物业前期项目岗位职责任职要求

篇2：物业前期工程师岗位职责

万科物业-住宅前期工程师杭州万科物业服务有限公司杭州万科物业服务有限公司分支机构1、负责编制各项目前期介入工作计划,跟进、把握地产各开发项目的进度情况;

2、负责配合前期项目经理收集、整理缺陷报告,形成建议书;

3、负责协调技术支持人员联合审图,审图意见提交前期项目经理,跟进意见反馈;

4、协助与新项目经理移交前期重点资料信息,并针对重点情况给予说明;

5、负责定期组织前期介入经验、案例分享会;

6、负责项目承接查验统筹工作,负责督促承接查验问题的整改。

任职要求:

1、电、水、暖通、自动化专业优先,其它专业背景要结合实际工作经验;

2、熟练使用Office系列办公软件及CAD软件;

3、专业工作经验三年以上,或同等职位工作经验一年以上者优先;

4、品牌物业公司同岗位工作经验优先;

5、具有物业设备维修类工作经验、沟通能力强者可考虑;

6、具有房地产项目返修管理的工作经历,综合素质佳亦可考虑。

篇3：前期物业管理保安奖罚细则

为了规范保安工作管理,提高保安队员综合素质,更好地为**房地产开发有限公司和业主提供优质服务,特制定本细则。

一、具体内容

第一款:有下列情况之一扣10元/次。

1、在岗仪表不整洁,不按规定戴标志,军容不端正(不带公司规定帽子或戴帽子不够端正,不扎公司规定的腰带,不戴领带,制服混穿)。

2、未经现场负责人同意或上级领导批准私自换班。

3、未按要求做好当班记录,登记不清楚,交接不清楚,不签名。

4、当值期间与外来人员闲聊。

5、不按程序规定及不按时对有关需封闭管理空间进行管理的。

6、值班时乱用对讲机,用语不规范。

7、岗停内不整洁,不卫生。

8、头发不整洁,帽檐下头发超过3CM。

9、早中班有坐岗现象,时间规定为上午7:30至晚上11:30。

10、下班后在岗位长时间逗留。

第二款:有下列情况之一扣20元/次。

1、值班时精神不佳,站姿不端正有东靠西依,勾肩搭背,插裤袋、接起袖口行为。

2、上班、培训、例会等集体活动无故迟到、早退或缺席。

3、上岗时吸烟、吃零食、看书报、写信、听收音机、看电视、玩扑克、下棋、打游戏机、打手机闲聊、用对讲机闲聊等与工作无关的事。

4、军事训练不认真对待,不支持辅导工作。

5、下班后穿制服外出或有公司标志制服借给别人穿戴。

6、随地吐痰、乱扔垃圾等影响小区环境。

7、不按管理规定,乱撕值班登记本、小区通知、告示等。

8、巡逻不到位,造成不良影响。

9、擅自离岗或串岗行为。

10、在岗亭、值班桌、登记本或公司专栏或其它公共设施上乱写乱画。

11、未经许可,私自调整打卡机,代替员工打卡,改卡或破坏卡机等。

12、未经允许私自带外来人员到公司工作区、样板间参观或摄影。

13、在宿舍使用超负荷电器的,造成不安全隐患。

14、值班区内发现有破坏绿化卫生或其它设施行为而置之不理。

15、发现小区内公用照明,公用供水设备故障不及时上报。

16、当值期间发现各种存在问题及隐患不及时汇报的。

17、监督工作不力所造成的不良状态。

第三款:有下列情况之一扣30元/次。

1、无故缺席训练。

2、训练综合考评不合格的。

3、乱*触摸准业主或公司领导车辆的。

4、当月有早退。

5、当班时对讲机正常呼叫,故意不回应。

6、上班时间对客人或同事言行不礼貌,遭到客人或同事投诉,经核查为实者。

第四款:有下列之一者扣50元/次。

1、未经同意私自拿公司或业主物品。

2、上班时乱用公司办公电话,正常接听时电话用语不规范,有损公司形象和声誉。

3、无故迟到或旷工30分钟以上,35分钟以下。

4、工作不忠诚老实,欺骗领导或业主。

5、未经上级同意,擅自使用公司电脑者。

6、不按操作规程,损坏公司物品、设施或保安器材者。

7、不服从上司正常工作调遣者。

8、在当值有睡觉现象。

9、故意损坏消防、煤气、小区交通标志。

10、利用工作之便,谋取私利。

11、训练及考评时表现标准低劣。

13、当值领班知情不处理、不汇报或隐瞒的,负连带责任,扣罚25元。

第五款:有下列情况之一扣款100元/次:若当月超过两次,则作辞退处理。

1、在小区内拾到东西或财物,不及时上交,占为己有者。

2、私自在小区内推销业务者。

3、无故旷工一个工作日。

4、在岗睡觉二次以上者(含两次)。

5、酗酒上岗者。

6、擅离职守或疏忽造成损失。

7、盗窃公司信函、机密或他人公司财物。

8、偷阅公司信函机密或员工私人信件。

9、故意破坏公司或员工财物,价值在100元以下。

10、侮辱、威胁、恐吓、危害业主或同事行为者(若情节严重者,作解雇处理)。

11、当值领班知情不处理、不汇报或隐瞒的,负连带责任,扣罚50元。

第六款:有下列情况之一的嘉奖10至30元/次:

1、工作积极主动,责任心强、忠于职守、乐于助人,受到员工、业主好评的。

2、服从工作安排,不计较个人得失,工作任劳任怨,安心本职工作。

3、在生活中做到团结互助,促进团结工作。

4、以公司为家,有主人翁工作精神。

5、职业道德观念强,作风正派,思想上进。

6、业务技能强,军事技术过硬。

第七款:有下列情况之一嘉奖50至100元/次:

1、当值班人员或非当值班人员在公司范围内,发现安全隐患及时制止,避免恶性事件发生,维护公司和业主利益或减少损失者。

2、对处理突发事件中,表现突出。

3、拾金不味者。

4、全心全意地为公司服务,取得明显成绩。

5、坚持正义,为业主生命或财产安全奋不顾身,勇于牺牲精神。

6、其他属嘉奖行为。

二、实施方法

1、每月主管,领班在检查工作中具体实施,并在登记卡上做好登记。

2、在同月中,前奖不能抵后罚,但后奖可抵前罚。

3、在实施过程中,凡遇到严重违反公司制度或国家法律法规者,则按相关制度或法规处理或解雇处理。

郑重说明:队员犯规后,按相应条款处理时,若队员有对抗心理,对事实不确认的,则可停职进行教育,对事实确认后才能复岗。停职教育期间公司只提供用餐,不发出勤工资。

以上奖罚细则,从2003年7月22日起试行实施。

《奖、罚记录凭证表》附后

---完---

编制人:审批人/核准人:

维护人:生效日期:

抄报:李总经理、公司办公室各一份

下发:**半岛物业一份

篇4：某住宅项目前期物业管理紧急情况处理预案

住宅项目前期物业管理紧急情况处理预案

一、目的

确保在发生突发事件或紧急情况时,能迅速、果断地进行处理,确保住户及相关方人员的人身安全,降低对环境的不良影响,减少财产损失。

二、范围

适用于Z物业公司受托管理项目内发生的盗窃、匪警、火警、争吵、斗殴、触电及自然灾害等各类突发事件或紧急情况。

三、职责

1、安全组负责各项目之间人员协调及相关方紧急支援。

2、安全组长/项目管理处主任负责抢险现场的指挥与督导。

3、公司相关员工应服从上级领导的调配,支持救护或抢险。

4、安全领班及岗位当值员负责安全防范及紧急抢险处理、维护秩序并保护现场。

5、工程维修组组织专业公司人员负责水、电等设备供应及抢修。

6、相关岗位人员应严守岗位,听从指挥,积极支持救护或抢救。

四、内容

1、盗窃、匪警的应急处理

*安全领班/岗位当值员遇到/接报现行使用暴力或其他手段(如打、砸、抢、偷等)强行索取、毁坏财物或威胁住户人身安全的犯罪行为时,立即前往事发现场迅速制止犯罪,并通知相关部门。

*安全领班/岗位当值员在处理事件时,要保持镇静,控制事态扩展,设法制服罪犯,同时确保自身安全。

*安全领班/岗位当值员在事件处理过程中,可随时通过通讯设备与相关人员取得联系,协助对现场进行追踪/录像。

*安全领班/岗位当值员要密切注意现场情况,并向项目管理处主任报告。

*安全领班/岗位当值员可根据事发现场状况拨"110"电话报警。

*安全领班/岗位当值员负责保护现场,等待公安机关人员前来勘查,并协助进行调查。

*现场如有人员受伤,拨打“120”或就近送医,并报警;若现场有内部员工受伤,应考虑现场急救,同时拨打“120”或就近送医,并报警。

*项目管理处组织当班人员做好事件处理记录,并在一个工作日内以《特别事件报告》/书面报告形式报告安全部/公司领导。

2、火警处理

*灭火原则

先救人后救火,先重点后一般,先控制后扑灭。

*报警方式

―感烟(温)探测器

―手动报警按钮

―消防对讲电话

―外线电话/值班对讲机

*报警处理

―消防中心值班人员(以下简称值班人员)接到火警信号或报告后,立即确认火警发生的地点、状况、报告人姓名及联系方式。

―值班人员立即通知附近当值安全员/管理员前往火警现场确认,双方随时保持联系,追踪现场情况。

―发现现场有火情按4.2.4或4.2.5执行。

―发现是误报警,由值班人员分析原因,作出相应对策,并记录于《运行记录》。

―发现有人故意破坏消防设施,立即上报项目管理处主任处理,情节严重的扭送公安机关处理。

*报警处理流程见图一(此处略)。

*初起火灾处理

―确认现场有火情,岗位当值员立即通知义务消防队,并利用火警现场附近的灭火器、消火栓灭火,尽力把火灾扑灭在初起阶段。

―值班人员立即向项目管理处主任报告,并根据火灾情况,拨打“119”电话向区消防大队报警。

―管理处主任接到报告后,立即赶赴火灾现场指挥灭火。

―消防箱水带出水压力小时,值班人员应及时启动消防泵。

―通知消防公司保证消防设备(施)正常运行,并协助灭火。

―火灾扑灭后,岗位当值员负责保护现场,消防中心值班人员协助调查着火源,作好记录,并与一个工作日内以《特别事件报告表》/书面报告形式报安全部/公司领导。

―初起火灾处理流程见图二(此处略)。

―发生火情向周边项目蔓延按4.2.5执行。

*扩大火灾的处理

―若火势无法控制时,由值班人员立即打“119”电话向区消防大队报警内容为:报警人单位、姓名、身份、火灾发生的具体地点、燃烧物质、起火程度。

―值班人员向项目管理处主任报告,经理担任灭火救人工作临时指挥,负责布置救人,疏散、警戒、灭火工作,同时向安全部经理/公司领导报告。

―义务消防队员启动消防车前往灭火,还可用消防箱、喷淋头灭火。

―岗位当值员负责现场警戒,维护公共秩序。

―岗位当值员负责引导消防大队/消防车进场,协助灭火救人。

―消防大队到达现场,公司领导/安全部经理/管理处主任及时向消防支队领导报告火情,服从统一领导、按照统一部署,带领员工执行。

―管理处其他人员及时疏散人员、物质到安全区,负责伤员护理,组织人员疏散时严禁使用电梯,应徒步从消防楼梯疏散。

―岗位当值员负责检查,核实人员是否安全撤离火灾现场。

*运行人员根据管理处配备的消防设备(施)操作,各消防设备(施)操作如下:

―启动相应的消防栓系统、喷淋系统、防排烟系统等设备设施。

―迫降所有电梯,确认电梯内无人后关闭电梯。消防电梯由消防大队支配使用。

―启动相应的消防风机。

―切断相应非消防电源。

―通过广播疏散顾客,内容为:女士们、先生们现在ХХ项目发生火灾事故,请不要惊慌,有关人员正在处理中,为了你的安全,请立即从楼梯往下疏散,火警安全区为室外广场/避难层。必要时,指导住户疏散。

―柴油发电机房着火,启动柴油发电机房钢瓶放气灭火。

―电脑机房场所着火,启动该区钢瓶放气灭火,也可通知就近人员去机房门口按放气按钮灭火。

*扩大火灾处理流程见图三(此处略)。

*灭火注意事项

―因电器故障短路引起着火,应迅速切断电源,用干粉灭火器或其他阻燃材料进行扑救。

―汽油、柴油等着火,若有供油阀,应迅速关闭现场输油管道阀门,用干粉灭火器或其他阻燃材料进行扑救。

―液化石油汽等燃气着火,应迅速隔断所有可能的气源,用干粉灭火器或其他阻燃材料进行扑救。

*火场烧伤者急救

―用正确方法迅速把身上的火扑灭

―义务消防队救护组负责急救工作,初步处理方法:创面用急救纱布、洗净的布单、三角巾或衣服等细心包扎,包扎时避免开水泡,以防感染,包扎不应太紧,以防创面受压。

―经过初步处理后,立即送医院治疗,伤员转运途中要保持其呼吸畅通。

3、斗殴及暴力事故的处理

*安全领班/岗位当值员遇到/接报住户之间有争吵、斗殴的现象时,要及时制止,情况特殊时,报项目管理处主任。

*制止原则

*劝阻双方住手、住口;

*将争吵或斗殴的双方或一方顾客劝离现场;

*持有器械斗殴则应先制止持械一方并拨打“110”;

*有伤员则送医院救治或拨打“110”和120”。

*在制止过程中要确保自身安全。

*安全领班/岗位当值员在处理事件时应注意自己的语言、行为,以免引起事态的扩展。

*安全领班/岗位当值员在事件处理过程中,可随时通过通讯设备与相关人员取得联系,协助对现场进行追踪/录像。

*安全领班/岗位值班员要密切注意现场情况,并向项目管理处主任报告。

*安全领班/岗位值班员可根据事发现场状况拨打"110"电话报。

4、形迹可疑人员的处理

*安全领班/岗位值班员发现可疑人员时,要对其进行盘查,对持无效证件或说不出理由的人员禁止进入或停留在管辖项目。

*发现有推销业务和散发广告的要坚决制止,并对其进行规劝教育后责令离开。

*发现有作案嫌疑人员或“三无”人员要严格审查,必要时通知公安机关到场处理。

*对必须处理的人员报管理处。

5、对失去自我约束能力的或有精神疾患人员的处理

*安全领班/岗位值班员发现失去自我约束能力的或有精神疾患的人员先采取安抚措施,对其进行有效控制和监督。

*报管理处主任,由经理决定是否拨打"110"求助。

*若知其身份,设法通知其家人前来带回。

6、对强行进入管理项目,破坏管理项目环境、扰乱工作秩序的人员,应立即向管理处主任报告并拨打"110"求助。

7、遇到急症病人,立即打"120"或"110"求助。

8、触电事故的应急处理

*发现有人触电时,发现人应设法关闭电源。

*若发现人无法关闭电源,立即通知相关工程人员前来关闭电源。

*在未关闭电源之前切不可用人体接触触电人,以防触电,应用绝缘的东西把线头或人拉开。

*立即对触电人进行人工急救,并视情况拨打"120"或"110"求助。*救护方法

如触电者呼吸停止,应立即用人工呼吸吸法;如心跳也停止,必须两种方法同时进行。

人工呼吸法:

―清理口中杂物/异物(如假牙),使其头部尽量后仰,鼻孔朝上,以防舌根阻塞气道,同时解开触电伤者的衣服和领口,头下不应垫枕头;

―救护者位于触电者头部的两侧,用一只手捏紧触电者的鼻孔,另一只手掰开嘴巴;

―深吸气后,贴紧嘴巴吹气,使触电者胸部膨胀,吹两秒,放松三秒,每五秒钟一次;

―对儿童应小口吹气;

―换气时放松触电人的口和鼻,让其自动呼吸。

胸外心脏挤压法:

―解开触电者的衣服,使其仰卧地上或硬板上,找出正确挤压点;救护者跨腰跪在触电者的腰部,双手相迭,手掌根部放在心口窝稍高一点的地方;对触电的儿童只用一只手;掌根用力下压,压击心脏中的血液,成人压陷3-5cm,太轻了效果不好;对儿童应用力稍轻;挤压后掌根应立即放松,让其胸部轮廓自动复原,血又充满心脏,放松时掌根不必离开胸壁。

9、突发性水浸事故的处理

*岗位当值员接到突发性水浸事故的报告后,应立即前往现场并报告项目管理处主任/工程维修组值班人员。

*抵达现场后,立即进行:

―观察现场附近的用电设备,如有浸水立即切断电源。

―通电电梯附近漏水,应先将电梯升至顶层并关闭电梯,同时利用软性材料封堵电梯厅门,尽可能减少水的浸入。

―查找出水的来源,及时关闭有关的水阀。―检查排水设施,若堵塞立即疏通。―组织人员携带相应设备清理积水。

*通知项目管理处主任抵达现场指挥善后处理。

10、电梯困人应急处理

*用对讲同轿厢住户联系,并派人到相应的楼层电梯厅门前安慰住户,等待救援。

*通知电梯维护人员前来处理,岗位当值员协助。

*将电梯机房总电源切断。

*用电梯专用门匙小心开启厅门,同时查看轿厢地台与楼面高低情况,采用手动盘车,在确安全全的情况下把住户放出,并询问住户的身体状况,必要时送医务所处理。

*在释放电梯内住户的整个过程中,要注意自身的安全。

*现场处理不了,即刻与电梯供应商联系前来解决。

11、交通事故的处理

*附近岗位当值员第一时间赶到现场,并保护现场,通知当班领班/负责人/交警部门到场处理。

*发现有人受伤时,应立即送医院抢救,如伤势较轻,应将其留在现场等待处理。

*岗位当值员要协助做好事故现场的交通疏导工作,待事故处理完毕后,及时做好现场的善后工作。

12、煤气泄漏/液、气体泄露的应急处理。

*当接到气体泄露的有关信息及报告时,马上通知有关人员不要用电话和对讲系统与现场联络,项目管理处立即派出至少二名安全员/屋村管理员赶赴现场。

*在现场应注意:

―不要穿金属鞋进入现场。

―不能在现场使用手机、对讲机、电话、电筒。

―不能按门铃以及任何电源开关。

―不能使用电动工具开门。

―泄露现场严格禁止任何人使用明火。

*赶赴现场时,要用手拍门并迅速抢救和疏散人员。

*确认煤气泄露,而拍门没应声时,方可从阳台进入现场或踢门强行入室。

*入屋后,要立即打开所有的门、窗通气,加快气体扩散。

*如发现室内有人中毒昏迷倒地,要到远离现场的地方,用通讯系统通知管理处,送医院救治。

*采取强行入屋时,通知项目管理处查阅业主通知资料,通知业主到场。

13、应急故障的维修

*需要进行紧急维修的故障可以是供水、供电、空调、电梯、消防监控、自控等系统的主要设备(施)的故障.

*故障发生现场的所属管理处主任负责判定该故障是否进行紧急维修。

*紧急维修采取以下步骤:

―采取措施控制故障的扩大化;

―技术部组织相关的专业公司立即进行故障的维修;

―待故障处理完毕后,技术部/项目管理处有关人员根据情况填写相应的记录

五、相关支持文件

此处略。

六、记录表格

此处略。

注:该文件为Z物业公司安全作业指导手册内容,编号为LJPM-C-AQ-17《紧急情况处理预案》。

篇5：物业项目前期检查和验收标准作业规程制度

物业项目前期检查和验收标准作业规程

1、目的

1.1、通过对各类配套设施设备的检查,使安全隐患得到及时处理,确保小区业主居住期间的安全。

2、使用范围

2.1、适用于物业公司辖区内的配套设施设备检查。

3、职责

3.1、工程部经理负责对各类配套设施设备的检查验收计划,并安排相应人员起草总结报告。

3.2、工程维修部主任负责对各类验收表格的签订和审查工作,配合工程部经理一起实施对各类配套设施设备的检查和维修。

3.3、物业公司总经理负责对此项工作的最终检查。

3.4、工程部负责从开发商处接管物业产权文件、设备、图纸档案等文件,并建立专用文件柜,严格保管。

3.5、工程部根据此次验收工作,编制设备台帐工作。

4、程序要求

4.1、物业公司工程部于接收物业前期适当时候介入,并与开发商交接物业,交接时要认真检查各项工程及相关配套的设施设备,并如实填写相关表格,存档记录。

4.2、建设单位档案管理制度

4.2.1、工程部文员应检查建设单位移交的档案是否齐全,并做好相关整理和备档工作。

4.2.2、建设单位交来图纸统一签收,并将有关图纸交现场工程师核对实物,如图纸无误则按系统归档;图纸有误,则联系交图单位更正。

4.2.3、建设单位移交档案祥见《物业移交资料一览表》。

4.3、工程档案管理制度

4.3.1、所有的工程档案由工程部负责管理。工程档案管理人员应严守公司档案管理制度和保密守则。

4.3.2、各类档案应按系统分类:强电、弱电、空调、机管,统一存放档案盒并加注标签。

4.3.3、编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。

4.3.4、档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,如发现用途不明的资料应交经理审阅确定用途。

4.3.5、借阅档案须部门经理批准,登记并指定归还日期,按期追回,需续借的要重新登记。

4.4、维修档案管理制度

4.4.1、维修档案属工程档案的一部分,由工程部统一管理。

4.4.2、设备维修档案按强电、弱电、机管、空调、装修、用户单元内设施分类。

4.4.3、用户单元维修档案用标签按不同档案分开,其他档案按类别存放,在相应的档案盒上贴上标签。

4.4.4、文员每天核对发出和返回的维修单,将有关内容如实录入维修档案记录表,如发现不符马上追查原因。

4.4.5、文员每月对维修档案记录表、维修单等进行整理,并分类归档。

4.4.6、维修档案作为评估小区设备运行情况和用户室内设备状况的根据,应妥善保存。保存期限一般为一年,重大维修项目保存期至少为两年。

4.5、对各类设施的检查过程中要认真填写以下表格:

4.5.1、《物业工程移交验收流程表1》

4.5.2、《物业工程移交验收流程表2》

4.5.3、《消防系统验收及表格》

4.5.4、《系统竣工表》

4.5.5、《验收表》

4.5.6、《暖道空调系统验收及表格》

4.5.7、《隐蔽工程验收记录表》

4.5.8、《风管漏风检测记录表》

4.5.9、《现场组装除尘器、空调机漏风检测记录表》

4.5.10、《冷风水管道压力试验记录表》

4.5.11、《金属管道工程验收及表格》

4.6、验收规定:

4.6.1、主体验收标准

4.6.1.1、地基基础的沉降不得超过GBJ7的允许变形值;不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。

4.6.1.2、钢筋混凝土件产生变形、裂缝,不得超过CBJ10的规定值。

4.6.1.3、砖石结构必须有足够的强度和刚度。不允许有明显裂缝。

4.6.1.4、木结构应结点牢固、支撑系统可靠,无蚁害,其构件的选材必须符合GBJ206中的有关规定。

4.6.1.5、凡应抗震设防的房屋,必须符合GBJ11的有关规定。外墙不得渗水。

4.6.2、屋面验收规定

4.6.2.1、各类屋面必须符合GBJ207中的有关规定,排水畅通,无积水、不渗漏。

4.6.2.2、平屋面应有隔热保温措施,三层以上房屋在公用部位应设置屋面检修孔。

4.6.2.3、阳台和三层以上房屋的屋面应有组织排水、出水口,檐沟、落水管应安装牢固、接口严密,不渗漏。

4.6.3、楼地面验收规定

4.6.3.1、面层与基层必须粘结牢固,不空鼓、整体面层平整、不允许有裂缝。

4.6.3.2、脱皮和起砂等缺陷;块料面层应表面平正,接缝均匀顺直,无缺棱掉角。

4.6.3.3、卫生间、阳台、盥洗间地面与相邻地面的相对标高应符合设计要求,不应有积水,不允许倒泛水和渗漏。

4.6.3.4、木楼地面应平整牢固,接缝密合。

4.7、装修验收规定

4.7.1、钢门窗应安装平正牢固,无翘曲变形,开关灵活,零配件,装配齐全,位置准确,钢门窗缝隙严密,木门窗缝隙适度。

4.7.2、进户门不得使用胶合板制作,门锁应安装牢固,底层外窗、楼层公共走道窗,进户门上的亮子均应装设铁栅栏。

4.7.3、要装修工程应表面光洁,线条顺直,对缝严密,不露钉帽,与基层必须钉牢。

4.7.4、门窗玻璃应安装平整,油灰饱满,粘贴牢固。

4.7.5、抹灰应表面平整,不应有空鼓、裂缝和起泡等缺陷。

4.7.6、饰面砖应表面洁净,粘结牢固,阴阳角与线脚顺直,无缺棱掉角。

4.7.7、油漆、刷浆应色泽一致,表面不应有脱皮、漏刷现象。

4.8、电气验收规定

4.8.1、电气线路安装应平整、牢固、顺直,过墙应有导管,导线过接必须紧密,铝导线过接不得采用绞接或绑接,采用管子配线时,连接点必须紧密、可靠,使管路在结构上和电气上均连成整体并有可靠的接地。

4.8.2、应按套安装电表或预留表位,并有电器接地装置。

4.8.3、照明器具等低压电器安装支架必须牢固,部件齐全

,接触良好,位置正确。

4.8.4、各种避雷装置的所有连接点必须牢固可靠,接地电阻值必须符合GBJ232的要求。

4.8.5、电梯应能准确地启动运行、选层、平层、停层、曳引机的噪声和震动声不得超过GBJ232的规定值。制动器、限速器及其他安全设备应动作灵敏可靠。安装的隐蔽工程、试运转记录、性能检测记录及完整的图纸资料均应符合要求。

4.8.6、对电视信号有屏蔽影响的住宅,电视信号场强微或被高层建筑遮挡及反射波复杂地区的住宅,应设置电视共用天线。

4.8.7、除上述要求外,同时应符合地区性"低压电气装置规程"的有关要求。

4.9、水卫消防验收规定

4.9.1、管道应安装牢固,控制部件启闭灵活,无滴漏。水压试验及保温、防腐措施必须符合GBJ242的要求,应按套安装水表或预留表位。

4.9.2、高位水箱进水管与水箱检查口的设置应便于检修。

4.9.3、卫生间、厨房内的排污管应分设,出户管长不宜超过8米,并不应使用陶瓷管、塑料管。地漏、排污管接口、检查口不得渗漏,管道排水必须流畅。

4.9.4、卫生器具质量良好,接口不得渗漏,安装应平整、牢固,部件齐全、制动灵活。

4.9.5、水泵安装应平稳、运行时无较大震动。

4.9.6、消防设施必须符合GBJ16、GBJ45的要求,并且有消防部门检验合格签证。

4.10、附属工程及其他验收规定

4.10.1、室外排水系统的标高、窨井(检查井)设置,管道坡度、管径均降须符合GBJ14的要求。管道应顺直且排水通畅。井盖应搁置稳妥并设置井圈。

4.10.2、化粪池应按排污量合理设置,池内无垃圾杂物,进出水口高差不得小于5厘米。立管与粪池间的连接管道应有足够坡度,坡度不应超过两个弯。

4.10.3、明沟、散水、落水、沟水不得有断裂、积水现象。

4.10.4、房屋和入口处必须做室外道路,并与主干道相通,路面不应有积水、空鼓和断裂现象。

4.10.5、房屋应按单元设置信报箱,其规格、位置须符合有关规定。

4.10.6、挂物钩、晒衣架应安装牢固。烟道、通风道、垃圾道应畅通无阻。

4.10.7、单体工程必须做到工完、料净、场地清、临时设施及过渡用房拆除清理完毕、室外地面平整、室内外高差符合设计要求。

4.10.8群体建筑应检验相应的市政、公建配套工程和服务设施,达到应有的质量和使用功能要求。

5、记录

5.1、《物业工程移交验收流程表1》

5.2、《物业工程移交验收流程表2》

5.3《消防系统验收及表格》

5.4《系统竣工表》

5.5、《验收表》

5.6、《暖道空调系统验收及表格》

5.7、《隐蔽工程验收记录表》

5.8、《风管漏风检测记录表》

5.9、《现场组装除尘器、空调机漏风检测记录表》

5.10、《冷风水管道压力试验记录表》

5.11、《金属管道工程验收及表格》

5.12、《物业移交资料一览表》

6、相关文件