医院灾害事故急救管理制度
一、目的
完美管理制度、标准工作程序、公道操纵资本配置,提高医院灾害事故急救才能,亲近合营消防、公安、交通、人防、物资等部分进行抢险,令人平易近的生命财富丧失低落到最低程度。
二、适用范围
本院急诊科及各临床科室、预防保健所。
三、职责
(一).由院领导组织成立灾害事故急救方案及领导小组。
(二).由急诊科主任、企业管理长负责监视执行院前(灾害事故)急救工作制度。
(三).以急诊科医护人员为焦点,各临床科室辅助完成灾害事故的救护工作。
四、工作程序
(一).医院加强急诊科建立,有固定的人员编制,充分技术主干,配备必须的抢救设备,提高应急能力,严格执行《基本医疗管理制度》中的各项急诊规章制度。
(二).设立灾害事故急救领导小组:详见本医院《对急救和救治突发性灾害的应急方案》、《采取成批伤病患者的应急方案》。
(三).院前灾害事故急救范围:包括天然灾害和工钱灾害,如:暴雨、大水、台风、地动、水山发作、泥石流等天然灾害,火警、车船飞机事故、矿山陷落、爆炸、毒气泄露、武拆暴力等报酬灾害。
(四).急救进程:
(1)医院遇有灾害事故急救时应立即讲演卫生行政主管部门。
(2)科主任及时通知医院急救领导小组,组织足够气力抢救,并及时将现场情况报紧张救中心指挥调度试冬通知有关医院做好接诊准备,或要求现场声援,并与公安、消防等部门进行协调,全力完成院前救护任务。
(3)遇灾害事故急救要严格执行就近、就地抢救原则,急、重、危患者生命体征不波动时不得转院,首诊医院因病床、设备、技术条件所限确需转院而病情又许可条件下,由专人护送至目的医院,并进行详细病情交接。
(4)急救的内容包孕现场急救和途中救护,同《院前急救办理制度》。
(5)院内临床科室及相应科室积极做好支援工作,不得以任何理由拒收患者。
(6)值班人员严酷履行《告急环境及严重医疗事宜陈述轨制》,并当真做好各项记载,如灾难性变乱急救加进人员记实本、灾难性变乱急救纪录本。
(7)医院内短期成批接诊传染病患者时,要及时陈述,严酷履行传染病申报制度。
篇2:急救和突发灾害救治应急方案
1、对通俗披发病例的通例急救服务
(一).院内急救
我院设立有急诊科,实施全天候24小时急诊服务制度,分为:
1、内、儿、传染科系统急诊:设在医院急诊科。附设有急诊室、监护室、观察室等。
2、外科:急诊科设有外科急诊试冬附设有小手术室、抢救室、换药措置室等。
3、妇产科:设在妇产科病房内,必要时直送手术室。
4、五官科:急诊科不能办理时,姑且约请五民科松急会诊或直送手术室。
(二).院外急救
1、急救通讯指挥系统
①设有急诊科专线电话,号码:
院内电话急诊科号码为:
外线-
内线-
②院办公室设24小时总值班制,医院总值班电话为:
外线-
外线-
2、应急工作系统
①急诊人员:由急诊科大夫、企业管理轮番值班,做到随时派出医、护人员正在5分钟以内出诊。
②救护车:急诊科值班救护车1台,其他院内车辆为备用车,随时听候调遣。
③急诊出诊处理和程序:接到急诊电话和通知时,急诊科应立即派出医、护人员和救护车(5分钟内出车);如病情适宜转运回院时,由出诊医、护人员随车转运回院,并就地作相应基本处理,如:包扎、止血、固定等。病情不适宜转院的患者应在现场进行抢救,并尽量经过电话向急诊科主任和院总值班领导报告。如遇情况特别,在认识分明真企业管理况,视具体需要由急诊科主任或院总值班领导配齐相关医、护人员、器械、药品及有关人员前往。
2、对突发的庞大灾难性变乱的应急处置惩罚
(一).信息处理
1、突发性的重大灾害性事宜包罗:严峻的火警、水患、爆炸事故、修建物坍毁事故、特大车福事故、群体打斗伤亡事故、个人中毒事故、爆发性徐病等情形,一旦接到上述通知和急救德律风,必需立刻敷陈院长,院长不在时,应当即呈文副院长。
2、院长(或副院长)视事件性质与水平,决议是可向区卫生局、人民政府直接报告。
(二).指挥机构与职责
1、对付突发事件指挥部设在院办公室(或现场)。
2、总指挥:由院长担任。
总指挥职责:
①负责紧迫发动齐院人员介进急救步履;
②负责号令立即出动各相关应急分队;
③负责召散急诊救治指挥部成员制定急救方案;
④负责指挥全院各科互相协调;
⑤负责经由过程当局构造和消息前言向社会乞助(包罗药物及急救东西、运输东西、血源、下级指点人员等)。
3、副总指挥:由副院长担负。
副总指挥职责:
①担任各应急分队队长;
②指挥分队各小组迅速展开相关工作;
③协助总指挥工作,负责对指挥部人员的工作安排,以及急救工作具体布置,落实急救方案。
④总指挥不在院时,署理总指挥职责。
4、指挥部成员:
.(院办负责人):负责急救工作的通迅联系,具体落实各科协调,互相配合,实施人力、物资运输的供应。负责作好抢救工作人员的登记。
.(急诊科主任):负责第1、2应急分队的院前急救具体实施,参加制定急救方案。平常督导科内子员、物资保持应急状态与随时补充急救药品、物品。
.(医务科主任):负责实赠医、药、技人员调配的落实,配合各分队、各科制定抢救方案、完成抢救经过的书面记录和总结报告。
.(护理部主任):负责施行护理人员的调配与安排,到场订定抢救方案。
.(外科主任):负责外科响应病区及手术患者的诊疗取安排,构造制订本科范畴内的应急抢救方案并督导办法落实。
.(麻醉科主任):负责手术患者的手术安排和麻醒安排。
.(妇产科主任):负责妇产科及手术患者的诊疗与安排,组织拟定本科规模内的应急抢救方案,并督导措施落实。
.(供应室主任):负责后勤物资的保障供应。
.(车队队长):负责车辆运输、落实车辆调度措施。
(三).常备急救物资及物品
1、仪器类:急诊科配备应有全能手术床、多功能抢救床、心电图机、除颤监护仪、呼吸机、洗胃机、输液泵、吸引器、输氧安装、血压脉搏监护仪、气管插管设备,以及各科治疗包、穿刺包、导尿包等。
2、药品类:能保障对外伤、出血、休克、心衰、呼衰、急性肾衰、肝衰、脑衰等相应急诊抢救的药品供应,并保持相对恒定数量。有关救护车存放急救药品物品,内、女科出诊箱寄雌笠倒芾盹品、外科出诊箱存放物品表、妇产科出诊箱存放物品及急救小推车备用药品基数、存药等应列表统计,并定期检查。
(四).行政后勤部门
行政、后勤、物资、设备及其他人员的应急时做法:在重大事件的急救任务眼前,时间就是生命,病情、灾情、伤员就是下令,无论工作时间或歇息时间,无论日间照旧黑夜,一旦接到领导饬令,全院工作人员都要迅速到岗,一切工作部门都要开绿灯,所有手续从简,工作原则是先治病救人,后补办手续。全院齐心合力,互相撑持,井井有条。
(五).思惟政治保证
1、救死扶伤的医德感召:全院工作人员建立以救死扶伤为己任,发扬享乐刻苦、大胆固执的精神,并对党和人民生命产业高度负责,满腔热情、认真详细地做好本职工作。
2、头脑政治的磨练:企业管理员、共青团员、积极份子在突发事件中要充实阐扬前锋榜样感化,勇往直前。
3、铁的规律:凡在紧要救治时勇往直前,冲锋陷阵,托故躲避,拈轻怕重,拒不从命指挥,袖手旁观等情况,皆按情节轻重,由医院或报上级部门严厉处理。
篇3:急救和突发灾害救治应急方案
1、对通俗披发病例的通例急救服务
(一).院内急救
我院设立有急诊科,实施全天候24小时急诊服务制度,分为:
1、内、儿、传染科系统急诊:设在医院急诊科。附设有急诊室、监护室、观察室等。
2、外科:急诊科设有外科急诊试冬附设有小手术室、抢救室、换药措置室等。
3、妇产科:设在妇产科病房内,必要时直送手术室。
4、五官科:急诊科不能办理时,姑且约请五民科松急会诊或直送手术室。
(二).院外急救
1、急救通讯指挥系统
①设有急诊科专线电话,号码:
院内电话急诊科号码为:
外线-
内线-
②院办公室设24小时总值班制,医院总值班电话为:
外线-
外线-
2、应急工作系统
①急诊人员:由急诊科大夫、企业管理轮番值班,做到随时派出医、护人员正在5分钟以内出诊。
②救护车:急诊科值班救护车1台,其他院内车辆为备用车,随时听候调遣。
③急诊出诊处理和程序:接到急诊电话和通知时,急诊科应立即派出医、护人员和救护车(5分钟内出车);如病情适宜转运回院时,由出诊医、护人员随车转运回院,并就地作相应基本处理,如:包扎、止血、固定等。病情不适宜转院的患者应在现场进行抢救,并尽量经过电话向急诊科主任和院总值班领导报告。如遇情况特别,在认识分明真企业管理况,视具体需要由急诊科主任或院总值班领导配齐相关医、护人员、器械、药品及有关人员前往。
2、对突发的庞大灾难性变乱的应急处置惩罚
(一).信息处理
1、突发性的重大灾害性事宜包罗:严峻的火警、水患、爆炸事故、修建物坍毁事故、特大车福事故、群体打斗伤亡事故、个人中毒事故、爆发性徐病等情形,一旦接到上述通知和急救德律风,必需立刻敷陈院长,院长不在时,应当即呈文副院长。
2、院长(或副院长)视事件性质与水平,决议是可向区卫生局、人民政府直接报告。
(二).指挥机构与职责
1、对付突发事件指挥部设在院办公室(或现场)。
2、总指挥:由院长担任。
总指挥职责:
①负责紧迫发动齐院人员介进急救步履;
②负责号令立即出动各相关应急分队;
③负责召散急诊救治指挥部成员制定急救方案;
④负责指挥全院各科互相协调;
⑤负责经由过程当局构造和消息前言向社会乞助(包罗药物及急救东西、运输东西、血源、下级指点人员等)。
3、副总指挥:由副院长担负。
副总指挥职责:
①担任各应急分队队长;
②指挥分队各小组迅速展开相关工作;
③协助总指挥工作,负责对指挥部人员的工作安排,以及急救工作具体布置,落实急救方案。
④总指挥不在院时,署理总指挥职责。
4、指挥部成员:
.(院办负责人):负责急救工作的通迅联系,具体落实各科协调,互相配合,实施人力、物资运输的供应。负责作好抢救工作人员的登记。
.(急诊科主任):负责第1、2应急分队的院前急救具体实施,参加制定急救方案。平常督导科内子员、物资保持应急状态与随时补充急救药品、物品。
.(医务科主任):负责实赠医、药、技人员调配的落实,配合各分队、各科制定抢救方案、完成抢救经过的书面记录和总结报告。
.(护理部主任):负责施行护理人员的调配与安排,到场订定抢救方案。
.(外科主任):负责外科响应病区及手术患者的诊疗取安排,构造制订本科范畴内的应急抢救方案并督导办法落实。
.(麻醉科主任):负责手术患者的手术安排和麻醒安排。
.(妇产科主任):负责妇产科及手术患者的诊疗与安排,组织拟定本科规模内的应急抢救方案,并督导措施落实。
.(供应室主任):负责后勤物资的保障供应。
.(车队队长):负责车辆运输、落实车辆调度措施。
(三).常备急救物资及物品
1、仪器类:急诊科配备应有全能手术床、多功能抢救床、心电图机、除颤监护仪、呼吸机、洗胃机、输液泵、吸引器、输氧安装、血压脉搏监护仪、气管插管设备,以及各科治疗包、穿刺包、导尿包等。
2、药品类:能保障对外伤、出血、休克、心衰、呼衰、急性肾衰、肝衰、脑衰等相应急诊抢救的药品供应,并保持相对恒定数量。有关救护车存放急救药品物品,内、女科出诊箱寄雌笠倒芾盹品、外科出诊箱存放物品表、妇产科出诊箱存放物品及急救小推车备用药品基数、存药等应列表统计,并定期检查。
(四).行政后勤部门
行政、后勤、物资、设备及其他人员的应急时做法:在重大事件的急救任务眼前,时间就是生命,病情、灾情、伤员就是下令,无论工作时间或歇息时间,无论日间照旧黑夜,一旦接到领导饬令,全院工作人员都要迅速到岗,一切工作部门都要开绿灯,所有手续从简,工作原则是先治病救人,后补办手续。全院齐心合力,互相撑持,井井有条。
(五).思惟政治保证
1、救死扶伤的医德感召:全院工作人员建立以救死扶伤为己任,发扬享乐刻苦、大胆固执的精神,并对党和人民生命产业高度负责,满腔热情、认真详细地做好本职工作。
2、头脑政治的磨练:企业管理员、共青团员、积极份子在突发事件中要充实阐扬前锋榜样感化,勇往直前。
3、铁的规律:凡在紧要救治时勇往直前,冲锋陷阵,托故躲避,拈轻怕重,拒不从命指挥,袖手旁观等情况,皆按情节轻重,由医院或报上级部门严厉处理。