房地产人力资源经理岗位职责任职要求

篇2：地产人力资源经理岗位职责任职要求

地产人力资源经理岗位职责

房地产人力资源经理北京幸福家房地产经纪有限公司北京幸福家房地产经纪有限公司,幸福家独立管理人事部及公司、分公司招聘计划,全面负责公司的人力资源工作,保障全国分公司能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作;

2、根据公司的实际情况带领指导团队完成公司组织架构的搭建并完善人力资源体系及各类行政人事管理规章制度、发展规划,办公管理体系与流程;组织监督人力资源规划配置、招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效管理等工作的开展;

3、组织招聘工作,迅速有效地满足公司各部门人力资源需求(特别是因公司快速发展对人员的需求);根据公司对培训的需求制定相应的培训需求并组织开展;公司员工薪酬绩效考核体系的实施、指导、评估;

4、负责组织公司企业文化建设,宣传企业理念,促进企业形象改善和企业文化发展;协调组织、策划公司活动,提高员工满意度促进企业凝聚力;

5、招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划,为公司员工进行职业生涯规划设计;协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

6、负责并协助各部门制定及完善绩效考核方案,执行及推进,与各部门负责人沟通和协调绩效管理的各项工作;

7、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门之间的工作配合;帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动;加强与公司外同行之间的联系;代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络;

8、负责总部人员招聘及offer拟定,发放,内部选拔、聘用及解聘手续;参与分公司高级人才的招聘;负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源治理工作事宜

任职资格:

1、年龄:23-30周岁;

2、学历本科以上,

3、从业3年以上招聘经验、对该领域及相关领域工作经验者优先;

4、熟悉招聘流程,熟练运用各种招聘工具和手段,丰富的招聘经验及技巧,熟悉国家相关法律法规;

5、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;

6、具备良好的表达能力及沟通能力,协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力。

地产人力资源经理岗位

篇3：非人力资源经理的人力资源管理

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程目标】

●了解人力资源管理的基础知识；

●认识管理者的角色定位和工作原则；

●了解岗位管理与人力资源管理工作之间的关系；

●了解如何招聘、甄选和录用员工（选人）

●学会如何培养员工（育人）

●掌握绩效管理技巧（用人）

●熟悉如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）。

●为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是

企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜

孜不倦追求的目标。

●蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企

业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；

晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应

用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

●蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是

学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

●蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优

惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

【课程对象】各层级管理人员及后备干部

【课程大纲】：2天

模块主要内容授课形式

第一部分人力资源管理基础知识●人力资源管理的职能边界

●业务经理和HR的角色划分、相互融合

讲师授课

第二部分工作分析●什么是工作分析

●工作分析的来源

●工作分析的流程和方法

●工作职责

●任职资格：知识、经验、技能、其它

案例分析

情景联想

小组讨论

第三部分招聘面试●工作分析在招聘面试的应用

●案例分析

●招聘面试的重要性：招错人的代价

●结构化行为面试法七步骤

●角色扮演

案例分析

角色扮演

第四部分绩效管理●绩效管理的重要性

●绩效管理的十大要素

●中国绩效管理现状调查报告

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司

●如何建立良好的环境

●绩效指标设定

●业绩计划与个人发展计划

●沟通面谈，取得对目标的承诺●跟踪、反馈

●处理低绩效

●绩效评估

●等级评定

●案例分析案例分析角色扮演指标练习

第五部分人才培养体系●人才培养方面常见的误区

●如何建立基于企业战略的“双轨制”人

才培养体系

讲师授课

第六部分

员工激励与薪酬

体系●激励的作用

●著名的激励理论

●激励的方式

●激励员工不用钱

●经典案例

案例分析

篇4：中国人力资源经理岗位职责

SPECIFICRESPONSIBILITES:

?ReporttoDirectorofGlobalHumanResourcesandAdministrations

?MakeandimplementstrategicHRplantofacilitatetheimplementationsandachievementsofthestrategyandstrategicgoalsoftheorganization;

?WorkasHRBPformanagementteam,hands-onapproachtohandleallHRtopics,activelycoachnewmanagersinpeoplemanagementskillandleadership,assistandManagingDirectorstodevelopthecompetenciesofDirectorstoensurethemanagementcapabilitycouldmatchtothedemandsofachievingthestrategicgoals;

?DevelopHRandAdministrationteam,restructureandbuildthecapabilityoftheteamtoensureHRfunctioncouldfacilitatethedevelopmentofthecompanyandAdministrationfunctioncouldmatchtothedemandsoftheregionalofficesandcompany.

?ManageandcontinuouslyimprovethehumanresourcesfunctioninGreatChina

?Organizeandleaddifferentprojectstooptimizetheset-upoftheregionalofficesforensuringthelegalcomplianceoftheregionaloffices;buildandmaintainrelationshipwithallrelevantdepartmentsoflocalgovernment.

?Review,designandlaunchlocalHRpoliciesofregionalofficesandprogramsalignedtobusinessneedsandcommunicateeffectivelytocolleagues

?Undertakeforannualprojectslikeperformanceappraisal,salaryreview,year-endbonusandcompanyevents.

?HighlyinvolvedinHR’sinitiativesandprojectstosupportthegrowthofoperation

?Createandimplementemployeerelationspoliciestohelpincreaseemployees’jobsatisfaction

?Establishanorientationprocedureforonboardingnewhiresandtrainingthemtomeettheneedsoftheregionaloffices

?Communicatewithemployeesaboutcompensation,benefitsandotherfacetsoftheiremployment

?UndertakeothertasksassignedbyLineManager.

WORKINGCONDITIONS:

?Thepositionrequiresphysicaleffort.ThispositionisnotsubjectedtoOccupationalHealthandSafetyRisks.

?Occasionallytravelisrequired.

REQUIREMENTS:

?Degreeinhumanresourcesmanagement,businessorrelateddisciplinesorequivalent

?Atleast10yearsofHRexperienceinfullfunctionofHR&Adminincludingrecruitment,payroll,compensationandbenefitsadministration,training,employeerelationsetc.

?HasexperienceasmemberofalocalManagementand/orDepartmentalTeam

?Strongtrackrecordinrecruitmentpreferable

?Proficientinlabourlawandwillingtolearn

?StrongHR&Administrationexperienceinsizabletradingcompanies

?Exposuretomultinationalenvironmentispreferred

?Excellentnegotiation,presentationandinterpersonalskills

?Goodleadership,timeandprojectmanagementandproblem-solvingskills

?GoodcommunicationskillswithgoodcommandinEnglish,CantoneseandPutonghua

?ComputerliteracyinMicrosoftOffice

?Haveofficerenovationexperienceispreferred

?Befamiliarwithrelevantgovernmentworkingprocedure

篇5：商业地产人力资源经理岗位职责

商业地产项目--人力资源部经理北京京发房地产开发有限公司北京京发房地产开发有限公司,京发⑴正确贯彻执行国家有关人事、招聘、劳动关系、培训、薪酬福利等方面的政策和规定,围绕公司经营目标和经营活动的开展,处理解决公司日常人力资源各方面工作内容。

⑵根据劳动法的规定,结合公司实际,负责公司年度组织架构的编制、评审工作,合理定编、定员,组织办理人员选聘及录用,安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。

⑶负责拟定公司劳动合同文本和实施细则,代表公司与员工签订劳动合同,负责合同期内员工工作表现的考核工作,按期组织劳动合同续签,员工劳动合同解除、终止的管理工作。

⑷负责员工薪酬等级评定的组织工作,加强员工考勤管理,按权限审批员工各种休假。

⑸结合公司效益情况,负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法,做好员工因岗位职务变动所产生工资的调整和日常性定级审批工作。

⑹依据国家规定,负责制定和完善员工奖惩规定,并负责检查、监督执行情况。

⑺执行国家相关社会保险政策,负责员工各项社会保险费的代扣代缴及日常管理工作。

⑻负责制订各种形式的专业技能年度培训计划及组织实施,并负责员工各项业余文化活动的策划、组织及实施工作,以便丰富员工业余文化生活,提升企业凝聚力。

⑼负责结合公司实际情况,建立科学、有效并适合企业自身的考核体系,并进行实施工作。

⑽负责结合公司实际运转情况规范现行管理制度,使之科学化、规范化、标准化;

⑾根据公司运营情况,负责优化内部业务流程,建立流程制约机制,使之得到有效监管。

⑿负责对公司运行制度流程进行监管评估,对发现的问题采取纠正/预防措施,并验证纠正措施的有效性。

⒀采取过程化管理,对各部门实际工作状况进行抽查访谈,发现问题,采取纠正/预防措施,并验证纠正措施的有效性。

⒁对各部门薪酬预算完成及其他绩效完成情况进行监督,对偏差较大的部门进行调查,发现问题,及时协调解决,以控制人力成本,提高工作效率。

⒂负责公司各类档案的收集、整理、登记、借阅、归档工作,保证公司档案的有序和完整。

任职要求:

1、人力资源专业本科以上学历;

2、八年以上人事工作经验,五年以上商业项目的人力资源管理经验;

3、了解商业地产运营、熟悉物业管理流程等企业管理;

4、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规;

4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,卓越的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心;

5、具备优秀的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。