外协生产管理主管工作职责与职位要求
职位描述：
职位描述：
1、生产管理
1.1要求各外加工厂每天上午10点前将上一天的原物料、半成品、成品报表邮件至我司，对所缺的重点原辅物料及时反馈计划部物料组并跟踪；
1.2落实车间日生产排程，按公司周计划/日计划排产，对异常情况反馈计划部排产组，进行相关协调工作，并做好工作记录；
1.3对有需返工的产品，包括在线异常以及完成品异常退货产品，要求各外加工厂在生产管理驻厂员以及质量驻厂员（或授权人员）监督之下完成所有返工任务，针对返工过程中损耗的物料，要求加工厂及时提报，并对数量做确认，将损耗的物料单据及时传递至外协部结算组；
1.4物料原不良，经公司评审确认后做预处理使用的，监督预处理过程，填写预处理结果，即良品和不良品数量；
1.5物料工程不良，每天确认不良数量，要求加工厂填写相关表格，并传递至公司；
1.6定期根据配料、成品情况测算各加工厂的出料率，严防加工厂偷工减料影响公司产品内在质量；
2、发货/留样管理
2.1传达计划部送货计划，通知外加工厂安排车辆，严格按品种类别装车；
2.2要求加工厂将《送货单》及时传递至计划部生产管理组文员，以制作系统《收料通知单》，对于送货成品中异常投料的完成品，驻厂员确认《异常投料耗用表》附后；
2.3要求加工厂将每日自留样、完成品送样以及检测使用量按要求填写相关表格，并做确认，以用于原物料对账；
3、质量异常处理
3.1处理生产管理组文员反馈的完成品异常信息，并进行跟踪处理；
3.2协调处理质量部判定需加工厂处理的包材。
4、信息反馈
4.1每天上午10点前将个人的工作内容表邮件至外协部负责人；
4.2每月书写月度总结报告存档；
职位要求：
1、学历要求和对等经验：全日制本科以上学历。
工作经验：熟悉化妆品加工，从业3年以上；
2、责任心强，做事积极、主动、正直，有较强的独立工作能力，能出差；
3、具备生产现场管理和生产质量控制能力和工作经验；
4、熟悉OEM加工流程；
5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力
篇2：SRMT主管（供应商生产管理）岗位职责职位要求
职责描述：
岗位要求：
良好的日语或英语书面和口语。
?良好的Word，Excel，PowerPoint等技能
？良好的沟通能力
？良好的团队合作精神
？能在压力下工作
？解决问题和解决问题的态度
大学本科学历以上
?2？3年的汽车相关生产控制相关经验
?跨国公司的工作经验优先
?汽车或制造业是优先
32岁以下
岗位职责：
职位目的；供应商管理稳定供应，改善活动
交货性能提高
1.跟踪到达和交货，目标是稳定供应
？供应商（负责）到达延迟状态管理
供应商的每日到达状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策，以防止进一步延误
采取措施消除延迟
？（负责区域）运输延迟状态管理
装运状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策，以防止进一步延误，采取措施消除装运延迟
2.供应商的容量确认
？年生产能力调查
请求和确认负责区域的年度量
与供应商的容量确认
风险分析，制定和实施对策
？新车辆能力调查
通过当前供应绩效评估新车供应商
与供应商与风险供应商的容量确认
风险分析，制定和实施对策
3.其他
？例程：
基本数据维护
与相关部门沟通
与海外工厂/供应商/外包公司联系
定期关键部分会议
风险供应评价和审计
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
篇3：生产管理部主管岗位职责任职要求
生产管理部主管岗位职责
生产管理部主管1.根据生产任务跟踪表、编制车间的生产计划,掌握生产进度,搞好各车间生产任务的安排与调度,做到均?生产,
2.根据生产需求,编制物资采购供应计划,及时管控采购物料安全库存量。以及缺口物料的应急处理,确保产线能正常运行。
3.主持部门日生产例会、了解生产计划达成及生产过程中所遇到的问题分析措施。并负责主持部门周例会,检讨生产中的管理漏失、计划漏失、质量漏失、生产报废情况。致力改善流程、工艺以提高生产效率及品质。
4.抓好设备管理,提出更新改善方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率
5.发掘和培养生产部优秀人员,做好各级人才梯队的建设工作。并根据生产实际,提出并参与制订生产员工的薪酬及考核方案。1.根据生产任务跟踪表、编制车间的生产计划,掌握生产进度,搞好各车间生产任务的安排与调度,做到均?生产,
2.根据生产需求,编制物资采购供应计划,及时管控采购物料安全库存量。以及缺口物料的应急处理,确保产线能正常运行。
3.主持部门日生产例会、了解生产计划达成及生产过程中所遇到的问题分析措施。并负责主持部门周例会,检讨生产中的管理漏失、计划漏失、质量漏失、生产报废情况。致力改善流程、工艺以提高生产效率及品质。
4.抓好设备管理,提出更新改善方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率
5.发掘和培养生产部优秀人员,做好各级人才梯队的建设工作。并根据生产实际,提出并参与制订生产员工的薪酬及考核方案。
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