有限公司薪酬管理制度

篇2：公司薪酬制度一

公司薪酬制度 4

第一章总则

　　第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

　　第二条原则：

　　1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

　　2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

　　3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

　　第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

　　第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

　　第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

　　第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

　　第七条薪资各部分组成及定义：

　　1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

　　公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

　　高级职称博士xx

　　中级职称硕士xx

　　初级职称本科xx

　　技术员大专xx

　　技工中专xx

　　高中(含以下) xx

　　2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。

　　司龄工资从转正后第二年开始核发。

　　3.区域津贴与其他津贴组成：

　　1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中xx、xx地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

　　2)其他津贴根据经营需要另文规定。

　　4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

　　如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。

　　岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

　　5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

　　1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。

　　2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。

　　3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。

　　4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

　　6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

　　第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

　　1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

　　2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

　　第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。

　　1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的.员工进行特别奖励。

　　1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。

　　2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

　　2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

第三章新进员工试用期薪酬方案

　　第十条应届新进员工试用期工资：

　　1.博士研发xx

　　其他xx

　　2.硕士研发xx

　　其他xx

　　3.本科研发xx

　　其他xx

　　4.大专xx

　　5.中专(含以下) xx

　　第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其

　　试用期工资由总经理核定。

　　第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。

　　第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。

第四章薪酬计算方法

　　第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。

　　第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：

　　1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬x实际工作天数。

　　2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

　　3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬x实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。

　　第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。

　　第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。

第五章员工工资的调整

　　第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

　　第十九条调薪的内容：

　　1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

　　2.岗位工资及绩效工资的调整：

　　1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

　　2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

　　3.司龄津贴每年1月1日统一调整。

第六章薪酬发放

　　第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。

　　第二十一条薪酬计算期间及发放时间：

　　1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

　　2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

　　3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

　　第二十二条薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

　　2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

　　第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。

第七章附则

　　第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

　　第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。

　　第二十七条本制度自颁布之日起施行。

篇3：医疗企业薪酬制度

医疗企业薪酬制度

第一章总则

　　一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想

　　二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度

　　六、适用范围：

　　(一)、公司总经理等高中级管理人员;

　　(二)、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

　　(三)、特殊人员经董事会研究后确定。

　　七、工资模式。

　　公司(医院)管理人员与其业绩挂钩

　　(一)高、中级管理人员：年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(医院)工龄工资

　　1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

　　2.效益薪金=效益年薪╳综合经济效益增长率。

　　综合经济效益增长率=营业收入增长率╳系数+实现利润增长率╳系数+患者人数╳系数+本公司服务年限积分

　　3、效益年薪的发放：

　　(1)财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%;否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。

　　(2)公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。

　　(3)考核细则由公司制定并实施。

　　(4)在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。

　　(5)效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。

　　4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

　　5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

　　(二)正式员工(含医院一般管理人员)

　　1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工(除高级管理人员外)。

　　2、工资模式：采用结构工资制。

　　员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津贴

　　(1)、基本工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

　　(2)、岗位工资。

　　①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定;

　　②、公司岗位工资适用于行政人员。

　　(3)、工龄工资。

　　①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准;

　　③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。

　　(4)、奖金(效益工资)。

　　①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系;

　　③、奖金上不封顶;

　　④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

　　(5)、津贴。

　　①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

　　②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

　　③各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　3、正式员工工资标准见附件二

　　4、医护人员奖金分配方案见附件三

　　(三)非正式员工工资制

　　1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　2、工资模式：协议工资制。

　　3、非正式员工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第四章员工工资及奖金调整

　　八、岗位工资。

　　(一)、岗位工资标准的确立、变更。

　　1、公司岗位工资标准经董事会批准;

　　2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。

　　(二)、员工岗位工资核定。

　　1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级;

　　2、员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　九、奖金。

　　(一)奖金的'核定程序。

　　1、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据;

　　2、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和

　　岗位职责

　　履行情况记录;

　　3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

　　4、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。

　　(二)奖金与岗位工资一同发放。

　　十、关于工龄工资。

　　(一)、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

　　(二)、工龄计算从试用期开始之日起计算。

　　十一、其他注意事项。

　　(一)、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

　　(三)、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分;

　　(四)、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

　　(五)、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

　　(六)、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

　　(七)、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章福利制度

　　十二、基本原则：合理、必要、计划、协调

　　十三、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜;对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。

　　十四、社会统筹：

　　社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

　　社会统筹按照国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司(医院)代扣代缴。

　　十五、购房资助计划

　　(一)申请条件：

　　1、公司高层领导在公司工作满一年的;

　　2、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的;

　　3、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的;

　　4、特殊情况无年限限定。

　　(二)满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性给予安家费。

　　1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。

　　2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。

　　3、公司中层干部一次性支付安家费10万元。

　　4、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。

　　5、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。

　　十六、用车补贴计划

　　公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司(医院)担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。一次性付清车款的，公司(医院)按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。

　　十七、户口

　　非本地户口的，公司(医院)将根据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。

　　十八、养老计划取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归员工。

第六章管理股权激励

　　将所有医院的当年利润按一定比例提出奖励给高级管理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。

第七章附则

　　十八、公司每月支薪日为10日。

　　十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。

　　二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　二十一、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

篇4：机关企业薪酬激励管理制度

机关企业薪酬激励管理制度

　　第1条 为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定制度。

　　第2条 制定原则。

　　1. 竞争原则：根据公司的支付能力，所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。

　　2. 公平原则：既要使本公司薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

　　3. 激励原则：根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献不同，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。

　　第3条 适用范围：本公司所有员工。

　　第4条 薪酬构成及工资系列。

　　1. 公司正式员工薪酬构成=岗位工资+月度绩效工资+年度绩效奖金+工资工龄+各种福利+津贴或补贴+奖金

　　2. 试用期员工薪酬构成。

　　(1) 公司一般员工试用期为1到6个月不等，具体试用期时间安排劳动合同法、公司有关规定及其所在岗位而定。

　　(2) 员工试用期工资不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。

　　3、根据不同职务性质，将公司工资划分为高级管理者、中级管理者、初级管理者三类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

　　级次岗位等级岗位名称对应岗位

　　一、高级管理者一总经理董事长：总经理;党委书记

　　二常务副总经理常务副;监事会主席

　　三副总经理副总经理;总会计师;总工程师;总经济师;党委副书记;纪委书记;工会主席;总监

　　四副总经理级总经理助理;工会副主席;纪委副书记;副总会计师;副总工程师;副总经济师。副总监

　　二、中级管理者五部门经理机关部门经理：分公司经理;分公司书记

　　六部门经理级团委书记;已聘工程、经济、会计类高级专业技术职务人员;分公司总会计师;分公司总工程师;分公司总工程师;分公司总经济师

　　七部门副经理机关部门副经理;总经理秘书，分公司经理助理;分公司副书记

　　八部门副经理级团委副书记;已聘工程、经济、会计类高级专业技术职务人员;分公司经理助理;分公司副总会计师;分公司副总工程师;分公司副总经济师

　　三、初级管理者九科长机关部门科长;部门中级专业技术职务人员;已聘从事本专业工作的高级技师;分公司分支机构经理

　　十副科长机关部门副科长;部门助理级专业技术职务人员;已聘从事本专业工作的技师;分公司分支机构副经理

　　十一科员机关科员;部门员级专业技术职务人员;已聘从事业专业工作的高级工;分公司分支机构职员

　　十二其他职员机关后勤人员;试用期人员

　　第5条 工资标准的确定。

　　1. 岗位工资：公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为十二个级别，实行梯级工资标准。

　　2. 绩效工资：

　　(1) 绩效工资根据公司经营效益和员工个人绩效计发。员工绩效考核结果分为五个等级，其标准见下表。

　　等级SABCD

　　说明优秀良好合格差

　　(2) 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

　　① 月度绩效工资：员工月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

　　② 年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效成绩，决定员工年度奖金的发放额度。

　　3、工资工龄：工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为员工正式进入公司之日(报到之日)起计算，工龄每满一年可得工龄工资xx元/月;工龄工资实行累进计算，满xx年不再增加。

　　4、奖金：奖金是对为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，具体发放标准由人力资源部根据具体情况拟定个人单项奖金及集体奖金的方案，报总经理审批通过后计发。

　　第6条 员工福利。

　　1、 社会保险及住房公积金：公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险及住房公积金。

　　2、 假期规定：

　　(1) 休息日：公司一般实行日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时的标准工时制度，休息日一般为星期六、星期天;对特殊岗位(如项目部门、工程处、野外工作)的员工，公司可根据实际情况另行规定其工作时间。

　　(2) 法定节假日：公司按照《劳动合同法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期，所有员工每年可享有以下11天国家法定有新假期，具体为元旦1天、清明节1天、五一节1天、中秋节1天、国庆节3天、春节3天。

　　(3) 带薪年假：员工在公司工作满一年未满十年者，可享受5个工作日的带薪休假;工作已满十年未满二十年者，可享受10个工作日的带薪休假;工作已满二十年者，可享受15个工作日的带薪休假。带薪休假以不影响本部门工作正常开展为前提，经批准后休息，原则上与春节假一起连休。

　　员工有下列情形之一的，不享受当你的年休假：

　　① 员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;

　　② 员工请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的;

　　③ 累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的;

　　④ 累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的;

　　⑤ 累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

　　(4) 婚假：员工本人结婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年满25周岁、女年满23周岁)增加1 2 天。婚假需在办理结婚手续的一周年内一次性使用。

　　(5) 丧假：员工直系亲属(父母、配偶、子女)死亡，可享受丧假3天;员工配偶的父母死亡，经公司批准，可给予3天以内的丧假。(办理丧事时一次性使用)。

　　(6) 产假：女员工生育，可享受产假90天，其中产假休假15天;难产的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天;实行晚育者(24周岁以后生育第一胎)增加产假30天;领取《独生子女优待证》的增加产假30天，男方享受护理假期15天。乙方夫妻只生育一胎系双胞胎或者多胞胎的，不享受本条规定的独生子女假期奖励。

　　(7) 病假、工伤假

　　① 由县级(含)以上医疗卫生部门出具证明，按管理权限，三天(含)以内由部门负责人批准;三天以上由总经理批准。受工伤的还需在人力资源部备案，按批准天数休息(治疗)，医疗期为3至24个月，具体规定如下。

　　② 实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的医疗期为3个月;5年以上的为6个月。

　　③ 实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的医疗期为6个月;5年以上10以下的为9个月;10年以上15年以下的为12个月;15年以上20年以下的为18个月;20年以上的为24个月。

　　④ 医疗期三个月的按六个月累计病休时间计算;六个月的按十二个月内累计病休时间计算;九个月的按十五个月内累计病休时间计算;十二个月的按十八个月内累计病休时间计算;十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算;二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。

　　(8) 事假、学习假

　　① 由本人提出理由及请假时间，按管理权限，三天(含)以内由部门负责人批准;三天以上由总经理批准，并到人力资源部备案。

　　② 根据实际情况按批准天数休息事假每年最多6天，学习假每年最多10天，可分次使用。

　　3、 津贴或补贴。

　　(1) 加班津贴。

　　① 凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定节假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。

　　② 加班时间必须经营主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。

　　加班津贴支付标准

　　加班时间 加班津贴

　　工作日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资x150%支付

　　休息日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资x200%支付

　　法定节假日每小时加班工资=正常工作时间每小时工资x300%支付

　　③ 加班者，须填写《加班班申请单》，并交接人力资源部门备案，加班按规定计酬。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。

　　(2) 学历津贴：为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。

　　学历津贴支付标准

　　津贴类型支付标准

　　学历津贴 专科X X 元

　　本科 X X 元

　　硕士 X X 元

　　博士及以上X X 元

　　(3) 午餐补助：企业为每位正式员工提供XX元/天的午餐补助。

　　第7条 有下列情况之一，公司可以代扣减法员工工资而不属于克扣工资：

　　1、 代扣代缴员工个人所得税。

　　2、 代扣代缴员工个人负担的社会保险费、住房公积金

　　3、 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费

　　4、 扣除依法应向公司支付的赔偿费用

　　5、 扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款

　　6、 劳动额、合同约定的可以减法的工资

　　7、 公司规章制度规定可以减法的工资

　　8、 经济效益下浮而减发的浮动工资

　　9、 员工请事假而减发的工资

　　10、 离职员工未按公司要求在规定的时间内办理离职手续

　　11、 法律、法规、规章可以扣除的工资或费用。

　　本制度实施细则由人力资源部另行制度、公布。

篇5：酒店餐厅薪酬制度

酒店餐厅薪酬制度

第一章 总则

　　为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。

　　本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。

　　薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。

第二章 工资结构

　　一、基本组成

　　员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。

　　二、技能工资

　　技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重体现员工的技能。具体见员工技能等级考核制度。

　　三、质量奖

　　根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。

　　部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度。

　　四、效益工资

　　根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件)，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：

　　1、确定月度效益工资应发总额

　　将编制内的所有人员的效益工资相加，其和为效益工资应发总额。

　　2、确定部门效益工资实发总额

　　根据经营指标考核办法，对应发总额作出相应的增减。部门缺编时，将缺编人员的工资总额拨发给部门;部门超编时，将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。

　　为避免因主观原因造成计划的过度失控，合理协调各部门的效益工资总额，当部门业绩在因无法预料的客观情况和个人主观过度失控造成业绩变化过大时，可根据实际情况调整效益工资总额，具体由部门提出调整方案，经总经理批准后执行。

　　3、部门内员工效益工资的分配

　　由各部门根据岗位责任和部门分工制定效益工资分配制度，经人力资源部、财务部审核，总经理审批后执行。

　　五、相关补贴

　　设以下两种补贴：

　　夜班津贴：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的员工(含季节工和实习生)，享受每天2元的夜班津贴。

　　店龄补贴:以时间为单位，每满一年补贴10元。

第三章 工资确定与调整

　　根据不同岗位、工种、对个人能力的要求和发挥因素，实行等级工资制，各岗位的工资级别标准见工资等级表。

　　新员工入职前，根据工资等级表，用人部门与其共同商讨对转正工资

　　达成初步意向，其中试用发转正工资的80%，报人力资源部审核、相关领导审批。双方对转正工资所达成的初步意向不作为转正工资的依据，只作为参考。试用期三个月，试用期满，用人部门应根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资，如定级工资与转正工资所达成的初步意向一致，报人力资源部审核备案后执行，如因特殊情况确需突破给定工资范围的，需事先报人力资源部审核，并经相关领导批准后方可执行。

　　根据奖优罚劣，贡献为主，效率优先的原则随时对员工工资进行调整，员工工资上浮或下调，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。如因特殊情况确需超过范围的，需经总经理批准后执行。员工因职务变动或内部调动引起的工资调整，由用人部门填写《人事变动表》，并会同人力资源部提出工资级别调整建议，报相关领导审批。

第四章 工资结算

　　于每月10日前将上月税后的岗位工资和技能工资总额存入个人银行帐户，遇节假日顺延;效益工资和质量奖以现金的形式发放。员工可在三日内查询，如有疑问，请及时与人力资源部联系。

　　根据酒店的行业性质，实行轮休制，员工可在季度内跨月调休，但不能跨季度调休，各部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核，季度内可调休的，一律调休。如经部门经理审核确因工作需要不能调休的，以加班工资的形式支付加班工资。人力资源部每月审核、检查部门加班汇总情况，于季度末累计计算本季度加班费，于下季度第一个月随工资一次性发放，特殊情况除外。

　　员工迟到早退的扣款办法按《奖惩细则》执行。

　　员工缺勤按以下方式计算：

　　假种

　　岗位工资　　技能工资　　效益工资　　质量奖

　　年终沉淀效益工资

　　法定假

　　发　　发　　发　　发　　发

　　年休假

　　发　　发　　发　　发　　发

　　婚假

　　发　　发　　不发　　不发　　不发

　　产假

　　发　　发　　不发　　不发　　不发

　　计划生育假

　　发　　不发　　不发　　不发　　不发

　　慰唁假

　　发　　不发　　不发　　不发　　不发

　　病假

　　发　　不发　　不发　　不发　　不发

　　事假

　　不发　　不发　　不发　　不发　　不发

　　旷工

　　旷工1天=事假3天，以此类推。一月连续或累计旷工3天(含)以上，视为员工个人自动解除劳动关系，大厦不支付任何费用。

　　离职结算：离职工资自批准员工离职之日起开始冻结，待员工办好工作交接和离职手续后方可发放。离职的员工需在规定日期内办理离店清退的手续，逾期未办理且未事先声明原因者，一律按旷工处理，如因未办理离店清退手续造成经济损失的，由员工本人承担，从工资中扣除。凡被开除的员工，除接受相关罚款等处分外，只结算其岗位工资和技能工资，不发放质量奖、效益工资及其他奖项。

第五章 福利

　　为充分调动员工的积极性和创造性，方便员工的工作和生活，解除员工的后顾之忧，设置以下福利：社会保险、全员劳动合同、全员免费午餐、带薪年假及其他假期、员工宿舍、生日贺礼、免费工服、提供保护用品等福利政策，具体见相关的管理制度。

　　除特殊说明外，本管理办法不适用季节工、试用期员工、兼职、实习和外聘员工。

　　薪酬体系体现了大厦的经营发展思路，是大厦企业文化的重要组成部分。随着酒店发展壮大，薪酬体系也将不断调整，日趋完善。

　　本管理办法由人力资源部负责解释，如有相关规定中与本管理办法相冲突的，按本管理办法执行。

附件：

　　工资等级表、部门经理以上人员月度管理评审制度、

　　员工月度绩效考核制度、员工技能等级表

　　本办法自签发之日起试行