地产前期开发经理岗位职责

篇2：地产前期经理岗位职责

房地产前期经理北京桥山投资集团有限公司北京桥山投资集团有限公司,桥山集团岗位职责:

1、负责办理项目土地、规划、施工、预售、竣工等报批手续;

2、负责办理项目事务相关政府衔接工作;

3、负责对政府新政进行收集、反馈及沟通;

4、负责配合部门领导开展工作,及时完成公司安排的其它工作。

任职要求:

1、工民建、给排水、建筑学、土地资源管理等相关专业本科及以上学历;

2、熟悉房地产开发流程,包括前期规划、报建以及各类证照的申报审批工作和后期手续办理流程;

3、具备较强的亲和力、公共关系拓展、沟通、协调能力;

4、3年以上房地产开发企业报建工作经验;

5、熟悉吉林省、吉林市资源的优先考虑。实际操作经验优秀者,条件可放宽,优先考虑。

篇3：前期副总经理岗位职责

房地产前期副总经理湖北三鼎盛世投资集团有限责任公司武汉三鼎房地产开发有限公司,湖北三鼎盛世投资集团有限责任公司,三鼎岗位职责:

1、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理本部门的日常工作;

2、全面参与项目的可行性研究及立项工作;

3、负责项目勘察、设计委托及管理工作;

4、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;

5、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

6、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

7、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;

8、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

9、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

10、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

11、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

12、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;

13、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;

14、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

任职要求:

1、45周岁以下,特别优秀的,年龄可适当放宽,但不超过50周岁;

2、全日制本科以上学历,房地产建设相关专业中级以上职称;

3、熟悉房地产企业管理,特别要熟悉重庆当地房地产市场以及相关政策,具备履行岗位职责所必须的专业知识、经营管理能力、市场应变能力、组织协调能力、改革创新能力等;

4、具有8年以上房地产企业工作经历。担任过大型房地产企业地区(地级市)公司副职2年以上领导职务,或中型房地产企业副职2年以上领导职务,并担任过2个以上项目的主要负责人;

5、具有国企房地产工作经验者同等条件下优先考虑。

篇4：前期项目经理岗位职责

项目前期经理德信房产德信地产集团有限公司,德信地产,德信房产,德信置业,德信置业浙江,德信1、建立和维护关联外部关系,编制项目手续报建计划,组织办理各种前期开发手续及证件;

2、组织办理土地、规划、市政、销售等各种证照文件,逐一进行项目报批,确保各项手续办理齐全,并做好与政府部门的沟通协调工作参与方案设计协调及费用控制,与设计院沟通和协调。

3.负责对接土地交地后相关事宜;

4.负责组织、协调、实施发改、规划、国土、住建、消防、人防等部门手续的具体办理工作;

5.负责组织协调各项市政配套(水、电、气、道路、通信等)专项申报,并配合相关部门完成综合管网等各专业报批图;

6.负责编制项目竣工各部门验收计划,组织、协调、实施规划、消防、园林、人防等专项验收及国土复核验收、住建局备案的具体办理工作;

任职要求:

1、4年以上房地产开发企业前期开发相关工作经验,精通项目报批报建程序;

2、熟悉房地产开发项目运作流程,熟悉上海市房地产行业政策法规;

3、具备突出的沟通协调能力和外联拓展能力,抗压能力强,工作条理性和执行能力突出;

篇5：前期规划经理岗位职责

前期规划设计经理1.土地规划研究

总结公司过往项目以及对标杆项目进行案例研究,梳理规划层面对项目运营的价值贡献点,制定相应工作标准,对公司土地获取提供有力保障。

2.政策法规研究

针对各地规划细则和城市规划特殊要求制定相应的应对措施,实时关注法规变化。

3.前期规划

针对公司意向土地,进行规划强排及投资测算,对拿地投资决策及产品决策方案进行,形成汇报成果。

4.团队建设与指导

指导、培训下属员工以提升团队管理意识和能力、专业水平,确保团队绩效目标达成。1.土地规划研究

总结公司过往项目以及对标杆项目进行案例研究,梳理规划层面对项目运营的价值贡献点,制定相应工作标准,对公司土地获取提供有力保障。

2.政策法规研究

针对各地规划细则和城市规划特殊要求制定相应的应对措施,实时关注法规变化。

3.前期规划

针对公司意向土地,进行规划强排及投资测算,对拿地投资决策及产品决策方案进行,形成汇报成果。

4.团队建设与指导

指导、培训下属员工以提升团队管理意识和能力、专业水平,确保团队绩效目标达成。