服务部门岗位职责任职要求
服务部门岗位职责
岗位职责:
1、战略规划:根据所服务部门的业务目标,参与部门的战略规划及人力资源配置工作中;2、协助部门更好的进行人力资源配置、团队建设、人员管理等工作,确保各项人力资源项目在部门的落地实施(招聘、薪酬、培训、绩效);
3、制度实施:负责人力资源制度在所服务部门的贯彻、执行、监督;确保人力资源制度在所服务部门的贯彻、执行、监督;
4、沟通平台:作为所服务部门员工与公司之间的沟通平台;及时反馈所服务部门在人力资源方面的需求和建议;
5、专业指导:对LineManager提供HR专业指导;
6、协调和处理部门所有人力资源相关工作;
岗位要求:
1、5年以上的HRBP工作经验;
2、具备团队管理经验;
3、优秀的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力;
4、逻辑思维能力强,性格开朗热情,具有较强的服务意识,能承受较大的压力;
5、全日制本科毕业。
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服务部门岗位
篇2：综合服务部门安全职责范例
1、建立健全安全职责、规章制度及各种设备的安全管理制度和安全技术操作规程。
2、负责日常安全工作,组织安全检查、安全教育和隐患整改。
3、负责按规定标准做好保健食品、防暑降温饮料的供应、发放工作。
4、负责食堂、多功能厅的安全防火管理和饮食卫生,防止食物中毒。
5、负责本部门所属柴油机灶、热水加热器、电气设备及其它设备的安全管理。
篇3：部门主管及行政管理人员基本要求服务质量标准
部门主管及其他行政管理人员基本要求与服务质量标准
(一)基本要求
1.学历要求大专以上,年龄25-50周岁之间。
2.具备一定计算机应用水平及语言文字表达能力,能熟练使用常用办公软件。
3.组织沟通能力强,具备处理突发事件的能力。
(二)服务质量标准
1.各个部门主管每天分别对其分管岗位或区域巡查两次,并在各个岗位工作记录表(簿)做好相应巡查情况记录。
2.收集分管岗位工作记录表(簿),协助项目经理做好对各个岗位工作记录表(簿)汇总工作。
3.熟悉污水净化设备的使用,能按照相关操作流程正确添加污水净化药品。
4.能按照后勤管理处要求对8号、11号学生公寓的太阳能设备使用情况进行管理。
5.能协助项目经理制定和设计相关岗位工作制度、岗位职责、工作记录表(簿)。
6.全面负责分管部门队伍组织管理工作。
7.制订分管部门队伍年度和月份工作计划并组织实施。
篇4：某物业服务公司安管部部门职责
物业服务公司安管部部门职责
部门名称:安管部
职责概述:
1、负责小区内公共场所、设施的安全巡逻检查及有效处理;
2、负责车场交通秩序、停车管理、区域治安协管等工作;
3、负责业务来往、来访人员进出的安全管理;
4、负责客户物品进出的安全检查、登记与放行;
5、负责施工期间的防火与公共安全管理;
6、负责公共安全秩序的维护;
7、负责突发事件的处理及秩序维护;
8、负责安全设施设备的管理;
9、协调其他部门完成工作任务;
10、协调与政府相关部门的工作。
篇5：后勤服务部部门主管安全责任制
1范围。
1.1本标准规定了**发电有限公司后勤服务部部门主管在安全管理工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2本标准适用于**发电有限公司后勤服务部部门主管的安全管理工作。
2引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)20**.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》(2006)95号
3安全管理工作应负的责任与要求
3.1部门主管在后勤服务部主任(分管副主任)直接领导下,按主任及各部门工作标准的要求,承担各部门安全管理工作应负的安全责任。部门主管直接对主任(分管副主任)负责。
3.2认真贯彻执行公司的规章制度、上级有关指示和要求,把与部门安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正部门安全管理工作中的失职和违章行为。
3.3负责编制部门安全管理工作有关的规定和与部门安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。
3.4协助后勤服务部领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产管理文件、通知、指示,送领导阅批和下达各部门贯彻落实。
3.5做好有关安全生产管理方面的催办,督促部门及时处理。
3.6负责部门安全管理工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管,并随时提供查阅,协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。
3.7负责部门的标准化管理工作。根据安全生产的需要,及时组织或督促有关部门编制、修订管理标准、工作标准、岗位安全责任制,并组织实施,以促进安全文明生产管理。
3.8负责部门的管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、部门管理和现场管理的措施,建立牢固的安全基础。
3.9负责部门安全、文明生产的考核和奖惩兑现,要严格考核、奖惩制度,坚持重奖重罚,以利充分调动员工的积极性。
3.10配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。
4.检查与考核
4.1本标准由**发电有限公司安全监察部和后勤服务部进行检查与考核。
4.2本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5附加说明
本标准由后勤服务部、安全监察部起草
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制度专栏
