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工程设计部人员岗位职责规定

编辑:制度大全2021-10-12

1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定,严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识,提高业务水平和现场管理水平。

3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

4、勤于管理,大胆管理,善于管理。对工作要大胆负责,积极主动。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

5、认真熟悉图纸,了解工程的全部情况,掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工,合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业),对图纸中出现的问题及时汇报,会同有关技术人员协商解决。

6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工,确保每道工序质检合格。多跑现场,做到及时发现问题及时解决问题。

7、严把工程质量关,对工程施工要严格要求、认真负责,严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关,积极参与施工单位的进度管理,协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误,要及时查明原因,做好详细记录。

9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前,必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收,施工管理人员不得擅自做主。

10、遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患,确保安全、文明施工。

11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。

12、讲政治、讲和谐、讲正气,讲团队精神,树立为施工单位服务、为业主服务的思想,不以甲方自居,礼貌用语,以诚待人,工程验收随叫随到,决不拖延。

13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退,上班时间不干私事。

14、杜绝不正之风,勤政廉洁,不徇私情,不受贿,不吃请,秉公办事。

篇2:设计部整体岗位职责

设计部岗位职责职务说明书——设计部经理一、基本情况:职务名称:设计部经理部门:设计部直属主管:总经理(副总经理)二、职务陈述:全面负责设计部技术及管理工作,负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;负责工程施工中的设计变更、技术支持,负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作。三、基本职能:1、全面负责设计部的各项管理工作,并承担责任,向总经理负责。2、负责部门的任务下达,制定任务目标、执行原则及部门考核制度。3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;4、负责监督本部门工作实施的过程,负责与其它相关部门总的协调工作。5、不断完善设计部内部管理,调动设计师积极性,提高工作效率。6、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度,并监督实施。7、协调本部门内部整体工作关系和员工关系,将设计部建设成团结合作、奋发图强的团队。8、制定本部门工作计划及统筹部门工作内容。9、为公司的发展,积极培养、挖掘、推荐优秀人才,不断优化团队组织。10、负责总体协调配合与其他部门的工作,使相关工作顺利进行。11、按时参加或组织公司或部门各项会议,汇报或传达有关情况。12、执行项目设计的投标以及配合合同谈判等工作。三、工作设施:电脑、打印机及日常办公用品。四、工作关系:客户、工程部、客服部、财务部、企划部、行政部。五、工作环境:安静整洁、有序协作的办公环境。六、文件记录:每日工作计划与记录(电子)设计人员人力安排与计划(电子)合同及补充条款、报价单(保存)——财务市场部客户派单表——市场部、设计师(白板)七、职务条件:1、大专以上管理或设计相关专业,有深厚的行业经验和专业知识;2、有丰富的管理经验和设计经验,有敏锐的市场洞察力;3、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力;4、有极强的事业心和奋斗创新精神;5、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力;6、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。职务说明书——设计总监一、基本情况:职务名称:设计总监部门:设计部直属主管:设计部经理二、职务陈述:做好设计研发工作,解决设计中的难题,指导和帮助提高设计师的设计能力,研究施工工艺及出现的问题,对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督;根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作;负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通,以助于项目的顺利实施。三、基本职能:1、研发制作绘图方案。2、与设计师研讨设计方案。3、到施工现场解决问题。4、全面了解并掌握市场动态及发展趋势,把握设计方向,为公司的总体发展,提供战略性建议并参与高层决策。5、与客户洽谈沟通。6、解决技术难题,培训设计师,对设计部管理工作提出改进意见。7、独立完成概念方案设计,带领设计团队独立提案,客户洽谈沟通。8、组织项目设计投标,参与人员分配。9、项目组织实施,执行项目规划,分配工作及规划制定。10、提交项目执行工作计划,监督管理设计项目及时准确开展。11、制定设计部专业技能培训计划,提升设计师专业素养及能力,提高设计部整体提案效率。12、关注、分析行业动态,提供研发报告。13、研究、了解和跟踪国内外同类设计方面的发展趋势,定期提供研究成果报告。四、工作设施:电脑、打印纸、绘图板、硫酸纸、丁字尺、马克笔或彩铅五、工作关系:客户、工程部、公司主管、客服部及其他公司内相关部门六、工作环境:需要独立的工作空间,希望面对是一定价格意义上的客户,注重设计理念、有品牌意识、具有挑战性的客户,特别是具有研究意义、能为公司带来较大经济效益的客户群。七、文件记录:合同——客户工作人事档案——行政部业务——设计部经理八、职务条件:1、有深厚美术功底和良好艺术修养,熟练运用AUTOCAD及Photoshop软件。2、能独立完成100万元的工装及家装工程。3、具有单独设计酒店、会所、别墅等的能力。4、熟悉装饰材料、施工工艺及最新装饰时尚。5、大专以上环艺或相关专业毕业,从事室内装饰行业,取得了国家颁发的专业室内设计师资格证书。6、诚实可信,综合素质高,有创新能力。7、具有洽谈识别能力,注重把握客户心理。8、工作有效率,在规定的时间内完成需完成的任务。9、简洁、大方、注重整体搭配,遵循以人为本的出发点。九、其他重要信息:1、每位设计师需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结,分阶段、有步骤地向专职设计师靠拢。2、每月举行设计沙龙会,探讨设计方案,解决疑难问题,使设计师之间互助互利,不断完善自我,提高自己业务水平或专业水平,建立一个合作发展的团队。职务说明书——硬装主持设计师一、基本情况:职务名称:主持设计师部门:硬装设计部直属主管:设计部经理(设计总监)二、职务陈述:进行市场分析,独立做单、谈单、签单,并指导设计师的工作,协助设计总监做好其他工作。三、基本职能:1、整理前一天的工作情况。2、分析项目情况,并作出具体安排。3、整理一周之内的工作进展情况。4、与设计师互相交流经验,对设计师的工作进行指导,在完成项目中发挥带动作用。四、工作设施:电脑、纸张、笔本、文件夹、文件架五、工作关系:市场部、企划部、工程部、客服部及其他公司内相关部门六、工作环境:部门合作、宽敞、洁净的工作环境。七、文件记录:合同图纸与报价——客户客户洽谈计划表——设计部总监八、职务条件:1、具备较好的专业基础,有独特的表现力,有两年以上的工作经验。2、能独立完成别墅设计及小型的工装设计方案。3、有较强的沟通能力和表达能力。4、有较强的奋斗精神。职务说明书——硬装设计师一、基本情况:职务名称:设计师部门:硬装设计部直属主管:设计总监(主持设计师)二、职务陈述:与主管进行交流,做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作。三、基本职能:1、遵守公司制定的各项规定,服从上级的管理。2、共同做好设计部环境工作,营造安静整洁的工作环境。3、主动与直属主管沟通及需求,作出满意的设计方案。4、按照公司规定做好工作,报价、图纸符合公司的要求,达到公司需要的工作能力,完成设计师业绩计划。5、到施工现场进行技术指导,做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通,保证工程顺利进行和客户满意。6、随时解决客户装修问题,与甲方建立良好关系。7、接受公司及设计部的各项培训,不断学习和交流专业知识,提高个人素质和业务能力。8、深入学习和认识公司的企业文化,向客户宣扬企业精神。四、工作设施:电脑、打印机、绘图工具、测量工具、与设计相关的资料、与谈客户相关的资料、日常办公用品五、工作关系:客户、工程部、客服部、市场部、建材商六、工作环境:安静整洁舒适的工作环境,相对宽松的人文环境和团结互助的氛围七、文件记录:客户洽谈记录、合同文本、施工及设计图、报价单、客户登记表八、职务条件:1、大专以上室内设计相关专业或相当能力。2、了解室内设计、工艺、材料、报价。3、能熟练应用AUTOCAD、Photoshop等室内设计软件。4、具有一定的语言表达能力、理解能力和良好的沟通能力。5、具有开阔的设计思路和较强的创新意识。6、品行端正,以团队利益为重。九、其他重要信息:1、沟通渠道。2、设计资料及港台国内外最新装饰信息和装饰材料信息。3、设计师之间的广泛和深入的交流。职务说明书——硬装设计助理一、基本情况:职务名称:设计助理部门:硬装设计部直属主管:设计师二、职务陈述:协助设计师做好设计部图纸绘制、施工图、现场测绘、搜集、整理、保管文件等辅助工作。三、基本职能:1、在设计师的领导下,负责绘制图纸、现场测绘等相关工作。2、做好设计部的环境治理和形象建设工作,营造安静、整洁、相对舒适的办公和洽谈环境。3、设计部打印废纸及办公设施的维护和保养。4、搜集、整理、保管项目资料等。5、配合设计师做好资料收集并及时传递有关信息,做好与其他部门、现场的协调工作。6、做好与设计部领导辅助工作,并准确传递到有关部门。7、协助首席设计师培训工作及设计师安排的其他工作。四、工作设施:电脑、打印机及日常办公用品五、工作关系:工程部、建材商六、工作环境:安静整洁、有序协作的工作环境七、职务条件:1、大专以上室内设计相关专业或相当能力。2、能熟练应用AUTOCAD、Photoshop等室内设计软件。3、有良好的沟通能力和写作能力。4、有极强的责任感、吃苦和创新精神。5、条理清晰,有处理繁杂事务的耐心和能力。6、品行端正,举止大方,宽厚友爱。7、细致周到,勤勉敬业。职务说明书——软装设计师一、基本情况:职务名称:软装设计师部门:软装设计部直属主管:设计部总监二、职务陈述:负责公司软装配饰方案设计工作,根据客户需求制作设计方案,项目规划;方案内容包括(色彩企划、色彩说明、风格定位、设计说明、客户人群定位、平面整体规划图、局部具体家具配饰规划)三、基本职能:1、协助总监完成项目的设计创意工作;2、担任项目设计师,根据既定的创意方向,独立完成项目设计工作,并完成向客户提案的工作;3、带领设计助理,完成项目的设计深化工作,包括:物资清单编制,软装物资订做、采购等;4、负责指导、验收实施部门的软装工程;5、负责完善部门的设计素材库,完成设计资料收集、筛选及整理等工作。6、工程前期与业务人员和业主测量施工场地,根据客户要求进行规划、设计;7、配合销售部,根据客户的要求和预算,独立完成设计方案,整套精细施工图及效果图制作;8、能协调相关工作,熟悉材料。9、与客户洽谈。四、工作设施:电脑、打印纸、丁字尺、马克笔或彩铅五、工作关系:客户、部门主管、采购部、厂家六、工作环境:需要独立的工作空间,希望面对是一定价格意义上的客户,注重设计理念、有品牌意识、具有挑战性的客户,特别是具有研究意义、能为公司带来较大经济效益的客户群。七、文件记录:合同——客户工作人事档案——行政部业务——设计部经理八、职务条件:1、必须具有三年以上的工作经验,有深厚美术功底和良好艺术修养,熟练运用AUTOCAD及Photoshop软件。2、具有单独设计酒店、会所、别墅、样板房等的能力。3、熟悉各种装饰风格,了解窗帘布艺、壁纸、家具、灯饰、饰品等软装饰材料。4、具备把握空间尺度、色彩搭配、材质组合的能力并能准确把握市场流行趋势。5、可以独立操作软装工程流程,能指导家具、窗帘、壁纸、饰品各设计部门完成整体软装设计。6、诚实可信,综合素质高,有创新能力。7、具有洽谈识别能力,注重把握客户心理。8、工作有效率,在规定的时间内完成需完成的任务。9、简洁、大方、注重整体搭配,遵循以人为本的出发点。职务说明书——设计助理一、基本情况:职务名称:设计助理部门:软装设计部直属主管:设计师二、职务陈述:协助设计师做好设计深化意向方案,搜集、整理、保管文件等辅助工作。三、基本职能:1、在设计师的领导下,协助主案设计师深化方案,方案内容包括(准确产品图片选定、准确价格,产品报价以PPT或PDF方式演示,美化方案)2、提供有利于成单的方法,提出建设性意见。3、给予主案设计师合理化建议,负责设计项目进场摆放工作“4、搜集、整理、保管项目资料等。5、配合设计师做好客户接待并及时传递有关信息,做好与其他部门、现场的协调工作。6、做好与设计部领导辅助工作,并准确传递到有关部门。四、工作设施:电脑、打印机及日常办公用品五、工作关系:设计部、采购部、厂家六、工作环境:安静整洁、有序协作的工作环境七、职务条件:1、大专以上室内设计相关专业或相当能力。2、能熟练应用AUTOCAD、Photoshop等室内设计软件。3、有良好的沟通能力和写作能力。4、有极强的责任感、吃苦和创新精神。5、条理清晰,有处理繁杂事务的耐心和能力。6、品行端正,举止大方,宽厚友爱。7、细致周到,勤勉敬业。

篇3:数码设计部员工岗位职责

1.设计师要配合后期输出公司及其他部门的协调工作,每天及时配合后期输出公司下载选样的文件及上传没有小样的文件,如有特殊情况提前沟通后期输出公司或其他部门。

2.品控员要检查每天摄影师拍摄的质量问题,例如:片子颜色、实虚度等要第一时间反映到摄影部主管。

3.每天下载的文件张数要详细检査,并记录准确张数,有特殊件制作的顾客件要及时制作,传输到制作工厂,不得延误顾客取件日期。

4.打印员要负责各项文件、表格、图片的打印等。

5.确保每台电脑设备正常运行,电脑的调整与维修,相关电脑资料保管硬件、软件与网络等。

6.主管每天检查数码设计、调修部工作量是否顺畅,如有特殊情况及时反映到上级主管。

篇4:员工离职管理规定

1、目的:

为明确员工离职手续办理流程,建立规范的操作标准,确保离职工资及时结算。

2、适用范围:

本规定适用于TCL多媒体全球制造中心各部门。

3、离职类型:

包含辞职、自动离职、辞退、解除或终止合同、退休等。

4、离职办理方式:

4.1辞职:员工提前30天(试用期提前3天)提出书面辞职,到期可以办理离职手续。

4.2自动离职:员工达到国家规定的自动离职条件后,部门提交员工自离单上报人力资源部。

人力资源部以自动离职方式办理该员工的离职手续,并按规定不发工资、奖金等一切薪金,同时社会保险给予停保。

4.3辞退:

4.3.1违纪辞退:员工因违纪达到辞退条件后,公司按规定给予办理离职手续;因严重违纪

给公司造成经济损失的,公司有权在员工的离职工资中追回损失。

4.3.2试用不合格辞退:试用期内不符合用人部门的要求,经部门提出后提前3天告之员工,

到期办理离职手续,工资按实际出勤天数结算;

4.4解除或终止合同:公司按规定提前告之解除或终止合同的员工,到期后按离职手续办理

程序进行办理。

4.5退休:按国家有关劳动条例办理手续。

5、离职签名权限

注:工厂人员需厂办加签。

6、离职手续办理程序:

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7、手续办理注意事项:

7.1离职工资按当月实际出勤天数计发。

7.2社保停退办理:

7.3集团养老保险、人事档案、失业保险、户口的办理及住房公积金的领取:

7.3.1集团养老保险:在集团有参保的员工,离职时填写一式两份《离职、退休人员TCL补

充养老保险申领表》,附上身份证和个人存折复印件,与离职资料一起交至人力资源部,人力资源部到集团办理后,帐户余额发至员工帐户;

7.3.2人事档案:员工档案挂靠在公司的,离职时可办理档案调出或代理服务。调出档案的

人员需要离职后3个月内由新就职公司开具《商调函》至人力资源部办理;暂无接收单位的可办理个人代理服务,将档案交至惠州市人才交流中心保管。

7.3.3户口:落户在公司的人员,离职后可直接到派出所办理迁移手续。

7.3.4失业保险:非自愿离职的员工办理离职手续时,可以办理失业保险待遇证。将身份证

复印件和一寸照片2张与离职资料一起交至人力资源部,人力资源部定期到社保局进行办理失业待遇证,员工凭证可每月到社保局领取失业保障金。

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7.3.5住房公积金的领取:非惠州市户口的员工离职,可以申请支取住房公积金。到人力资

源部领取相应表格进行填写,经公积金房管中心盖章后到指定银行领取个人帐户余额(包含单位和个人部分)。

7.4其它:

7.4.1离职证明的办理:在员工办理离职手续时,由人力资源部开具离职证明。

7.4.2离职后留宿时间:员工办理完离职手续后,在宿舍内的滞留时间最多不超过4天。

8、撤消离职单的办理:

员工在已提交离职通知单后,因为某种原因需要留下来继续工作,由当事人或部门提出书面申请,经部门审核,人力资源部批准后可撤消离职申请;

9、本制度自批准之日起执行,解释权归TCL多媒体全球制造中心人力资源部。

附件一《离职手续办理流程》

附件二《员工离职表》

附件三《员工离职手续办理表》

附件四《离职手续办理指引(惠州)》

附件五《离职证明》

TCL多媒体全球制造中心

人力资源部

篇5:外来人员出入工厂及生产厂区管理规定

外来人员出入工厂管理规定

为进一步规范外来人员出入工厂的程序,确保外来人员人身安全,预防发生安全事故,特制定本规定。

一、工作原则

1、凡外来人员出入工厂,必须服从工厂管理,严格执行出入程序,按工厂要求办理出入登记手续。

2、按照“谁主管谁负责、谁联系谁负责、谁审批谁负责”的原则,做好外来人员的入厂登记、活动区域及人身安全的管理工作。

3、外来人员不经批准,一律不准进入工厂。

4、外来人员必须从指定门口出入。进入厂区,《入厂证》必须随身佩戴在明显位置。

二、工作程序

1、外来人员出入工厂大门工作程序

1.1凡外来人员出入工厂,必须从指定大门出入。

1.2登记程序:

外来人员入工厂→出示有效证件→门卫联系接待部门→接待部门派人到门卫→填写《外来人员登记表》→领取《入厂证》→在接待人员的陪同下办理业务→业务办理结束→接待部门在《外来人员登记表》上签字→出工厂检查、登记→收回《入厂证》、填写离厂时间。

1.3凡外来人员进入工厂,必须由接待部门安排专人

带领或按指定路线行走,并佩戴《入厂证》,需要进入生产厂区的,必须遵照《外来人员出入生产厂区工作程序》执行。

1.4政府部门、上级相关业务部门、重要客户来工厂检查、参观、访问时,接待部门要指定专人到门卫处迎接,由接待部门协助办理相关手续。

1.5上级主管领导或重要业务部门来工厂时,接待部门事先未接到通知的,由值班门卫立即联系接待部门,由接待部门指定专人到门卫处迎接,并协助办理相关手续。

1.6凡外来联系董事长、总经理,门卫要先联系卫丽娟,由..联系领导。..将联系领导情况及时告知门卫,门卫根据领导意见做好接待和导向工作。

2、外来人员出入办公区域工作程序

到工厂各科室联系业务的外来人员,必须经门卫人员联系业务部门,由业务部门负责人安排人员到门卫处协助外来人员办理入厂登记手续,填写《外来人员登记表》,领取《入厂证》后,按指定路线入厂,严禁外来人员在接待区域以外走动。原则上随行车辆不能进入工厂,应放置在工厂门卫北侧规定区域,确需进入厂区的,经厂部领导允许后,按指定路线出入,并将车辆停放在划定停车区内。业务完成后,由接待人员负责将客人送出工厂大门。

3、外来人员出入生产厂区工作程序

3.1凡是外来人员需进入生产厂区的,必须严格履行审批手续,未经批准,一律不准进入生产厂区。已经厂部领导批准可以进入生产厂区的,必须由工厂接待人员陪同,按指定路线行走。

3.2外来施工人员、参观人员、检查人员进入生产厂区,必须由接待人员协助填写《外来人员进入生产厂区审批表》,报董事长或总经理批准签字后,由工厂接待人员陪同在批准的区域内活动,不得进入未批准的生产厂区。

3.3外来送货人员进入生产厂区,必须由保管人员协助填写《外来人员进入生产厂区审批表》,报执行经理批准签字后,由保管人员负责引导其随行车辆在指定区域内停放,且告知送货人员不准随意走动,不准进入其他生产厂区。

3.4董事长或总经理不在工厂时,必须电话联系审批后,由执行经理批准签字;执行经理不在工厂时,由值班领导批准签字。

3.5业务完成后,由接待人员负责将客人送出工厂大门。

三、责任考核

1、违反程序,门卫私自允许外来人员进入工厂的,责任门卫处罚100元。

2、未执行程序,私自允许外来人员进入办公区域的,

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