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现场员岗位职责

编辑:制度大全2021-10-13

1遵守企业的各项规章制度。

2每开一个新工程、新工地完成一个部位,施工需要每二次进工地作业前,现场员必须提前到施工现场进行考察,做好以下几项工作。

2.1首先与甲方现场工地负责人取得联系,了解清楚所作业的砼浇注物是什么部位,例如基础垫层,基础地圈梁,基础梁,基础以上结构的柱、梁、剪力墙、现浇楼板屋顶等。

2.2了解清楚现场的地载情况,稳放泵车位置是否安全,泵车臂架管最大

工作面的(回转半径)空中是否有障碍物,以保证安全生产。

2.3罐车配合泵车作业,罐车停车位置的地载情况,是否能安全停车。

2.4确定罐车由我站出发至现场的最佳路线,到现场的准确公里数。

2.5应清楚的了解现场内的路面情况,防止扎胎,及地载情况防止行车出现事故,把考察情况在作业前,以书面形式报告给调度,以便调度安排泵车进现场,罐车运送产品时交待清楚,避免发生意外,保证安全生产。

3每开一新工地每一次作业,现场员必须与泵车同时进场,指导。

4准确卡方,避免作业完毕剩余砼浪费。

例:根据甲方要求一层楼50根砼柱,一次浇注完毕,在浇注至最后一根柱时,一根柱子的砼方量,是8.5M3,“现场员”必须及时与负责人联系,确认浇注完最后一罐,尚差0.5M3,把此信息及时反馈给调度,多余量不准超过0.2M3。

5罐车进入现场给泵车送料时现场员必须观察砼是否异常,如发现砼发黄、发黑、泌水等应立即反馈技术部采取措施,保证砼质量。

6在开始作业前“现场”员必须观察现场情况,所浇注的构注物,作业面内是否有杂物,是否有积水,摸板支撑是否牢固,浇注柱和墙高度超过3M时,按规范要求在适当位置予留浇注孔,应提醒甲方修正后,方准许作业。

7执行交接班制度,本班调度在作业中发现的问题和注意事项应与接班的现场调度交待清楚,便于接班调度工作,指导现场顺利作业。

8我们是服务单位,现场员经常接触甲方人员必须做到说话态度和蔼,礼貌待人,讲究诚信取得甲方信任,树立企业形象。

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篇2:建设单位现场代表岗位职责

1、现场代表必须尽心尽职,依法办事,廉洁奉公,有高度的责任感。

2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求,了解所管项目的要求和对工程项目的管理程序。

3、组织施工图纸会审,并督促整理好会审纪要,尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。

4、配合做好工程的“三通一平”工作,组织对建筑物定位、放样及核样工作。

5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。

6、认真做好施工日志,真实反映施工过程情况。

7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理,做到签证事实清楚、签证数据准确,不宜在事后补充签证。

8、参加工地例会和相关协调会议,积极协调参建各方的关系,监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及相关管理制度进行施工。

9、参与重要材料、设备的看样订货;复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件,抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌;督促监理要求施工方按规定进行抽样送检,确保工程质量。

10、及时了解和掌握工程施工情况,及时协调解决施工过程中出现的问题,对较大问题提出参考意见并上报。

11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收;组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。

12、依据合同及其他有效文件和现场情况,做好工程进度款支付的审查工作并报财务部审定。

13、施工管理过程中,加强对各工序的过程监督,对发现的工程质量问题,要及时督促监理要求施工单位整改,发现重大质量问题必须上报,并组织有关人员或部门进行处理。

14、督促和配合监理部门履行职责,做好监理、施工单位的协调配合工作;协调监理、施工、设计等参建部门关系,使工程顺利建设;监督检查监理及施工合同的履行情况。

15、审核工期签证工作,核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度计划。

16、对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核。对施工单位未完成合同和图纸的内容进行核查。

17、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员,并及时反馈落实情况。

18、配合、督促施工单位做好工程竣工资料及资料归档,确保工程资料齐全、真实。

19、保修期内跟踪工程使用情况,督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作,保修期满提交保修情况报告。

20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核;对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见。

21、配合其他部门工作,完成领导交办的其他工作。

篇3:质量员施工现场岗位职责

1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化;熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。

2、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等,建立健全质量管理体系:参与编制质量目标和质量计划;检查分包单位现场质量管理体系,使整个工程项目保质保量完成。

3、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训,检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围;检查分包单位的资质,了解分包单位的质量管理水平和管理能力。

4、参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底;掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求;掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。

5、参加进场材料、设备、半成品的检验,仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定,并提供验收标准;代用材料应用通过规定的审批程序:现场配制材料应先试配后使用;甲方供应材料、设备经检查确认合格。掌握材料检验、试验项目及指标,参与见证取样,严禁使用不合格品。

6、协助施工组长检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计所列机械、设备一致,是否处于完好状态:检查用与质量检测、试验、计量仪器、设备和仪表是否满足使用需要,是否定期进行校验,处于良好状态。

7、检查项目所处的自然环境,提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施;检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定;检查外委检测、试验机构资质是否符合要求:复核工程原始基准点、基准线、相对高程、施工测量放线网并报监理工程师审核确认。

8、掌握施工中关键工序,薄弱环节及对后续工程质量有影响的工序施工作业指导书,确定工程质量控制点。对列为特殊过程质量控制点(停止点),负责在该点到来之前通知监理工程师到现场监督检查,未经检查不准超越该点施工。

9、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。

10、负责工序旁站检查,参加工序中间交接检验、隐蔽验收、技术复核等各项检验工作,对不合格工序采取纠正措施,且纠正后再次验证其符合性。

11、按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收,办理验收手续,填验收记录:协助内业技术员整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。

12、监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。

13、对施工过程的质量进行动态分析,熟练运用质量动态统计技术和管理方法,掌握施工质量的发展趋势,对各方面的工作质量运用PDCA循环进行持续改造。

14、对验收中发现的施工质量缺陷,应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告,并停止该部位及相关部位和下道工序施工,且实施事故处理程序。

15、协助项目经理定期召开质量分析会,对潜在的质量因素提出相应预防措施,对已出现的质量缺陷,不合格的提出整改措施;对各岗位工作质量提出奖惩建议。

16、协议项目经理分析评价工程项目质量管理状况,识别持续改进区域,确定质量改进目标,选择有效方法。

17、收集建设单位、监理单位及相关方对工程质量的意见,及时反馈到公司相关部门,保证信息通畅。

18、协助做好保修期内的维修服务,接受顾客投诉,并协调相关方及时处理,达到甲方满意。

篇4:现场项目负责人岗位职责

1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度,确保质量体系的完善和全面实施,确保完成企业下达的各项经济技术指标。

2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。./(f2D$P1

3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同,保证各类合同目标的实现。

4、组织审定项目总体计划和施工组织设计,审批与项目有关的文件并组织实施。

5、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。

6、汇集工程项目的有关质量信息,定期向企业上级领导汇报(提交项目生产月报)。

7、组织阶段、竣工验收及项目总结,效益清算,协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。

8、管理各种技术文件和资料,对由技术差错引起的质量事故负责。$

9、组织施工组织设计的编制和改编。

10、实施技术状态管理,对技术状态更改的设计依据,对执行结果负责。

11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。

12、组织设计技术的推广和应用,并应用统计技术,保证工序控制质量,并对关键工序进行技术指导。

13、参加并知道QC小组活动,并做好成功质量的收集和汇总。

14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。

15、对施工工程中遇到的技术问题负责,并即向上级技术管理部门汇报。

篇5:现场监理岗位职责

1、审查图纸,能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

2、负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划等。

3、负责对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。

4、对进入施工现场的材料进行质量把关,负责施工材料的合理使用、采取措施降低施工成本,杜绝浪费。

5、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,使现场管理规范化、制度化。

6、认真贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。

7、要及时向部门主管领导汇报施工情况,了解部门的工作计划,并积极执行、落实。

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