风险控制岗位职责工作内容

篇2：国内私募基金内部风险控制管理制度

AB私募基金内部风险控制管理制度

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2XXX私募基金内部风险控制管理制度

一、项目投资管理办法

一部较完善的基金管理公司项目投资管理办法有利于提高投资后的管理及增值服务水平，规范公司及其管理的股权并购基金投资决策程序，保障公司及投资人资产的安全与增值，防范和控制投资风险。其主要内容一般包括基本定义及其他说明、机构及职责划分规定、长期项目投资及其管理、短期项目投资及其管理、投资资料管理等。

(一)总则部分

1.主要规定该规则制定依据。该办法的制定依据包括《公司法》、《合伙企业法》、《公司章程》和有关法律法规的规定，以及国际创业投资业的通行做法。

2.公司及其管理的股权并购基金的项目投资的基本内容：

1)词语定义及说明

1.1所谓项目投资，包括以各种方式进行的长期项目投资和短期项目投资，是指基金管理公司或其管理的股权并购基金（以下简称“并购基金”）以股权或债权方式进行的项目投资。

所谓长期项目投资，是指投资期限在1年以上，以股权投资的方式直接投资于（资源类）高新技术企业或技术VC企业，在设定的持股时间内采取多种变现方式撤出投资并获得增值的投资行为。普通股，优先股等都属于该投资方式。

所谓短期项目投资，是指投资期限在1年以内，以国债现货及国债回购、新股认购或以机构投资者身份参与短期资金拆借、二级市场证券投资、可转股债投资、新股配售等方式进行短期资金运作的投资行为。（尽可能少进行短期投资）

1.2并购基金采取有限合伙基金型/公司型投资管理模式，并购基金或有限合伙人或股东委托XXX基金管理公司之股权投资事业部（以下简称“股权投资事业部”）进行投资，并提供投资资金，XXX基金管理公司为资金的受托方，委托与被委托的关系是并购基金与XXX基金管理公司之间的关系；

并购基金按照约定向XXX基金管理公司支付管理费，（由事业部按比例向基金管理公司提取管理佣金），获取委托资金的投资收益并承担相应的投资风险；

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作为受托方，（股权投资事业部是经基金管理公司决策批准的投资项目的具体执行人。）基金管理公司是投资项目的管理主体及决策人，他对项目的选择、立项、初审、审慎调查、拟投资项目的执行及已投资项目的管理等各种投资活动进行直接负责，基金管理公司根据所管理项目的投资金额获取相应的管理费，并按投资项目的增值获取相应的分红。

2)项目跟进

通常会鼓励股权投资事业部投资经理个人与公司、并购基金或投资人共同投资；对早期项目而言，原则上还规定投资经理必须要按比例与公司、并购基金及投资人共同投资。

3)项目负责人

项目负责人一般规定由投资经理或投资经理级别以上人员担任，他应当独立承担项目的投资，而助理投资经理则规定必须与投资经理级别以上人员共同承担项目的投资，不得单独承担项目的投资。

4)投资资金的分配

为了确保基金管理公司与投资者能获得持续而稳定的投资收益，一般规定要对长期投资资金与短期投资资金进行合理分配。

5)投资标准的规定

标的的投资价格应当合理，所投资项目应符合国家产业政策，产业具有发展潜力，优先选择经国家、省市有关部门论证、鉴定的项目。选择投资的项目应具备良好的市场前景、较强的竞争力和盈利能力，要有完整、务实、操作性强的项目实施计划和具备项目实施能力的管理队伍，产权明晰，财务管理规范。

6)投资限制

所投资企业要求担保的，应按股份比例承担担保责任，且须经基金管理公司投资决策委员会与总裁同意；

i.不得投资于非并购基金（PE-Buyout）领域

ii.不得投资于承担无限责任的企业；

iii.不得为非所投资企业提供担保；

iv.不得直接投资于经营性房地产业务；

v.不得从事未经公司投资决策委员会与总裁授权的其他业务；

vi.对单个项目的投资额不超过母基金股本的25%。

vii.不得投资或参与国有股权相关项目

viii.不得与政府建立商业关系

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7)投资原则

一般包括如下原则：确保投资资金的安全性、收益性和流动性，优先选择具有较高科技含量且具有较大增值潜力的项目进行投资，力求投资项目的成长性、增值性。（目前仅限于国家高新技术新能源领域）

(二)机构及职责划分规定

1.专项投资决策委员会的职责

制定、修改投资策略与投资政策；对拟投资的长期项目及投资方案进行可行性论证和评审，作出批准或不批准投资的决定；定期或不定期组织对已投资项目进行检查，提出整改要求；

对已投资项目进行监督，并组织对已投资项目的管理工作。

2.短期投资决策小组的职责

包括：对业务部门提交的短期项目投资建议方案进行评审，做出批准或不批准投资的决定，并对已投资的短期项目进行检查。

3.作为公司与投资者股权撤出变现的决策机构，投资变现决策小组的职责

包括：对业务部门提交的投资撤出变现方案进行评审，作出批准或不批准撤资的决定。

4.作为项目立项的审批机构和投资项目的执行与管理机构，基金管理公司各业务总部及所组建

的股权投资事业部职责

1)制定部门或基金管理公司立项标准与立项程序，报专项投资决策委员会秘书处批准实施；

2)对投资经理经筛选后提交申请立项的项目进行审查、评估，作出批准或不批准立项的决定；

3)组织项目的审慎调查工作，对上报专项投资决策委员会秘书处的项目进行初审；

4)对投资经理提交的投资撤出变现方案进行初审，将经初审通过的方案提交基金管理公司的投

资变现决策小组评审；

5)对已投资的长期投资项目提供管理与增值服务；

6)跟踪短期投资项目的资金使用情况；

7)按照专项投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组批准的方案，组织项目投

资或投资撤出变现的具体运作。

5.作为专项投资决策委员会、短期投资决策小组、投资变现决策小组的日常工作机构，专项投

资决策委员会秘书处的职责

1)安排专项投资决策委员会、短期投资决策小组会议和投资变现决策小组的评审会议；

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篇3：生产过程中的风险控制和安全管理

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合生产过程中的风险控制和安全管理生产安全管理可以归纳为生产过程中对人、设备、环境风险因素的评估、控制和消除的综合管理。生产企业在开展安全性评价工作的基础上,通过应用风险控制的基本方法,可以对企业的安全管理起到积极的主导作用,促进安全生产良性循环。

1风险控制的方法

每个企业的安全生产都有其自身的特点,在风险评估的基础上,如何实现风险的控制和消除呢?在实际生产过程中通常采取以下几种基本方法。

1.1消除法

这是从根本上消除危险源的首选方法,也是最彻底的方法。生产现场有相当多的危险源,如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行,温度、压力、流量等参数的超标等,这些都是可以消除的,对于此类危险源,一经发现应当立即消除。

1.2代替法

在条件允许的情况下,用低风险、低故障率的设备代替高风险设备。例如,在检修过程中,用新型清洗剂代替汽油清洗轴承等零部件,可以有效防止现场使用易燃易爆物品引发的各类火灾事故。

1.3隔离法

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合对危险源进行隔离,是安全生产中最常用的方法。针对客观存在的危险源,利用各种手段对其进行有效的隔离和控制,以确保危险源在指定区域或范围内处于可控、在控状态。以下都是一些有效的做法:电力设备在进行检修作业时,将检修设备按工作票制度要求从正常运行的生产系统中隔离出来;拉开刀闸,利用明显的断开点把检修设备和运行设备相隔离;关闭阀门并在法兰处加上盲板,把检修的系统和运行中的系统相隔离;在带电设备与检修现场之间,设置安全网或安全围栏,将作业环境和运行设备相隔离;把乙炔、氢气、氧气、汽油等易燃易爆物品存放在距生产地点50m以外的危险品仓库,使危险品与生产现场相隔离等。

1.4工程方法

通过改进设计、改造系统等工程方法来降低风险程度。在生产实践中,通常会发现一些系统、设备、装置等在设计或安装时已经存在不安全或不合理的因素,可能诱发或导致工作人员发生事故,或容易使工作人员产生疲劳甚至危害身体健康等。例如,如果老旧机组控制系统的控制方式比较落后,自动化程度低,大部分采用手动方式,机组整体安全性能差,那么运行人员监视和调控的工作强度就比较大,风险也较大。在这种情况下可以对控制系统进行数字式电液控制系统(DEH)和分散控制系统(DCS)改造,这样的工程改造对提高机组整体安全水平和设备运行可靠性,减少因人为因素造成的不安全事件,减轻工作人员劳动强度,保证机组安全、稳定运行,都将起到非常重要的作用。

1.5个人防护

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合通过配备安全帽、安全带、安全网、防坠器、绝缘工具、耳塞等各类劳动保护用品,可以实现对工作人员人身健康的保护。由于工作环境和条件的限制以及在生产过程中客观存在的风险,有针对性地选择个体防护装备,是减少和预防不安全事件发生、防止工作人员健康受到损害所采取的必要手段,也是保护工作人员人身安全的最后手段。针对特定工作环境所存在的可能风险,生产企业要为工作人员提供符合要求的个人防护装备,例如:进入生产现场要配戴安全帽,在2.5m高度以上作业要配戴安全带,带电作业要配备屏蔽服,装拆接地线要配备绝缘棒和绝缘手套,噪声达到85分贝以上的劳动场所要配戴耳塞,粉尘超标的场所要配戴口罩等。

1.6行政方法利用行政监督、专业培训、人力调配、规章制度等行政手段,来推动和加强安全管理,降低或避免风险。行政管理的方法主要是针对“人”这一重要生产要素进行的管理,建立科学、合理、有效的管理制度和激励机制,并通过培训、监督和考核等手段来约束员工的不规范行为并不断提高员工的安全素质,是解决人的不安全因素的根本方法。

2风险控制的原则

2.1合理原则

即要有科学和理论根据,尊重科学原理、规章制度、行业规程等。以备用设备为例,为每一个单元设备、元件都配备备用品是风险最低、最安全的做法,但是由于一些设备的故障率极低,这样的做法可能造成极大的资金浪费,显然这是不合理的,在实际生产过程中,往往只为故障率较高或一旦发生故障危害极大的设备配备备用品。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

2.2切实原则

即与现场环境、条件相一致,从实际出发,始终使风险控制工作符合实际情况的要求。例如,电力生产企业为国民经济生产、人民生活提供源源不断的电能,而触电是造成电力企业人身伤亡事故的最主要原因,在不可能为了减少触电伤亡事故而限制电力生产的情况下,电力生产企业为了减少和避免触电事故的发生,在安全管理方面制订了许多切实可行的管理措施和技术措施,如工作前先停电、验电,建设接地线,装设围栏,悬挂标示牌,执行工作票制度等。

2.3可行原则

即具有较强的可操作性,能够为多数企业和员工所认同和接受。对于高危作业的风险控制,防范措施除了切实合理,还必须可行。例如,高处作业必须搭设脚手架是合理的,但在杆塔上工作时,搭设脚手架却是不可行的;又如在高处作业时必须配戴安全帽、安全带,使用防坠器,转移位置时不能失去后背带的保护等,这都是防止发生高处坠落事故的切实可行的有效措施。

3风险控制与安全管理

风险控制是安全生产保证体系中的一种有效方法,其目的是控制和消除危险源,是落实“预防为主”方针的具体措施。因此,通过对生产过程中的风险进行评估、控制和消除,将大大改善劳动作业环境,提高设备的安全可靠性,促进企业的安全生产。

篇4：企业风险管理与内部控制课程大纲

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

《企业内部控制与风险管理》课程大纲

一、课程背景

如何合理保证企业战略的实现？

如何合理保证企业经营的效率和效果？

如何确保企业财务报告的可靠性？

如何保证企业始终遵守法律法规？

如何保证企业资产的安全？

为了实现上述目标，企业必须进行风险管理，建立有效的内部控制体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的内部控制体系？如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。gg开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了风险管理和内部控制的必要性。

二、课程目标

通过系统学习《企业内部控制―整合框架》、《企业风险管理―整合框架》，使学员了解企业风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。

具体可以概括为以下几点：

1.通过生动的案例分析帮助学员建立对风险管理和内部控制制

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度完整而系统的认识；

2.掌握快速诊断企业风险管理与内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；

3.提升管理层风险管理水平和对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；

4.结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统。

三、课程大纲

（一）企业风险管理

1.风险管理整合框架

四种类型目标、八个构成要素、一个主体内的各个单元构成三个维度

2.企业风险管理的总体目标

3.企业风险管理的步骤

4.企业风险管理组织系统

5.企业风险管理信息系统

6.企业风险管理的要素与过程

风险评估要素：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

企业应当是别的内部风险因素和外部风险因素。

企业风险识别的方法。

企业风险分析的方法。

企业风险应对策略：风险回避、风险承担、风险降低和风险分担。案例：根据目标设定来识别相关风险。

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案例：两种投资方案的风险衡量。

综合案例（一）：联想集团新产品开发风险管理方案。

综合案例（二）：格力、美的电器的财务风险管理方案。

（二）企业内部控制

1.我国企业内部控制制度体系

2.内部控制的局限性

3.内部环境要素

内部环境要素治理结构；组织机构设置与权责分配；企业文化；人力资源政策；内部审计机构设置；反舞弊机制。

案例：美的集团内部组织机构设置。

案例：公司治理结构的缺陷对企业的影响。

案例：《中国联通反舞弊暂行规定》。

综合案例（三）：法国兴业银行事件的启示。

4.控制措施要素

控制措施通常包括：职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

案例：授权适当可以提高企业的营运效率―丰田公司“首席工程师”制度。

案例：首都机场集团公司资金支付签批流程及审批权限。

综合案例（四）：中国联通资本性支出重要风险与控制措施。

篇5：企业投融资与风险控制课程大纲

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《企业投融资与风险控制》课程大纲

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

一、课程收益

本课程致力于使中高层管理人员、财务专业人员从创新高度认识企业的投融资与风险控制的策略与方法，并将企业的投融资行为与具体的经营环节中的管理活动结合起来，从而将投融资与风险控制在本企业落到实处。

本课程通过大量实战案例，将帮助您分析企业常见的投融资与风险控制行为，其中包含近年来大量投融资方面的创新内容。

二、教学大纲及内容

一、资本市场与投融资战略

观点：企业要进行投融资，就必须具备有效的资本市场

1.资本市场

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资本市场原理示意图

我国多层次资本市场体系框架图

我国资本市场层次

2.资本市场的功能：融资功能、投资功能、定价功能

案例分析：资本市场定价功能

3.投资的种类与投资战略―资金物化为资产

（1）流动资产投资策略

（2）固定资产投资策略

4.融资战略与融资决策

二、项目投资决策

案例分析：比较净现值（NPV）与比较内涵报酬率（IRR)

三、股权投资原理与实务

1.直接股权投资

讨论：项目投资好？还是直接股权投资好？

（1）未来中国的直接股权投资机会分析

（2）直接股权投资的流程分析

2.私募股权投资

私募股权投资基金法律结构

3.风险投资（VC）―创业投资

4.产业投资基金

案例分析：几个产业投资基金。

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5.天使投资

案例分析：股权投资的进入与退出

6.投资效益分析与评价

案例分析：传统投资分析与EVA分析对比

四、金融投资原理与实务

（一）传统（基础）金融工具

股票投资与债券投资

股票投资基本策略分析

（二）金融衍生工具

案例分析：货币互换―债务保值工具。

案例分析：中国人民银行―商业银行：货币互换。

1.期货投资、股指期货

案例分析：衍生金融产品―沪深300股指期货。

2.期权投资

案例分析：石油期权交易。

期权投资与期货投资之间的区别与联系。

3.权证投资

期权和权证的区别与联系

案例分析：认购权证与认沽权证。

案例分析：新钢钒认沽权证。

案例分析：权证投资收益分析。