投融资管理岗位职责职位要求

篇2：投融资管理主管岗位职责任职要求

投融资管理主管岗位职责

1、根据公司安排对公司项目财务方面做出分析,根据运营情况做出账务处理。

2、配合财务经理工作,按照要求及时完成账务、税务梳理工作。

3、依据对公司战略的理解,开展相关行业研究并持续跟踪公司的发展动态,对事业部提出的意向投资项目进行筛选,评估其投资价值与风险;。

4、牵头团队进行投资项目分析,执行尽职调查,设计交易结构,谈判,推进项目落地等全过程统筹

5、积极开展投后管理,开展投后评价及推动改善工作

6、对投资需求的融资能够进行规划并积极与金融机构沟通落实解决。

7、对公司日常经营需要的固定资产的投资规划、预算、报审及日常管理。

8、负责公司的资金计划的编制、执行及跟踪资金效率的安全及改善;

9、领导交办的其他事项。

任职要求:

1、两年及以上产业投资经验(大型企业投资部门或专业投资基金)或财务资金管理验。

2、有能源类产业投资及财务管理经验优先。

3、有金融、投资、财务等相关专业背景,本科以上;

4、熟悉企业融资活动,熟悉相关金融机构的融资业务;

5、英语熟练,熟练操作办公软件,具有较强的逻辑思维能力和语言表达能力;

6、工作认真、积极主动、责任心强,有优秀的沟通能力,能承受工作压力,具有团队合作精神,且能随时出差。

篇3：企业转型与投融资管理课程大纲

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《企业转型与投融资管》课程大纲

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

授课主要内容：

一、企业转型与路径分析

观点：企业在面临困难或是遭遇发展瓶颈、希望摆脱现状时，应当仔细考虑如下问题

1.企业转型

2.重组转型

3.战略转型

企业转型的驱动因素（6项）分析

企业转型路径分析：6条路径

案例分析一：某机械有限公司转型

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案例分析二：NE·TIGER

案例分析三：上海春日机械在产品升级中稳健跨越危机。

案例分析四：广东欧浦钢铁，在危机时赢得100%高增长。

案例分析五：万达集团整合上下游商业业态，在房地产冬天独善其身。

案例分析六：青岛建设集团精细化管理创造效益。

案例分析七：利润持续下滑，多元化布局―转型中的房企。在被动情况下，“猛然”转型不可取！

二、企业转型与投融资战略

1.企业转型面临财务问题

2.企业转型投资战略分析

3.企业转型融资模式分析

案例分析八：某企业资产总额1000万元，负债比率为80%，债务总额800万元。企业转型扩张。

4.企业转型投融资战略的选择

三、企业转型与投资机会的选择

（一）直接股权投资

1.未来中国的投资机会分析

2.分析被投资企业价值的五个因素

3.直接股权投资的五个阶段

（二）私募股权投资

1.企业如何进入私募股权投资领域？

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2.私募股权投资基金法律结构

3.私募股权投资关注的领域

四、企业转型与融资模式的选择

1.企业融资决策时应当考虑的问题

2.债务融资与股权融资的比较

3.股权融资

案例分析九：公司股票上市。

发行股票的程序图

4.债务融资

5.混合性融资

案例分析十：福记公司2005年-2007年在港发行可转换公司债券遭遇财务风险。

6.资产证券化信托融资

信托交易结构图

7.保理融资

8.商业信用融资―利用供应商融资

案例分析十一：格力、美的商业信用融资。

9.私募股权融资

案例分析十二：如家快捷酒店私募股权融资。

总结：企业成长过程的融资方式。