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药业出差工作总结

编辑:制度大全2023-12-21

药业出差工作总结

  尊敬的领导:

  你们好!

  此次广东出差已将近一个月,首先感谢领导对我的器重和信任,能把这么重要且光荣的工作交给我。本人在荣幸的同时也深感责任重大,一定不能辜负公司对我的期望。 此次来广东出差的前段时间工作中不尽如人意,这就让自己背负了很大的压力,使得自己寝食难安,有那种如履薄冰的感觉,生怕辜负了公司以及领导对我的期望和信任。夜不能寐的时候自己也在深刻反省和总结,反省公司花这么多钱来让我出差如果不把工作做好能对得起公司和领导嘛?总结如何做好自己的工作,亡羊补牢争取在接下来的工作中能有较大的进步。

  通过反省和自我批评,发现在广东的前几天没有抓住工作的重点,也没有把握重点客户,更没有按照出差前领导批准的出差计划去执行,这就使得自己的工作很盲目,拜访的客户都不是重点的客户,收到的回款也比较少。通过及时的反省和总结,才使得自己重新回到了正轨,回款也在不断的增加,此次出差的工作重点也逐步的攻克。 以下是我在本次出差总结的拙见,这里总结出来希望能对日后工作有所帮助,把情况汇报给公司希望能对领导做决策时有所帮助:

  一、 在广州的前几天主要拜访广州宏济医药有限公司,目的是想把其攻克,把关系打好。他是公司物流品种在广州的客户,不仅让其做物流,更要其把招商的产品也一起做,通过几天的努力,终于和其建立了良好的关系,最终客户下了两万多元的招商产品的订单,物流同时也在做,而且专门为公司的产品做了彩页来进行推广,把公司的产品列为会员产品加重点推广。最后客户表示合作几次之后也想让招商品种给他个月结的政策,其保证每个月销量不下5万元,每月5号之前把款打到公司,因为个人没这个权限,所以没有答应他,只能说向领导请示。

  二、 在广州同时拜访了双钾代理商周爱民,目的是对双钾在广东基药招标的工作解决一下,客户表示中标没有问题,价格也不会低于18元。另外一个目的是中标之后双钾来如何操作,我提的建议是招区域代理,因为客户的临床网络不好,只要找区域代理才能更大面积的覆盖率和更大的销量。客户也没有否决我的建议,但是表示要等中标结果出来看一些中标价格以及广东基药招标的政策才能做最后的决定。

  三、 拜访羧甲司坦口服溶液代理商,但是没有见到老板本人,只和其采购部经理谈了一下羧甲司坦口服液的中标问题,目前羧甲司坦口服液中标面临很大的困难,主要竞争对手有广州白云山总厂、华南药业和北京嘉士大恒,最后只能选两家技术标得分较高的进入最后的商务标角逐,所以羧甲司坦口服液面临的困难很大,与其采购部经理沟通的就是如何进入商务标,他表示公司现在一直在做工作,肯定会尽最大的努力来争取中标。

  四、 拜访了广州的几个客户,解决了之前没解决的问题,解释了公司的情况和实力。表达了对客户的重视和对客户的诚意,都收到了一定的效果,回款也在逐步的增加,同时也增加了客户销售公司产品的热情和对公司的忠诚度。 在广州的工作就暂时告一段落了,总之是自己的心理压力很大,工作中做的也不太完美。不过最后收到了一个比较好的结果。 本次出差的重点就是做东莞朝阳药业的工作,以下重点汇报朝阳药业的情况: 对朝阳药业的工作,面临了前所未有的困难。主要包括以下几点:

  一、 以前建立起良好关系的那个采购员不在采购部了,花了几个月的时间建立起的关系突然就没了,一切都要从零开始,让自己很失望。像这种公司没有关系就举步维艰。

  二、 而且以前负责采购的女孩交接工作时没有和现在的这个采购员交接清楚,非要把年初退的那十件货抵成货款。而且之前谈得1053家会员店进店铺货的情况只能暂时搁浅,耽误了销售的进程。也把工作的计划给打乱了,本来重点是来和朝阳的销售员建立关系,现在却只能重新来和采购员来建立关系。等于是把以前的工作重新再做一遍。

  三、 新换的这个采购员很不好说话,而且对公司的印象不太好,总是说公司工作不到位,不负责任,说公司不开出库单,说最讨厌今天到一件明天到两件,很麻烦。我也只能慢慢的与其沟通详细的解释公司的几个厂的情况。并且邀请其一起坐一坐沟通沟通感情。

  四、 朝阳药业的采购部经理前段时间刚好又在贵州和四川出差,很多工作都不能与其直接进行沟通交谈。这也带来了很多的困难。 虽然在东莞朝阳药业工作中存在困难,但是皇天不负有心人,付出就有收获。通过不断的努力终于有了不错的进展。新换的业务员虽然说话难听又经常吵我,但是他也有爱好,爱好足球,同样我也喜欢,见面就先谈一会儿最近的足球比赛,把谈话的气氛调节好,然后谈工作,中间也吃过几次饭。关系逐步的缓和了。而且下了个3万元的订单,但是打款的时候还是由于工作没交接清楚,说我公司账上还有其7000多元,由于包括我没接手时候的帐,所以很难弄清楚,他只能先让把退到我公司的货先发过去几件,先补暂时的缺货情况。这件事我回去还得好好的查一下,妥善的处理一下。才能保证朝阳这里的政策运转。

  另外1053家会员店铺货的情况又有了进展,重新走上了不错的轨道,这几天正在做市场的反馈,看看进店的品种和数量,确定第一次铺多少货。这个到下个月会有所动作。 采购部经理宋刚鹏回来谈了几次,表示对我公司的产品还是要一如既往的支持,重点销售。把下一步的工作安排计划安排下去。 以上是此次广东出差的工作总结,本月出差个人认为收获还是很大,回款7万元,同时攻克了几个客户,朝阳药业的工作也有了个不错的开端,基本上完成了本次出差的计划。同时也对下一步的市场操作有了一个新的方案,特向领导汇报。 下一步市场操作计划:

  通过这次出差发现广东市场很不规范,客户管理上很混乱,我准备将广东市场整合一下,规范一下市场,把广东分4块,分别为广州、深圳、东莞、揭阳。广州先由广州宏济药业来操作,东莞交给朝阳药业、深圳交给中源药业、揭阳由康佳乐来操作。这样刚好把广东全省覆盖完毕,而且不会产生串货和价格不一等不利于产品销售的情况,同样也能刺激客户销售的积极性,更便于管理和规范市场。个人建议,还请领导批评指正。

  本次出差的工作基本上都已完成。所以最后特向领导申请回公司,出差一个月,工作上的很多事情都必须要回公司才能处理,身上带的钱也花完了。个人也有点私事,家里买了个房,最近要选房,父母觉得房子以后要我住,还是让我自己回去选一下更妥善一点,所以家里一直催我赶快回来。亲戚介绍了一个对象,那女孩在北京工作,清明回家住几天,让我回去看一看。 与公与私,我觉得还是回去一趟比较好,等下一步工作开展了有必要的话我就在出差来帮助客户操作一下。特向领导请示。希望领导能够批准。

篇2:建材区域销售出差工作总结

建材区域销售出差工作总结

  建材区域销售工作总结

销售汇总

销售任务计划(万元)

35

本月实际销售(万元)

 

本月任务完成率

%

全抛釉砖实际销售(万元)

 

仿古砖销售(万元)

 

其他完成率

%

新开网点((家)

 

新开网点首批发货金额

 

资金实际回笼

 

本月区域行进路线图

请按箭头的形式画出并注明时间:6月8日(银川)→6月11(兰州)→6月15(郑州)→6月18(西安)→6月19(灵宝,三门峡,洛阳)→6月20日(郑州)→6月22(佛山)

本月工作总结

具体日期

主要工作内容

6月8日

银川,石嘴山(大武口)

在银川走访过三个建材市场,总体而言感觉除了市场的冷淡外,就是经销商对一个品牌的忠诚度比较高,不会轻易换品牌或者代卖其它瓷砖,据了解是不想做的太杂,太多,太乱。关键的原因是他们选择的瓷砖厂大多就是产品品类较为齐全的,比如除了产品本身外就是有配套的产品(瓷片)等。抛光砖依然是市场的主流,有部分客户可考虑来公司参观考察和看市场的动向。其中对萨米特的专卖店更换品牌会做持续跟进。金庄陶瓷考虑发公司的样板。

6月11日兰州

针对兰州市场的调查发现基本和银川的市场情况差不多,除了如马可波罗,新中源等一线品牌外,其它的市场销售情况也一般,甚至有些品牌都在考虑紧缩其店面的规模,比如大唐合盛,走访过多家一线品牌的店面,大家都在苦撑着,兰州就两个市场,分别是批发为主和零售为主的两大块。针对,大唐合盛这样的客户需要持续跟进,在下个月估计会来公司考察,在九月十月份会有实际动向。

6月15日郑州

郑州主要是经销商客户扬帆,这次主要是听取扬帆的建议,商量如何使其销量能够步入正规,最终的商讨结果是建议在郑州设仓,正在落实中。而后也在其它市场上走访后,山东的砖对市场冲击很大,加剧了客户的相互竞争,迫使客户不得不选择适应市场的产品。主要的工作是了解郑州的目前市场状况。

6月18日西安

与西安大地建材客户商讨具体店面改装的事宜,使该客户能对君领的专卖提高销量打基础。正在落实中,再者就是了解市场品牌,瓷砖花色,款式,最畅销的主流产品,价位,最大买点及客户诉求;其它公司于本公司的政策导向及市场营销方式。比如泰伦斯陶瓷的经营模式,是将店面装修成具有风格类的理念,让客户和设计师能一目了然的以样板间为标准的引导。

6月19日灵宝

出差前与客户进行过多次沟通,这次主要是拜访,看看其具体的实际情况,结果是客户提出是否能三家联合销售。具体事宜还需和另外两名客户进行协商,事情继续跟进中,如有结果,在由上级领导批示。

6月20日洛阳

由上次出差时候认识的客户介绍了两家客户,进行商谈后,该客户对公司已经有兴趣,但需要时间详细了解公司整体实力,希望在下次展会期间来公司考察,如果郑州设仓,我想是有利于加快客户的决定。持续跟进。

6月22日佛山

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本月产品样板收集情况

本次出差走访后发现很多厂家已经出微晶石,而且产品品种款式较多,有的多大十几款,山东砖的异军突起是对佛山厂家最大的产品威胁,目前市场上产品颇具丰富齐全,花色新意,样式规整,搭配合理,华丽尊贵。从价格上来讲,普遍下调,来对市场的开发竞争。

本月工作中亟待解决问题

本月工作主要有三:

第一,西安专卖店的店面改装和样板的陈列要齐全。市场部的设计工作加快,是否根据西安大客户免费上板的工作。

第二,郑州设仓事宜的跟进。需要上级领导尽快落实批示。

第三,协助榆林专卖店客户开发,周边县乡。市场部门需配合出详细的可行计划。

第四,做好西安,郑州的工作外,跟进已经联系的其它县市的客户。

本月内部配合部门尚需改进

建议客户下单程序简化到文员或者业务员;货物的供货期要有保障,装卸包装要完整,市场部设计方案及时与客户沟通,做到各职尽责,市场部策划要有人跟进(如:促销活动,品牌推广,广告宣传,)大本图册是否本月有,店长培训计划是否已定,名片需要重新设计制作。

下月工作计划及日程安排

具体日期

工作内容

7月8号-7月23日

落实上月的工作,郑州设仓,西安装修,太原客户拜访。协助榆林专卖店开发分销商。

根据上月出差体会,调整工作事项。回访甘肃宁夏重点客户,拜访新疆省会城市的大区经销商。在一片经济萧条的时期,新疆的市场反而令人惊喜,所以,新疆市场不能不管。市场拓展期大概为天到15天

详见下月出差计划

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