医院绩效工资分配及考核办法
医院绩效工资分配及考核办法
为进一步推动医院高效运转,在始终坚持质量第一、优先病人、降低成本的前提下, 充分发挥全体人员的工作潜能，完成上级卫生主管部门下达的医疗管理指标、经济管理指标和综合管理指标, 体现“以人为本”，构建和-谐社会，按劳分配、兼顾公平的原则，根据有关规定，结合我院实际特制定本办法。
一、实施绩效工资的指导思想
在坚持社会效益第一,用比较合理的费用,提供优质高效的服务;在不增加病人经济负担的同时,增加业务收入，满足广大人民群众的基本医疗卫生需求;实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾国家、医院、职工三者利益关系。
二、绩效工资分配方法
(一)：采用100分制，由四项业绩指标构成。
1：质量管理指标(30分)：主要包括服务质量，医疗制度管理，医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量及新技术新项目开展。
2：经济管理指标(30分)：主要包括医院收入、成本控制、医药及人均医疗费用。
3：综合管理指标(30分)：主要包括:管理效率、缺陷考核和社会评价等。
4：工作量管理指标(10分)：主要包括门诊工作量、住院工作量.
(二)：施行院科两级管理。
1：院对科室绩效工资管理，采用“三定两考核”。“三定”即:定科室人员编制，定科室效益指标，定科室消耗指标，“两考核”即:目标管理考核和百分制指标考核。
2：科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。“一定”即:定基数(科室人均40-60%);“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩;“三考核”即:考核职工合理的劳务收入，考核职工完成的.工作数量和质量(工作小时、门诊人次、收治住院病人数、病人住院床位日、检查及治疗等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。
三、绩效工资考核的内容
(一)：质量管理考核(30分)：
1;全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行三级查房制度。
2：出入院诊断符合率≥95%，手术前后诊断符合率≥95%。
3：无菌手术切口甲级愈合率≥97%。
4：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率100%。
5：成分输血比例≥85%。
6：全年无医疗事故，减少差错发生。
7：门诊记录清晰完备，甲级病历≥90%，无丙级病历，护理文件书写合格≥95%。
8：基础护理合格率≥90%，护理技术操作合格率100%。
9：强化服务质量监管，病人满意率≥90%。
10：急救物品完好率100%，设备完好率100%，并有专人按要求维护保养。
11：瞄准本地区医疗市场，每年至少开展新技术新项目一项，初始有计划，事后有总结。
12：科内业务学习年不得少于12次，做到时间、内容、人员三落实，并认真做好记录;全员参加医学继续教养，学分达标率100%。
(二)：经济管理考核(30分)
1：严格执行医疗服务收费标准和药品价格政策，杜绝不合理收费。
2：做到合理记费，合理检查，合理治疗,以获得较好的经济效益。
3：完善价格公示查询制、一日清单制。
4：不定期对单病种费用、单病种平均住院日向患者或家属进行公示。
5：充分利用医疗资源，控制医疗成本，合理使用医疗器材，降低医疗费用。
6：倡导勤俭节约、增收节支活动，减少除医疗以外不必要的开支。
7：做到一切财务收支活动归财务部门统一管理，杜绝多收、漏收、错收费。
(三)：工作量考核(10分)
1：床位使用率>≥90%。
2：收治病人数，门诊就诊人次，包括普通门诊、专家专科门诊次数均不得低于上年度同期水平.
3: 住院病人数，外科手术量，均不得低于上年度同期水平。
4：病人平均住院日，均不得高于上年度同期水平。
5：治愈好转率≥96%，急危重症病人抢救成功率>≥80%(医务科备案率100%)。
6：各种统计报要做到及时准确，晚报或质量下降，按目标管理考核细则执行。
(四)：综合管理指标(30分)
1：按要求组织政治、普法学习，做到“三落实”，有记录。
2：医德医风教育有计划、有记录、年终有总结。
3：廉洁行医，不接收患者及家属的钱物和宴请，不收受他人红包，不私自介绍病人院外检查、治疗，一经发现一票否决，并按职工管理条例有关规定执行。
4：挂牌上岗、衣帽整洁、仪表端庄、礼貌用语、有问必答，不闹无原则纠分，各病区每月召开工休座谈会一次。
5：门诊窗口单位要做到按章办事、主动热情，指导服药方法和注意事项。
6：爱护院内绿化，道路无垃圾、污物、纸屑、果皮;大厅、走廊地面干净，痰盂定期清洗;洗手间、厕所无污垢;各种车辆按指定地点停放。
7：病房要保持肃静，常年整洁，定期更换床单、被套，库房物品放置有序。
8：严格交接-班、请销假制度，严禁脱岗、串岗，二线班人员接通知后15分钟到岗，
9：毒、麻药品，易燃易爆及其它危险品有专人保管。
10：加强综合治理，杜绝“六害”行为发生，搞好计划生育，无重大刑事案件、无火灾和治安事故。
四：绩效工资考核方法
(一):成立由行政主管领导牵头，党、政、工及各职能部门负责同志参加的绩效工资考核小组，全面负责医院绩效工资的计测、评价、考核与修定。
(二)：对四项考核指标中已分解量化的各款，绩效工资考核小组根据具体情况，每款从总量100分中扣除0.1—4分。
(三)：凡属一票否决的各款，即：将总量100分全部扣除。
(四)：对未进行量化的各款，绩效工资考核小组将根据目标管理考核细则相对应条款予以扣减。
(五)：科室开展的新技术新项目，可参照院有关规定予以重奖，在考核终结得分的基础上另行加分。
(六)：获得患者书面表扬、感谢的集体或个人，在考核终结得分的基础上另行加分。
五、本暂行办法若与上级有关规定相抵触，按上级有关规定执行。
六、本办法由发文部门解释。
篇2：员工绩效考核工资实施方案
员工绩效考核工资实施方案
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的'奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
b、员工的第13个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
篇3：公司绩效考核工资方案
公司绩效考核工资方案
为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成
1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分
为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发
1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式
考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序
依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的.《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
五、其他事宜
1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。
2、本办法适用于公司在岗员工。
3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。
4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。
篇4：煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则制度
为进一步提高安监员积极性,增强安监员责任意识,充分发挥现场监察职能,特制定绩效考核办法,井下安监员绩效工资考核实行100分制,按每月实际得分结算,具体办法如下:1、绩效工资考核实行100分制,按每月实际考核得分结算。2、绩效工资量化考核分为3部分,其中员工培训30分,现场安全管理与劳动纪律60分,品行10分。3、小班安监员定岗工资中的340元/人+年功工资为固定部分,按月度实际出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作为绩效工资()进入工资基金库进行量化考核发放。4、当月绩效得分多少,当月所拿工资就是340元/人+年功工资+绩效工资×得分%,以此类推。低于40分(不包括40分),当月所拿工资就是340元/人+年功工资。当月绩效得分没有的清除安监队伍。5、有下列之一的,发现一次月工资按340元/人+年功工资执行。①盯班时,系统出现重伤以上及二级以上非人身事故。②安监人员本身有“三违”行为的。③安监人员利用职权与“三违”人员搞私下交易的、收尺收产弄虚作假的。④安监人员有吃、拿、卡、要的。6、具体见安监处安监员月度工资绩效考核细则安监处安监员月度工资绩效考核细则考核项目考核办法标准得分实际得分员工培训30分下井数每月下够规定井数22各,少下一个扣1分22安全学习按时参见学习,少一次扣1分4迟到、早退一次扣1分安全学习内容抽查提问不会一次扣1分员工培训矿抽考考试不及格一次扣1分4矿或外培不及格一次扣1分劳动纪律及现场安全管理60分劳动纪律不按规定时间参加班前会一次扣1分5迟下或早升井发现一次安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分班中睡觉或所跑头面出现弹簧床所跑头面安监员进“三违”学习班学习外一次扣1分发现违反矿各项安全规章制度的人员不进行制止,发现一次扣1分规程措施的执行情况对所跑头面规程措施重点内容不熟悉不知道发现一次扣1分5对未按规程措施施工而现场未制止发现一次扣1分反“三违”每人每月上报“三违”人员不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分10任务落实五定表在规定时间内跟踪落实而没有跟踪落实跑该头面所有安监员每人扣一分5矿及处安排的任务不落实发现一次扣1分现场安全管理不按规定对责任范围内所有作业场所进行班中巡查或不巡查发现一次扣2分35被矿或局停头所跑此头安监员一次罚200元,当班安监员进“三违”学习班学习外一次扣2分现场汇报与现场不符而被查出的一次扣1分小问题现场能够落实而不落实发现一次扣1分在跟班过程中漏查隐患而被矿跟班或处里查出一次扣1分瓦斯超限不汇报现场不制止继续施工发现一次扣2分后路隐患没有处理而迎头继续施工掘进不进行制止发行一次扣1分出矸头面煤矸不分装而不制止一次扣1分品行10分诽谤或传播流言蜚语损害他人名声的一次扣1分10安监人员利用职权与“三违”人员私下搞交易,弄虚作假吃、拿、卡要、现象的一次扣2分安监人员井下“手指口述”不会、准军事化不执行一次扣1分另外有事请假或调班按处劳动纪律管理规定执行,请假后有年休的从年休中扣除请假天数,没有年休的必须还班不还班就拿钱,一个班100元,月底谁顶班付给谁。正常上班服务收费单上限不能超过60元。
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