机管员岗位职责

篇2：准备队技术主管岗位职责

1主要职责

1.1贯彻执行国家和上级机关颁发的技术标准、规范、规程、规定以及各项技术管理规定。

1.2全面实施ISO9001标准质量体系，贯彻工程质量方针，努力提高工程质量。

1.3负责外来技术文件和资料的控制和管理，密切与监理工程师、设计部门的联系，及时发现和解决有关工程技术问题。

1.4积极做好技术人员思想工作，关心员工的工作与学习生活，做好专业分工合作，调动技术人员积极性、创造性，团结员工把工作搞好。

1.5制定本单位的工作计划，组织技术人员完成日常工作事务，并进行督促检查。

1.6负责本单位设计的图纸、措施的校核工作，负责本单位在建工程项目的技术指导，技术交底，组织监督施工班组，严把技术质量关。

1.7组织编制零星工程项目施工，组织设计工作。

1.8深入施工现场，及时解决施工中的技术方面问题。

1.9掌握科技新动态，运用科技情报，不断进行技术创新，收集和整理好技术资料。

1.10负责本单位工程施工中的安全质量管理，做好施工人员的安全培训，制止违章作业，消除事故隐患。

1.11负责本单位内部质量审核，并检查、督促纠正和预防的实施。

1.12完成领导交办的其它工作。

1任职条件

2.1政治思想及职业道德

2.1.1坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持gg开放，具有一定政治思想水平，有强烈的责任感和事业心，艰苦奋斗，实事求是。2.1.2遵纪守法，廉洁奉公，一丝不苟，严格管理。

2.2文化程度及所学专业

2.2.1具有大专以上文化程度和工程师任职资格，并取得岗位培训证书。

2.2.2所学专业为水工或水电专业。

2.3专业知识

2.3.1精通水电施工管理，掌握水电施工工艺流程和操作规范。

2.3.2全面、系统、深入地掌握专业的理论知识和技术知识，熟悉全面质量管理知识，了解水电施工基本知识。

2.3.3了解国家和上级有关质量的政策法规、条例。熟悉掌握ISO9001质量体系管理及解决实际工作问题。

2.4实际工作能力

2.4.1能深刻理解领会并贯彻执行国家及上级颁发的科学技术方面的各项方针、政策，了解有关水电工程施工技术的新理论、新方法并应用于实际工作中去。

2.4.2对施工过程中出现质量问题总是能进行正确的分析和论证，及时提出切实可行的处理方案和措施，并能采取相应措施改进和提高质量工作水平。

2.4.3具有一定的社会活动能力，了解同行业的概况，善于学习新的先进经验，能有效地对职工进行全面质量管理的宣传教育。

2.4.4能制定全面质量管理的制度，能写出质量事故的调查报告，提出对事故责任者的处理意见报领导审批。

2.4.5具有应用现代化办公设备的能力。

2.5工作经历

从事本专业工作五年以上。

篇3：车间副主任岗位职责

1.协助车间主任做好车间的各项工作，

2.车间主任不在时，行使车间主任职责。

3.负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。

4.负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。

5.制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。

6.负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大、中、小维修计划，并督促车间员工按有关规定做好设备日常维护与保养。

7.负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。

8.负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。

9.协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。

10.协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。

11.定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。

12.主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下周工作。

13.参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门。

14.完成上级部门交办的其它工作。

篇4：设备管理工程师岗位职责

１、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理的方针、政策、条例、规程、措施及办法，并结合本矿实际制定出相应的具体实施办法及设备管理的各种规章制度。

2、对机电科长负责，负责全矿机电设备管理工作，做到数量清、状态明、属性准、帐卡物牌板一致。

3、负责全矿机电设备的选型、计划、购置、安装、调试和验收工作，负责闲置设备的调剂、调拨、出租、报废工作。。

4、根据矿井发展规划，通过调研拿出设备选型方案，经总工程师组织的技术经济论证后，做出购置决策。

5、组织各单位，每年11月前编制设备年度购置更新计划，并报供应公司。

6、负责组织到货设备的验收工作，将参加验收人员名单、验收结果以及有关资料存入设备档案。

7、对检修的设备进行检修质量验收，办理设备检修验收单、合格证和防爆合格证，检修结果存入档案。

8、负责库存设备的管理工作，严格按发放制度进行发放，负责设备的封存、调拨及报废工作。

9、负责检查、监督和考核各单位的设备使用情况和管理制度的执行情况。

10、掌握国家公布的淘汰机电设备目录和其它资料，对淘汰设备、无修复使用价值的设备，填写报费审批表，会同使用单位、财务部、技术科及有关工程技术人员共同鉴定，并在审批表上签字，报上级主管部门审批。

11、按照矿有关规定的范围做好自己的本职工作，并负责设备事故的登记、调查、分析、统计和上报。

12、按时向集团公司机电处提供设备报表。

13、努力学习业务技术知识，不断提高管理水平，提高工作效率。

14、积极完成领导交办的其它工作。

篇5：机械管理员(包括临时水电)岗位职责

一、机电管理的概念施工项目机械、电器设备管理是指项目经理部针对所承担施工项目的具体情况，运用科学的方法和手段优化选择和配备施工机械、电器设备，并在生产过程中合理使用，并进行及时维修保养等各项管理工作。二、机电设备管理的具体内容及要求内容机电使用保养责任制．实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，持证上岗、积极为施工服务。．提高机电施工质量，降低消耗，将机电的使用效益与个人经济利益联系起来。．爱护机电设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。．认真执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度．加强对操作人员进行入场三级安全教育和安全交底工作；．所有操作人员均必须持证上岗。严格执行技术规定．遵守建设行政主管部门的相关规定：凡进入施工现场施工的机电设备，其技术性能、工作性能和安全性能均必须满足安全使用要求，属特种设备的均要经特检所检验、确认合格后才能验收、使用。．遵守有效期的使用规定，防止机件早期磨损，加强日常维护保养、以延长机电使用寿命和修理周期。合理组织机电施工．根据需要和实际可能，经济合理的配备机电设备。．安排好机电施工计划，充分考虑机电设备的维修时间，合理组织实施、调配。．组织机电设备流水施工和综合利用，提高单机效率。．为机电设备创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机电设备作业要求。．加强机电设备安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机电设备带病作业。实行单电机组核算．以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用核算，按标准进行考核和奖惩。建立机电设备档案．及时收集原始技术文件，按时填写运转（交接）记录和维修保养记录，事故分析和技术改造资料等。．特种设备还要有建设行政主管部门所指定的特种设备检验站（所）所出具的检验报告（年检合格报告）等。培养机电队伍．举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机电设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。机电设备的保养与维修．按建设行政主管部门规定的保养要求进行保养。由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例行保养（日常保养）；主要内容有：检查机电清洁情况，检查运转情况，紧固易松脱的螺栓，调整各部位到正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机电腐蚀。．机电设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养（强制保养），定期保养分为四级：例行保养和一级保养由操作者负责，二、三、四级保养，由专业保养工（修理工）负责。．在机电设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时，及时进行维修、更换、修复。．按机电预检修计划进行中修或大修。三、机电管理员岗位职责1、努力钻研专业技术业务知识，掌握施工现场常用电器、机电设备的修理、使用、维修和保养技能。2、深入施工现场，监督电器、机电设备使用人员严格按设备操作程序和安全操作规程进行操作；加强设备的维护、保养。3、经常巡检电器、机电设备的使用、维护和保养情况，对某些方面不合理或不科学、不安全的方法、因素要及时更正和排除。4、经常检查施工现场的设备使用状况，及时保养、检修、维护设备；确保所有设备的正常使用，确保施工现场不会因为设备损坏而停、窝工。5、为便于管理，项目部进场所有机械设备实行统一编号制度。6、负责工程项目所有机械设备管理工作，建立项目部机械设备分类台帐并对设备进行标识。7、宣传贯彻施工现场临时用电规范。指导临时用电及施工机械安全技术操作规程，应使每一个工人都懂得安全用电、安全操作设备的重要性。8、严格按照施工现场临时用电施工组织设计进行施工现场用电安装布置；严格按机械设备搭、拆方案进行持证上岗、规范作业。9、负责日常机电班人员工作安排及日常机电设备班前检查，做好机械设备例行保养及维护保养工作，并做好记录存档。定期检查设备使用情况，负责编制项目部所有设备维修保养计划，并上报公司物资设备部备案。并监督运行、实施，做好安全监护工作。10、协助有关部门进行安全检查，对查出的事故隐患及时安排人员按“三定”要求落实整改。11、做好班前安全活动，在向班组成员交代工作任务的同时一定要交代清楚安全注意事项。12、及时、准确向项目部提交购买计划（电器、机械设备清单），做到及时、合理、节约（要充分考虑到公司项目的库存，要充分挖掘修旧利废的潜力）。13、要经常检查从事特殊作业人员的持证上岗情况，严禁无证上岗，一旦发现无证上岗，要立刻勒令其离岗并追究其相关班长责任。14、机械设备操作人员不得擅离岗位，不得私自让其它人员代替自己操作；应听从项目部有关人员统一协调指挥。施工作业时如若突然停电，应立即拉开闸刀，并将吊、运送物件放下或采取其它安全保护措施。15、操作电器、机械设备前应先做好安全防护工作，并对机械设备先行运转试机，检验正常后方可工作。16、机械设备安装应严格按照有关规定和程序进行，应根据机械设备的有关说明资料和操作规程、安装告知要求等做好安装、试运转验收，验收合格后方准使用。四、机电设备管理的意义机械、电器设备的配备情况是一个企业或一个工程项目在硬件配备上能否达到现代化管理要求的具体反映。机、电设备完好率、利用率的高低将直接影响着工程施工组织能否顺利完成；即它对施工组织工效有很重要的影响作用。另外、能否正确、合理、科学、安全地使用机、电设备还是一个项目（或一个企业）能否安全生产的一个重要考核指标。即：机电管理的意义就在于：它不仅是反映一个企业整体综合实力、素质的重要方面；而且是能否提高工效、安全生产、顺利完成施工组织的重要保证。