用率及步步高毛利分析见附表《步步高价格表》
附件2步步高促销员门店列表(略)
步步高连锁年度盈亏平衡计算
进场单品及可使用费用率见附表3：我公司可控制的步步高总体可使用费用率预计为60%。
按照*年6月1日至*年6月1日为1年进行计算。
1.全年固定费用明细：
步步高：20万+4万赠送*产品=24万
专导基本工资：24×750元/月×12=22万
2.主要浮动费用项目：
专导提成平均10%，占总销量的60%，兼导提成平均18%，占总销量的40%;
导购提成的总平均费率13%;
促销宣传费用7%;
浮动费率合计：20%
3.按正常出厂价计算的盈亏平衡点=(24+22)/(60%-20%)=115万。
即月均出厂价销量10万。
4.最低销量任务目标分解
截至6月30日已完成约29万，剩余的71万在7-12月完成
*年1-6月步步高各门店销售数据以及7-12月份目标任务的具体分解，见附件：《步步高门店门店分布及*年销售计划与完成情况追踪表》。
篇4：供应段党内品牌创建方案
物资供应段党内品牌创建方案
品牌名称：党课讲堂我作主
创建单位：***党支部
创建背景：20**年2月****成立后，****站支部随后成立，这是我段2个班组党支部之一。在开展开放式党建工作中，该党支部创新思路，积极探索开放式党建活动，从20**年以来，他们坚持党课由党员轮流来主讲，人人参与，立足每次党课解决一个业务问题、一个思想问题或一个观念问题。经过2年实践，取得了较好的效果，党员职工理解、领会上级精神到位，执行力较强，本职任务完成较好，党支部较好地发挥了战斗堡垒作用。
品牌理念：做党课讲堂的主人
品牌内涵：党员轮流主讲党课，并通过每一次党课解决一个业务问题、一个思想问题或一个观念问题。
品牌标准：每年年初党支部制订党课计划，确定主要内容、需要解决的问题、讲课形式、主讲人，党支部提前半个月确定党课具体内容，由主讲人准备党课教案，党支部把关，促进每次党课质量。
目标任务：通过品牌创建，促进党员参加党课的积极性，确保党课真正发挥作用，实现规章制度学深学透，思想问题、业务难题解决在平时，党支部真正融入中心发挥作用。
创建措施：
1.制定全年党课计划。
2.开展动员活动。在该支部党员中开展动员，向党员讲清楚开展品牌创建活动的重要意义，让党员明确品牌理念、品牌内涵、品牌标准、目标任务等，激发党员参与品牌创建的热情。
3.开展品牌实践活动。每季由党员主讲一次党课，并通过上公开党课、品牌点评、品牌措施改进等手段，提高党课质量。
4.进行品牌创建自检。通过召开座谈会、征求意见等形式，征集党员、职工对品牌创建活动的意见、建议及评价，每季度进行一次品牌创建自检总结，不断完善创建措施，丰富品牌内涵，设计品牌标识。
5总结推广。年终进行总结，并在全段范围内进行宣传推广。
篇5：供应商客户关系管理制度
本制度旨在选择新的原料供应商，保证企业原材料的合理供应，确定合理标准及选择程序。
第一条
新客户的选择原则
(1)新客户必须具备满足本企业质量要求的设备和技术要求。
(2)新客户必须具备按时供货的管理能力。
(3)新客户必须达到较高的经营水平，具有较强的财务能力和较好的信用。
(4)新客户必须具有积极的合作态度。
(5)新客户必须遵守双方在商业上和技术上的保密原则。
(6)新客户的成本管理和成本水平必须符合本公司要求。
第二条
新客户选择程序
(1)一般调查
①候选客户向本公司提交企业沿革、企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品目录等文件。
②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。
③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负责人进一步商洽合作事宜。
(2)实地调查
根据一般调查的总体印象作出总体判断，衡量新客户是否符合上述基本原则。在此基础上，资材部会同技术、设计、质量管理等部门对新客户进行实地调查。调查结束后，要提出新客户认定申请。
第三条
开发选择认定
(1)提出认定申请报告
根据一般调查和实地调查结果，向市场主管正式提出新客户选择申请报告。该报告主要包括以下项目：
①与新客户交易的理由及今后交易的基本方针。
②交易商品目录与金额。
③调查资料与调查结果。
(2)签订商品供应合同
与所选定的新客户正式签订供货合同，签订合同者原则上应是本公司的资材部长和新客户的法人代表。
(3)签订质量保证合同
与供应合同同时签订的还有质量保证保同，其签订者与以上相同。
(4)设定新客户代码
为新客户设定代码，进行有关登记准备。
(5)其他事项
将选定的新客户基本资料通知本企业相关部门;确定购货款的支付方式;
新客户有关资料的存档。
制度专栏
