驻店营销岗位职责任职要求

篇2：QQ营销岗位职责任职要求

QQ营销岗位职责

SA-腾讯社交广告QQ广告内容广告商业运营经理-整合营销方向(上海/深圳)腾讯腾讯科技(深圳)有限公司,腾讯工作职责:

结合腾讯丰富流量,探索软文广告蓝海;

数据驱动,帮助国内外品牌方和电商平台等合作伙伴实现业务增长;

整合营销,开拓并执行软广+硬广的品牌/平台合作方案,打造行业标杆。

任职要求:

有内容平台领域工作背景,对国内外内容市场有深入了解,对热点和流行有高度敏感度,能够快速响应并提出方案;

洞察媒体属性,了解流量变现方式,能够从流量方角度,因地制宜设计合理的流量变现方案和项目落地执行;

对社交广告产品有深入理解,了解产品逻辑,能够结合内容广告特性,进行整合营销包装,客户提案,教育客户认知,引导客户认可,并解决客户当前增长诉求;

对互联网广告有一定的了解和深厚兴趣,熟悉广告基本转化漏斗,有一定的数据分析能力;

有品牌方、电商平台、Agency工作经验或资源的优先;

抗压力强,可以接受出差,有较好的自我驱动力。

篇3：电商营销顾问岗位职责任职要求

电商营销顾问岗位职责

岗位职责:

1、指导客户进行广告投放,广告优化,帮助客户提升引流能力及效果,提升商家整体运营能力。

2、根据客户资源,进行市场调研,筛选目标客户,并拜访、了解需求,积极协调内外资源以确保销售目标完成,并能够独立完成营销case,项目的开发与服务;

3、创新品牌营销玩法整合协调公司内各类资源,给客户提供一站式的营销解决方案;

4、与相关行业客户建立稳定长期的合作关系,产出可复制、有影响的案例。

5、与公司关联部门联系沟通,确保广告的及时投放与问题反馈、广告资源的合理利用与开发;

岗位要求:

1、本科或以上学历,营销、广告,电子商务相关专业;

2、3年及以上品牌,平台或TP电商运营相关经验,懂电商运营,懂营销,懂互联网广告,有丰富的品牌资源。

3、有创新意识,优秀的学习能力和分析判断能力,条理性强;

4、为人诚实,工作积极主动、踏实,具有强烈的责任心;具备优秀的人际沟通能力出色的影响与说服能力;

5、富有团队合作精神,具备在压力下出色完成工作的能力;

6、优秀的项目管理能力,出色的沟通表达能力,具备跨部门、跨团队协作的能力

电商营销顾问岗位

篇4：营销店长岗位职责任职要求

营销店长岗位职责

岗位职责:

1、负责店面客户转化,提高门店会员数量。

2、负责客户咨询与服务,培训店员接待技巧和技能,提高店面客户服务满意度。

3、负责组织会员活动的策划、组织实施与管理,提高会员活跃度与会员粘性。

4.负责客户数据的收集与管理,提高会员复购率。

5、负责会员活动方案宣导课件的制作与宣讲,包括启动大会、会员活动的追踪与落地,全面管理引导相关工作。

任职要求:

1、高中以上学历,年龄在30-45岁之间。

2、至少一年以上培训讲师或有保险主训、直销、培训等经验者优先,之前工作经验具有销售、具有金融、零售者优先;

3、授课经验丰富,讲解具有较强的亲和力和感染力;

4、较好的专业文字能力,具备较强的课件编写和开发能力;

5、需有较强表达能力、沟通能力、协调能力、管理能力、统筹计划能力;

6、较强的责任心、组织协调能力强,形象气质佳,无不良嗜好。

篇5：公司营销人员薪酬管理制度

营销人员薪酬管理制度

第一条 目的

　　1.1为了规范营销人员薪酬管理;

　　1.2保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性;

　　1.3维护公司的组织利益和员工利益，增强公司的人才竞争力和综合实力。

第二条 适用范围

　　本制度适用于公司全体营销人员

第三条 引用文件

第四条 定义

　　4.1员工介绍客户：员工使客户认知'幸福e家'，并促使客户第一次到访。

　　4.2开盘：项目初始销售至销售率达到40%阶段。

　　4.3中盘：项目销售率40%---70%阶段。

　　4.4尾盘：项目销售率70%--100%阶段。

　　4.5大客户：同一单位或同一单位的在职人员一次性购买10套(含)住宅以上的客户，同一顾客(含直系亲属)一次性购买3套(含)住宅以上的。

　　4.6待岗：在工作岗位仅发放基本生活费(400元/月)，时限一个月。

　　4.7离岗：离开原工作岗位，：：由办公室予以考虑除原工作岗位外的其他工作岗位，如均不适用公司可与其解除劳动合同。

　　4.8营销人员：营销部内从事具体的房屋销售工作，负责客户的接待、讲解、带看施工现场、客户回访等。

　　4.9非营销人员：指营销部以外的公司员工及除主管营销总经理、营销部经理、营销人员以外的营销部其他员工。

　　4.10目标：指本制度所确保实现的销售收入指标，即应完成的工作任务。

　　4.11首席营销员：每月完成销售任务，绩效评估综合排名第一者为首席营销员。

第五条 颁布和执行

　　本制度自20xx年xx月xx 日颁布执行。

第六条 职责

　　6.1董事长

　　6.1.1批准营销部营销薪酬体系

　　6.1.2批准营销部激励标准

　　6.1.3批准营销部岗位及岗位人员数量的设置

　　6.2总经理

　　6.2.1确定营销部营销薪酬体系

　　6.2.2确定营销部激励标准

　　6.2.3确定营销部岗位及岗位人员数量的设置

　　6.2.4对营销部整体绩效进行评估

　　6.3营销部

　　6.3.1拟定不同项目开始前营销人员不同岗位的设置;

　　6.3.2拟定不同项目开始前营销薪酬体系;

　　6.3.3拟定不同项目开始前营销激励标准;

　　6.3.4负责对营销人员各岗位绩效的评估。

　　6.4财务部

　　对营销部激励执行中的财务指标进行审核

　　6.5人力资源部

　　对营销部激励执行中的财务指标进行审核

　　6.6成本审计部

　　监督营销部激励的执行

第七条 流程

　　7.1薪酬设计的的基本原则

　　7.1.1有利于员工个人与公司共同发展;

　　7.1.2在保证公司整体竞争力的前提下，全面贯彻绩效评估制度。

　　7.2营销部薪酬的设置

　　7.2.1根据不同的项目，营销部设计不同的岗位设置，基本结构为营销经理、置业顾问、销售内业三类岗位，根据不同情况予以增删;

　　7.2.2根据不同岗位，设置不同的绩效评估;

　　7.2.3薪酬的标准以公司薪酬体系为基础，根据公司绩效评估体系作为衡量的依据。

　　7.3营销部激励标准的设置

　　7.3.1营销部根据项目及销售周期等各种因素的不同制定不同的激励标准;

　　7.3.2营销激励标准制定后报送总经理进行审核;

　　7.3.3营销激励标准经董事长批准后颁布执行。

　　7.4营销薪酬的执行

　　7.4.1根据岗位的不同按公司制定的薪酬标准结合绩效评估制度执行;

　　7.4.2人力资源部、：：财务部负责对薪酬执行的审核;

　　7.4.3成本审计部负责对薪酬执行标准的监督;

　　7.4.4经审核的.薪酬报总经理签批后报董事长最终确认。

　　7.5营销激励标准的执行

　　7.5.1经董事长批准后的激励标准作为营销不执行的依据;

　　7.5.2营销部按月制定激励明细表，报财务部审核，经总经理签批后由董事长最终确认;

　　7.5.3确认后的激励明细送人力资源部备案。

第八条 激励

　　8.1正激励

　　首席营销员每月额外奖励人民币500元;连续三个月为首席营销员的再奖励人民币1000元;年度五次(含)以上被评为首席营销员的奖励人民币2000元，同时按营销员要求可将其劳资关系调入公司。

　　8.2负激励

　　8.2.1待岗

　　8.2.1.1当月未完成任务且销售额排名最后的，当月不予正激励并待岗。如下一个月能完成任务，恢复上岗。

　　8.2.1.2因争、抢客户或激励所导致的公司内部人员争执等影响团结的，对争执双方均予以扣除因争执对象已取得的正激励，并给予待岗的负激励。

　　8.2.2 离岗

　　8.2.2.1营销人员连续2个月未完成销售任务且连续2个月销售额排列最后一名的;

　　8.2.2.2营销人员连续三个月销售额均未完成任务的;

　　8.2.2.3营销人员年终销售额排列最后一名，并且额度未达到营销人员平均销售额的50%的。

第九条 支持性文件

　　9.1销售佣金统计表