夜班操作岗位职责任职要求

篇2：安全生产责任制丶规章制度丶作业规程丶操作规程的编制

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安全生产责任制丶规章制度丶作业规程

丶操作规程的编制

篇一：安全生产规章制度和操作规程

安全生产规章制度

和

操作规程

安全生产规章制度

目录

一、安全生产责任与目标管理企业各级安全生产责任制

二、公司安全生产奖惩考核制度

三、安全检查制度

四、设备管理和维修制度

五、消防安全管理制度

六、劳动防护用品发放制度

七、职工伤亡事故报告及处理制度

八、安全教育和培训制度

安全生产责任与目标管理

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企业各级安全生产责任制

为了进一步加强企业安全生产管理，明确责任，层层负

责，层层把关，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑

法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关法律、法规，

结合本公司的具体情况，规定了生产过程中的安全要求以加

强安全管理，保护职工在生产过程中的安全和健康。特制定

本制度。

1．总经理安全生产责任制

1．1认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建

设工程安全生产管理条例》及行业主管癌门的有关安全生产

法律、法规及标准。

1．2领导和管理公司劳动保护、安全生产、文明施工工

作，对公司的安全工作负领导和管理责任。

1．3批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目标，

并督促实施。

1．4接受工会对安全生产的监督，定期报告企业安全生

产工作情况和措施的执行情况，接受员工代表反映的情况。

1．5审批安全生产必需资金和劳动保护措施的专项资金，

支持和审批职工参加各类安全生产教育培训工作。

1．6主持召开安全生产会议，及时协调、解决安全生产

方面的重大问题，督促、检查、支持安全管理部门履行职责。

1．7对重大伤亡事故，亲自参与调查，严格按照“四不

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放过”的原则调查处理。

2．副总经理安全生产责任制

2．1认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建

设工程安全生产管

理条例》及行业主管部门的有关安全生产法律、法规及

标准。

2．2协助总经理领导和管理公司的劳动保护、安全生产、

文明施工工作，对分管范围的安全工作负领导和管理责任，

行使总经理授权的职责。

2．3组织制定本单位的安全生产计划、安全生产责任制、

安全生产奖惩办法，不断完善企业安全生产规章制度。

2．4组织领导全公司的安全生产，加强安全管理，组织

有关部门定期进行安全生产检查，听取安全职能部门工作汇

报，支持有关部门使用安全否决权。并督促实施安全生产工

作的奖罚条例。

2．5组织对重大伤亡事故的调查处理工作，认真分析研

究事故原因，提出防范措施和对事故的处理意见。

3．工程部安全生产责任制

3．1认真贯彻执行国家安全生产法律、法规及安全标准，

严格执行企业各项安全生产规章制度，做好企业安全生产管

理工作。

3．2在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同

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时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，不得下达无安

全措施的生产计划。

3．3做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经

验，搞好业务知识竞赛，对专职安全员每月一次学习。

3．4组织季度安全生产、文明施工大检查，严格执行安

全生产奖罚制度。

3．5参加高、大、难等工程的施工组织设计的审查，协

助有关部门制定和修改安全管理制度和安全技术操作规程，

并对安全技术措施、管理制度和操作规程的实施情况进行监

督检查。

3．6制止违章指挥和违章作业，遇有紧急不安全情况时，

有权指令停止工作，并立即报告领导处理。

3．7配合人力资源部做好新工人、特种作业人员的安全

技术培训工作。

3．8督促检查职工劳逸结合、劳动保护用品采购质量、

执行发入情况。

3．9负责施工机械设备的安全管理，组织检查、维修、

保证各种机具设备处于良好状态。

3．10采购、供应工程使用的一切材料及附件，必须有

完整的产品合格证、材料质保书、复验单，并符合安全使用

要求。

3．11采购的劳保用品，必须符合国家规定的标准。对

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实现安全技术措施所需的物资，必须及时供应。

3．12对易燃、易爆及剧毒等物品严格按规定要求管理

和安全使用。

4．技术部安全生产责任制

4．1引用和采用新技术、新材料、新设备、新工艺时，

结合国家有关法律、法规、规范、标准等，负责审核安全技

术措施，为安全生产提供技术支持。

4．2配合有关部门共同抓好公司安全生产工作。

4．3组织有关专家对重大、特殊工程等危险因素较大的

单项工程进行安全专项施工方案论证。

5．财务部安全生产责任制

5．1会同有关部门平?各单位年度安全技术措施财务计

划。

5．2指导用于改善劳动条件、完善安全技术措施和安全

宣传教育等各项经费的使用。

5．3做好安全统筹基金的使用和管理，单独建立财务帐

户，做到专款专用。

6．项目经理安全生产责任制

6．1执行“安全第一，预防为主”的方针，按照国家法

规和企业规章制度，制订项目安全管理目标和措施计划并组

织落实实施，对本工程项目的安全生产、

篇二：安全生产责任制、规章制度、操作规程

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篇3：安全生产规章制度和操作规程

安全生产规章制度和操作规程（一）

1、在安全副场长和矿安全员的业务指导下，协助班组长做好本班组的班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结，切实搞好班组的的安全生产工作。

2、组织开展本班组的各种安全活动，认真做好安全活动记录，向有关人员提出改进安全工作的意见和建议。

3、对新工人上岗进行岗位安全教育。

4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，及进制止生产过程中的“三违”行为，井及时向有关领导汇报。

5、检查监督班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。

6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向有关领导汇报。

安全生产规章制度和操作规程（二）

1、牢固树立安全意识，杜绝麻痹侥幸心理。

2、按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。

3、严格遵守《爆破安全规程》、采石场作业规程和安全操作规程。

4、了解爆破的一般机理和炸药、雷管的性能，熟悉打眼放炮工具的性能和使用方法。

5、刻苦钻研业务，努力提高业务技术水平、实际操作能力和对突发事故的应急处理能力。

6、保管所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁和挪作它用。

7、爆破后检查工作面，发现盲炮和其它不安全因素应及时上报或处理。

8、爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。

9、严格遵守劳动纪律，服从班、组长指挥，按质按量完成任务。

安全生产规章制度和操作规程（三）

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、精心作业，严格执行技术操作规程，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。

3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好安全文明生产。

6、上岗必须按规定妥善保管和正确使用各种防护器具，爱护安全设备、设施，

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章作业指挥，劝阻和制止他人违章。

篇4：安全操作规程管理制度

安全操作规程管理制度（一）

为了加强公司现场安全管理，规范员工作业行为，预防事故发生，制定本制度。

一、安全操作规程的编写：

1、各基层单位（矿井）安全第一责任者负责组织编写本单位所有岗位安全操作规程。

2、各级分管领导负责组织本专业技术人员编写所管范围内岗位工种的安全操作规程。各业务科室负责制定本战线各工种操作规程，并监督执行。定期进行修订及时补充和完善规程内容

3、安全检查处、安检科对操作规程的执行情况进行监督检查。

4、区域公司生产技术处、机电处、通风处、安全检查处对各岗位安全操作规程内容进行审核。

5、各工种操作规程编写，应由技术人员、现场管理人员、本岗位从事工作5、年以上的老工人组成。

二、内容要求：

1、操作规程的编写要涵盖所有工种，、及各工种操作的全部过程；

2、操作规程要明确对各人员的基本要求，、操作程序，、操作标准，明确违反操作所带来的后果。

3、操作规程内容要符合实际，层次清晰，语言简练，通俗易懂。

三、操作规程的学习

1、、员工上岗前必须进行本岗位操作规程的学习，熟知本岗位作业操作程序、标准及要领，并经考核合格后上岗，在老工人带领、指导下进行作业。

2、使用新工艺、新设备使用前必须对操作人员进行操作规程的培训，离岗3、个月的人员重新上岗前必须经考试合格后方可上岗。

3、各单位的技术人员要负责组织对职工进行操作培训、考核工作，不断提高职工的操作技能，、更好的为生产服务。

4、各单位要每年组织不少于一次的岗位工种的技术比武活动，调动员工比本领，提素质的积极性。

三、操作规程的修订

1、操作规程要根据设备的改进与更新及时评审操作规程的符合性，、并及时修订。

2、岗位增加时，要及时完善该岗位操作规程。

四、违反操作规程的处理

1、违反操作规程作业的人员，一经发现，、视情节轻重，

严肃处理。

2、造成事故的，严格按照"、四不放过"、的原则进行责任追究；触犯法律的移交司法机关进行处理；

3、情节轻微，未造成重大损失的，停工学习，重新合格后方可上岗。

安全操作规程管理制度（二）

1、目的：建立安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有岗位安全操作规程的完善和执行。

2、范围：所有岗位。

3、责任者：安全部、各车间、科室。

4、程序：*******

4.1安全操作规程的制订审批程序：

甲类岗位的安全操作规程由车间主任、部门主管负责起草，公司安全部审核，总工程师审定签字后执行。可张挂的张挂在岗位明显位置。

乙类以下岗位的安全操作规程由车间技术主任负责起草，车间主任审核，公司安全部审定后执行。

4.2安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定，并整齐张挂，不按时完成的责任人予以经济处罚，由此造成的损失由责任人负责。

4.3安全操作规程制订工作完成，报公司办公室存档和安全部汇总备案。属保密范围的有关人员必须做好保密工作，如有失窃，由责任人承担一切后果。

4.4安全操作规程的宣传落实工作由车间主任、部门主管领导负责，公司安全部、人力资源部负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。

4.5各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。

4.6安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间（部门）负责人进行定期和不定期检查，由车间（部门）负责人进行经常性检查。发现违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程发生事故时，一律作责任事故从严处理。

4.7公司每次检查，要填写检查记录，并由公司安全部保存。

安全操作规程管理制度（三）

压风机司机安全生产责任制

1、坚守岗位，不擅自离岗，严格遵守操作规程和各项规章制度，树立为生产一线服务的思想，保证一线的用风量。

2、熟悉压风机及附属设备的构造、性能、供电系统等情况，不断提高业务技术水平，对设备运转情况做到心中有数，使设备保持良好状态。

3、经常对设备进行巡回检查，发现异常情况及时向领导汇报，以便尽快处理。

4、未经领导批准，不准由他人代替上岗，严禁无证上岗。

5、认真填写运行记录，实事求事地将本班运转情况填写清楚，不能隐瞒事故，否则，造成后果山当班人自己负责。

6、保持设备和室内外的整洁。

篇5：教学科研仪器设备采购供应操作规程

教学科研仪器设备采购供应操作规程

第一条为加强我校教学科研仪器设备采购供应工作的统一领导，规范教学科研仪器设备采购活动，严格采购工作程序，完善监督制约机制，提高采购效益，维护学校利益，依据《中华人民共和国招标投标法》和省市有关规定，结合我校实际制定本办法。

第二条全校教学科研仪器设备的添置（教学、科研基金来源），实验室与设备管理部门是项目承办单位。单台（套）合同估算价在5万元以上，批量在10万元以上的采购项目由招投标管理办公室（以下简称招投标办）负责采购及招标投标工作的组织、协调和管理；单台（套）合同估算价在5万元以下，批量在10万元以下的采购项目由实验室与设备管理部门组织、协调和管理。各单位使用自有资金、自购急需专用教学科研仪器设备，须先报主管校长批准，然后才能采购；须经实验室与设备管理部门验收合格后，方可投入使用；否则不准报销、入账。

第三条严格采购工作纪律和工作程序。所有采购活动要自觉接受纪检、审计、财务等部门的监督；各级领导干部及主管设备、教学科研仪器设备采购的人员的配偶、子女和亲属应回避参加竞标；与供货商有利益关系的人员不得进入采购工作小组；参与采购工作的人员必须坚持原则，秉公办事；严禁明招暗定、泄露标底、招标走过场。对违反规定者，要追究直接责任人和有关负责人的责任，直至给予党纪政纪处分，触犯法律的移交司法机关处理。

第四条采购工作必须按计划执行，严禁计划外采购

1.购置计划一经批准并下达执行，采购人员必须认真研究计划的落实措施，制定方案，定期向主管领导汇报。

2.如因《教学科研仪器设备购置计划申报、审定规程》中所列原因而确需改变计划的，必须经使用单位领导同意，按有关程序重新审批。

3.实验室与设备管理部门每年通报一次计划执行情况，写出一份"计划执行情况报告"报学校领导。

第五条教学科研仪器设备的采购方式。根据批准后的学校采购计划，设备的类别、性质、价格和需求情况，确定采购方式。属于教学科研设备采购的范围，原则上由实验室与设备管理部门会同招投标管理办公室组织实施集中采购，集中采购以政府采购、公开招标、竞争性谈判为主，其他采购方式为辅。

1.政府采购教学科研仪器设备采购招标活动，由实验室与设备管理部门会同招投标管理办公室组织实施，并负责起草和签订合同，监督合同的履行工作。

2.竞争性谈判指采购机构直接邀请三家或三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。

3.市场询价对于价值较低的零星急用物品，可利用已经建立的产品系统，多方查询择优采购；采购时，根据市场行情尽量在烟台及周边地区就近组织货源，零星教学科研仪器设备的采购必须有2人或2人以上参与，对于专用教学科研仪器设备的零星采购必须由专业人员参加、采用市场询价的方式进行。

4.单一来源采购所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商采购等情况，或者经长期考察和竞争，在某一领域对我校具有明显质量、价格、服务等优势的厂商。()或者项目经采购后，短时间内发生同样项目采购，且市场行情变化不大的，可参照前次采购结果组织洽谈、签订合同。

5.订货会采购通过组织参加每年春秋两季的全国高校教学仪器采购订货会以及全省高校订货会，了解行业信息和市场行情，一般不现场采购。

第六条对大型、精密、贵重教学科研仪器设备及大宗设备（2万元以上）的采购，应成立谈判领导小组。"谈判领导小组"的组长一般由实验室与设备管理处处长担任，成员有使用单位的负责人，专家，设备、财务和纪委或审计等部门的有关人员联合组成。"招标谈判小组"全体成员参加招标（竞争性）谈判，最后由集体以2/3以上成员同意的方式提出购置与否的意见，并报分管校领导批准后签订合同。

第七条自制、包括请校外单位加工制造的设备，在对技术的科学性、可行性及经济的合理性进行充分论证的基础上，由实验室与设备管理部门会同使用单位和财务、审计等有关部门做好定价工作，并按规定程序办理审批、制作手续。

第八条采购人员应按时、保质、按量完成采购任务，在采购过程中力争做到"三要、三不要"、"三清楚"、"三落实"、"三抓紧"。

1.坚持"质量第一"，做到"三要、三不要"。

（1）质量好，价格稍高一些也要；质量差，价格再低也不要。

（2）一般情况下，要"名牌"，不要"杂牌"。

（3）要技术力量雄厚、售后服务好的厂家的产品，不要技术力量薄弱、售后服务差的厂家的产品。

2.对大型精密贵重教学科研仪器设备或批量大、价格高的一般设备要坚持充分调查研究，做到"三清楚"，使谈判有据、掌握主动权

（1）对生产"同种产品"的主要厂家要清楚，掌握各厂家的产品情况和报价情况，以便"货比三家，好中选优"。

（2）了解"同种产品"的老用户，对他们的"成交价格"要清楚。

（3）不同时期某种产品价格变动情况要清楚。

3."合同"采购，要做到"三落实"、"三抓紧"

（1）一般情况下，尽量与厂家合同成交。合同一式数份，交实验室与设备管理部门一份，档案室一份，财务部门一份，供货方1-2份。

（2）要落实"付款方式"，坚持"货到验收合格付款"（特殊情况例外）；要落实运输方式，明确厂家不能随便改变运输方式和运费支付方式；要落实"售后三包"，明确退货运费由厂家负责。

（3）抓紧对常用设备的生产厂家、价格、质量情况的分类分录。对于市场信息的变化，要抓紧进行整理、分析。同时，抓紧应用微机引进、开发适用的信息管理系统，搞好采购的现代化管理。

第九条对于临时追加的教学科研仪器设备购置计划，首先要落实资金来源，完善审批手续之后，采用与上述程序相同的步骤完成采购供应工作。