主车间取样工岗位职责

篇2：主车间领班岗位职责

１、领班在车间主任直接领导下，认真执行车间（厂部）的生产任务，直接安排和布置班组日常生产活动，本着对厂部负责精神，保证完成班组技术经济指标。

２、定期召开班组会议，发挥核心作用，搞好班组团结。

３、坚持质量第一方针，对班组人员进行质量第一的宣传教育，开展信得过活动，坚持上道工序对下道工序负责的，努力提高产品质量，做到节能、优质高产。

４、积极搞好班组管理工作，经常对班组人员进行劳动纪律教育，主动向车间提出积极措施和合理化建议。

５、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间下达的各项生产任务。

６、到岗后，首先查看上一班生产记录，了解现行生产及设备运转情况，进行交接班。７、检查各岗位人员到岗情况，并做好考勤记录，安排本班生产。

８、根据厂部下达的计划，安排每班的生产，掌握生产情况，做到心中有数，填写领料单，亲自到原料仓库办理领预料混料及辅料的领取手续，并监督好接收工作。

９、协助电脑员接收原料，并把好质量关，发现问题及时与有关人员联系解决，接替电脑员调班吃饭等。

１０、检查电脑室工作，校对配方、检查电脑的可靠性和各气门，分配器位置，管道流向的正确性。

１１、检查制粒工作，制粒速度、温度、压力、颗粒大小、颜色、气味等，都要符合要求。如需调换制粒模具，应调度指挥好有关人员，安全可靠地调换环模、压辊，及时开车生产。１２、巡回检查车间各岗位生产和设备运转情况。

－－各岗位的操作是否规范、正确。

－－岗位人员是否有串岗、脱岗等违纪现象，做好批评教育工作，视具体情况，按制度处理。

－－检查混合机是否漏料。

－－检查粉碎机刀片磨损程度，筛网完好状况，粉碎粒度、均匀度。

－－检查手加料每批生产和品种，批次及（副）料重的正确性。

－－检查成品质量、计量标准、标签日期、牌号合格率，编织袋使用及饲料堆桩整齐状况。１３、刻苦钻研技术，提高自身业务能力，明确本岗位“应知”“应会”，做到“三熟悉”（熟悉质量标准，熟悉工艺流程，熟悉鉴别方法），及熟悉所有设备性能，碰到特殊情况，能顶班及排除一般故障。

１４、调换生产特殊品种饲料时，（例：鱼、虾饲料等）应全面检查设备及料管流向，做好设备清洗工作。

１５、注意点滴节约，做到减少回料，节约能源（例：开空车，控制好设备的运转时间，蒸气使用等）。

１６、带领全班人员认真做好设备保养和小修工作，搞好部分设备润滑及整个车间的环境卫生工作。

１７、列出每个机修日车间设备维修项目，报车间主任申阅，汇总后送机修班，做好机修日值班工作，向上级主管提出设备“技改”设想。

１８、每星期必须彻底清理一次车间，把所有废料，垃圾运出车间，作适当处理。

１９、定期测定加入饲料中液体原料每个脉冲的重量，汇报车间主任，并作好修改（豆油、棕榈油、液体蛋氨酸）记录。

２０、做好停机结束后的各项检查工作，切断车间所有电源，关好门窗。

２１、认真、详细做好生产记录，填写《车间预混料领用情况记录》。

２２、帮助各岗位新来的职工，明确本岗位的作用和要求，熟悉和掌握本岗位的设备运转系统的工作原理，电器控制系统的工作原理，指导职工正确操作和维护保养设备，掌握应急处理的方法。

２３、了解和掌握本车间消防设施的布局和分布，各种消防器材特性、工作原理、使用方法，并经常对班组人员进行设备安全、人身安全、防火安全的宣传教育工作。

篇3：车间质检员岗位职责

一、质量计划

1.根据制造部门质量计划，综合本车间生产关键环节，配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划，包括产品合格率。

2.根据图纸和设计要求，对异型产品和特殊要求的产品，要做好各项准备工作，如：工装、刀具、特殊工艺要求、制作方案、工作程序等。

3.对各班组、机台及个人生产安排，做到下达生产任务要求具体，工期明确。

4.每天检查生产进度情况，对影响生产进度的机台及个人，及时查明原因，采取有效措施，保证不影响下道工序的正常生产计划。

5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。

6.特殊工艺制作的产品，要亲自组织生产工序或指导作业。

二、质量管理

1.建立健全本车间全面质量管理保证体系，组织并开展全车间全体生产人员参与的全面质量管理活动，使每位员工都能自觉贯彻全面质量管理工作各项指标。达到工作质量标准，保证产品质量达到验收标准，不合格产品杜绝流入下一道工序。

2.认真贯彻保证产品质量的各项规章制度的实施与执行，组织开展首件检查、中间抽检和自检、互检工作，抓好关键机台、班组及个人的加工质量，对关键产品（异型非标、特殊工件）及特殊的家装产品要亲自组织检查，或者亲自参与产品检查验收。

3.定期或专题开展质量分析活动，分析产品和影响产品质量的根本原因，研究改进的有效措施，杜绝同类质量事故重复发生。

4.经常教育员工正确使用设备，工具，刀具，防止生产过程中，完工后及搬运过程中造成磕碰，划伤等现象发生。

三、劳动管理

1.认真做好生产任务与设备、劳动力、工序之间的平?关系，充分调动和发挥每个机台长与每位员工的主观能动性，合理安排??动力

和生产次序，积极开展班组技能、效率大比武等生产竞赛，提高车间生产效能。

2.执行公司、制造部及车间各项管理制度，经常检查各班组、机台及个人的劳动纪律执行情况。对违犯劳动纪律的个人，轻者要及时进行思想教育，严重违犯劳动纪律的要严肃处理，对屡教不改的，坚决予以开除处理。

3.各车间建立互应的人工管理档案，逐日登记班组、机台及个人完成的产量、质量、节约、出勤、学习、技术革新、合理化建议等情况，作为完善车间内部管理工作及年终评比的依据。

四、成本管理

1.加强员工节约意识的教育，为公司节约每一分钱

2.严格考勤制度，做好工时记录、加班记录。

3.做好原材料的使用管理，帮助主要机台和关键岗位做好原材料的综合利用。

4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。严格控制低值易耗品的领用，加强低值品的使用管理。

5.做好水、电、气的使用管理，严禁跑、冒、滴、漏、长开不管等现象。每月召开一次成本分析会，找出存在的问题，制定改进措施。

五、文明生产与安全生产

1.经常对员工进行文明生产、安全生产教育工作，定期组织安全生产检查，发现事故隐患，应及时采取有效措施，一旦发现生产事故，立即组织抢救工作及时上报，事后要进行事故分析，吸取教训。

2.车间员工都要熟悉本车间工作场地，熟练掌握消防器材的使用方法和分配位置。

3.组织车间员工做好设备的维护保养工作，所有设备必须每班次清扫，每周进行一次大扫除。

4.配合设备科专业设备机修人员定期进行设备大检查，保证设备处于良好的状态。

5.保证工作场地清洁，工具、刀具、产品部件摆放整齐，车间通道畅通无阻。

组织各班???、机台，坚持班前、班后会制度，全员参与管理，

六、相关工作

1.保质保量的完成公司及制造部交办的各项工作。

2.了解员工的思想动态，与员工交朋友，带领员工为公司发展出谋划策

3.做好各车间之间的互相配合与协调，打造团队精神、增强凝聚力、逐步锻造成一支团结、和谐、优秀的团队。

篇4：轧钢车间加热班岗位岗位职责

1范围

1.1本标准规定了轧钢车间加热班人员岗位的工作内容与要求，职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于轧钢车间加热班人员明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

2.1轧钢车间加热班是在当班工长的领导下，负责钢坯加热方面的技术操作工作。

3工作内容与要求

3.1加热班长

3.1.1在当班工长的领导下，全面负责加热班组的生产组织、人员调配、安全卫生工作。

3.1.2负责加热班人员的安全生产教育工作，检查本班人员劳动保护品是否按规定穿戴整齐。

3.1.3负责头炉炉排的技术操作及全炉的炉况控制工作，确保钢坯加热质量，做到三不－－不烧化、不烧粘、不出低温钢，出钢温度要均匀。

3.1.4负责监督当班的生产、设备、质量、安全情况，按时向工长或调度请示汇报。

3.2副看火工

3.2.1负责2组炉排技术操作，上煤吊运煤渣箱，并按需要自行调整煤层厚度。

3.2.2负责定期对鼓风机、炉排机卫生进行清理，确保设备正常运转。

3.3装料工

3.3.1负责加热炉的装炉摆料工作，要求按技术操作规程和按炉送钢卡的要求正确操作，确保消除卡墙、卡管及钢坯拱起翻炉事故的发生。

3.3.2负责加热炉的推钢工作，要求严格按照1＃操作台的要钢信号推钢出炉，确保一次出一支。

3.3.3负责回烧铁表面氧化铁皮的清理工作。

3.3.4负责定期对排钢机卫生进行清理，确保设备正常运转。

3.3.5负责检查烟道积水情况，并及时排出。

3.4上料工

3.4.1负责核实按炉送钢卡上的批号、炉号、数量和规格，防止批号混乱，并要求严格按照批号上料，配合装料工做好换批号、炉号的标志工作。

3.4.2负责生产监督工作，发现异常情况，应及时通知班长并采取应急措施。

4职责

4.1对违章作业造成的后果负责。

4.2对责任心不强，操作不良造成的后果负责。

4.3对不听从指挥和调度、脱岗、不尽职责、玩忽职守造成的后果负责。

4.4对作业环境卫生负责。

4.5对当班能否安全顺利生产负责。

检查与考核

5.1本标准由轧钢车间检查与考核。

5.2企业管理领导小组不定期的进行抽查与考核。

6本标准由衣江华起草、王奇玉审核、高海良批准。

7本标准自2004年9月1日起生效。

篇5：轧钢车间工长岗位岗位职责

1范围

1.1本标准规定了轧钢车间工长岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于轧钢车间工长明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

2.1工长是在轧钢车间主任的领导下，负责组织、协调、管理当班生产、安全、质量工作。

3工作内容与要求

3.1当班提前15分钟主持召开班前会，传达车间有关指令，布署当班工作，做好会议记录。

3.2听从调度指令，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好产量与质量、生产与设备保养、生产与安全之间的关系，严格贯彻安全第一，质量至上的方针，确保当班优质、低耗、均衡生产。

3.3监督检查本班组各工序原始记录的正确填写及有关记录的传递工作，收集当班生产中的各种信息，认真填写交接班记录。要求记录真实、准确。

3.4负责组织当班有关人员对生产当中出现的生产、设备、质量、安全事故进行分析处理和报告，并形成文字分析材料，事故原因要清，责任要明，有解决的措施。

3.5组织本班人员抓好现场管理工作，物品、工具定位管理，本区域卫生整洁、无杂物，废钢、铁头一日一清。

3.6每月二十五日前提出生产班组各类材料、工具、用品计划，要从简节约，反对铺张浪费。

3.7每月5号前写出书面材料，总结、分析上月生产情况找出不足。

3.8认真贯彻车间关于交接班的有关规定，顾全大局，为下一班生产尽可能的创造条件。

3.9负责对全班人员的生产、安全和操作纪律情况检查与考核，提出奖惩意见。

3.10做好全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。

4职责与权限

4.1职责

4.1.1对当班生产作业的正确性负责。

4.1.2及时传达生产指令。

4.1.3对本班各项工作负责。

4.1.4对生产记录的准确性负责。

4.1.5对生产各报告的完整性负责。

4.1.6及时掌握本班组各备件的使用情况。

4.1.7对提出的申请材料计划负责。

4.1.8认真执行的听从车间领导的指挥和安排。

4.1.9对本班安全、卫生、劳动纪律负全面责任。

4.1.10对本班组人员的培训负责。

4.2权限

4.2.1在生产过程中岗位之间发生分歧时，有权进行调解和裁决。

4.2.2对不服从指挥的岗位人员有权停止工作一个班次。

4.2.3发现设备隐患及危及人身安全的情况，有权向值班调度反映。

5检查与考核

5.1由轧钢车间逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。

6本标准由衣江华起草，王奇玉审核，高海良批准。