企业文化促进会研修班学习总结
企业文化促进会研修班学习总结
时间：2013年9月20日——9月24日
地点：山东青岛市
参观企业：海尔集团、青岛啤酒
授课教师：
马谋超——中国科学院心理研究所品牌与消费者实验室教授
侯希平——中国杰出培训专家
感想一：做企业文化一定要有自己的本色。
有句话说，太像别人就会失去自己。就像有人问：“芭蕉像什么”?其实芭蕉什么也不像，芭蕉就是芭蕉。海尔企业文化中心的人并没有和我们见面，我对这个企业的第一印象就是高傲。张瑞敏讲求道家思想，(我从来不研究孔孟之类的，对这个不了解)，但是古代每个学派思想都有时期和地域的局限性，所以说，尽管海尔的文化讲的滔滔不绝，天花乱坠，很大的原因是海尔的飞速发展，他们的文化带有很强的商业色彩，资本色彩。说白了“人性”的东西很少，他们的文化中没有“敬人”的思想，所以海尔员工的流动性也是很大的,而海信的企业精神中第一位就是“敬人”,这与我们“以人为本”理念是协同的。
我不得不承认海尔文化及其活泼生动有富有说服力的表现形式，海尔的网站、报纸、各类书籍和汇编文字;海尔人“人单合一，速决速胜”的作风，他们是怎样把“想”变成“做”的，无从知道，因为这是他们文化的内涵，是我们靠参观和介绍学习不到的，但是归根到底，海尔把他们的员工领到“道”上来了，每个企业的“道”不一样，所以领的方式也不是唯一的。
感想二：文化氛围的渲染与领导魅力的领略
听一些人员介绍海尔文化，列举了海尔精神、目标、宗旨及各类口号，还有就是对张瑞敏的细剖深析，几乎把人说成了神。其实这些宗旨、口号和卓越的领导人我们也有，但是我们为什么没有人家叫响亮，我们的领导者的卓越却鲜为人知，甚至连我们自己的员工都对其有那么的误解呢?
第一是形式的问题，也就是文化氛围有没有烘托出来。海尔的“真诚到永远”之所以能走进员工的心中和千家万户万户的心中，很大一部分原因在于它叫得响亮。因为这几个字在海尔人思想中根深蒂固了，那么他们的行动自然就成为思想的执行者。举例来说，我们公司在历届展会上打出“自主创新、民族品牌”的旗帜，可是我们的机床为什么还存在那么多的不足之处呢?如果我们的设计人员、制造人员、工艺人员都能时刻的意识到自己所作的一切都是在打造民族品牌，那沈阳机床的品牌就将超越民族品牌之林，冲向世界品牌之林了。
第二就是核心文化理念的教育和领导人的思想传播。
几十年来，沈阳机床的成长与发展也经历不少曲折与坎坷，也创造了一个个惊人的奇迹，而在我所了解的机床故事中，似乎只有“喜”而无“忧”，同时究竟是什么力量让机床人度过那些艰难的日子，我想那也许是我们文化建设的精髓吧。每一次陪同采访陈董事长和关锡友总经理都让我感触颇深，董事长的壮志豪情、总经理当年“忍辱负重”，这些故事在我心里比张瑞敏“砸冰箱”更有份量。我相信机床人会为之感动，引以为荣。记得一本关于职业精神的书上写着“做一名优秀的员工，要可怜自己的老板”，说起来觉得可笑，但是这决对是一种理解和信任。所以，我一直有一个想法，就是把沈阳机床领导人的故事做一次采编，将他们的思想传播开来。
感想三：无法用语言解释的文化
学习中探讨了这样一个问题，“文化建设是从上到下的，还是从下到上的?”
应该说是以“从上到下”开始的，领导者是有远见的，所以企业文化建设的方向是由领导人提出的，当这种文化理念被员工认识、接受，并逐步成为企业文化的主人，大家就能够积极主动地发表自己的见解，参与到文化建设中来，从而使管理者和领导者提出更高、更远的目标和战略，这样文化就在员工和领导人之间产生循环、循环形成滚动、滚动促使前行。
中捷机床有限公司孙总说：“制造机床是不需要激-情的，因为这是一个踏实既往的工作。”我觉得很有道理。但是从文化角度说，一个企业不能没有激-情，所以我认为那份激-情应该是文化建设的激-情，就如同看似平静海面，内心却是涌动和翻滚的。机床人就应该是这种外表深沉，内心火热的人，我们的领导者给大家心中埋下坚定的火种，文化就要促使它燃烧猛烈。
文化是一种无形的东西，不能用语言来确切描述和解释，张瑞敏说：“无形的东西比有形的东西更重要”。在海尔的治企方针中，文化占据着重要的位置，可以看出，海尔不是为了做文化而做文化，而是把文化作为企业发展的必要组成。如今沈阳机床集团创业和发展的过程中，大多数人把目光放在了一串串的经济数字上，这些数字固然重要，但文化是一个企业发展的灵魂，把它做好了，很多事情做起来将会起到事半功倍的效果。需要强调的是，企业文化不是领导者和部分人的文化，而是一个企业全体员工共同拥有的。海尔人为什么能做到“真诚到永远”，他们的“人单合一”和“日清”作风让每名员工都能感受到自己在企业的作用和意义，每一个SBU都要与市场准确地结合，然后与速度取胜。当然，在沈阳机床的产品性质决定了我们不可能实现“人单合一”，那么我们员工的自信和自豪从何而来呢?
记得齿轮事业部的一名员工曾和我抱怨工作没有意思，我说，怎么能没有意思呢?想想咱们生产的机床那么受欢迎，那里面传动的齿轮可是你的功劳啊。他说：“我可不敢那么抬举自己，床子卖得怎么样和我没有关系，我只知道我这活要是干废了钱就赚不到了。”这件事情值得我们深思。
昨天听部长说我们企业的目标要向“世界企业五百强”挺进了，这件事情一旦定下来，要让机床人都知道，要让一线的员工们都知道，因为他们是这个目标的直接创造者。
感想四：关于沈阳机床企业文化建设的一点个人思考
企业文化是摸索中前进的，作为一名刚刚毕业的大学生，我虽然有着满腔热忱和雄心壮志，但是也必须脚踏实地，在我的理解里，沈阳机床的企业文化建设不能奢望在近几年内做成功，而仅仅是一个开始。海信的作风是“雷厉风行”，海尔倡导“速决速胜”，我一直很喜欢“想到就做”，这样才能将自己的思维发挥淋漓尽致，也就是通常所说的最佳状态，任何事情只要一等、一靠，就变得苍白无力了。
机构设置如下（建议）：
部门领导：部长
下设：
Ａ．综合室：２－３人，
职责：1、及时传达企业高层和部门领导制定的的各项政策、号召和要求，制定企业文化建设纲要、策略和方案，如品牌路径等项目;
2、企业新闻的审核、确认，即为各项公开新闻把关;
3、负责企业新闻的资料的整理、分类、存档;
4、关注行业发展、社会动态，积极做厂内外的宣传指导工作;
新闻中心：
Ｂ．编辑部：
5人，1名主编和4名编辑
Ｃ．电视台：３人，
其中：导演1人，负责新闻内容的总体策划
摄制1人，
主持1人(可为兼职，也可外聘)
事务中心：
Ｄ．接待室：
1-2人 (摄像、交流能力强)
职责：接待各方媒体，官员等
Ｅ．员工文化协调组：
3人，
职责：员工文明监督、员工投诉受理、文化活动策划、文化长廊建设
篇2：项目施工HSE工作总结
项目施工HSE工作总结
20xx年以来，在项目经理部的正确领导和大力支持下，我监理部不仅密切配合完成项目经理部组织的HSE监督检查工作，而且也顺利的完成了对项目施工单位HSE的监管工作和内部HSE相关工作。在实际工作中，我们始终坚持“以人为本、健康至上”，“安全第一、预防为主”，“环保创优、科学管理”，“良性循环、持续发展”的方针;严格以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准、xx集团公司的有关规定、石油石化行业标准、规范、规程、承包合同和xx分公司安全、环境与健康(HSE)管理体系为依据，监督承包单位全面实施工程项目合同中的HSE约定，积极努力工作，克服困难，热情服务，实现了工程的安全、健康、环境既定的目标。
一、年度工作概述
1、进一步修订、完善安全、健康、环境(HSE)监理方案根据国家的法律、法规、部门章程、条例，监理合同文件、施工合同文件，xxx工程的设计图纸、文件、安全技术规范、xxx有限公司xx分公司安全、环境与健康(HSE)管理体系文件、业主HSE培训学习资料等，组织监理人员认真研究分析xx工程施工的HSE特点，进一步明确HSE监理人员的职责、安全监理的内容，并结合施工现场的实际情况，修订、完善完善了HSE工作的目标、原则、工作制度、工作程序等;对拟定的HSE危险性较大的分部分项工程(如定向钻施工、顶管、大开挖穿越等)，重新进行危险识别、分析，在原制定的风险控制的管理措施的基础上，进行修订完善，进一步明确了HSE工作控制的重点和监理检查、控制点设以及监理的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等，为现场HSE监理工作提供依据和指导。
2、认真审核施工单位的安全、健康、环境(HSE)实施方案和HSE专项施工方案或技术措施对新进场施工的单位，aaa、bbb、ccc三个单位的HSE实施方案进行审核，对特殊施工地段(如水稻田超深开挖、大开挖、顶管、定向钻、桩基等)HSE专项施工方案或技术措施进行审核，对特殊关键的施工工序(如定向钻冬季试压等)HSE专项施工方案或技术措施进行审核，对审核过程中发现的问题，要求相关单位按要求整改完善。
3、积极落实项目经理部的指令，严格按照要求完成任务
3.1、7月，接到项目经理部《关于加强防汛安全工作的紧急通知》，马上下发监理通知书给各施工单位，要求各施工单位：
1.提高认识，把防汛作为当前重点工作抓紧抓好;
2.加强现场巡查，制定和完善防汛措施;
3.加强防汛抢险队伍建设和物资保障工作;
4.加强防汛值班，确保信息畅通;
3.2、积极参加项目部组织的学习、传达11.27xxx董事长讲话视频会议活动，落实有关会议精神要求。
11月29日，根据项目经理部的安排和计划，在北塘四楼会议室召开监理单位及各参建单位关于传达11.27会议精神，并要求各施工单位：
1.会议精神必须传达至每个员工，深刻剖析;
2.举一反三，自查自改，强化组织机构，安全责任到人，安全方案要重新修订完善，加强现场安全管理(如安全交底工作、现场安全文明施工等);
3.抓好落实，严格按制度办事;
12月5日、6日，按照会议精神及要求，对所有施工单位进行逐项检查，确保了会议精神的全面落实。
4、审查审核新进场的五个施工单位公司的工程资质、安全资质、安全生产许可证;项目部特殊工种作业人员;进场的安全许可验收的设备、HSE设施。
5、督促新入场施工单位编制冬季安全施工方案，并认真审核;对所有冬季施工现场，由现场监理随时检查冬季施工方案的落实情况，凡落实不到位的，不允许施工;监理总部进行定期或不定期检查，确保冬季施工方案措施的全面落实。
6、对入场施工的各单位，项目经理部、监理部组织多次联合检查。元旦前、春节前、五一前、十一前等节日前，对所有施工的单位的项目部驻地、机组驻地、施工现场等进行重点检查，平时对施工现场，进行安全随机抽查，针对存在的问题或安全隐患，对相关单位下监理通知或联系单，要求限期整改，由驻地现场监理监督施工单位落实整改，整改完毕，自检合格后，经监理部验收，直至符合要求。
7、强化施工现场日常HSE监理工作
施工现场点多、面广，主要由现场监理在现场进行，随时检查或抽查，监理总部定期或不定期组织检查或抽查，凡存在的.问题或安全隐患，对相关单位下监理通知或联系单，要求限期整改，由驻地现场监理监督施工单位落实整改，整改完毕，自检合格后，经监理部验收，直至符合要求。
8、监理内部的HSE工作
8.1对新入场的现场监理人员，进行了基础应知应会和专业HSE知识培训学习，使他们进一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范围危害因素以及采取的控制消减措施。
8.2全面转达、学习了《关于加强防汛安全工作的紧急通知》和11.27会议精神，要求全体监理人员在工作中严格落实执行。
8.3加强对现场监理的培训教育，不断提高安全管理的业务水平，增强安全工作的责任心。
8.4监理部对现场监理安全工作，进行定期抽查，检查，确保施工现场HSE工作的顺利开展。
二、存在问题:
1、个别施工单位安全人员业务素质差，技术力量薄弱，导致HSE工作被动。
2、个别施工单位对HSE工作的重视程度不够，安全管理人员不足，存在的安全隐患较多，隐患整改速度缓慢。
3、由于工程展开的程度不一，已到现场的参建单位人员目标不明，思想情绪浮躁，造成HSE监理工作相对复杂、被动;未到现场的参建单位，没有适当的办法去落实检查HSE监理的相关工作。
4、xxx
三、明年计划：
1、随着工程的进一步开展，监理部将加大对各施工单位的HSE监理工作检查的频次。
2、强化对工程施工的人、机、料、环、法等因素的全面安全监理监督检查工作，监督敦促施工单位确保安全生产保证体系运行和安全责任制、安全措施的落实。
3、进一步做好HSE专项施工方案或技术措施可行性、针对性的审查工作,对于线路标段关键安全部位的施工，一定安排监理人员进行HSE旁站监理，严格落实相关的方案或措施等。
4、进一步加强对监理人员的HSE专业知识培训和安全监理工作交底，确保现场施工HSE措施全部落实到位，确保工程HSE目标的顺利实现。
5、更加积极主动地配合项目经理部HSE工作，热情服务，竭尽全力保证各项HSE工作或活动的全面落实执行。
篇3：助理农艺师履职工作总结
助理农艺师履职工作总结
我1994年毕业于**农机学校机电专业，同年毕业分配到**县农业局工作。先后在**县种子公司，农业技术培训中心，新能源工作办公室，良种服务中心工作。200*年10月聘为助理农艺师。几年来，我不断加强理论学习，做到理论与实践相结合。在做好农业技术培训工作的同时，200*-参加了**县生态家园富民工程建设项目。200*-参加了**县农业科技示范园建设项目，200*-完成全县优质玉米良种补贴项目10万亩，多次受到了市、县局的表彰，并在《河北农业》上发表了《怎样识别化肥》专业性文章。现将几年来工作总结如下：
一、兢兢业业，恪尽职守，一心扑在农业技术培训教育事业上。
科学技术是第一生产力，农业科技应用水平决定着农村经济发展程度。**县是农业大县，同时也是国家级贫困县，农村经济能否得到快速发展，全县农民能否脱贫致富，关键在于农业科学技术能否得到普及推广应用。农业技术培训中心是培养农业科学技术人员的重要阵地，在“科技兴农”工作中发挥着重要作用。
农民科技教育培训是培训中心的重要工作，根据中央、省、市的要求，我们面向农村，认真开展实用技术培训。-冬春农民素质大培训4万人次，以集中办班为主，采用多种形式，其中集中办班80多期，培训农民8000多人次，科技下乡320人次，科技赶集120多场，种植大户现身说法百余次，编印技术资料2万多份。发放明白纸4万多张，使农民素质有了普遍提高。在两年多的培训过程中，我中心通过实施教师进村，媒体资源进村，人才培养进村方案，把培训班办到了最基层，让农民不离乡、不离土学到科技知识，获取致富信息。发放录音、光盘资料千余盘，通过培训，每户农民掌握了1-2项实用技术，80%农户的生产效益较培训前提高10-15%。为我县的农业发展和产业化服务提供了保障。
由于工作踏实，成绩突出，组织上给予我很高荣誉，受到领导好评，连年被评为先进工作者。
二、学以致用，心系农民，积极参加农业技术推广应用实践。
1、积极开展农业实用技术的推广普及和新品种新技术试验示范工作。
99年以来我重点抓了春谷包衣技术和地膜覆盖技术的推广普及工作。99年全县推广春谷包衣技术面积5万亩，在这项技术中主要采取了集中包衣，统一供种，现场指导，分户播种指导措施，通过播前包衣一次用药，将地下害虫、苗期害虫控制在最低限度，将白发病控制在1%以下。实现全县谷子平均亩产达250公斤以上，较常规谷子亩增产50公斤。同年还在全县东万口、茨营子、龙门所、样田、**镇、龙关、刁鄂、镇宁堡8个乡镇推广玉米地膜覆盖及增产技术4万亩。平均亩产达610公斤，实现总产玉米1640万公斤。在新品种新技术的试验示范上，主要是在200*-200*年抓了以下几项工作：
一是玉米高产栽培技术示范1000亩，选用优质良种“9409”、“3138”，采用测土配方施肥和坑田种植栽培技术，玉米平均亩产达768公斤。比对照品种增产150公斤。增产幅度达12.8%。
二是水稻施用锌肥技术示范200亩。重点是在水稻抛秧后3-4天，每亩稻田施入硫酸锌2公斤，该项目技术要领简单，效果明显，平均亩产达300公斤以上，比对照亩增产35-40公斤。
三是杂交谷子新品种示范200亩。品种为“张杂一号”。该品种从长势看较当地普通品种粗壮，根系发达，抗病虫，抗倒伏，抗旱能力强。平均亩产300公斤。比对照品种亩增产达50公斤。
2、认真做好全县种植结构调查工作。
积极推进农业和农村经济结构的战略性调整。全面提高农业的整体素质和效益。确保农业增效、农民增收和农村稳定是农业和农村工作的中心任务。我县是一个农业县，生产条件较为落后，为了促进全县农业生产的快速发展，加大力度调整种植业经济结构，是顺应市场经济、摆脱贫困落后面貌的主要途径。进入，我县开始对全县种植业结构进行全面合理的调整。我在主抓农民培训同时，肩负着全县种植调整的规划和落实工作，在全县各级领导对种植结构调整的高度重视下，我局认真学习贯彻了省、市农业结构调整精神，结合本地实际，按照“适当压缩粮播面积，稳定油料面积，扩大蔬菜种植。”这一主导思想，认真规划设计了种植业经济结构调整的总体方案，全县安排农作物总播面积72.6万亩，其中粮食作物55.97万亩，经济作物20.25万亩。粮经比例由上年的78：22调整为73：27。在粮食作物中重点发展了玉米、马铃薯、优质谷子、豆类等作物。在经济作物中着重发展了蔬菜，并把其列为种植业中的'一个支柱产业。作为结构调整的主攻方向来抓，特别是在蔬菜产业的品种结构上加大了力度，全县安排蔬菜基地面积11.5万亩，其中名优特菜达2.2万亩，细菜达2.2万亩;在其它经济作物中发展了油料，蓖麻和药材种植。一年来，在各级涉农部门的配合下，切实保障了全县实现结构调整计划的顺利落实，取得了较好的效益。全县实现了产量5915万公斤。较去年产4320万公斤增加1595万公斤，油料产量269万公斤。较去年166万公斤增加103万公斤。蔬菜总产2.18亿公斤，较去年1.48亿公斤增加7000万公斤。为了能让各级领导对全县结构调整有一个全面系统的了解，我通过深入农村，得到大量一手资料，深刻撰写了《我县种植业经济结构怎样调整》长篇报告。县领导并对农业局的种植结构调整中所做的工作给予了充分肯定和很高评价。
3、积极参加高效农业科技示范园区建设。
在**县高效农业科技示范园建设中按照“高效绿色农业”科技示范园总体规划。我积极参加了园区各项工作建设，建立主培室200平方米，大棚100个，并配有滴灌设备100套，主要栽培西红柿、彩椒等名优特菜以及珍稀食用菌，建沼气池60个，养羊500只，以日光温室为基础，利用园区养殖场的粪肥，通过沼气池发酵，利用沼气升温，沼液施肥，应用最新技术进行病虫害防治，使园区生产纳入绿色、高效轨道，通过理论与实践的有机结合，我们不仅能建设高质量的科技示范园区，来引导农民调整种植结构，优化投资方向，强化科技意识，逐步走上科技兴农之路。
4、主抓生态家园富民工程建设。
生态家园富民工程以农户为依托，以沼气建设为核心，上联生态养殖业下带绿色种植业，使整个农业生产形成一个完整的产业，在优化农业产业结构，改善农村生态环境和农民生活环境，提高农民群众生活水平方面效果显著。我县被确定为国家重点项目县，我负责技术总指导工作，共建三位一体沼气池5000个。其中我自己亲自指导建池达2400个，遍及我县18个乡(镇)110个行政村，户均产沼气300-400立方米，可供4口之家生活使用，户每年减少开支300余元，促进养殖、种植业发展共增收2100元。通过该项目实施，从而解决了农民群众日常生活燃料问题，有效地控制草场、林地的采割，更好地保护植被，减少水土流失，减少了人为地生态环境的破坏。应用沼气，可以与养殖业和种植业相结合，充公利用秸秆、牲畜粪便，即改善了农户卫生条件，又可生产无污染的可用燃气，同时生产优质有机肥，促进种植业无公害生产。在该项目实施过程中，由于我工作扎实，成绩突出，受到张家口市人民政府表彰。
5、负责我县-两年优质专用玉米良种补贴项目的实施工作。
我县-共计争取省级优质玉米良补任务10万亩，每亩补贴农户10元，补贴资金共计100万元。我做为良种服务中心主任负责该项目的实施。在县、乡领导的大力支持下，我们深入乡、村造册登记，做到乡不漏村村不漏户，通过各乡(镇)服务网点，把优质良种送到农民手中，共计补贴15个乡(镇)、350个行政村，受益农户3.5万户，由于我们工作扎实，措施得力，圆满完成了补贴任务，真正落实了中央“三个一”，“一户都不能丢、一分钱都不能少、一天都不能耽误”。通过该项目实施，受到了农民的好评，农户普遍认为良种补贴不仅减少了开支，而且增加了自己的效益，良种补贴的确是一项深得民心的好政策。
总之，参加工作特别是晋升助理农艺师以来，我把自己所学的知识同实际工作紧密联合起来，爱岗敬业、勤奋工作，为**县农业技术的推广应用做出了积极的贡献。同时，经过十几年不断学习和实践，工作能力进一步增强，专业技术知识和经验更加丰富，专业技术水平取得长足进步，提高到了一个新的水平。今后，我要与时俱进、不断学习、努力工作，为**县农业生产发展做出新的贡献。
篇4：免疫规划工作总结
免疫规划工作总结
计划免疫工作是预防、控制、消除危害儿童健康和生命安全的传染病最经济、最有效的措施。为了确保我乡免疫规划工作的规范化管理延续稳步发展，结合县疾控中心下发的工作任务及响应《全国扩大免疫规划实施方案》的实行，我乡在上级部分的大力支持积极督导下，在全院职工的不懈努力下，美满完成了20**年免疫规划的工作任务。
一、免疫规划：
1、常规免疫
(1)我乡仍以包片分村责任制实施计划免疫工作。确保了全年12次以上的冷链运转，并且保质、保量、安全有效的为全乡适龄儿童接种了相干疫苗。
(2)接种率统计：糖丸应种415人，实种415人，接种率为100%;卡介苗应种5人，实种5人，接种率为100%;乙肝应种218人，实种218人，接种率为100%;三联应种371人，实种370人，接种率为99.7%;麻疹应种156人，实种155人，接种率为99.4%;乙脑应种152人，实种152人，接种率为100%;流脑应种326人，实种324人，接种率为99.4%;甲肝应种84，实种83，接种率为98.8%。
(3)儿童进学预防接种证查验工作：2013年3月22日对全乡13所小学进行了春季预防接种证查验，查验结果：共查验129名对象儿童，均为本县儿童。无卡无证3名，均为外乡儿童，有卡有证126名。补卡补证补种情况：经过我院工作职员屡次催促，屡次通知学校要求无证补种儿童来我院及时补证补种，但是成效不佳。3名无证儿童均未补证。补种工作进展的缓慢，使得查验工作不能顺利完成，截止现在需补种41人次，已补种39人次，仍有2名儿童未补种;13所小学进行了预防接种证查验。2013年8月22日对全乡11所小学及一所幼儿园进行了秋季预防接种证查验，进学儿童159名，均为本县儿童。有卡有证158名，无卡无证1名。
补卡补证补种情况：应补证1名，实补0名;应补种针次22针，实补种针次22针。
2、强化免疫及查漏补种
(1)乙肝疫苗补种：依照《绥德县2013年补种乙肝疫苗项目实施方案》，我乡对2012年1月1日至2013年12月31日期间出生的儿童挨门逐户进行摸底登记，经摸底全乡目标儿童有267人，需补种1针次的3人，需补种2针次的2人，需补种3针次的226人。依照方案要求于2013年4月20日对全乡目标儿童实施第三轮接种，应接种目标儿童226人，实接种儿童223人，接种率98.7%，到达了上级接种率的要求，接种后未出现接种异常反应，美满完成了三轮乙肝疫苗的补种工作。
(2)麻疹疫苗查漏补种：根据《2013年绥德县麻疹疫苗查漏补种实施方案》的要求，做好适龄儿童麻疹疫苗查漏补种工作，我乡分别于2013年2月23日—3月4日，2013年4月22日—4月30日在全乡范围内展开了8月龄—6周岁麻疹疫苗查漏补种活动。2013年2月23日—3月4日应种儿童数22人，实种儿童数21人，接种率95.5%;2013年4月22日—4月30日应种儿童数12人，实种儿童数12人，接种率100%。两次活动均到达了上级部分接种率的要求。
(3)麻疹疫苗强化免疫：根据《绥德县2013/2014年麻疹疫苗强化免疫活动实施方案》要求，结合我乡实际情况展开了2013/2014年麻疹疫苗强化免疫工作。全乡共摸底280人，其中本县269人，外地11人。我乡于2013年12月31日至2013年2月1日对全乡目标儿童实施接种种。应接种目标儿童280人，实接种儿童277人，接种率98.9%，完成了要求的补种率。接种后未出现接种异常反应，美满完成了麻疹强化免疫工作。
二、宣传工作：
加大宣传力度，进步群众计划免疫知晓率是我院今年的工作重点。利用3月24日世界防治结核病日，4月25日计划免疫宣传日包村干部曾屡次深进各村进行了计免工作的宣传，取得了明显的成效。遭到了人民群众的一至好评，接种率有了明显的进步。
三、培训村级医务职员：
我院组织了屡次计划免疫、传染病、结核病相干知识的培训，并且利用包村干部对村级医务职员进行了实质上的培训，得到了村级医务职员的协助及配合，进步了儿童免疫接种率和及时率。共展开4次计免自查工作，为进步我院计免工作的全面进展建立了有效的保障措施。
四、资料汇总报表上报及免疫接种情况分析：
各类报表都能按时上报，正确率高，只有部份报表填写不够完善，缘由主要在于包村干部不够认真，今后要加大对包村干部的工作要求，强化计免自查工作。儿童免疫接种成绩明显，接种率有所进步，不足的是对活动儿童接种率较低，接种不及时今后我院一定要加大宣传力度，进步工作效力，确保疫苗及时有效接种。
五、存在题目及不足：
(1)全乡儿童乙脑、流脑、麻疹疫苗接种及时率不高，出生漏报未杜尽。出现题目的主要缘由就是活动儿童的管理难度大，村级医务职员还不能充分的利用，对活动儿童不能及时的汇报通知。对此我院在今后的工作当中还应当继续加大对村级医务职员的计划免疫知识培训，为今后的定点接种工作打下更好基础。
(2)自查工作有了很大的进展，但是制度还不够健全，工作还不是很完善，责任落实不够明确。自查还不够完全，在今后的工作中需要进一步进步。加大自查力度，进步工作效力。
(3)可以利用的村医很少，技术水平很低，取得接种资格的村医共有8人，但年龄偏大，很难从事计划免疫的实质工作。对此，我院对能从事接种工作的村医进行考核，对考核合格的村医展开村级接种工作，从而能为全县的计划免疫工作打下结实的网底。
总结经验，弥补不足，再接再砺，力争优秀，为全乡的计划免疫工作更上一层楼而奋斗。
篇5：施工员年度个人总结
施工员年度个人总结
在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向，正确认识自己， 纠正自己的缺点。 认真听取他人忠恳意见。 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成绩，全面提高自己。
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