预算计划岗位职责任职要求

篇2：计划预算主管岗位职责

计划预算主管九州通医药集团股份有限公司,九州通医药集团股份有限公司,计划预算主管

岗位职责:

1、掌握项目实施的目的及流程;

2、参与项目前期沟通、调研、数据整理工作,根据结果提出并制定可实施方案;3、做好项目进行中内外有关环节、部门的沟通、协调工作;4、及时向项目负责人或部门领导汇报所负责工作内容进展情况及遇到的问题;5、熟悉公司内部控制、财务管理、业务经营模式,根据公司业务发展完成预算6、全力配合IBM计划预算项目组其他成员工作;7、完成领导安排的其他工作

岗位要求:

1、熟悉财务制度、会计制度,并善于制定公司财务管理制度和相关工作程序;2、熟悉管理资料分析(财务报表、收入、成本、毛利、费用、资金流等);3、熟悉流通企业账目处理;

4、善于公司财务成本、核算、监督等管理工作;

5、能熟练使用EXCEL及运用各类函数进行数据整理;

6、有责任心,有良好的沟通表达能力;

岗位隶属集团运营管理总部,有以下经验者优先考虑:财务预算管理经验、现金流管理及资金运作管理经验、成本管理经验、审计经验;

篇3：300MW火力发电厂计划营销概预算管理岗位规范

1范围

本规范规定了概预算管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于概预算管理工作岗位。

2岗位职责

2.1职能范围与工作内容

2.1.1认真贯彻落实国家关于概预算定额管理的方针、政策和国家有关规定。

2.1.2参加基建工程、扩建工程、技改工程、更改工程及大修工程等外委项目的招、评、定标工作,并负责标的编制、审核工作。

2.1.3参加概预算审查会议和施工组织设计审查会议。

2.1.4编制、审核施工预算,控制工程造价。

2.1.5办理建设项目的竣工、结算手续。

2.1.6登记建设项目台账。

2.1.7完成领导交办的其他工作。

2.2工作关系

2.2.1在计划主管领导下开展工作,并对其负责。

2.2.2业务上接受公司职能部门的指导。

2.2.3搞好公司内各部门的协作与配合工作。

2.3文明办公要求

2.3.1坚持岗位,遵守纪律。

2.3.2说话和气,谦虚诚恳,团结同志。

2.3.3礼貌待人,热情耐心。

2.3.4保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。

2.3.5按规定着装和佩带工作标志,衣冠整洁。

3上岗标准

3.1思想政治和职业道德

3.1.1坚持党的四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

3.1.2爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,开拓进取。

3.2必备知识

3.2.1掌握经济学原理、市场经济学、技术经济学、概预算管理、建筑、安装等方面的基础知识。

3.2.2掌握建筑安装工程概预算的基本知识。

3.2.3掌握建设统计的基本知识。

3.2.4掌握建设项目投资计划管理的基本知识。

3.2.5掌握本单位项目投资资金来源以及规定的使用方向。

3.2.7掌握本单位生产工艺流程及主要设备性能。

3.2.8掌握建设工程勘察设计合同条例、建筑安装工程承包合同条例,关于缩短建设工期,提高投资效益的若干规定。

3.3政策法规

3.3.1熟知《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国经济法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税务法》。

3.3.2了解《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国劳动法》、《电力工业技术管理法规》。

3.4技能要求

3.4.1具有一般投资效益分析和计算的能力。

3.4.2看懂简单的建设项目平面布置、工艺流程示意图及方案设计说明书。

3.4.3具有拟建项目的投资估算及项目投资计划执行分析的能力。

3.4.4具有运用计算机进行概预算管理的能力。

3.4.5具有解决要概预算中一般问题的能力。

3.5任职资格

3.5.1文化程度。具有大专及以上学历或同等文化程度。

3.5.2工作经历。具有大专5年(本科3年、研究生1年)及以上本专业实际工作经历。

3.5.3专业技术资格。具有经济系列中级专业技术职称。

3.5.4身体条件。身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。

篇4：计划预算员工作岗位职责

岗位目的:在生产工段长的领导下,做好计划预算工作,确保分站生产平稳、安全、高效运行。

工作职责:

1.协助拟定生产经营计划,统计、汇总分站各车间的生产计划。

2.根据分站生产运行需求,对物资申请进行汇总、审核,按年、季、月分别编制购料计划。

3.及时了解各部门材料需求及库存信息,调整物资计划。

4.协助生产计划科监督、检查、分站各部门计划落实情况。

工作要求:

1.监督各部门的计划落实情况,发现问题及时反馈上报。

2.根据实际工作量详细计划安排、周密部署,使计划能顺利运行。

3.深入基层调查研究,切实掌握生产过程中的物资供应。

篇5：小区物业管理计划成本预算

住宅小区物业管理计划成本预算

在物业管理费用的收支上,我们将"取之于民,用之于民"作为物业管理收支的基本原则。

收入方面:坚决按招标书确定的参考价格及嘉兴市房地局、物价局等政府部门的定价标准执行

支出方面:以服从业主利益为前提,坚持"事前预算,事后核算,量入为出,合理使用"的资金管理原则,并采取必要的增收节支措施,在降低管理成本,提高服务质量的同时,确保资金的合理使用,实现物业管理在较低收费条件下高效运营。

(一)年物业管理费收支预算

1、物业管理费收入

高层:1元/平方米(包含公共能耗0.6元/平方米)

汽车位:30元/月?个

自行车库:15元/月?间

年物业管理费收入为:2154048元/年

2、物业管理费用支出预算

(1)人员工资及福利:91666元

(2)公共能耗、电梯维修、低值易耗品、固定资产折旧等共计:

支出项目费用(万元)

办公费1

邮电通讯费1

差旅费1.5

低值易耗摊销费2.8

折旧费1

业务招待费1

业务宣传费1

业主委员会1

水费6

公共电费8.5

电梯电费66.2

电梯维修费25.4

垃圾清运费5

公共设施/设备维护保养费15

维修工具0.15

公共卫生清洁费1.5

清洁用品消耗费0.3

清洁用具购置0.1

绿化维护费1.5

保安用具0.2

直接工资2

共计142.15

共计支出:2154048盈余:640882元

(3)实际入住率的高低、小区周边商业环境的好坏、国家税收政策的优惠程度、社会平均工资的增加幅度和社会保障基金扣缴比例、水电费价格的变动将影响到测算结果的准确性。

3、年度收支分析

(1)据测算,收支相抵,扣除我公司管理酬金以外,每年能盈余2.6万元左右,利润率在法规许可的范围内。

(2)本次预算根据常年进行各项收支测算,在实际管理中前一二年会因设备维保期等原因而降低成本。

(3)业主所购的空置房收费按浙江省物业管理条例及收费办法执行。

(4)本次预算已考虑工资水平逐年攀高、劳动保障更趋健全等因素。

(5)本次预算会存在一定误差,在实际管理中我们将贯穿科学、节约的思路开展管理服务工作。

(二)增收节支计划

1、充分利用物业经营用房、路面临时停车等合法收益活动,在合法、不影响业主正常生活的前提下利用小区各种公共设施创造收益;注重管理服务质量,以提高小区的入住率和管理费收缴率;通过多种有偿服务项目增加收入来源。

2、与公司其他管理处密切合作,优势互补,资源共享,降低管理成本,提高管理水平。

3、在入住的半年内,采取积极有效的措施,与有关部门协作,尽快完善小区的配套设施,迅速提高管理水平,营造良好的居住环境,消除未入住业主的后顾之忧,迅速提高入住率,增加管理收入。

4、我们专门成立经营部,加强经营服务,进一步全方位为住户提供多项便民有偿服务,方便住户,同时提高经济效益。

5、增收的同时,努力降低成本,如充分发挥公司在管理中的统筹作用,利用公司现有管理人员和技术人员,在各小区合理统筹安排,减少费用比例高的人员经费开支。反对铺张浪费,从小处着眼,集水成流,我们将制定奉公廉洁制度,加强物流控制,提高利用率,采取有效节能措施,实施科学管理,走可持续发展之路。

6、我们的管理将十分重视公共能耗和工程设施设备。我们有一整套降低能耗、延长公共设备设施使用年限、节约日常物料的具体办法,当然是在不降低服务质量的前提下。具体如下:形成规模管理、降低管理成本;充分利用好每一个人,我们的用人原则是精干高效;进行科学地能源管理,降低公共水电费的支出;加强设施设备的管理,杜绝跑、冒、滴、漏的现象,延长设备设施使用年限;严格控制办公成本、节约经费和办公费用开支;科学严格的管理,减少和杜绝工作失误的发生。