资源管理助理岗位职责任职要求

篇2：资源项目助理岗位职责任职要求

资源项目助理岗位职责

咨询助理(人力资源项目)1.数据统计与分析,文书整理与报告撰写

2.客户意见反馈,工作报告,业务协调

3.其他项目辅助工作

资历要求:

1.人力资源、工商管理、社会学、统计学或经济学专业背景(有咨询、调研、人力资源相关实习经验为佳)

2.优先条件:具有数据统计与分析能力,熟悉office软件,如excel数据处理

3.优先条件:有调查研究相关工作经历者为佳1.数据统计与分析,文书整理与报告撰写

2.客户意见反馈,工作报告,业务协调

3.其他项目辅助工作

资历要求:

1.人力资源、工商管理、社会学、统计学或经济学专业背景(有咨询、调研、人力资源相关实习经验为佳)

2.优先条件:具有数据统计与分析能力,熟悉office软件,如excel数据处理

3.优先条件:有调查研究相关工作经历者为佳

资源项目助理岗位

篇3：助理人力资源师第五章复习资料(十)

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合09年助理人力资源师第五章复习资料(十)

?二、工作岗位评价指标的计分标准制定

(1)单一指标计分标准的制定。可采用自然数法和系数法。

(2)多种要素综合计分标准的制定。包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。

?三、评价指标权重标准的制定

评价指标权重标准的制定是指各类权重系数的设计。权重系数通常是预先规定的，将定量分析与定性分析有效地结合起来，使用概率加权法。

?四、工作岗位评价结果误差的调整

分为事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决，而事后调整多采用平?系数调整法，平?系数可用于调整总分，也可用于调整各要素结构和各项目指标，适用于测评过程初始调整、中期调整和终结调整。

?五、岗位测评信度和效度检查

(一)信度的检查，是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。

(二)效度的检p>

2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

1、内容效度，主要依靠专家来完成，有时也可以采用一些数量化指标。

2、统计效度，通过建立一定指标来检查测评结果的效度。

[A1]第二讲

第三单元工作岗位评价方法与应用知识要求

各种岗位评价方法比较表方法概述实施步骤优点缺点适用企业排列法根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列选择评价岗位；根据工作说明书进行评价、排序方法简单方便，易理解、操作；能够节约成本；能够有较高满意度评价标准太宽泛，很难避免主观因素的影响；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；只能排列个岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间的价值差距适合于规模较??、生产单一、岗位设置较少的企业分类法将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。进行岗位分析并做出分类；确定岗位分类的数目；对各岗位类别的各个级别进行定义方法简单方便，易理解、操作；能避免出现明显的判断错误不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度较差；成本较高适用于各岗位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位因素比较法确定代表性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将一般性岗位与之相比较来确定一般性岗位的薪酬标准。选择普遍存在、工作内容稳定的代表性岗位；确定报酬要素；确定各代表性岗位在各报酬要素上应得到的基本工资；将各一般性岗位在每个薪酬要素上分别同代表性岗位比较，确定其在各报酬要素上应得的报酬加总（汇总）要素的确定富有弹性，适用范围广；比较简单易行对要素的判断常常带有主观性，使评价的结果受到影响；需要?薪

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合酬调查，成本相对较高适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业评分法选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价确定关键影响要素；选择评价标准和分配权重；对各要素划分等级并给予分值；进行评价并最后加总（汇总）能够量化；可以避免主观因素对评价工作影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受要素的选择及权值的分配带有主观性;方法的设计比较复杂;对企业的管理水平要求较高;工作量大,较为费时费力,成本相对较高；适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企事业

能力要求

?一、排列法

(1)简单排列法。工作程序：??与最低的岗位选择出来，作为最低界限的标准。

(2)选择排列法：也称交替排列法同第四章p198人员考核的“选择排列法”

篇4：助理人力资源管理师第一章

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合助理人力资源管理师第一章

第一章人力资源规划

?第一节：组织信息的采集与处理

?一、进行组织信息调研的具体要求：

1、准确性:即真实性，组织信息调研的核心。以科学的态度和实事求是的精神客观的如实的反应组织信息的实际情况。

2、系统性:对信息情报的资料要进行科学的分类、整理、加工，做到系统化，以有关资料的完整性。

3、针对性

4、及时性

5、适用性

6、经济性

?二、组织信息调查研究的几种类型：

1、探索性研究

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

2、描述性研究：是指对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究。

3、因果关系研究：是指为了弄清问题的原因与结果之间的关系，而进行的采集有关自变量和因变量的资料、数据，科学的分析它们之间的相互关系的调研活动，是对组织信息可空因素、不可空因素的因果关系所进行的一种调研。本文来源:考试大网

4、预测性调研

?三、企业组织信息处理的要求：

1、信息的及时性

2、信息的准确性：如实反映客观情况，统一信息具有统一性或性

3、信息的适用性

4、信息的经济性

?四、组织设计的内容与步骤：

1、按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立。

2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围。

3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权利。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

4、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道。(管理幅度)

5、配备和使用适合工作要求的人员。

五、组织设计的要求及应遵循的原则

为满足生产经营的要求，企业组织设计

要满足以下四个基本要求：即具备必须的功能;有利于发挥组织成员的能力;协调良好;高效灵活。为满足这四个要求，组织设计中应遵循的原则：

1、目标-任务原则：组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。

2、分工、协作原则：组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工和协作配合。

3、统一领导、分级管理的原则：(权利的集中与下放)

4、统一指挥的原则：(一个下级不应受一个以上的直接领导)

5、权责相等的原则

6、精干的原则：组织简单，层次少，人员精

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

7、有效管理幅度原则：管理幅度(跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数。管理幅度与管理层次成反比例关系。同管理层次相互联系，相互制约。

篇5：助理人力资源师辅导:工资奖金调整

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

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____年助理人力资源管理师考试复习指导之

工资奖金的调整。

工资奖金的调整

工资奖金调整方案的具体步骤：

1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或绩效考核结果给员工入级。

2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。

3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的定。

4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的工资水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。

5、汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流)