服务监督岗位职责任职要求

篇2：餐饮服务食品安全监督量化分级管理指南

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餐饮服务食品安全监督量化分级管理指南（试行）

餐饮服务食品安全关系到广大公众身体健康和生命安全。为不断提高全社会的餐饮服务食品安全意识，促进餐饮服务经营者加强食品安全自身管理能力，提高食品安全保障能力，有效控制餐饮服务食品安全事故的发生，国家食品药品监督管理局在全国范围内继续推行餐饮服务食品安全监督量化分级管理（以下简称量化分级管理）。为在全省建立科学合理的食品安全管理信誉评价体系，依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《餐饮服务许可管理办法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》，特制订《餐饮服务食品安全监督量化分级管理指南（试行）》，并在全省餐饮服务单位进行推广。

一、总体目标

强化餐饮服务经营者作为餐饮服务食品安全第一责任人的意识，提高餐饮服务单位的管理水平；合理配置餐饮服务食品安全监督资源，提高餐饮服务食品安全监督效能和管理水平；提高餐饮服务食品安全保障能力，确保公众身体健康和生命安全。

二、实施原则

（一）监管并重。

将餐饮服务许可审查情况与日常监督结果有机结合，不断促进餐饮服务单位提高自身食品安全管理信誉等级，防止餐饮服务食品安全事故发生。

（二）量化评价。

根据法律、法规和规范的要求，应用风险性评估理论，按风险高低分为关键项（※）、10分项、5分项、2分项四个档次的指标进行量化评价，做到餐饮服务食品安全监督工作标准化。

（三）动态监管。

餐饮服务单位的食品安全管理信誉等级随着餐饮服务单位管理状况的变化而升降，按等级确定日常监管频次，实施动态管理。

（四）公开透明。

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将餐饮服务单位的信誉等级公开，便于社会监督。

（五）鼓励创新。

各地餐饮服务食品安全监管部门可结合本地实际，充实、细化、完善量化分级管理内容，修改后的内容报省食品药品监督管理局备案。

三、实施方法

依据相关法律法规分别制定《餐饮服务许可审查量化评分表》、《餐饮服务食品安全日常监督量化评分表》（见附表），依据量化评分表分别对餐饮服务许可审查和日常监督进行量化评价。评价得分为总分的85%以上，为良好；评价得分为总分的60-85%，为一般；评价得分低于总分的60%或有关键项不符合要求，为差。

（一）许可审查的量化评价

使用《餐饮服务许可审查量化评分表》对餐饮服务食品经营场所的安全条件、安全防护设施和从业人员健康培训状况等方面进行现场审查，分别做出三级评价结论（良好、一般和差）。餐饮服务许可审查结论为差的，不予许可。

（二）日常监督的量化评价

许可证发放后，每年度使用《餐饮服务食品安全日常监督量化评分表》对餐饮服务单位的建筑与布局、安全管理制度落实情况、安全状况、从业人员个人卫生、加工销售过程食品安全等方面进行量化评价，做出良好、一般或差的检查结论。

监管人员现场填写《餐饮服务食品安全日常监督量化评分表》后，可不再另行制作现场检查笔录，对违法加工销售行为的查处应按照相关执法程序进行。

（三）信誉等级和监督频次的确定

通过综合许可审查的评价结论和日常监督的量化评分结果，确定

A、B、C三级信誉等级。

1.许可审查和日常监督量化评价均为良好的，为A级；

2.许可审查和日常监督量化评价一个为良好，另一个为一般的，为B级；

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3.许可审查和日常监督量化评价均为一般的，为C级；对餐饮服务经营单位的监督频次依据其食品安全信誉等级按照下表进行确定。食品安全管理信誉等级

餐饮服务许可审查评价结论

食品安全日常监督评价结论

监督频次A

良好良好不少于4次/年B

一般良好不少于8次/年良好一般C

一般

一般

不少于12次/年

此外，造成餐饮服务食品安全事故的，直接降为C级，12个月内不予重新评定等级。许可审查评价为良好或一般，日常监督管理量化评价结论为差，责令限期整改；违反法律规定的，依法查处。

篇3：秩序维护部服务监督岗管理制度

秩序维护部服务监督岗管理制度

一.当值班长负责本班岗位人员相片摆放及保管,保证服务监督岗的清洁卫生;

二.服务监督岗值班员未经充许不可私自摆放自己或其它队员岗位相片位置;

三.服从班长安排的岗位,不得以其他理由推脱班长分配的工作:

四.当值班人员要遵守公司以下制度,如有违反则按公司管理制度进行处罚;

1.严格遵守工作时间,不迟到、不早退、不无故旷工、不擅离职守,自觉请销假。

2.不准向业主索要物品、小费和私收回扣,不准擅自接收业主礼物。

3.不准讽刺、挖苦、刁难业主,严禁与业主争吵、打斗。

4.不准乱动和私拿业主摆放或遗失的物品。

5.不准蒙骗业主,不准乱收费,不准私自向业主兜售与工作无关的产品。

6.不准私自动用和侵占公物。

7.不准向业主泄露单位内部情况。

8.岗位上不能摆放与工作无关的物品(如:烟桶、杂物)

9.不准在业主面前挖耳朵、鼻子、眼屎,修指甲,照镜子等不良行为。

10.使用对讲机不得讲粗口,需文明礼貌,规范通讯用语,仅供值班人员使用,严禁转借他人,使用时正确操作,严禁乱拆、乱拧或乱调频率,妥善保管,若有损坏或丢失,责令赔偿并视情节给予纪律处分。

11.不准随地吐痰、乱扔果皮纸悄、烟头或杂物。

12.不准敞胸露怀、挽袖撸腿、歪戴帽子、随意蹲坐。

13.当值班前不准喝酒和食有异味的食物;值岗时不喝带有酒精性饮料。

14.当值班时不准吃零食、吸烟、聊天、打闹;不准做与工作无关的事情,不长时间打接私人电话。

秩序维护部

2012年12月1日

篇4：物业服务质量监督机制

　　为了监督和提升物业服务质量，在小区中可以建立以下监督机制：

　　一、成立业主委员会

　　小区可以选举业主委员会，由业主代表组成，负责监督物业服务质量，与物业公司进行沟通和协商，并提出改善建议。

　　业主委员会可以通过以下方式监督物业服务质量：

　　1. 与物业公司建立沟通渠道：业主委员会与物业公司建立起定期交流和沟通的机制，及时了解物业服务情况，并将业主的意见和需求传达给物业公司。

　　2. 参与物业服务决策：业主委员会应参与物业服务的决策过程，例如制定服务标准、合同管理、服务费用等，确保决策符合业主的利益。

　　3. 监督物业公司履行职责：业主委员会可以定期或不定期对物业公司的工作进行检查和评估，例如检查物业保洁情况、设施设备维护情况等，确保物业公司履行其职责。

　　4. 解决业主投诉和纠纷：业主委员会可以负责处理和协调业主的投诉和纠纷，确保问题能够得到妥善解决。

　　5. 组织满意度调查：业主委员会可以组织业主对物业服务进行满意度评估调查，收集业主意见和反馈，及时了解业主对物业服务的满意程度。

　　6. 定期召开业主大会：业主委员会可以定期召开业主大会，向业主通报物业服务情况，接受业主的监督和建议，并根据业主的意见和需求与物业公司进行沟通协商。

　　7. 与其他小区业主委员会交流：业主委员会可以与其他小区的业主委员会互相交流经验和做法，共同提高物业服务质量监督的效果。

　　通过以上方式，业主委员会可以有效监督物业服务质量，保障业主的合法权益，提供良好的小区居住环境。

　　二、建立投诉举报渠道

　　建立一个投诉举报渠道，包括电话、电子邮件或在线平台等，让业主可以方便地向物业反映问题和投诉不满，物业应及时处理和回应。

　　1. 渠道设置：业主委员会应与物业公司协商并共同设立投诉举报渠道，确保投诉举报渠道的设置合理、明确。

　　2. 渠道公示：业主委员会应确保投诉举报渠道的信息公示到位，例如在小区公告栏、物业网站、社交媒体等渠道公布投诉举报渠道的联系方式和使用方法，方便业主了解和使用。

　　3. 渠道稳定性：确保投诉举报渠道的稳定性，例如保证联系电话、电子邮件等畅通，及时回复和处理投诉举报。

　　4. 匿名投诉：允许业主匿名进行投诉举报，确保业主得到安全和保护，增加投诉举报的积极性和真实性。

　　5. 投诉受理：确保投诉举报渠道能够及时受理和注册业主的投诉，记录详细的投诉内容和投诉人的信息。

　　6. 投诉处理：业主委员会应定期与物业公司沟通，要求及时处理投诉并给予反馈，确保投诉问题得到妥善解决。

　　7. 监督机制：业主委员会可以定期对投诉举报渠道的使用情况和处理结果进行评估和监督，确保投诉问题得到适当的解决和处理。

　　8. 整改措施：根据投诉意见和问题反馈，业主委员会应与物业公司协商制定改进措施，确保问题不再重复出现，提高物业服务质量。

　　以上是一些监督投诉举报渠道设置和运营的建议，通过积极监督和沟通，可以促进物业服务质量的提升和改进。

　　三、定期开展满意度调查

　　定期对业主进行满意度调查，收集业主对物业服务的评价和意见，及时发现问题所在，并采取相应的改进措施。

　　监督物业服务质量的有效性和公平性可以通过满意度调查来实现。

　　1. 调查设计：确保满意度调查的设计合理、准确、全面，涵盖物业服务的各个方面，包括维修保养、安全管理、绿化环境、清洁卫生等。调查问卷应具有明确的问题，以便业主能够明确表达他们的意见和评价。

　　2. 问卷分发和收集：确保问卷的分发和收集过程公平、客观、透明。可以通过邮寄、电子邮件、线上调查等方式进行问卷分发，确保每个业主都有机会参与调查。

　　3. 匿名调查：允许业主匿名参与满意度调查，以帮助确保调查结果的真实性和公正性。匿名调查有助于业主更自由地表达他们的意见和评价，减少可能的恐惧或压力。

　　4. 调查结果分析：对调查结果进行综合分析，包括统计分析和定性分析，以了解服务质量的整体水平和存在的问题。分析应该尽可能客观公正，避免主观偏见和人为干扰。

　　5. 反馈和改进：根据调查结果，业主委员会应与物业公司积极沟通，提供改进建议和反馈意见。物业公司应对调查结果进行认真对待，并制定相应的改进措施和行动计划。

　　6. 监督和评估：业主委员会应定期对物业公司的改进措施和行动计划进行监督和评估，确保问题得到有效解决和改善。调查的周期性重复可以帮助监测和评估服务质量的长期变化和改善。

　　通过监督满意度调查的有效性和公平性，可以帮助提高物业服务质量，并加强业主参与和反馈的积极性，推动物业服务的持续改进。

　　四、设立监督电话或监督热线

　　设立一个24小时的监督电话或热线，业主可以随时拨打此号码，向相关部门或监督人员反映物业服务质量问题，及时处理和解决。

　　1. 设置监督电话或监督热线：物业公司可以设立一个专门的监督电话或热线，让业主可以随时拨打并反映问题和意见。这个电话或热线应该设立在一个容易接通和认可的位置，确保业主能够方便地联系到物业公司。

　　2. 培训专业人员：物业公司应该为接听监督电话或热线的工作人员提供专业培训，包括沟通技巧、问题处理和投诉解决等方面的知识和技能。他们应该能够正确地处理业主的问题和投诉，并及时传达给相关部门进行处理。

　　3. 建立投诉记录和跟踪系统：物业公司应该建立一个投诉记录和跟踪系统，对接收到的投诉进行记录，并跟踪处理进展和结果。这个系统应该能够追踪每一个投诉的进展和解决情况，以确保问题得到及时解决。

　　4. 预警和预防机制：物业公司可以通过监督电话或热线获取业主的反馈和意见，及时发现潜在的问题和隐患，采取预警和预防措施，避免事态进一步恶化。例如，业主可以通过电话或热线报告维修需求，物业公司可以及时派人处理，避免问题的扩大和影响。

　　5. 定期报告和公示：物业公司应定期公示监督电话或热线的反馈情况和投诉处理结果。这样可以增加透明度和公正性，让业主了解他们的反馈被认真对待，并能够看到物业公司对问题的积极态度和解决行动。

　　通过设置和运营监督电话或监督热线，可以建立起一个有效的物业服务监督机制，提高物业服务质量，并增强物业公司与业主之间的沟通和互动。同时，监督电话或热线也可以促使物业公司及时解决问题，改善服务，以满足业主的需求和期望。

　　五、物业服务评估和考核

　　建立一套评估和考核体系，定期对物业公司进行评估，根据考核结果给予相应的奖惩和改进要求，以激励物业提高服务质量。

　　1. 建立科学的评估和考核标准：物业公司应该制定科学、客观、可量化的评估和考核标准，以衡量物业服务的质量。这些标准可以包括维修响应时间、公共区域卫生状况、安全管理等方面的指标，以及业主满意度调查等方法。

　　2. 第三方机构评估：物业公司可以委托第三方专业机构进行物业服务评估，以确保评估和考核的科学性和公正性。第三方机构可以提供独立的评估意见和建议，帮助物业公司发现问题和改进不足之处。

　　3. 反馈机制：建立一个反馈机制，让业主可以对物业服务进行评价和反馈。物业公司可以定期收集业主的意见和建议，视为评估和考核的参考依据。同时，物业公司应该及时回应、解决和反馈业主的问题和意见，以展示对业主权益的重视。

　　4. 不同渠道收集意见：除了监督电话或热线，物业公司还可以通过其他渠道收集业主的意见和反馈。例如，可以设立意见箱，开展业主大会或小组会议，或者在物业网站或社交媒体上开设专门的意见反馈页面。

　　5. 定期报告和公示：物业公司应定期公示物业服务的评估和考核结果。这些报告应包括评估指标、评估方法、得分情况以及改进计划等内容。定期公示评估和考核结果可以增加透明度和公正性，让业主了解物业服务的实际情况。

　　通过以上措施，可以确保物业服务评估和考核的科学性和公正性，提高物业服务质量，并增强业主对物业公司的信任和满意度。这样的监督机制可以帮助物业公司持续改进和提升服务水平，以满足业主的需求和期望。

　　六、开展监督活动

　　定期组织业主代表、监察员或相关部门进行小区巡查、监督检查活动，发现和解决服务质量问题，确保物业服务的规范运营。

　　要监督物业服务质量的规范化和常态化，可以采取以下措施：

　　1. 建立监督体系：物业公司应建立完善的监督体系，明确监督的责任和流程。可以设立专门的监督部门或委员会，负责制定监督规范和指南，监督物业服务质量的执行情况。

　　2. 建立监督制度和标准：物业公司可以制定监督制度和标准，包括监督的频率、内容和方式等。例如，定期进行巡视检查、现场核查和抽查等，确保物业服务的质量符合规定的标准。

　　3. 建立监督员队伍：物业公司可以培养一批专业的监督员，负责监督和评估物业服务的质量。监督员可以由物业公司的内部人员组成，也可以聘请第三方专业机构的监督人员进行监督。

　　4. 设立监督渠道：物业公司应提供多种渠道供业主投诉和举报，如监督热线、意见箱、举报邮箱等。同时，物业公司还可以开展物业服务满意度调查，收集业主的意见和建议。

　　5. 建立监督纪录和反馈机制：每次监督活动都应有详细的记录，并及时反馈给相关人员和部门。物业公司应对监督结果进行分析和总结，制定改进措施，并跟踪改进的执行情况。

　　6. 定期报告和公示：物业公司应定期向业主和相关部门报告监督活动的情况和结果。报告内容可以包括监督的范围、对象、评估指标和发现的问题等，以及改进措施和计划。

　　通过以上措施，可以实现对物业服务质量的规范化和常态化监督。监督体系的建立和监督制度的实施可以有效地发现和解决物业服务中存在的问题和不足，提升物业服务的质量和水平，从而满足业主的需求和期望。

　　有了以上的监督机制，业主可以更好地参与物业服务质量的监督，物业公司也能够及时了解并改进其提供的服务，从而提高小区居民的满意度和居住体验。

篇5：物业服务分项招标监督管理外包单位工作质量规定

述职报告――17

附件12

物业服务分项招标与监督管理外包单位工作质量的规定

一、必须进行招投标选择合作单位的服务项目:

1.过维保期的设备,如电梯保养单位、监控设备等。

2.锅炉房的运行和供暖设备的运行。

3.生活垃圾清运单位。

4.装修垃圾清运的单位。

5.化粪池清掏和排水管道清洗的单位。

6.小区固定的废品回收单位。

7.保安、保洁是否外包待研究。

二、招标的管理规定:

1.以上项目的招标工作由公司由公司行政部主管。

2.每个项目的招标必须由行政部组织各专业部门制作招标书,利用网络和其它关系向应标单位发送。

3.应标单位必须以正式文本进行投标。

4.评标委员的组成人员为物业公司总经理、物业项目经理、行政部经理、财务经理、各专业管理部门的经理、质检部经理。

5.评标委员必须在公平的原则上对各应标单位打分,得分最高的单位即成为中标单位。

6.超过一定额度的招投标报集团合约部审核。