水利安全生产标准化评审管理暂行办法

篇2：安全生产标准化绩效评定及考核细则

　　安全生产标准化绩效评定及考核管理细则

　　第一章 总则

　　第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。

　　第二章绩效评定

　　第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下：

　　1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。

　　2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。

　　3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。

　　第三章 安全预警指数

　　第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：

　　正常指数：不小于上年度得分。

　　一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%范围内;安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。

　　二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内;安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。

　　三级预警指数：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范围内;安委会组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出通报批评，同时制定出整改计划措施并督查落实。

　　第四章考核细则

　　第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分，从公司标准化达标后开始，具体考核细则如下：

　　1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人，按照标准化评级标准每增加1分或者避免扣分1分，公司安委办奖励100元，否则进行相应考核，

　　2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场，按照标准化评级标准每增加1分，公司安委办奖励风场200元，否则进行相应考核。

　　第四章 附则

　　第五条、本制度由公司安委办负责解释。

　　第六条、本制度从发布之日起试行，望各风场能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。

篇3：推行安全生产标准化构建预防生产安全事故长效机制

　　推行安全生产标准化构建预防生产安全事故的长效机制

　　我公司历年来始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻《安全生产法》和省、市有关文件精神，紧紧围绕“保安全、促发展”的核心主题，进一步深化落实安全生产责任制，推行安全生产标准化作业管理，完善安全生产动态监管体系，加大安全生产监察力度，强化薄弱环节专项整治，积极开展安全宣传教育培训，逐步构建安全生产管理的长效机制，实现了集团公司近几年来无重大安全生产事故的责任目标，并多次被评为省、市安全生产先进单位。回顾以往，主要做了以下几方面工作：

一、夯实安全基础管理，推行“五不”工作法

　　长期以来，我们坚持将安全生产摆在“压倒一切”的位置，严格落实企业安全生产主体责任。加强考核，责任到人;开展检查，整治到位;实施宣教，意识提升，从而夯实了安全基础工作，从根本上实现以生产效益为中心向以安全发展为中心的转变，持续推行安全管理“五不”工作法：

　　“一不”——安全规章制度不缺少。根据行业特点和各单位安全工作的实际，我们要求各子公司充实完善了各项安全管理制度和各工种各岗位的安全操作规程，并汇编成册，下发到各部门、各车间岗位认真学习，并严格考核，以维护制度的严肃性，增强安全管理的执行力和影响力。

　　“二不”——安全责任落实不马虎。每年初，我们集团公司和市安委会按时签定安全生产目标责任书，为了全面落实安全生产责任制，我们集团公司安委会与各生产单位签订《安全生产目标责任书》，生产单位与车间、班组每一位员工签订《安全目标责任书》，把安全生产责任层层分解到各个部门、各个环节、各个有关人员，并且要求做到生产厂区设备责任到人，施工现场每个工作面、每台设备都有专人负责并悬挂责任标识牌，从而建立起一个全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，构成了一个纵向到底、横向到边、不留死角的安全管理网络体系，真正实现“安全生产、人人履职”。

　　“三不”——安全隐患治理不松懈。为确保将事故隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然，公司横向采用日常检查、季节性检查、专业性检查、临时检查;纵向采用公司级、厂级、车间级、班组级的立体检查模式，深层次排查安全生产隐患。一方面狠抓日常的生产设备、设施中隐患排查工作，发现隐患和问题，集中精力、集中资金立即予以治理。另一方面有的放矢、有侧重地加强对习惯性违章和不安全行为的人员采取行之有效的措施，从思想认识上、管理手段上、工作作风上、安全保障上落实防范措施和治理办法，达到治理违章、防止事故、保障安全的目的。

　　“四不”——现场安全管理不粗心。为确保安全关口真正前移，集团公司要求各单位在不同岗位和工程现场均配备专兼职安全员进行监督检查，时刻纠正现场的不安全行为，由各车间主任和项目负责人为安全第一责任人，明确安全责任，统一指挥，现场协调安全事项，确保现场隐患及时发现，及时处理，不留死角，不留后患，保障人身和设备安全。

　　“五不”——安全教育培训不应付。为认真吸取同行以往的各类事故教训，筑牢安全为天的思想防线，提高职工的整体素质，我们开展了“反三违、防事故、保安全”和各种安全竞赛活动，并通过召开各类安全会议，张贴安全标语，悬挂安全横幅，开辟宣传专栏专利，印发安全资料和安全知识(常识)，努力营造适合本集团公司特点的安全文化意识氛围，使干部职工潜移默化地接受安全宣传教育，让“我要安全、我懂安全、我保安全”成为广大职工的自觉行动。

二、完善安全监管体系，稳步规范安全生产标准化

　　安全生产管理离不开管理的组织、管理的手段和管理的方法。目前我们公司已建立了一个从上到下、组织严密、机构完整的动态安全生产监管体系。它有两个体系组成：一、安全生产保证体系。二、安全生产监察体系。安全生产保证体系由两个层次组成。一是成立以董事长为首、决策层领导及各职能部门负责人为成员的集团级的安全生产领导小组，定期研究部署、检查指导安全生产工作，形成了安全生产的组织领导体系;二是各单位成立以各单位一把手安全生产第一责任人的厂级安全生产领导小组，负责本单位的安全生产工作。各层次的安全生产保证体系对生产过程实行全员、全面、全方位、全过程的闭环管理，使每项工作、每个员工与安全问题紧密联系，将安全保证措施落到实处。

　　为贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，从去年开始，公司全面推行以“管理标准化、现场标准化、操作标准化”为主要内容的安全标准化创建工作。在规范推行过程中，公司始终坚持“严、实、新、细”的管理理念，坚持“重在建设、贵在坚持、严在管理、落在实处”的指导思想，成立了以总经理为组长的创建领导小组，制定并实施了管理标准、技术标准、程序标准、岗位作业标准等共5501项管理标准，经过宣传发动，全面实施“检查、验收、巩固、提高”四个阶段，不断提升安全管理平台，形成了“管理靠制度、工作按程序、操作按标准，人人尽职、事事规范”的良好局面，取得了安全事故逐年减少，生产现场作业环境较大改善等一系列显著成绩，实现了安全生产的根本好转。

三、坚持“一二三四”管理原则，构建安全管理长效机制

　　经过多年探索和实践，我们逐步总结出“追求一个目标，做好二个防范，抓实三项工作，实现四个转变”的安全工作管理原则。

　　追求一个目标，是指不懈地追求“零事故、零违章、零缺陷”的安全管理目标;做好两个防范，是指防范人的麻痹意识和设备的不安全状态。班组作为企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方，我们首先要通过引导、培训和营造良好的安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，班组人员每天巡检按时设备，通过听、摸、看发现设备隐患和异常，达到检查率为100%，能有效防范不安全运行的隐患发生，大大减少事故率;抓实三项工作，是指安全生产责任制，安全检查评价与考核，安全教育培训;实现四个转变，是指意识转变(由“要我安全”向“我要安全”转变)、行为转变(由“他律”向“自律”转变)、管理转变(由粗放向精细、被动向主动转变)、控制转变(由事故处理向事故预防转变)。

四、加强安全预警，完善事故应急处置预案

　　为提高事故应急处理能力，集团公司进一步完善、编制了《商电铝业集团事故应急处置预案》。一旦出现大的安全事故,力争在最短的时间内做到组织领导到位、技术指导到位、物资资金到位、救援人员到位，最大限度地减少事故造成的损失,从而也提高了我们集团公司预防重特大事故抗风险的能力。

篇4：进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册（范例A）

进出口贸易作业标准化手册（范例A）(第一部分)

营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完

1.营业助理对客户所寄来拟在台仿制的原样品，如需准备(CｏｕｎｔｅｒSａｍｐｌｅ)

或报价、确认样品、印刷盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资

2.

营业助理需准备客户所欲购项目的最新报价，以满足客户再订购的

3.营业助理应客户所需，

代订饭店房间，并于到京前一天应再与饭店联络，不可

4.营业助理须通知装押助理，最迟于客户来京前一日备妥OOL(Oｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｏｒｄｅｒｌｉｓｔ)

5.如需采购部有关科长配合准备工作者，营业助理应即与其联系协调妥善，

对大

□

1

达前2小时与航空公司机场办事处联络班机确定到达时间。必须提早5

分钟抵达

2

3

□

1.赴机场或饭店接客户前，

营业助理应将有关资料、档案、样品等置于业务洽谈

2.

3.

□

1.2.经客户挑选的有兴趣产品，营业助理应立即记录详细资料及产品编码、规格、包装明细、材数、最近工厂价格。如有必要，可与有关科长协调报价。如客户系以C＆F或CIF

条件采购者，应即计算所拟报单位数量的运费，如该产品客户前

3.与客户洽谈中，对报价及客户所特别要求的规格、形态、大小、尺寸、厚度、

结构材料、颜色、包装、质量、订购数量等营业助理均应详细列入记录，必要时

4.如客户当日未能决定采购，须待数日继续洽谈时，营业助理应将所挑选出来的样品，留条嘱咐样品室有关人员暂保留于业务洽谈室架子内。以免下次洽谈时重复挑选。(保留期限不得超过一星期)

5.如客户不予洽谈或已洽商完毕之样品，

营业助理应立即嘱咐样品室有关人员归

6.客户如有任何询问应即查核答复，如不能即时答复，

也应向客户说明原因并告

7.

□整理O／

C1.应客户需要，将洽谈中有兴趣的产品，

营业助理与采购有关科长协调整理报价

2.客户订购产品，营业助理应于客户离公司的当日或限期内将O／C单项总价及全部总价底稿整理妥当，呈主管经理核阅后，按O／C所需份数多加二份。如系C＆F或CIF时，O／C上之材数不

3.营业助理，应立即核对O／C是否与底稿相符，如有错误即自行修改确实无误，然后抽出一份O／C

请示经理后，开境内订单，连同境内订单装运联一并交装押

4.所有寄境外信件，O／C或其他一切文件须由营业助理核对，并在寄出之份上经理签名处旁签名，日期，送交主管经理发出，

但报关文件由营业助理于结关前

□

营业助理应时常查核自存之O／C，并尽快请主管经理会同有关采购科长发出境内订单，并在存档O／C及资料卡或PｒｉｃｅL

ｉｓｔ上注明承制工厂、厂价、

1.

(1)

(2)

(3)2.如境内订单上数量、价格、包装、规格、唛头有变更时，即发出"订单更改通知"

3.如系将境内订单改开给另一工厂，则应于境内订单留底联、验货联、装运联上注明"本订单系原订单××号重开，原订单作废"，并于存档O／C联及资料卡或PｒｉｃｅLｉｓｔ上更改境内订单号码、日期、承制厂商名称价格，但在工厂联及签回联上绝对不可注明该订单系重开，

并立即将装运联直接交装押4.

KR－1021(此为改开订单号码)

K－1021(此为原订单号码)5.

6.如系纺织品的订单，亦应于订单上注明需办q

7.8.订单一个ITEM在US＄5000以上，营业部科长在时一定要让科长签字，才能寄出，如科长不在而急于寄出的订单由营业部自行决定此订单是否要由科长签准才寄出，但如未经科长签字的订单，采购科长应协助出货，

而催货则由营业部负责。

9.凡向工厂催货(包括配件及印刷品)一切成败的责任由营业助理负责，但装押助理协助催货。

进出口贸易作业标准化手册（范例A）(第二部分)

1.如境内订单上载有样品、印刷盒、纸套、标纸、标头经境外客户确认通过后，立即以公司印妥之表格，寄交工厂及有关外务员，留底一份交装押签收，并在原境内订单装运联上登记后再交回营业助理留存，如有电话通知工厂，

应补寄正式

2.

1.如非专案订单因订购数量小或外务员忙碌，或因地区偏远无法前往承制厂商验货或因承制厂商质量差，外务人员不能决定可出货时，

外务人员来电或来函通知

2.营业助理因解决重要问题须前往工厂时，

应填出差申请表返回公司后凭出差报

3.所有订单的验货联均由管理中心直接寄交外务员，以便协助催货，

如助理需到

□申请境外(内)

1.营业助理填妥申请书，送呈主管经理、总经理签名核准送交押汇科长，如赔偿须扣工厂者于其表上注明并另填写扣款单一份交会计，一份交稽核，一份交采购科长，一份留底，以便工厂清款时扣除，如系亲交来京的客户，须备妥收据及护照影本送交会计制单(申请书为四联，其中一份留底)

2.

(1)

(2)

3.

押汇科长收到境外汇款支出申请单，送交有关会计签收一份，另一份交稽核。

□

1.出货样品：营业助理必须取得，

并切实负责验货无误后予以自行保管或予补样。

2.收到工厂新样品，

呈阅主管经理后，应附厂商住址、电话及负责人姓名及价格

3.

4.有秘密样品(专利或只能卖给专门客户)不可随便陈列样品室。

其订单及样品函

5.如需向资料中心借出样品时，应填写"样品外借申请单"

连同彩色照片呈总经理

6.如有不可陈列的印刷盒，由承办助理于出货SAMPLE上注明"不可陈列"

字样，

□

1.营业助理向装押助理签收"营业部订单货款支付核准单"须详细核对单价、数量及扣款事项并作付款记录后交管理中心核对，无误后签名呈阅经理，

并将原境内

2.凡有退关税或退货税的工厂在未结关前清款一律保留50％(包括送仓库货)

。

□接到O／

C

装押助理收到由营业助理转来的O／C与境内订单时，应核对O／C与境内订单上包装、数量是否完全相符，如发生错误或有疑问时，

应立即与营业助理协调或请

□签收L／

C

1.押汇科长收到L／C后，即影印一份送交营业经理签收，再转交营业助理核阅并在存档之O／C上登记L／C号码，S／D、V／D以及金额后，交装押助理。(Vａｌｉｄｉｔｙｏｆｄｅｌｉｖｅｒｙ)

2.L／

C

(1)收到L／

C

(2)收到L／C当天时，如距有效日少于

30

(3)通常L／

C

(4)如本地无直接船可到达的港口，需看L／C是否可以转船，如不可以

需请示主管经理，必须特别注意(5)

(6)核对交易条件系为FOB、CIF、C＆

F

(7)L／

C(8)

(9)如同一客户有数张L／

C

(10)如L／C

直接由境外客户寄来，而未经银行登记，须即请示主管经理是否送

(11)如远期付款之L／C

应查看利息，是否由买方负担，如否应立即请示主管经

(12)

进出口贸易作业标准化手册（范例A）(第三部分)

1.依照境内订单的规定交货日期1个月至1个半月前开始作业，

由装押助理按外

第二、三联：

(1)寄有关外务员，在第二联上填妥确定出货日期、

净重、毛重、体积、未能如期交货原因后寄回经理，再交装押助理协

调安排出货。

(2)如每一ITEM超过美金5千元者，第二联交有关科长，第三联仍寄

第四联：装

货送仓库者：填"送仓装船通知单"

如重要订单未能如期交货，得填写"重要订单逾期追问单"

交有关科长协助处理。

2.如境内订单规定收到L／C后才通知生产者，收到L／C当日即发出装船

通知单上注明"L／C已收到"船期通常以S／D期限前三星期为宜。(弹性应用)(ｓｃｈｅｄｕｌｅｄｅｌｉｖｅｒｙ)

3.如境内订单规定须等样品确实通过才生产者，当收到客户确认或回电时，由营业助理填写确认函交工厂，并将留底联交有关装押助理签收，

并在境内订单装运

4.如出口美、日地区，应将经济部商品检验局的原料来源加工处所切结书空白数份填妥，可随同第一联装船通知单寄往工厂或交外务员盖章填写后寄回，以便向"经济部"

5.需确实注意出口货品是否含有须办冲退税进口零件，

协调报关行后与有关工厂

□

1.送货柜场之装船通知单发出后一星期内如无回音交货，

应立即会同营业助理向

2.退税资料寄回本公司时，应先告知工厂填写承办人姓名，

否则经常很多助理有

□

1.装押助理收到进货单应立即核对所列之唛头、数量、

包装情况是否与境内订单

2.收到进货单后，需通知助理前往仓库验货，并制订"营业部订单货款支付核准单"

3.

□签订S／

O1.

2.向拟装运之船公司或报关行查询是否确实签到S／O(ｓｈｉｐｐｉｎｇｏｒｄｅｒ)

3.

4.打S／O

时须查核是否每张均打，如有漏打，应立即补上，以免报关行在船公

5.签S／O

的时间应提早一星期或两星期，或事先以电话与船公司联络订船位。

6.如装整台货柜时，货物实际重量不可超过船公司所规定的重量，

如超过时应立

□

1.如由仓库装货柜出货者，应提前将出货明细表一份交仓储科科长，以便送货(货未到尚未验货，应在明细表上注明)

2.如由仓库出卡车者，须在结关前二天将出货明细表交押汇科长，

以便及时通知

3.

须密切注意仓库出货时间、车号、唛头、数量及送货地点，等确定时应立即通

4.于船期结关前一日，

确定出货明细表之正确项目、数量，如所出之货有配件印

5.打PａｃｋｉｎｇLｉｓｔ六份，并于其中三份抬头改成Iｎｖｏｉｃｅ并于其上注明每家工厂正确全名，统一编号、发票号码，交营业助理核阅。并填写出口登记本四联，第二联(财务)连同PａｃｋｉｎｇLｉｓｔ三份和Iｎｖｏｉｃｅ二份送交押汇科长盖章后，连同退税资料交报关行，一份交会计科长，其中另

一份I

6.出口登记本上所列规定送件日期及预计入帐日期，应填写结关后七天，

如有延

7.送货当天早上必须联络工厂确定出货时间，卡车号码及到达时间，

等确定时立

8.结关当天如没有工厂确定能够出货的把握者，须立即修改资料，

勿将该货报关。

9.货如未依时间送达，所发生海关费用及规费应有记录，

并于签订单支付核准单

10.

装押助理如当日有结关之货，须算所有货确实到达并报关完毕，才可下班。

11.装押助理必须待进货柜场的货确实已送达无误才可制"营业部订单货款支付核准单"。

12.工厂的出货发票一定要开送货当天之日期、配件如分批出货，亦需于每一次出货(送货)

13.工厂如在货未结关前，即已送达货柜场，而有需退货物税或关税者，清款时一律暂时保留50％，并于货款支付核准单上注明此点。

进出口贸易作业标准化手册（范例A）(第四部分)

1.装押助理须查询报关行及船公司，货是否确实出口无误，如确实无误，将出口明细表一份交承办会计，另一份送管理中心，

并将营业部订单货款支付核准单交

2.催CBC必须确实于结关次日取得，

除非以错单出口者，须随时催报关行，最迟

3.于CBC到达后，如要办理经济部产地证明书，须附上Iｎｖｏｉｃｅ一份，工厂已盖好章的原料来料加工切结书一份，及CBC副本一份送交报关行，

以便办理

4.在拿B／L前须将S／O留底正确无误一份交报关行，以便到船公司拿B／L

时

5.在收到B／L时立刻核对材数与运费和内容有无错误，是否符合。(Bｉllｏｆｌａｎｄｉｎｇ)

6.B／L如须预付运费，应会同营业助理填妥营业部杂费支付核准单交有关会计，

如经理不在，为争取时间，可凭装押助理签名，即送会计付款，事后由会计送各

7.将押汇文件备妥，待文件齐全后，将全套押汇文件另加出货明细表Iｎｖｏｉｃｅ，B／L各一份连同出口登记本第三联(稽核)第四联(押汇)交押汇科长，将必要文件转送银行押汇，出口登记本第三联由押汇科长转送稽核，时间由结关日

起不得超过七天，如有延误需写原

8.押准文件存档联及寄交客户联经由营业助理呈阅主管经理后分别寄出并在存档联上注明"归档"

9.押汇科长收到结汇证书连同信汇回条，出货明细表，Iｎｖｏｉｃｅ及B／L各一份送交有关会计。

□打

OOL

视客户或经理需要，装押助理应按所办客户，会同营业助理打OOL三份，

一份由

□

仓储科须于每周一上午十一时半前将仓库存货周报表送交行政助理，行政助理于午前送交装押助理，装押助理收到后须填妥L／C期限栏及装船日期栏，并核对数量、唛头、厂商无误后交营业助理核对，

于每周二中午下班前交主管经理转交

□申请LｏｃａｌL／C

1.向押汇科长取表填妥，

即送主管经理，总经理签名核准交汇科长申请，在开发

2.押汇时LｏｃａｌL／

C

□

1.

2.L／C

影本待货完全出清不再

□

1.核对唛头、件数是否无误，

并于出口登记本留底联注销并于出口登记本上报关

2.报关费如超出规定费用时，应签请经理核准。

进出口贸易作业标准化手册(范例

B)

□

详见组织系统图

18.2.1

图18.2.1组织系统图□

1.新产品开发(样品收集)

2.

3.客户询价(电报、信件、电报处理)

4.5.6.

7.生产督促及L／

C8.

9.押汇(出货通知)

10.付款。

□

1.新产品开发(样品收集)

(1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表

18.2.2)

(2)业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为A、B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C

类为无开发

(3)经评估列为A、B类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，

产品卡

(4)

业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检

(5)新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于

第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，

其淘汰编号原则与新

(6)①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表……，第二位数代表……，第

三、四、五、六位数代表序号，第七位数填A、B分别代表A类产品或B

类产品。

②第一位数填1代表第一位数填

6

〃2〃〃7

〃3〃〃8

〃4〃〃9

〃5〃

③第二位数填

1

〃2

〃3

〃4

〃5

〃6

〃7

〃8

〃9

2(1)

业务科于每月最后一周业务汇报时，提报下个月的客户开发计划，计划内容

①制作公司简介，产品目录(注明交货期限及付款条件)

③介绍新产品(邮寄新产品目录)

(2)客户开发应选择

A(3)经研讨定案之客户开发计划，应由业务科列入下个月的营业计划(附表18.2.3)，并按职责列入个人工作计划(附表

18.2.4)

3.客户询价(电报、信件、电话处理)

(1)业务科收到客户询价的电报及信件，应即加盖收文戳记，填上收文日期，并依来电或来信内容，于文件空栏填具处理意见后，将来文大意及处理情况，登记

于收文簿(附件4)，将原文呈经理核阅后，依经理批示内容，回函或回电，并将回函或回电大意填入收文簿。回函或回电副本存客户档(附表18.2.6)。

(2)处理中的电报或信件，存于待办卷，随时查阅催办，已经处理的电报或信件，依客户别归入客户档。来文无适当空栏时可另以签办单(附表18.2.7)

，粘附处

(3)

客户电报限当日回电，客户信件，除按经理指示期限外，限三日内回函

(4)接到客户电话，应将通话内容记入电话记录上(附表18.2.8)，呈经理批阅，

并依指示处理。电话记录一式两联，处理程序同电报、信件。处理完成后，第一

4.

(1)业务科接到客户询价之电报或信件，应立即按客户需求指派人员洽询厂商后，挑选产品ITEM，呈经理核可后，打报价单(附表18.2.9)，

必要时修剪样品照片，

(2)

5.(1)业务科接到客户订单，即依订单内容，填成交卡(附表18.2.10)交专业人员，让厂商确认买价及交货期后，打SALESCONFIRMATION(S／C)(附表18.2.11)，S／C

一式五联，第一、二、三联寄客户，第四联存业务科待办卷，第五联存客户

6.

(1)业务科依据S／C及成交卡开立境内订货单(附表18.2.12)

(2)订货单一式四联，第一联交售方存查，第二联存业务科待办卷，第三联交专专业

人员，据以协调厂商填写生产及验货进度表，第四联交售方签认后存厂商档，

并

(3)业务科依据S／

C

7．生产督促及催开L／C

(1)

业务科专业人员依据生产及验货进度表进行督促，填写实际生产进度，于每

(2)业务科依每笔S／C所订L／C开立日期，催开L／C

(3)收到客户开来之L／C，应立即核对交易内容是否相符，若与原来的S／C内容不符，应即要求客户修改L／C

，或协调厂商修改订货单内容，修改订货单处

8

(1)出货前，

业务科联络船公司确定船期，填写装船预计表，同时联络专业人员，

(2)装船预计表一式三联，第一联交报关行签SHIPPINGORDER(S／O)

，第二联业

(3)装柜完成后，专业人员立即回报每一种货品实际出货数量、箱号、净重、毛重、材数、及退税方式，由业务科通知报关行修改，并通知报关行该笔出口押汇银行。工厂退税清表最晚须于结关前一日寄达本公司，汇送报关行。

退税清表上

9．押汇(出货通知

)

(1)结关后三日内，业务科自报关行取得提单及押汇文件，经与L／C条款核对相符，呈经理签名后送银行办理押汇，并随时追踪押汇程序，确定银行已经拨款后，通知银行取回结汇证实书。海关签放的输出许可证(CBC)

第六联交会计，影本存

(2)每笔货品出口后，业务科依出口内容，套打出货通知单(SHIPPINGADVICELETTER)，一式三联，第一联(正本)及一份完整出口文件副本寄客户，第二联(副本)及一份完整出口文件副本(包括L／C，CBC第六联，装船预计表第二联)存入出货文件档，第三联(副本)(3)

1(1)每笔货品出口后，业务科于结关后三日内收集厂商寄来的发货单、

销货发票、

(2)会计复核业务科转来的付款凭证，确定该笔出口已经押汇入帐后，即开立付款传票，呈经理核示后，开立结关后11天之支票支付货款，并于所有付款凭证上加盖"付讫"戳记。

1、我流泪并不是因为我想你，而是我恨我自己。我不哭并不是因为我不爱你，而是爱你胜过爱自己。

2、纵然我有千万般好，你也不会看到，因为你没有一双爱我的眼睛。

3、任何时候都可以开始做自己想做的事，希望你不要用年龄和其他东西去束缚自己。

4、思念一个人，不必天天见，不必互相拥有或相互毁灭，不是朝思暮想，而是一天总想起他几次。听不到他的声音时，会担心他；一个人在外地时，会想念和他一起的时光。

5、想像中的一切，往往比现实稍微美好一点。想念中的那个人，也比现实稍微温暖一点。思念好像是很遥远的一回事，有时却偏偏比现实亲近一点。

6、不幸是一种秘密。一说就会扩散，人人尽知，从而将不幸扩大。因此，要绷住，不要泄露，不要倾诉，不要告诉任何人。

7、爱一个不爱自己的人，慢慢会让自己崩塌。太不自爱，因此鄙视自己。

8、时光荏苒的思绪，蛰伏于光阴娉婷的两岸，默然无语，曼舞着一季又一季的风景，望云卷云舒，看花谢花落。多少的繁华，多少的情爱，回首之间，已成惘然。

9、等待这种东西并不如我们所想，一定要有目的，一定要有等到的那一天。这种植物执迷不悟地生长，等待就是它本身的目的。不一定等到什么，只要等，联系就在。

10、人生就是如此，即使你肯沦为劣马，也不一定有回头草在等你。

11、善良不应该是被人欺负的弱点，而是对于爱人的报恩。所以，善良的人要把善良来做为回报，而不要一再的被人利用。对好人要善，对坏人要恶。

12、像生于深海中的鱼族，若不自燃，便只有漆黑一片。

13、心小了，小事就大了。心大了，大事就小了。心累了，身体就累了，心乱了，外境就乱了，心不动，万物就在那里。不生不灭，不垢不净，不

篇5：安全生产标准化试题

　　安全生产标准化-试题

　　一、填空题(共30分 每题2分)

　　1、新《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》(以下简称《定级办法》)和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》(以下简称《评分办法》)于起试行

　　2、煤矿安全生产标准化等级分为个等级,每个等级的有效期均为年患排查。

　　3、安全风险分级管控工作责任体系,由全面负责,分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作。

　　4、事故隐患排查范围覆盖生产各和各岗位。

　　5、矿井应每天至少进行 1次井下全面测风。

　　6、煤矿防治水坚持“、、、”基本原则,做好雨季“三防”,矿井、采区防排水系统健全。

　　7、回采工作面安装、初次放顶、强制放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷、过煤柱、过冒顶区、以及托伪顶开采时,须制定并组织实施。

　　8、掘进工作面在过、、、和岩性突变地带等应有针对性措施。

　　9、提升系统能力满足矿井需要。

　　10、职业病危害因素、、符合规定要求。

　　二、判断题(共10分每题1分)

　　1、二级、三级标准化申报煤矿的初审和考核定级部门由省级煤矿安全生产标准化工作主管部门确定。()

　　2、每年初矿长要组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。()

　　3、矿长每月至少组织开展一次覆盖生产年各系统和各岗位的事故隐患排()

　　4、矿井每年进行1次通风能力核定;每10天至少进行1次井下全面测风。()

　　5、水文地质基础工作应对井田范围内及周边矿井采空区位置和积水情况进行调查分析并做好记录,制定相应的安全技术措施。()

　　6、“一炮三检”是指装药前、装药后、放炮前检查放炮地点瓦斯浓度。( )

　　7、机电小型电器设备完好率不低于90%。()

　　8、道岔尖轨尖端与基本轨密贴,间隙不大于2mm。()

　　9、职业健康监护应做好接触职业病危害因素人员职业健康检查和岗位调整工作。()

　　10、矿井必须按规定提取安全培训经费,做到专款专用。()

　　三、选择题(共20分每题1分)

　　1.矿领导值班带班情况统计表由矿井()部门进行汇报。

　　a.生产 b.调度 c.安监

　　2.应急预案及演练、灾害预防和处理计划的实施由()组织。

　　a.矿长 b.总工程师 c.安全矿长

　　3.4、煤矿企业一般从业人员每年必须接受不少于()学时的再培训。

　　a.72 b.48 c.20

　　4.矿井应每()进行一次作业场所职业病危害因素检测。

　　a.年 b.季度c.月

　　5.在用运输设备综合完好率不低于()。

　　a.95% b 90% c.85%

　　6.矿长()至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组织单位区队开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。

　　a.年 b.季度 c.每月

　　7.地质灾害防治与测量体系:采煤工作面进、回风巷超前支护距离不小于()20m。

　　a.50mb.10m c.20m

　　8.矿井每年进行1次通风能力核定;每( c )至少进行1次井下全面测风。

　　a.周 b.旬c.10天

　　9.连续停工停产()以上的煤矿复工复产前,开展1次专项辨识。

　　a、一个月 b、二个月 c、三个月

　　10.煤矿安全生产标准化等级分为3个等级,每个等级的有效期均为()。

　　a、一年 b、二年 c、三年

　　四、问答题(共40分)

　　1、井工煤矿安全生产标准化专业内容包含哪些专业,分值分别为多少

　　2、采煤重大事故隐患判定标准是

　　煤矿安全生产标准化试题 (答案)

　　姓名:得分:

　　一、填空题(共30分 每题2分)

　　1、新《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》(以下简称《定级办法》)和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》(以下简称《评分办法》)于(2022年7月1日)起试行

　　2、煤矿安全生产标准化等级分为(3)个等级,每个等级的有效期均为(3)年患排查。

　　3、安全风险分级管控工作责任体系,由(矿长)全面负责,分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作。

　　4、事故隐患排查范围覆盖生产各(系统)和各岗位。

　　5、矿井应每(10)天至少进行 1次井下全面测风。

　　6、煤矿防治水坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、(先治后采)”基本原则,做好雨季“三防”,矿井、采区防排水系统健全。

　　7、回采工作面安装、初次放顶、强制放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷、过煤柱、过冒顶区、以及托伪顶开采时,须制定(安全技术措施)并组织实施。

　　8、掘进工作面在过老空区、老巷、断层、(破碎带)和岩性突变地带等应有针对性措施。

　　9、提升系统能力满足矿井(安全)生产需要。

　　10、职业病危害因素监测地点、监测(周期)、监测方法符合规定要求。

　　二、判断题(共10分每题1分)

　　1、二级、三级标准化申报煤矿的初审和考核定级部门由省级煤矿安全生产标准化工作主管部门确定。(√)

　　2、每年初矿长要组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。(×)

　　正确答案:年底

　　3、矿长每月至少组织开展一次覆盖生产年各系统和各岗位的事故隐患排查。(√)

　　4、矿井每年进行1次通风能力核定;每10天至少进行1次井下全面测风。(√)

　　5、水文地质基础工作应对井田范围内及周边矿井采空区位置和积水情况进行调查分析并做好记录,制定相应的安全技术措施。(√)

　　6、“一炮三检”是指装药前、装药后、放炮前检查放炮地点瓦斯浓度。(× )

　　7、机电小型电器设备完好率不低于90%。(×)

　　正确答案:95%

　　8、道岔尖轨尖端与基本轨密贴,间隙不大于2mm。(√)

　　9、职业健康监护应做好接触职业病危害因素人员职业健康检查和岗位调整工作。(√)

　　10、矿井必须按规定提取安全培训经费,做到专款专用。(√)

　　三、选择题(共20分每题1分)

　　1.矿领导值班带班情况统计表由矿井(b )部门进行汇报。

　　a.生产 b.调度 c.安监

　　2.应急预案及演练、灾害预防和处理计划的实施由(a )组织。

　　a.矿长 b.总工程师 c.安全矿长

　　3.4、煤矿企业一般从业人员每年必须接受不少于( c )学时的再培训。

　　a.72 b.48 c.20

　　4.矿井应每(a )进行一次作业场所职业病危害因素检测。

　　a.年 b.季度c.月

　　5.在用运输设备综合完好率不低于(b )。

　　a.95% b 90% c.85%

　　6.矿长(c )至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组织单位区队开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。

　　a.年 b.季度 c.每月

　　7.地质灾害防治与测量体系:采煤工作面进、回风巷超前支护距离不小于(c )20m。

　　a.50mb.10mc.20m

　　8.矿井每年进行1次通风能力核定;每( c )至少进行1次井下全面测风。

　　a.周 b.旬c.10天

　　9.连续停工停产(a )以上的煤矿复工复产前,开展1次专项辨识。

　　a、一个月 b、二个月 c、三个月

　　10.煤矿安全生产标准化等级分为3个等级,每个等级的有效期均为(c )。

　　a、一年 b、二年 c、三年

　　四、问答题(共40分)

　　1、井工煤矿安全生产标准化专业内容包含哪些专业,分值分别为多少

　　答:包含以下十一个专业:采煤专业9分、掘进专业9分、机电专业9分、运输专业8分、通风专业16分、地质灾害防治与测量专业11分、安全风险分级管控10分、事故隐患排查治理10分、职业卫生6分、安全培训和应急管理6分、调度和地面设施6分。

　　2、采煤重大事故隐患判定标准是

　　答:(1)矿井全年原煤产量超过矿井核定生产能力110%的,或者矿井月产量超过矿井核定生产能力10%的; (2)矿井开拓、准备、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短时间组织生产、造成接续紧张的,或者采用“剃头下山”开采的;(3)超出采矿许可证规定开采煤层层位或者标高而进行开采的; (4)超出采矿许可证载明的坐标控制范围而开采的;(5)擅自开采保安煤柱的; (6)采煤工作面不能保证2个畅通的安全出口的; (7)高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井、开采容易自燃和自燃煤层(薄煤层除外)矿井,采煤工作面采用前进式采煤方法的;(8)图纸作假、隐瞒采煤工作面的;(9)未配备分管生产的副矿长以及负责采煤工作的专业技术人员的。