绩效考核主管岗位职责要求

篇2：绩效考核经理主管岗位职责任职要求

绩效考核经理主管岗位职责

职责描述:

1.根据公司战略需求、人力资源规划和绩效文化导向,持续推行和优化绩效管理体系,保证公司绩效考核的执行落地;

2.依据公司战略目标与业务规划,跟进目标的制定与分解;

3.对当前的目标设定体系评估,持续推进改进措施;

4.组织和实施公司半年度、年度绩效评估,为各部门提供绩效指导,并及时跟进和解决各部门在绩效评估中遇到的问题;

5.及时编制绩效统计报告和分析报告,并对员工进行绩效考核相关内容的培训;

6.协助上级不断完善公司的绩效考核机制和激励机制,并提出合理化建议;

7.完成上级临时交办的各项任务。

任职要求:

3年以上绩效岗位工作经验;

汽车行业工作经验优先。

DesiredSkills/Knowledge/Competency:

希望候选人具备的技能/知识/能力:

1、本科及以上学历,4-8年hr工作经验,其中至少3年绩效管理相关经验;

2、熟悉各类绩效考评工具并有成功实操落地经验;有在互联网有过成功的绩效案例优先;

3、沟通协调能力、逻辑思维能力、数据分析能力强、精通excel/ppt。

4、追求卓越、自我驱动力强、细心、耐心、亲和力强,偏外向。

绩效考核经理主管岗位

篇3：绩效考核主管岗位职责

绩效考核主管岗位职责:绩效考核主管

1.根据公司总部年度关键业绩指标,跟踪并推动公司各部门关键业绩指标的分解和确认;

2.负责公司绩效管理体系制度的本地化落实、执行,确保推进结果;

3.制定并组织实施绩效考核计划;

4.指导各部门开展绩效评估工作;

5.监督各部门绩效考核制度执行情况,协助解决考核过程中出现的争议问题;

6.根组织实施绩效评价面谈;

7.检查绩效评价制度的实施效果,发现问题并提出建议解决方案。

8.完成领导其他交办的工作。

任职要求:

1.大学本科或以上学历,人力资源管理、劳动经济或工商管理等相关专业毕业,3年以上人力资源相关工作经验,2年以上绩效主管工作经验。

2.熟悉绩效管理知识,熟练掌握绩效考核工具(KPI,BSC,MBO等),熟悉企业人力资源其他模块工作及业务部门/或主要岗位工作职责和业务流程;

3.很好的目标分解能力、良好的工作分析和评估能力;

4.工作认真,具有高度的工作热情以及责任心,具备良好的团队合作能力。

应具备的能力:

1.具备绩效评价的专业知识,熟悉各种绩效评价方法和绩效管理流程;

2.具备良好的分析归纳能力,对数字敏感,能够科学、合理的分析绩效考核数据;

3.具备良好的沟通协调能力,能够与相关人员进行充分的沟通,协调与各相关部门之间的关系,顺利开展绩效管理工作;

4.具备良好的执行能力,能有效推动绩效考核管理制度并将其落在实处,并能根据执行的情况进行及时调整;

篇4：安全主管绩效考核方案

一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理,落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求,明确安全部门的环保和施工安全责任,规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理,在施工管理中各尽其职,各负其责,特制定本办法。第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条本办法适用于公司安全部。二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是:负责制定、修订考核办法并组织实施;负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价;形成考核报告交公司审定;对安全部绩效考核工作进行指导和检查。三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容:主要围绕安全部部门职责条款来开展,考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件2)。第七条对安全部管理人员考核1.考核内容:主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展,考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件1)。四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次,对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。第九条考核程序安全部整体考核:公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据,具体见下表:考核分数80分以上(含80分)70-80分(含70分)60-70分(含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附则1、凡调离本公司工作的员工,不参与的考核。2、本方案为试行方案,未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。

篇5：安全主管绩效考核细则

通过分析安全主管的主要职责及具体事项,以安全检查工作和安全事故为出发点,从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表:考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查,且无隐患存在时,得满分。2、每减少一次,扣--分,超过三次这,此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成,无隐患存在,得满分2、每有一项未完成整改,扣除--分;多于三项时,此项得0分。安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时,得满分2、每降低1%,扣--分;当合格率低于90%时,得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣除--分,超过三次,此项得0分;每发生设备性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次,设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时,得满分2、每发生责任性事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分,每发生设备行事故一次,扣--分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时,得满分2、每发生一起,扣--分,超过三起,得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时,得满分2、每出现一人次,扣--分,超过三人次,得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注:1、安全大检查次数,是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数,是指当期发生的一类障碍的次数,分责任性事故和设备性事故。5、二类障碍次数,是指当期发生的二类障碍次数,分责任性事故和设备性事故。6、人身轻伤事故起数,是指当期经劳动和社会保障部门工商鉴定的人身轻伤事故起数。7、违章、违纪次数,是指当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数。