基层主管岗位职责任职要求

篇2：商业银行基层机构会计主管如何成功扮演角色大纲

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

如何当好商业银行分支行会计主管

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

第一部分分支行财务主管

一、商业银行分支行会计主管

（一）目标任务

（二）风险管理

（三）工作职责

（四）研控问题

实务案例解析1水中望月，雾里看花。

二、商业银行基层分支行会计内部控制体系

（一）目标原则

（二）基本内容

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（三）内控挑战

（四）解决问题

实务案例解析2看似完美，悬而不决。

三、商业银行基层分支行会计行政管理

（一）主要缺陷

（二）基本内容

（三）把握分寸

实务案例解析3垂直管理，双线负责。

四、商业银行分支行会计风险分析例会

（一）信息共享

（二）基本内容

（三）分析关键

实务案例解析4今人有过，不喜人规。

第二部分管理部门会计主管

一、商业银行基层分支行会计检查辅导

（一）风险识别

（二）管理机制

（三）流程与工具

（四）检查重点

（五）研控问题

实务案例解析1走马观花，疲于应对。

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二、IDEA工具与会计风险分析

（一）科技手段

（二）IDEA流程和管理机制

（三）IDEA的反馈机制

实务案例解析2科技在手，效率提升。

三、会计风险专项检查

（一）风险识别

（二）检查重点

（三）检查内容

（四）组织与管理

实务案例解析3险在何处，微服不乱。

四、商业银行基层分支行会计专业审计整改

（一）整改内容

（二）流程工具和机制

（三）解决问题

实务案例解析4审慎解疑，整治通病。

第三部分营业机构会计主管

一、商业银行基层营业机构会计主管

（一）复合型经营管理人才塑造

（二）工作内容与流程

（三）解决问题