生产计划控制程序
生产计划控制程序制定部门：生产管理科生效日期：
1、目的
本程序规定了公司内生产计划的作成方法及运用流程，以确保公司生产按计划正常进行，满足客户的纳期要求。
2、适用范围
本程序适用于整个公司生产计划的作成及实施。
3、职责
3.1生产管理科负责公司制造部（成形1科、2科、3科，OA组装科、自动车组装科、自动车
机能部品生产科）生产计划的作成及监督实施。
3.2当RKZ生产能力不足或设备能力达不到要求时，负责外发到协作厂家安排生产。
3.3生产管理科负责根据生产计划核算原料的月度需求量，并监督原料的使用情况。
4、工作程序
4.1生产计划的作成
4.1.1生产管理科根据营业部所发行的P/O，结合在库情况以及工场的生产能力，作成月度生
产计划。
4.1.2生产计划交生产管理科长（或代行人）确认，部长（或代行人）承认后发行到制造部及
其它相关部门。
4.2生产计划的实施和监督
4.2.1对于制造部成形1科、2科、3科、自动车机能部品生产科，生产管理科将作成的生产
计划配布各科并将成形生产计划输入公司电脑系统管理程序。制造部成形1科、2科、3科、自动车机能部品生产科按照每天的生产计划安排生产并填写《成形作业日报》，在第二天发行《事故日报》或《成形作业日报》交生产管理科说明实际生产数量情况。
4.2.2对于OA组装科、自动车组装科，严格按生产计划安排生产并填写《作业日报》，生产
管理科根据每天《作业日报》及时跟踪计划实施情况。
4.2.3各部署根据核准的生产计划，结合本部门的实际情况实施生产计划，并将每天的《作
业日报》或《事故日报》交生产管理科。
4.2.4生产管理科根据生产计划每天到现场跟踪确认是否按计划生产，了解生产进度，以确保
制造部严格按照生产计划实施。生产异常及出货受到影响时，应及时调整生产计划并联络现场班长以上人员变更生产或发行《异常联络书》向上级报告。
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生产计划控制程序制定部门：生产管理科生效日期：
4.2.5生产管理科应对每天的出货情况进行监控，并根据每天最新的营业P/O或看板将出货实绩分别输入电脑生产计划表中，未按纳期出货时，物流科将以电子版形式发行《出货异常》联络生产管理科，与此同时生产管理科再联络营业部调整纳期。
4.2.6生产管理科根据制造部生产计划，结合每天的作业日报，出货实绩，核对生产计划完
成情况及出货情况，对制品在库进行监控，原则上应保持仓库的两天安全在库（特殊部品除外）。当出货仓库发现在库制品不足两天出货数量时，将作成《未来两天不足出货预计品番》交生产管理科，生产管理科答复生产时间及入库时间，并联络制造部相关部门，根据生产计划或调整计划作好生产准备，在无法安排的情况下要及时联络营业。4.2.7生产管理科计划系作成生产计划的同时，还要根据生产计划对原料需求量进行预算，并
根据《制品构成表》作成《原料需求计划》，经部门长确认后发行到生产管理科资材系。
4.2.8为确保生产现场原料需求，生产管理科计划系应与资材系密切联系，资材系根据《生产
计划》、《原料需求计划》等及时调整原料、资材的纳入计划。
4.3生产计划的调整、修正
4.3.1顾客有特殊要求，出货计划变更且影响其它产品出货时。
4.3.2生产要素发生异常（如机器/模具损坏、捆包/资材短缺/电力不足等）且影响出货时。
4.3.3出现上述4.3.1情况时，生产管理科应根据营业部提供的修正的《出货计划》，结合库
存情况，决定是否对原来的生产计划进行调整。当变更幅度较大时，应考虑对生产计划进行改版；若改动幅度较小时，则只须作成《生产计划变更联络书》或每天下午17：30前作成《日常工作联络书》，发行至关联部门执行。
4.3.4当工场内生产出现4.3.2异常情况时，生产管理科应根据实际情况，调整生产计划，并
紧急电话联络相关部门作对应准备。变动较大时，作成《生产计划变更联络书》或《日常工作联络书》发行至制造部相关部门；影响交货时，应及时电话通知营业部调整纳期，紧急情况下可作成《补货计划》直接联络客户；若制造部相关部门需要调整后的纳期，生产管理科将电话通知，如有必要复印补货计划或P/O给制造部相关部门。
4.3.6对于制造部相关生产部门，为防止4.3.2和4.3.3异常情况发生，生产管理科将制造部各
科的生产计划每月根据变化情况进行更新并发行至制造部各科和其它相关部门，确保计划得到有效实施，降低4.3.1和4.3.2对生产计划实施进度所造成的影响。
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生产计划控制程序制定部门：生产管理科生效日期：
4.4生产计划的外注及实施
4.4.1生产管理科若发现成形或组装生产能力不足的情况下，可以在取得社长(或代行人)的许
可之下，将订单发给选定的合格供方―协作厂家生产，关于协作厂家的选定，由生产管理科作成《供方评定表》，经工场长(或代行人)承认后认可的厂家方可安排。此时，再由生产管理科发行《工程变更联络书》，经科长(或代行人)和部长(或代行人)批准.后执行。
关于《工程变更联络书》的运用，详细规定见《工程变更管理要领》。
4.4.2生产管理科在选定协作厂家后，作成《外注生产申请书》、《外注生产准备依赖书》和《外
发生产指示书》，经部长(或代行人)批准后发行至社内相关部门，并安排试作、量产日程，然后根据营业P/O及厂家的实际生产能力制定月度《交货计划》发行至生产管理科资材系和相关外发厂家。对于外发P/O，由生产管理科资材系根据月度《交货计划》另外发行给外协生产厂家。
4.4.3生产管理科应与协作厂家密切联络，及时跟踪交货情况。
4.5生产计划控制流程图，见附表。
5、相关文件
5.1《工程变更管理要领》
6、相关记录
6.1《出货计划》
6.2《生产计划》
6.3《作业日报》
6.4《事故日报》
6.5《异常联络书》
6.6《原料需求计划》
6.7《生产计划变更联络书》
6.8《外注生产指示书》
6.9《外注生产申请书》
6.10《外注准备依赖书》
6.11《供方评定表》
6.12《工程变更联络书》
6.13《日常工作联络书》
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生产计划控制程序制定部门：生产管理科生效日期：[修订履历]
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篇2：生产计划经理PMC工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责;
1、物料需求计划及生产计划的制定；
2、负责生产计划落实跟踪，协调解决，帮助生产工艺产能提升；
3、对生产欠料进行有效跟催，确保生产准时交货；
4、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议；
5、协助进行仓库管理和优化，减少呆料与降低库存；
6、其他主管交代的工作；
职位要求：
1、统招全日制大专及以上学历（必备条件），
2、5年以上PMC相关工作经验，2年以上主管经验，设备公司经验优先考虑；
3、工作认真负责，有条理，抗压能力强。
篇3：ProductionPlanner生产计划工作职责与职位要求
职位描述：
SCOPEANDIMPACTOFJOB工作范围
Supervisoryresponsibilities管理职责
REQUIREDKNOWLEDGEANDEXPERIENCE经验和知识要求
Relatedworkexperience相关工作经验
Morethan2yearsworkingexperienceinmaterialorproductionplanningandcontrolinheavymachineryindustries.
具有两年以上大型重机械制造行业物料或者生产计划和控制工作经验。
Formaleducationorequivalent教育背景
Bachelororabovedegree.
大学或以上学历，
Skills技能
1.Professionalproduction&materialplanningexperienceispreferred;
生产和物料计划专业经验者优先。
2.FamiliarwithSAP,excellentonExcel;
熟悉SAP,熟练使用EXCEL。
3.Leadershipandlogicalthinkingability.
领导能力和逻辑思考能力。
4.Goodabilityofproblemsolving.
良好的解决问题的能力。
Other其他
Workhard,careful,respectthedisciplineanddeadline.
工作努力，仔细，遵守纪律和时间要求。
Teamcooperationspirit;abletoworkunderpressure.
团队合作精神；能够承受压力。
FluentinEnglishbothoralandwritten;
英语流畅。
PRIMARYRESPONSIBILITIES主要职责
1.BaseonorderintaketodispatchandreleaseMasterProductionSchedule.Analyzecapacityloadingtomeetdeliveryrequirementandcompanytarget.Releasemonthlyproductionscheduletoworkshop.
根据订单情况编制主生产计划。进行产能分析以便达成发货需求和公司目标。提供车间月度生产计划。
2.Communicatewithalldepartment(PM,Eng,Pur,PE)tofixproductionplantoensureontimedelivery.Ensureon-timedeliveryofdrawingandnocapacitylostinproduction;
与所有部门(项目管理部、工程部、采购部、工艺编程组)沟通满足生产计划，确保准时交货。确保图纸准时下发，确保生产没有产能浪费；
3.TakecareofOpsdailymeeting,trackandconfirmtofinishprojectontime.
每天主持召开Ops生产计划会议，跟进和确保生产项目按时完成。
4.UtilizeleanprinciplesorKAIZENtodriveimprovementandcostsavingofproductionplanning.
利用精益原则或者改进方案促进生产计划的改进和成本节约。
5.ImproveorderforecastandmonitororderintaketomeetKPItarget;
改进订单预测与控制在手订单以达成KPI目标。
6.CarryoutWIPanalysisonweekly,takeactionsforslow-movingsemi-finishedgoodstoensurefulfillprojectontime.
每周进行产成品分析，对呆滞半成品采取措施以确保按时达成项目。
7.MaintainandcheckmasterdatainSAP.
维护和检查SAP主数据。
8.Systemissue(SAP)followupandproblemsolving.
SAP系统问题的跟进与问题解决。
SAFETYRESPONSIBILITY安全职责
Tofollowstrictlythecompanypolicy,ESHregulationsandoperationalprocedures.
Toconductthesafetyproductioneducationandtrainingactivities.
ToreporttheincidentandrisktolinemanagerorESHmanagerwhateveritisseriousornot.
Tostopanyunsafebehavior.
篇4：生产计划调度员工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责：
1.根据销售订单情况制定生产计划，并上报上级领导审批;
2.负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪、督促和检查，及时汇报生产情况;
3.根据生产计划制定生产物资的需求计划，跟踪、督促，保证物料及时供应;
4.随时掌握生产动态，及时调整生产计划，协调各方资源，确保完成生产任务;
5.对生产过程中出现的问题进行协调处理，并及时向上级汇报。
任职条件：
1.机械类专业大专以上学历;
2.具备2年以上生产计划管理工作经验;
3.熟悉ERP生产系统;
4.具备良好的计划管理和组织协调能力;
5.工作认真、负责。
微信
篇5：生产计划工程师ProductionPlanningEngineer工作职责与职位要求
职位描述：
1TechnicalTasks:
Determinationofcustomerdemand
-UsingtoolsofPPSinERPsystem,Sampleproductioninformation’s,Preproductiondemands,etc.requireddemandsforplanningaredetermined
ProcessingofProductionorders
-ProvisionofProductionorders,SystemCorrectionsandProcessingofTransactionerrors
DefinitionofdetailedProductionSchedule
-Underconsiderationofdemandtimescheduleandquantitiesaproductionprogramscheduleiscreated.DefinitionsofLotsizes,aminimizationofSetuptimeandproceduresaswellaspersonneloptimizedplanninghavetobefollowedandoptimized
-Detailedplanningofrequiredmanpowerandcoordinatewithproductionintimeavailabilityofqualifiedstaff
Materialandequipmentavailabilitycheck
-Underconsiderationofdemandtimescheduleandquantitiesaproductionprogramscheduleiscreated.DefinitionsofLotsizes,aminimizationofSetuptimeandproceduresaswellaspersonneloptimizedplanninghavetobefollowedandoptimizedPage2of6ZKWNo.:03.1528/3
-Detailedplanningofrequiredmanpowerandcoordinatewithproductionintimeavailabilityofqualifiedstaff
-Dependingonthematerialsupplystrategy(Kanban,supplyonorder,etc.)theavailabilityofrequiredmaterialshavetobeassuredusingtheinformationoutofBOMandmaterialavailabilitycheck.IfDeviationsareexpectedorfoundcountermeasureshavetobedefinedwiththerespectiveMaterialcontrolarea
-Checkandassureavailabilityofrequiredtools,fixtures,etc.forplannedproduction
ControlofProductionProgram
-SupervisionandcoordinationofProductionaccordingtoDetailProgramSchedule;Controlofproductionprogramreliability;Coordinationofdelays;AnalysisofProblemsincludingcontinuesimprovementprocess
CoordinationofTryoutandPreSeriesProduction
-IncluderequirementsforTryoutandPreSeriesproductionsinProductionprogram,processingandadaptationofMasterdata(incl.BOM,routing)forTryoutandPreSeriesProductionorders
ReportingofProductionoutput
-Confirmationofproducedvolumestodispatchcontrolareaandsalesdepartment;Coordinationofcalloff,customerorder,forecastchangesoradditionaldemands
ShortTermCapacityplanning
-CalculateShortTermcapacityrequirementsforProductionprogramoutofForecastdata
EquipmentandToolservicemanagement
-CoordinateScheduleandPlanningofmaintenanceandserviceofproductionequipment(e.g.injectionmouldingtools),PlanningofChanges,coordinationofRepairjobsandmodifications
ProvidecontrolstatisticsandKPI
-DefineandTrackKPIforProductioncontrolperformance
2FunctionalQualifications:
-ERPandProductionplanningsystemexperience
3Education:
-Collegedegreeorabove
4SpecificKnowledge:
-GoodcommandofbothwrittenandspokenEnglish
-Atleast3years’experienceinproductionormaterialplanning
5Whatweofferyou:
-5SocialInsurances,1HousingFundandotherbenefits
-Freeworkinglunchandtransportation
-Professionalworkingenvironmentandfacilities
-Goodemployeemotivationsystem
1专业职能：
客户需求的测定
-使用ERP系统里的PPS工具，如：依据样品生产信息、预备生产需求等需求来确定计划
生产订单的处理
-提供生产订单，纠正系统信息和处理原料消耗错误
制定详细的生产计划
-考虑数量和日期需求因素来制定生产计划。定义生产批量数，实现生产准备时间和工序步骤最小化，同时遵循人员配置最优化
-制定人力安排的详细计划，及时与生产部门协调合格员工的可利用性
原料及设备的可用性检查
-考虑数量和日期需求因素来制定生产计划。定义生产批量数，实现生产准备时间和工序步骤最小化，同时遵循人员配置最优化
-制定人力安排的详细计划，及时与生产部门协调合格员工的可利用性
-根据原料供应策略（看板、按订单供料等），运用BOM和检查原料可用性获取信息，保证生产所需的原料及时送达生产
-检查生产产品所需的工具和夹具等的可用性来保证计划内的生产
控制生产计划
-根据具体计划日程监控和协调生产；生产程序可靠性的控制；协调计划的推迟；分析持续改进过程等问题。
-试模生产和与量产前的协调
-考虑试模和预生产的要求，处理并修改主数据（包括物料清单，生产路线）来制定试模和预生产订单
报告产品的产出
-与发运控制区域和销售部确认生产数量；协调客户订货量，客户订单，预测变化和其它要求。
短期产能规划
-根据需求预测数据为生产计划计算短期产能需求
设备和模具维修管理
-协调生产设备维修和保养（如注塑模具）的计划；协调变更计划，协调修理及改良计划
-提供控制数据和KPI
-定义和追踪生产控制的KPI
2专业要求：
-具备ERP和生产计划系统经验
3教育程度及专业：
-大学或大学以上学历
4其他要求：
-良好的英语书写和口语表达能力
-至少3年的生产或原材料计划经验
-汽车行业优先
5我们向您提供：
-五险一金及其他福利待遇
-免费午餐及班车
-专业的工作环境和设施
-良好的员工激励制度
制度专栏
热点制度职责
