总经理绩效考核指标
编号：0001
总经理绩效考核指标
| 指标名称 | 市场及行业研究机制完备程度 |
| 指标定义 | 考核期内，总裁对市场发展部所负责的市场及行业研究机制（包括制度、流程等）运行、完善程度的满意度。 |
| 考核者 | 总裁 |
| 数据来源 | 相关工作 |
| 考核周期 | 半年度 |
| 考核等级标准及操作说明 | 考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：运行很好、能为业务决策提供重要支持；B：运行稳定、能在一定程度上牵引业务；C：运行基本稳定、能满足业务和管理工作需要；D：基本满足业务工作需要、但偶有不畅；E：不能支持业务工作需要、价值不大。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明： |
0002
| 指标名称 | 市场及行业分析报告满意程度 |
| 指标定义 | 考核期内，总裁对市场发展部所提供的市场及行业分析报告的满意度。 |
| 考核者 | 总裁 |
| 数据来源 | 相关工作 |
| 考核周期 | 半年度 |
| 考核等级标准及操作说明 | 考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：很满意、能为业务决策提供重要支持；B：比较满意、能在一定程度上牵引业务；C：基本满意、能满足业务和管理工作需要；D：有一些不满意；E：不能支持业务工作需要、很不满意。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明： |
0003
| 指标名称 | 年度经营计划制定和执行督导情况 |
| 指标定义 | 考核期内，总裁对市场发展部所负责的经营计划管理工作（包括计划制定、执行、监控等方面）的满意度。 |
| 考核者 | 总裁 |
| 数据来源 | 相关工作 |
| 考核周期 | 半年度 |
| 考核等级标准及操作说明 | 考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：很满意、计划突出公司工作重点进行有效管理；B：比较满意、计划执行效果较好；C：基本满意、计划有序推行；D：计划基本得到执行、但不一定能起到牵引作用；E：很不满意、计划赶不上变化、疲于应付。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明： |
篇2：财务人员绩效考核指标
财务人员绩效考核表
部门:财务部 姓名: 考核期:月份
考核内容 KPI指标 权重 考核结果
A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进)E(不合格)
按照会计基础工作规范，填制记账凭证。 准确性 及时性
按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿;会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 准确性 及时性
按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作。 准确性
财务资料保密工作。 保密性
根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税 准确性
按照()国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作 准确性 及时性
按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料 安全性
按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核 准确性
按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管 安全性
财务资料保密工作。 保密性
公司存货的盘查及整理。 准确性 及时性
公司固定资产的盘查和整理。 差错率 及时性
公司采购业务的配合。 准确性
公司采购业务的监督。 准确性
存货模块的会计电算化操作。 准确性
固定资产模块的会计电算化操作。 准确性
保密工作。 保密性
现金管理工作。 准确性
银行存款管理工作。 准确性
其他配合财务主管对账等工作。 准确性
财务保密工作。 保密性
公司部门全面成本预算管理工作。 准确性 及时性
月度现金流量预算。 准确性 及时性
软件研发成本核算。 准确性 及时性
季度财务分析报告。 全面性 及时性
其他监督与跟踪工作。 及时性
公司部门全面成本预算管理工作。 准确性 及时性
公司部门全面预算与实际发生差异分析工作。 准确性 及时性
其他配合财务工作。 及时性
篇3：材料管理部关键绩效考核指标
材料管理部关键绩效考核指标
| 序号 | KPI指标 | 考核周期 | 指标定义/公式 | 资料来源 |
| 1 | 材料配套供应 计划按时完成率 |
年度 | ×100% | 材料管理部 |
| 2 | 进场材料 质量合格率 |
年度 | ×100% | 材料管理部 |
| 3 | 采购/库存成本 预算达成率 |
年度 | 财务部 | |
| 4 | 材料供应 合同履约率 |
年度 | 材料管理部 | |
| 5 | 库存材料完好率 | 年度 | 材料管理部 | |
| 6 | 集中采购金额 占总金额比率 |
年度 | ×100% | 材料管理部 |
| 7 | 材料结算及时率 | 年度 | ×100% | 财务部 |
| 8 | 项目材料消耗评估 报告提交及时率 |
年度 | ×100% | 材料管理部 |
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