生产调度主管的岗位职责任职条件是什么？应该具备哪些能力？
生产调度主管(ProductionMaterialsControl，PMC主管)，顾名思义是在企业中负责生产调度的基层管理人员，负责与相关部门进行沟通和联系，合理调度人员、设备、材料等，确保生产的连续性和外衔接性，保证按时完成生产任务。生产调度主管的直接上级是生产经理，直接下属是生产调度专员。
生产调度主管岗位职责
1.按照生产计划进行相应的生产原材料以及生产人员的安排;
2.负责与采购主管进行协调，合理调度生产原材料，确保原材料的及时供应;
3.负责对生产过程进行控制，根据产品特性和各车间成产能力合理配备生产人员;
4.根据公司设备的状况进行生产设备以及辅助工具的调度，以确保按时完成生产任务;
5.负责协调更生产环节进度，对各工序环节按进度进行掌控，确保按时完成生产任务;
6.负责定期召开生产调度会议，及时向生产车间下达生产任务单并监督任务的进度;
7.协调生产过程中的各项工作，处理生产突发事件;
8.根据生产的需要，向工艺、动力、供应等相关部门提出需要解决的关键问题，并跟踪进度;
9.负责对下属员工工作的监督和指导。
生产调度主管应具备的能力
1.具备专业的生产协调和调度的方法，掌握相关产品的生产流程;
2.具备良好的生产管理能力;
3.具备组织协调能力，能有效的协调生产过程中各方面的关系和资源，及时解决实际工作中出现的问题;
4.具备计划控制能力，能够对工作进行合理计划，并且对计划具有较强的控制能力;
5.统筹规划能力，能够对企业的各种生产资源进行统筹规划，科学、合理的安排生产。
生产调度主管任职条件
1.生产管理相关专业专科以上学历;
2.5年以上生产管理工作经验，2年以上计划、调度工作经验;
3.掌握专业的生产协调和调度的方法，掌握相关产品的生产流程;
4.具备生产调度管理能力和计划组织能力;
5.具备一定的预测能力，能够预测生产的变化趋势;
6.具备较强的学习能力。
生产调度主管职业发展
生产调度主管一般是由生产调度专员发展而来，其职业发展方向是生产经理、生产总监，不断的提高自己的专业水平，积累生产相关的其他方面的知识和经验，学习管理方法，具备成为一名生产经理应该具有的能力和素质。
生产调度主管收入
生产调度主管的月收入一般在3000-8000元，不同的地区、行业、公司的规模性质以及个人的工作经验都影响收入的高低，一线城市、外企的收入比较高。
篇2：生产调度主管岗位职责任职要求
生产调度主管岗位职责
生产调度主管江西省新宇建设工程有限公司江西省新宇建设工程有限公司,新宇1、在工程负责人的领导下,认真贯彻国家基本建设的方针、政策,迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议,发布调度命令、通知和通报,并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排,并根据施工计划和实施性施工组织设计要求,及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态,研究分析施工形势,提高对项目的预警能力,促进施工生产有计划、按比例地均衡发展,确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综,及时了解项目进展情况,并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况,如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐,根据上级单位、集团公司的相关要求,分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。4、根据调度工作需要,按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度,收集相关信息,掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况;人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况,针对工程施工中存在的问题,提出改进措施或建议。5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况,强化日常工作,作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题,按时处理反馈,加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求,及时准确地上报各种调度报表。6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度,根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报,进行各级数据分析,汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因,并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。7、参加有关施工生产的各种会议,组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议,及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作,总结交流推广施工经验,不断提高企业管理水平和队伍素质。8、深入重点工程检查指导工作,做好调查研究,及时发现施工中出现的问题,并提请指挥部领导研究处理。9、定期与监理、项目部进行沟通,获取现场信息,从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷,及时向部门领导和指挥部领导汇报,同时督促各单位进行整改,直到顾客满意为止,避免出现告急工程。10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作,及时收集施工所在地气象预报和水文资料,根据掌握的气象水文变化情况,及时采取预防措施。遇有紧急情况,要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报,并积极协同有关部门紧急处理。11、坚持值班制度,保证施工生产组织指挥畅通,做好调度日志和通话记录,及时处理施工中存在的问题。12、搞好调度业务建设,建立健全各项工作制度,建立调度台帐,不断提高工作质量和业务素质。
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