一堂课程团队用户运营职位描述与岗位职责任职要求

篇2：资本运营课程大纲

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《资本运营》课程大纲

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

授课主要内容：

一、资本运营的概念及特点

内部管理型战略（企业家）

外部交易型战略（资本家）

案例1.中国吕业收购焦作万方

案例2.吉利汽车收购沃尔沃

二、资本运营方式与策略

（一）企业战略重组

企业重组，是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式

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（二）兼并与收购

1.并购方式分析

与兼并、收购有关的案例分析。

案例3.中石油收购PK石油公司

并购的常见形式：横向并购、纵向并购、多元化并购、换股合并、通过多次交易分步实现并购。

案例4.盛大控股新浪

2.企业并购的动因分析

三起并购案例分析。

案例5.联想收购IBM-PC业务

3.并购的财务分析

篇3：线上课程管理运营岗位职责

线上课程管理运营岗位职责:

1、参与及协助讲师团队对线上课程进行前期选题策划、质量把关,制定课程产品的上线标准;

2、统筹线上课程的宣传推广规划,全盘负责课程推广的文案、活动策划、推广上线等工作,对课程的浏览量、购买量等核心数据负责;

3、监控、分析线上课程的数据,输出运营报告,对下一阶段的运营策略进行调整;

4、与用户、讲师进行沟通交流,基于学员反馈,挖掘学员的学习需求,推动用户体验的优化;

5、优化运营流程,探索课程运营的各种创意新玩法。

岗位要求:

1、2年以上工作经验,有1年及以上在线教育行业运营经验优先,熟悉课程运营的各种玩法;

2、具备良好的文案功底和活动策划能力,能独立运用不同的运营手段达到目标;

3、有良好的团队协作能力、沟通能力、执行力,具备一定的抗压性;

4、富有责任心和创新意识,有一定的洞察力,能及时发现和解决问题。