展览管理岗位职责任职要求

篇2：成本计划管理岗位职责任职要求

成本计划管理岗位职责

岗位职责:

1、根据生产计划、事业计划等制定采购计划,资金使用计划;

2、调整并控制材料库存;

3、制定并考核事业计划、实动计划执行;

4、制定并考核成本降低计划;

5、负责日常订单、成本管理业务。

任职要求:

1、公司各种规章制度和业务管理规程;

2、公司事业计划作成及管理方法;

3、ISO9000文件相关要求;

4、了解原材料市场变化规律;

5、熟悉并掌握公司生产计划流程;

6、了解企业产品知识、工艺流程、成本核算;

7、熟练使用办公软件,掌握ERP使用方法;

8、熟练解读公司内有关业务报表;

9、独立制作采购计划、成本核算;

10、熟悉产品的部品表并能正确使用;

11、具有中专或高中以上学历;

12、经过专业岗位培训,掌握一定的计划、成本管理知识;

13、具备一定的判断分析和解决问题的能力;

14、具备一定的计算机基本知识。

篇3：价格管理专员岗位职责任职要求

价格管理专员岗位职责

价格管理专员泉州零邦商贸有限公司泉州零邦商贸有限公司,零邦一、岗位描述:

1、根据各平台费用、规则对各活动进行定价;

2、定期对滞销商品进行调价,保证滞销款及时清仓;

3、对销售数据进行分析,总结定价存在的问题,且不断改善,保证定价的合理性及公司的利润率;

4、建立稳定的平台销售价格体系、特价监控机制,在活动中、活动后进行有效的监管、跟进;

5、数据分析、监测及预警,包括但不限于销售数据分析、库存数据分析、平台策略分析等,并根据分析结果提出可落地的活动策略建议;

二、任职要求:

1、具有一定数据统计分析能力,数字敏感度强;

2、统计学、应用数学专业优先,具备运营管理、数据分析等工作经验优先;

3、聪明、上进、学习能力强,富创业精神,具备解决问题的能力;

4、学历高中、大专、本科及以上;

价格管理专员岗位

篇4：员工培训与教育管理办法

员工培训与教育管理办法

　　第一章总则

　　第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。

　　第二章 范围和原则

　　第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

　　第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。

　　第四条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

　　第三章 内容和形式

　　第五条 培训、教育形式为：

　　1. 公司举办的职前培训;

　　2. 在职培训;

　　3. 脱产培训;

　　4. 员工业余自学教育。

　　第六条 培训、教育内容为：

　　1. 专业知识系统传授;

　　2. 业务知识讲座;

　　3. 信息传播(讲课、函授、影像);

　　4. 示范教育;

　　5. 模拟练习(案例教学、角色扮演、商业游戏);

　　6. 上岗操作(学徒、近岗上岗练习、在岗指导)。

　　第四章 培训培育管理

　　第七条 公司培训教育规划。

　　1. 公司根据业务发展需要，由人事部拟订全公司培训教育规划。每半年制定1次计划。

　　2. 各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。

　　第八条 公司中高级(专业技术)人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级(专业技术)人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。

　　第九条 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。

　　第十条 学历资格审定。

　　员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。

　　第十一条 审批原则。

　　1. 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育;如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。

　　2. 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。

　　第十二条 公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。

　　第十三条 对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。

　　第十四条 对员工业绩优异者，公司将选拔到国内或国外培训。

　　第十五条 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限;

　　1. 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年;

　　2. 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期3年;

　　3. 脱产培训3年以上、不足4年的，服务期4年;

　　4. 脱产培训4年以上的，服务期5年。

　　多次培训的，分别计算后加总。

　　第十六条 凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，工资照发;不合格者，扣除岗位津贴和奖金。

　　第十七条 公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位;确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。

　　第五章 培训费用报销和补偿

　　第十八条 符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。

　　第十九条 申请手续：

　　1. 员工申请培训教育时，填写学费报销申请表;

　　2. 经各级主管审核批准后，送交人事部备案;

　　3. 培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人事部核准，到财务部报销。

　　第二十条 学习成绩不合格者，学费自理。自学者原则上费用自理，公司给予一定补助。

　　第二十一条 学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支使用。

　　第二十二条 学杂费报销范围： 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人事部认可的其他费用。

　　第二十三条 非报销范围： 过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。

　　第二十四条 员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：

　　1. 公司出资接收的大、中专毕业生、研究生;

　　2. 公司出资培训的中、高级技工;

　　3. 公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工;

　　4. 公司出资出国培训的员工;

　　5. 公司出资在外办班、专业培训累计超过4个月教育的员工。

　　不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。

　　第二十五条 补偿费用额计算公式：

　　已服务年限

　　补偿额=公司支付的培训费用×(1-)

　　规定服务年限

　　其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。

　　第二十六条 补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。

　　第六章附则

　　第二十七条 本办法由人事部会同财务部执行，总经理办公会议通过后生效。

篇5：月度绩效考核管理制度

月度绩效考核管理制度

1.目的

　　相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。

2.适用范围

　　本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。

3.考评原则

　　3.1公开、公平、公正;

　　3.2综合绩效、及时激励;

　　3.3目标与现状灵活结合;

　　3.4考核业绩与考核薪酬挂钩。

4.权责

　　4.1绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。

　　4.2考核标准的制订以及考核工作的完成：

　　4.2.1各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责;

　　4.2.2部门经理的考核工作由总监、主管副总(总助)负责;

　　4.2.3部门总监以上的考核工作由分管副总裁(或同等职位)、总裁负责;

　　4.2.4副总裁以上的考核工作由总裁负责考核;

　　4.3考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。

　　4.4考核标准及考核结果的审批：

　　4.4.1各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责;

　　4.2.2部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。

5.指标体系

　　5.1效益指标;

　　5.1.1公司整体收入预算执行情况;

　　5.1.2公司整体费用预算执行情况;

　　5.1.3部门收入预算执行情况;

　　5.1.4部门费用预算执行情况

　　5.1.5个人业绩指标完成情况。

　　5.2个性指标;

　　5.2.1工作计划完成情况;

　　5.2.2岗位基础工作完成情况。

　　5.3制度指标;

　　5.3.1奖惩记录评分;

　　5.3.2考勤评分;

　　5.4共性指标;

　　5.4.1遵纪守法;

　　5.4.2安全警觉;

　　5.4.3自发自制;

　　5.4.4体能体态;

　　5.4.5团队配合;

　　5.4.6领导能力;

　　5.4.7沟通能力;

　　5.4.8学习创新。

6.操作方法

　　以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核依据，以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评核为奖励标准。

7.考评步骤

　　7.1考评指标拟定：

　　7.1.1考评期的`上月25日，各部门(分子公司)将下月工作计划交行政部，将下月部门收入、费用预算交财务部预算

　　人员，行政部、财务部预算人员在汇总后于26日交总裁办;

　　7.1.2总裁办于27日将所有计划和预算资料报送：总裁、副总裁、总裁助理、人力资源总监、行政总监、财务总监;

　　7.1.3总裁办于28日召开月度计划及预算审批会议，总公司部门经理以上、分子公司总经理以上人员出席会议，根据

　　工作计划的需求，与会者可提请有关人员列席会议;

　　7.1.4凡报本月预算者，必须同时上报上月预算执行情况和收益情况汇报，经总裁办初审;

　　7.1.5月度计划及预算审批会议由总裁亲自主持，对各部门(分子公司)工作计划进行审批，对每项内容进行评级，并

　　对部门(分子公司)预算逐项落实;

　　7.1.6人力资源部将已确定的工作计划整理后，于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理(或分子公司负

　　责人);财务部预算人员将已确定的预算整理后，于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理(或分子

　　公司负责人);

　　7.1.7各部门经理(或分子公司负责人)将部门计划及预算细分到每一个人，并确定个人变动考核指标。

　　7.2 中期检讨：各考核责任人不定期检查考核指标的执行情况。

　　7.3月末检查：每月末，各考核责任人针对考核指标对被考核人进行逐项检查。

　　7.4月度考评

　　7.4.1各考核责任人记录考评指标执行情况，并填写《员工绩效考评表(个性指标)》和《员工绩效考评表(共性指标)》，

　　交部门总监审批后，于每月2日将考评表交绩效考核委员会;

　　7.4.2行政部于每月2日将《员工绩效考评表(制度指标)》交绩效考核委员会;

　　7.4.3财务部预算人员于每月2日将《员工绩效考评表(效益指标)》交绩效考核委员会;

　　7.4.4绩效考核委员会于每月1日组织员工进行共性指标考评和中高层管理人员互评，并于每月3日收集汇总《员工绩

　　效考评表(共性指标)》、《分公司责任人、管理人员互评表》;

　　7.4.5绩效考核委员会填写《员工绩效考评表(汇总表)》，对所有表格进行审核，于每月5日按第四条的权责交有关人

　　员审批;

　　7.4.6各审批责任人于每月7日将审批好的《员工绩效考评表》交回绩效考核委员会;

　　7.4.7绩效考核委员会于每月7日将考评分公布，征求被考评人意见，并进行复核;

　　7.4.8绩效考核委员会根据《员工绩效考评表》计算考评工资。

8.流程图（见附四）

9.绩效薪金计算

　　9.1员工月度工资，按照确保基本生活费用，结合月度的本人工作绩效和公司的整体经济效益，按以下情况考核发放：

　　9.1.1对于非业务部门，工资总额的70%作为固定工资在各月发放，30%作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放;

　　9.1.2对于业务部门，工资总额的50%作为固定工资在各月发放，50%作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放;

　　9.1.3对于分公司总经理(包括副总经理)，工资总额的50%作为固定工资在各月发放，50%作为考核薪资标准在各月根

　　据绩效考评结果发放。

　　9.2考核标准分为10分;

　　9.3员工工资计算公式：某员工当月应发工资=固定工资+个人考评薪资标准X个人考评得分/10

　　9.4实例说明：如某管理人员工资总额为3000元，则其固定工资为2100元，考评工资标准为900元;

　　9.4.1如果该员工8月份考核最终得分为8.5分,则本月应发工资=2100+900X8.5/10=2865元;

　　9.4.2如果该员工8月份考核最终得分为13分,则本月应发工资=2100+900X13/10=3270元。

10.考核评级

　　月度考核工作结束后，将员工考核成绩按如下标准分级，在公司范围内公布并记录在案，作为员工升迁、工资调级及其他人事工作的依据。

　　10.1考核分低于8.5分的，不合格;

　　10.2考核分高于8.5分(包括8.5分)，低于11分的，合格;

　　10.3考核分高于11分(包括11分)，低于13分的，优良;

　　10.4考核分高于13分(包括13分)，优秀。

11.免责条款

　　11.1凡因计划内容涉及到政府及其所属行政单位、或涉及到政策、法规而造成计划客观上无法按时完成;

　　11.2凡因他人工作未能及时完成而造成被考核人未能按工作计划完成工作任务的;

　　11.3凡被考核人请病、事假并经领导同意，其工作任务移交给他人的，考核责任转由接受该项工作的人承担;若工作

　　不能移交，但经领导同意可推迟完成的，则重新确定考核期;

　　11.4凡因领导增加工作任务或抽调人员，客观上造成原工作计划无法按时完成的;

　　11.5因其他非个人原因造成被考核人无法按时完成计划内容的，

　　11.6凡上述情况发生时，被考核人须在月末25日之前向考核委员会递交书面申请陈述理由，确定新的考核期，并由项

　　目负责人或部门负责人发表意见，经考核委员会审核通过后，方可免除该任务的考核责任。

12.补充说明

　　12.1年度考核参照月度考核程序执行。

　　12.2若考评结果异常，绩效考核委员会有权聆讯并作出调整。

　　12.3若被考核人认为考核结果异常，有权向考核委员会提出书面申请，要求复核，绩效考核委员会将审核全过程，在

　　一周内给予答复。

　　12.3本考评管理制度自签批之日起试行，试行期暂定为3个月，对于考核体系中的各项指标，可采取逐步实行的方法，

　　考核委员会在试行期满后根据有关反馈意见和建议对本制度进行修改完善。

　　12.4本制度的解释权归绩效考核委员会。

　　附一、员工绩效考评指标体系图解

　　附八、绩效考评工作流程