棋牌室员工岗位职责

篇2：交通局员工岗位职责

第一条认真贯彻落实《政府信息公开条例》，积极协助局信息办做好信息公开工作。

第二条负责维护本单位的政府信息公开目录。

第三条负责梳理本单位的行政服务事项，并在维护本单位的行政服务事项。

第四条负责本单位在区政府门户网站中政府信息公开栏目内容的添加、维护、审核和校对工作。

第五条负责向区政府门户网站报送本单位工作动态等方面的信息，并做好上报信息的审核、登记工作。

第六条负责对区政府门户网站互动交流类栏目中收到的针对本单位咨询、投诉、建议的信息进行及时处理。

第七条负责本单位依申请公开政府信息的处理工作。

第八条负责区政府门户网站中由本单位保障的相应栏目内容报送和维护工作。

第九条负责本单位网站的信息公开、在线办事、公众参与三项功能的完善和日常维护工作。

第十条负责承办由区行政服务中心、区信息中心安排的其它工作。

篇3：中央财经大学消防安全员工岗位职责

校内各单位主要负责人是本单位的消防安全责任人，消防安全员协助消防安全责任人落实本单位的消防安全工作，履行下列消防安全职责：

一、协助消防安全责任人制定消防安全岗位职责，建立本单位的消防安全责任考核、奖惩制度，并负责监督落实；

二、协助消防安全责任人制定消防安全宣传教育培训计划，做好本单位经常性的消防安全教育和培训工作；

三、按照北京市消防安全“四个能力建设”要求和《中央财经大学消防安全管理规定》，经常对本单位用火、用电和用气情况以及消防设施、灭火器材、消防标志和疏散通道状况等进行检查，发现隐患及时排除；

四、负责与本单位聘请的施工队签订消防安全责任书，监督、检查施工队落实消防安全责任；

五、结合本单位实际情况制定本单位火灾应急疏散预案并定期组织进行演练；

六、协助消防安全责任人落实《中央财经大学消防安全“四个能力”建设标准》中的相关内容；

七、对本单位的消防安全学习教育、培训检查和演习等情况要认真记录，以备上级消防部门检查；

八、各单位更换消防安全员须及时到保卫处备案。

篇4：企业员工如何完成职业生涯规划

企业员工如何完成职业生涯规划

企业员工如何完成职业生涯规划企业员工如何完成职业生涯规划在与企业的接触过程中，发现有关的制定与管理常常存在不足。多数企业对职业生涯规划并不在乎，这方面的职能几乎没有发挥作用。而有的企业虽然做了这方面的工作，但多数不到位，要么把职业生涯规划全部交给员工自己去所谓的规划，要么全部由人力资源管理部门为员工做好一切规划，缺少必要的沟通和资源与信息的充分交流，员工的主管上级很少参与到其中，难以发挥应有的作用。

通常来说，员工的职业生涯规划与管理需要企业与员工共同完成，首先，员工是自己的主人，是职业生涯规划的主体，能否成功实现自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面，企业是员工职业发展的平台，要主动并协助员工规划在本企业的职业生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，确保员工职业生涯目标的实现。

要做好职业生涯规划，需要企业员工个人、员工主管人员和企业人力资源管理部门的相互配合与通力合作，才可能制定出一个完整的职业生涯规划，而三者的角色不同所分担的责任和工作内容也存在差异。

一、员工个人的责任

1、进行自我评估。根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之

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间存在的差距确定改善机会和改善需求。

2、设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。

3、制定相应的行动计划，并根据企业的战略调整、组织变革或职能变化等重大变化，在实践中不断修正。

4、具体执行行动计划，并定期比对个人计划与行动结果，出现重大差异需要与主管上级或人力资源部门进行沟通。

二、主管人员的责任

1、管理人员要充分承担起下属人员职业导师的责任，充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。

2、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。

3、主管人员要发挥言传身教的职责，对下属员工的技术与能力进行指导与帮助，确保员工职业生涯发展目标的实现。

三、人力资源管理部门的责任

1、企业人力资源管理部门作为企业员工发展与成长的职能管理部门，制定相关管理制度，在企业内部建立并完善员工职业生涯发展规划制度，从制度方面予以保障与约束。

2、负责组织对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能，确保对职业生涯规划有正确的认识和做正确。

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3、向员工准确传达企业不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径，并及时向员工传达公司职位空缺信息。

4、定期开展有关职业技能与能力素质方面的培训需求调查，并根据公司的战略目标与员工的发展需求制定符合实际的培训计划与课程安排，为职业生涯的顺利发展奠定基础。

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篇5：企业员工生涯规划如何降低人力成本

企业员工生涯规划如何降低人力成本

员工与企业之间的关系，不仅仅是双方签署的劳动，更重要和更为关键的是双方之间任何时刻都存在于个体与组织之间的，一系列没有明文规定的期望，即心理契约，心理契约是个人与企业之间的一份内隐的协议，协议内容包括了在彼此关系中，一方希望给另一方付出什么、同时又该得到什么。在企业中，良好的心理契约可以使员工与企业保持稳定的良性关系，员工会为了实现企业目标而努力工作，但是一旦这种心理契约受到破坏，员工与企业的关系将迅速恶化，甚至会产生激烈的冲突。

那么，企业该如何增强和员工之间的这种心理契约，并降低人力成本呢，职业生涯管理是一个非常有效的路径。

1.在职业生涯管理模式中，员工个体目标与企业目标被有机统一起来，员工在为企业目标努力的过程中将会实现自身职业发展目标，由此形成一种稳定的心理契约，为实现企业目标努力工作，是员工实现自身职业发展目标的代价。职业生涯管理能够通过目标纽带，迅速在员工与企业之间达成稳定的心理契约，对保持员工队伍的稳定、留住关键员工作用显著。

2.职业生涯管理将全体员工的职业发展目标和企业发展目标结合在一起，使企业每个岗位都有多个候选人，某一员工因职业发展目标原因离开，则必然有另一员工因职业发展目标原因到来，从而保证

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每个岗位，特别是关键性岗位不会因员工离职发生动荡。

3.当企业由于经营需要而调整人员配置时，职业生涯管理模式也会帮助企业降低调整的难度。进行人员配置调整时，裁减人员常常是不可避免的内容，但是，裁减人员无论如何都会给企业带来成本损失，既包括裁减的直接费用，如直接支付给员工的赔偿费用，还包括裁员的间接费用，如员工离职导致的业绩损失以及新招员工的培训费用等。相对于传统人力资源管理模式，职业生涯管理对降低人力资源遣散成本、提高人员配置调整的效率有着独特的优势。首先，职业生涯管理可以帮助员工正确认识和理解自己与企业的关系，使员工明确特定企业只是实现职业发展目标的载体，当现行企业阻碍了自身职业发展的时候，就应该果断选择主动离开，而不会等到被企业裁员，这无疑可以降低企业的裁员补偿费用。其次，员工与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心，不会因人情面子、归宿感等因素而勉强维持雇佣契约，会大大降低人员调整的难度。同时，职业生涯管理对员工的职业做出了长期规划，使员工对于自己的去留有一个明确预期，这也会降低人员调整的难度。

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