平台供应商管理岗位职责任职要求

篇2：供应商质量管理职位描述与岗位职责任职要求

职位描述：

1根据ISO及化妆品标杆企业标准，建立和完善供应商管理体系和相关文件，确保供应商符合质量标准和要求。

2.根据上年度供应商质量表现、供货绩效等级，制定供应商年度审核计划并进行实施，及时出具审核报告，达到对供应商质量监控。

3.根据供应商开发需求，与相关部门确定新供应商审核计划，并按计划进行准入审核，出具审核报告，使新供应商准入可控。

4.依据供应商质量管理要求和供应商日常供货质量表现，进行供应商质量拜访，帮助供应商查找质量薄弱点，制定供应商质量培训计划和改善计划促使其供应商及时制定整改计划。

5.跟踪供应商日常质量表现，及时准确解决质量异常，并落实质量异常的追踪确认。

6.根据供应商质量管控要求，协同供应链部门进行供应商月度、季度、年度质量考核，落实供应商监控。召开质量月会，对供应商实现月度管理跟进

7.根据公司与中心规划，识别部门关键岗位，制定部门核心人才培养计划，提升部门人员业务水平。落实部门工作计划，定期开展员工绩效考评及反馈工作，提升部门整体能力和工作效率

篇3：采购供应商管理岗位职责任职要求

采购供应商管理岗位职责

采购供应商管理总监/经理天成上海天成航空座椅有限公司,上海天成岗位描述:

1.承担集团各事业部某模块采购的日常工作推进;

2.根据公司制定的采购制度,处理公司的采购需求,协调采购流程,确保采购结果的公平、公正、使得公司的经理利益得到最有效保障;

3.负责公司采购的管理工作;

4.负责供应商开发及管理;

5.负责采购文档管理。

6.部门计划的制定,部门人员的管理。

任职资格:

1.大专以上学历;

2.8年以上企业采购相关工作经验,熟悉采购流程和采购相关管理体系;

3.具备良好谈判能力和沟通协调能力

4、汽车座椅行业经验的优先

采购供应商管理岗位

篇4：采购供应商管理制度

采购供应商管理制度（一）

1、贯彻落实永煤控股供应商管理制度；

2、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商；

3、根据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察；

4、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督；

5、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。

6、制定裕东公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行；

7、建立健全裕东公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察；

8、收录和维护裕东公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理；

9、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；

10、组织调查裕东公司自购物资供应商的不良行为，提出处理意见和建议；

11、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。

采购供应商管理制度（二）

（一）具有合法的法人资格或独立承担民事责任的能力；

（二）遵守国家的法律、行政法规，具有良好的商业信誉；

（三）具有良好的履行合同的记录；

（四）具备完善的生产、供货或提供服务的能力；

（五）具有良好的资金、财务和经营状况；

（六）履行缴纳社会保障、税收义务；

（七）生产企业或经营商品符合国家环保标准；

（八）法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录；

（九）原则上供应商经营时间在一年以上，特殊行业要在三年以上；

（十）政府采购管理机关规定的其他条件。

篇5：供应商管理办法

一.总则

1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二.管理原则和体制

1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三.供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。

2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。

3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。

4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。

5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。

6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。

7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。

具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

筛选程序。

1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；

2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；

3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；

4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。

七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

八.管理措施

1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

九.附则

本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。