主通风机管理制度及考核办法

篇2：启东市司法局各科室目标责任制考核办法

启东市司法局各科室目标责任制考核办法

为深化“一评五制”，提升“五型”机关创建水平，根据市效能建设考核文件，结合司法行政实际职能，现对本局各科室工作目标制定如下考核细则，请各科室遵照执行。

一、考核奖惩

（一）考核方法：每季度由机关效能建设领导小组负责对各部门工作情况进行检查考核、总结点评，年终按得分高低评出等次，由局党组讨论决定。

（二）奖惩措施：设第一名个，第二名个，对获得第一、二名的科室给予一定奖励。

二、考核要求

（一）加强组织领导。局成立了机关效能建设领导小组，负责局机关内部考核及机关效能建设工作。

（二）强化责任分工。各室主要负责人按照进度要求，仔细组织开展各项工作，并将各项任务细化分解落实到具体责任人、量化到具体的完成时限，确保完成全年目标任务。

（三）实行一票否决。凡出现下列情况的，不得评为一、二等奖：

.工作不到位受到上级批评的；

.存在其它严重影响司法局形象和工作开展的行为。

三、考核细则（各部门）

1/17

年办公室目标考核责任书

2/17

3/17

年政工科目标考核责任书

4/17

5/17

年宣传科目标考核责任书

6/17

7/17

年基层工作科目标考核责任书

8/17

9/17

年社矫科目标考核责任书

10/17

11/17

年公律科目标考核责任书

12/17

13/17

年法律援助与司法鉴定管理科（法律援助中心）目标考核责任书

14/17

年公证处目标考核责任书

15/17

16/17

17/17

篇3：1加油站业绩考核办法

（一）加油站业绩考核办法

1目的

进一步规范加油站薪酬管理，加强油站业绩考核，建立分配合理、考核公平、激励有效的加油站业绩考核管理体系。

2适用范围

本办法适用于加油站管理公司对所属加油站的业绩考核评价。

3释义

3.1公司：加油站管理公司。

3.2各加油站：公司所属的各加油站。

3.3月度：以财务结算周期为考核月度。

4职责分工（业绩管理团队）

4.1公司

4.1.1（零售）项目运作主管

a)负责分解下达的年度销量指标，按月下达各站考核指标。

b)负责核算加油站月度汽油、柴油、非油品完成率、价格到位率等数据。

c)负责牵头组织加油站的月度基础管理工作检查，并核算出各站得分。

d)负责加油站日常管理工作、阶段性工作落实情况的考核工作。

e)指导各加油站落实并完成月度业绩考核工作，指导各加油站按照个人业绩账户管理办法的二次分配。

f)牵头组织各加油站业绩考核政策的解读与考核指导，负责试行后效果分析及相关政策调整建议的提出。

4.1.2综合管理部

a)负责组织召开月度加油站业绩考核会议。

b)负责核算加油站月度人均加油量，汇总各部门报送的考核数据，计算出加油站的绩效工资总额。

c)负责审核各加油站上报绩效工资的准确性，当数据出现异常情况时，应及时向业绩考核委员会提出建议意见，避免出现工资大幅波动。

d)负责加油站工资制作、上报的审核与纠正工作，审核加油站二次分配的公平性、公正性与合理性。

e)负责加油站工资的按时发放。

4.1.3储运安全部

负责月度加油站的盘点工作，及时提供盘点数据及损益结果。

4.2各加油站

a)根据公司各部门核准的考核数据，制作加油站的绩效工资表。

b)根据公司核准的绩效工资总额，做好油站的二次分配。

c)做好业绩考核办法在加油站的学习与解读，按时制作上报工资单。

5、绩效工资

绩效工资是加油站员工薪酬体系的重要组成部分。绩效工资按照加油站的总体销售水平制定标准，与加油站经营指标的完成情况及加油站管理状况的考核结果挂钩。

5.1绩效工资的组成：

绩效工资包括：油品绩效工资、非油品绩效工资、各类专项奖、损益奖罚。

5.2油品绩效工资：

5.2.1加油站运营时间不满3个月（含）：

5.2.1.1油品绩效工资计算依据：主要由月度实际销量与吨油业绩标准确定。5.2.1.2、计算公式：

油品绩效工资=月度实际销量×吨油业绩标准

A、月度实际销量：包含加油站实际纯枪零售量及小额配送量。实际纯枪零售量是?量加油站经营业绩的重要指标，根据各站月末盘点确定，小额配送量根据销售毛利与加油站挂牌价毛利进行折算。

如：某站当月发生0#小额配送量为10吨，该批销售毛利为200元，其挂牌价销售毛利为500元/吨，则这批小额配送量折算成零售量为：300/500*10吨=4吨

B、吨油业绩标准：

在加油站运营初期，由于销量增长处于培育期，实际纯枪零售量及折算后的小额配送量按照吨油提成60元标准计算。

每月月底，零管部向公司业绩考核委员会提供具体销售数据作为考核依据。

5.2.2加油站运营时间超过3个月

随着加油站基础管理工作的不断加强，在加油站运行成熟以后，根据各加油站柴汽比、吨油毛利、月度考核得分等影响因素，在“销量增长、效益增长、兼顾公平”的原则基础上，逐步调整各加油站提成标准。

5.2.2.1油品绩效工资计算依据：主要由??度实际销量、柴汽比系数与吨油业绩标准、月度考核系数确定。

5.2.2.2计算公式：

油品绩效工资=月度实际销量×吨油业绩标准×月度考核系数。

其中月度考核系数适时推出。

A、月度实际销量：包含加油站实际纯枪零售量及小额配送量。实际纯枪零售量根据各站月末盘点确定，小额配送量根据销售毛利与加油站挂牌价毛利进行折算。

B、吨油业绩标准：按每个加油站当月平均吨油毛利达标率进行分档计算。

具体见下表：

说明：

1、毛利达标率是以到位价吨油毛利为参考基准，指实际吨油毛利与到位价吨油毛利的比率。

其中：

实际吨油毛利：指在到位价基础上剔除汽柴油挂牌降价损失、加油卡充值优惠折扣、加油累计卡（实物促销）费用以及内部促销（单项奖等）费用的平均吨油毛利。

到位价吨油毛利：指国家到位价销售时的油品平均吨油毛利（按照实际销

量进行加权平均计算）。如：到位价毛利0#为700元/吨，93#为1000元/吨，

（40*1000+60*700）/100=820当月销量为93#40吨，0#60吨，则到位价吨油毛利为：

元/吨。

5.2.3、油品绩效工资的二次分配：

A、加油站油品绩效工资分配比例按照以下标准执行：加油站经理、前庭主管、加油员绩效分配比例为1.4:1:1。

B、加油站经理对站内油品绩效工资需要进行二次分配的，分配方案须经全体员工签字确认，并报公司备案审批后实施。否则不得任意进行二次分配。

5.2.4对于加油站运行初期执行保底工资标准，油站经理、前庭主管、加油员的保底工资标准分别为元、元、元，以上工资均指未剔除个人缴纳保险、住房公积金收入。

5.3非油品绩效工资：

5.3.1、非油品绩效工资按照加油站当月非油品销售??入的4%提取，油站进行非油工资的二次分配暂不按油品分配系数进行，原则上平均分配。

5.3.2对于开展非油品单项奖的，在计算非油品绩效工资时，其计算基数剔除非油品单项奖销售收入；

5.3.3、加油站经理对站内非油品绩效工资确需要进行二次分配的，分配方案须经全体员工签字确认，并报公司审批后实施。

5.4油品损溢考核：

对于油品异常损溢，未按照《成品油计量管理办法》执行的，按照《成品油计量管理办法》规定月底进行考核兑现。

5.5站经理的绩效考核兑现：站经理根据月度绩效考核分为三个等级：、优秀、良好、不合格。强制性分布比例为：优秀占20%，良好占70%，不合格占10%。对于连续3个月考核不合格的站经理，进行相应处置。

全年或阶段性评价结果按照【加油站经理绩效考核管理办法】和【加油站年

度奖励管理办法】执行。

5.6前庭主管的月度考核兑现：参考《前庭主管管理办法》执行。

5.7加油员工的个人业绩账户考核兑现：

参考《加油站个人账户管理办法》执行。

6、绩效考核特殊情况：

6.1、油品价格批零倒挂等情况下，因市场因素导致加油站销量异常增长达30％以上时，超出加油站正常月均销量指标的部分，原则上按照吨油业绩工资标准的70％计算业绩工资。

6.2、在确保市场平稳供应、实行控销等情况下，加油站突破限制、超量销售时，超量部分均不计吨油业绩工资。此限制，原则上不低于正常销量。

6.3、因实行控销、资源紧张等原因，导致加油站销量异常下降达30％以上，应对加油站适当补计销量，原则上补计销量后不超出加油站月均销量指标80%，本条款涉及调整，由加管部提出建议，公司业绩委员会核准执行。

7、发放流程及控制

7.1、各部门应按照本办法规定的职责分工，按时准确提供加油站绩效工资核算所需要的各项基础数据。各部门提供的考核数据应在5日前报人力资源岗，并于3日前将下一月度的考核预算指标下发至各加油站。

7.2、人力资源岗应在当月10日前组织召开前一个月的加油站业绩考核会议，确定各站业绩考核指标及得分情况，人力资源岗应将确认好的得分及时反馈至加油站。

7.3、加油站根据得分及时制作工资单，应于12日前上报工资单至人力资源岗。

7.4、人力资源岗应在13日前完成各站绩效工资的审核工作。

7.5、站经理根据绩效工资分配标准进行二次分配的，应将加油站员工的考核得分经过民主化程序进行公布并经员工签字确认，制作工资表上报。

7.6、人力资源岗审核加油站薪酬分配结果，对存在问题的，以书面形式反馈并可要求加油站重新计算并按要求上报。

7.7、人力资源岗汇总完各站薪酬数据后，必须按公司规定的程序审批后发放。

8、其它激励及修订：

8.1、公司可根据加油站经营业绩状况及阶段性重点工作需要，设立单项奖励与激励政策。

8.2、公司可根据加油站实际运行情况及经营环境变化情况，对本办法进行完善与修订。

9、附则

1、本办法自年月起试行。

2、本办法由负责解释。

【正文结束】

篇4：村干部奖惩考核办法

村干部奖惩考核办法

201*年，乡对村各项工作的综合考核，仍然采取分项记分的办法，总分1000分，各项工作的基础分本着“全面考核，突出重点，综合平?”的原则进行分配，年终根据各项任务完成情况，参照各阶段中心工作考核结果，先由各部门进行考核记分，再由乡党委、政府对各村的工作进行综合评定，考评打分。成绩特别突出的可在基拙分上按规定进行加分，作为奖励；没有完成工作任务和目标管理的村按规定扣减基础分，本项不够扣减的，可在总分中扣减。最后，按实际综合得分进行计奖，计奖分值为：井村2.1元/分，中桥1.6元/分，其余6个村1.8元/分。完成特殊工作任务时，另计单项奖，具体考核办法如下：

一、经济工作，基础分315分

1.发展和壮大村社集体经济，基拙分65分。

现有集体经济项目（企业、机具、设备、房屋、塘堵、果园、机动田等）租赁承包合同完善，制度健全，当年承包费用全额收回的记45分，新发展村社集体经济项目1个以上的计20分。新发展项目当年见效益的加20分。现有集体经济项目未落实承包或未收回承包费每个扣10分。

2.多种经营生产，基拙分100分。

完成下达多经收入和重点多经项目任务的村记满分，未完成任务的村酌情扣10-50分，建成1个专业村加30分。巩固1个专业村加10分，发展多经项目有特色及其他显著贡献的加10'-50分（具体考核细则由多经办制定）。

3.粮油生产，基拙分100分。

完成下达产量指标，搞好农业结构调整，做好新技术示范与推广，落实好规范化栽培技术，做好农作物病虫害防治等任务的村记满分，未完成??达任务的酌情扣分（具体考核办法由农技站制定）。

4.农民人均纯收入增长，基础分50分。

在上年基础上农民人均纯收入增加200元的村记满分，增加额度超出200元，每增加10元加记2分，增加额不足200元，每减少10元扣2分。

二、基础设施及基础管理工作，基础分375分

1.水利设施和农田基本建设，基础分30分。

按时完成下达水利设施和农田基本建设任务，水利设施管理制度健全，责任明确，运转正常，无较大水事纠纷，无严重浪费水资源现象的村记满分，

未按要求完成建设任务的酌情扣分，辖区内水利设施每毁坏1处，视毁坏程度酌情扣1-5分（具体考核细则由乡水管站制定）。

2.村道管护，基础分10分。

巩固加强现有村道的管护，无乱堆乱放堵塞交通，无毁坏路面路基或占道搭建等安全隐患的村记满分，未达到上述要求的酌情扣分。

3.村镇建设与国土管理，基础分50分。

认真贯彻执行《新土地管理法》，管好用好土地资源，管理好农村各项建设，无违章建房、无质量安全事故、无乱占滥用、无非法买卖和转让土地的村记满分。每出现1户未批就建的扣10分，每出现I户少批多占或未按规划建房的扣1一15分，每出现一次新建房屋垮塌扣20分，()村容村貌在原基础上有明显改观的加10分；争创一个“三无村”加10分，完成一个中心村规划加50分，土地有偿使用工作取得明显成效的加10-50分。

4.农电管理，基础分8分。

加强农电管理，无私拉乱接，无设施被毁被盗，积极进行农网改造的村记满分，每出现1户私拉乱接的扣2分，???出现一次设施被盗扣0分。

S.通讯事业，基础分10分。

巩固村通成果，做好通讯线路管护的村记满分，完成电话村工作的加10分。

6.财经管理，基础分15分。

严格执行财经管理制度，无集体资金流失现象，村社每季度至少记一次账，并按规定范围公布账目的村记满分，一季度未记过账的村扣5分，每出现一次违反财经规定的村扣10分。

7.生猪税费管理，基础分20分。

收回并及时上交生猪税费证卡，人均达到1头的村记满分，在1头的基础上，人均每超出0.1头的加20分，人均每减少0.1头的扣巧分（此项工作另给手续费和单项奖）。

8.保险工作，基础分8分。

积极做好保险宣传，协助收级保费和处理好险种业务的村记满分，未完成好这项工作的酌情扣分。

9.征收“双提款”和村道集资，基础分14.分。

在6月底完成全年“双提款”和村道集资任务的村记满分。每提前1天的加1分，在6月底完成全年“双提款”和村道集资任务70%的村记10.分，每提前一天加5分，未完成70%按比例扣减基础分，下欠的30%必须在

10月25日前完成记30分，每提前一天加0.1分，每推后一天减0.1分。10.完成全年粮油定购任务，基础分10分。

按时完成全年粮油定购任务的村记满分，没有按时完成的酌情扣分。11.林业绿化，基拙分30分。

按要求搞好春、秋两季林业补植，特别是道路绿化、幼林抚育，林政管护，无乱砍、滥伐，巩固好全面绿化达标成果的村记满分，未全面完成任务的酌情扣分，每出现一次乱砍滥伐的扣5分，全面绿化成果没有得到况固的??30分（具体考核细则由林业站制定）。

12.安全工作，基础分10分。

大力做好安全宣传工作，落实好安全防范措施，无任何安全事故发生的村记满分，每出现一次火灾、爆炸、中毒、群众性闹事、新建房屋垮塌、用电安全、设备损坏等事故扣10分。

13奋章管理，基拙分5分。

按规定出具手续、材料和证明的村记满分，每出现一次乱盖公章或出具假手续材料的扣U分。

14.报表工作，基拙分9分。

按时按规定送各种报表的村记满分，未按时按规定报送各种报表的每出现一次扣5分。

15.小康建设巩固和提高，基础分20分。

加强小康建设，巩固提高达标成果，迎接好复查验收的村记满分，未做

好规定工作的酌情扣分。

三、党务群团工作，基础分95分

1.以党支部为核心，村级组织制度健全，全面完成下达任务的村记35

分。

其中：（1）党支部班子健全、团结、工作扎实，并积极争取“五好”支部记5分；（2）做好组织发展工作，每个支部至少发展1名新党员，并按时办理预备党员转正手续记3分；（3）坚持“三会一课”制度，活动经常化记3分；（4）按时收缴党费记2分；（5）党员“三带”工作落实，按规划完成经济指标，各种报表资料齐全，并按时上报记0分；（6）认真做好民主评议党员和党员教育工作，加强时流动党员的教育和管理记5分；（7）各党小组活动经常，支持村组干部工作记4分；（8）按要求完成报刊订阅工作记4分。以上各项工作未完成好的酌情扣分。

2.千部教育管理工作，基础分10分。

加强村、组千部的教育管理和理论学习，干部培训人员落实，村组干部

工作积极，带头遵守国家法律法规，带头缴纳税费和完成粮油定购任务，纪检监察工作任务全面完成的村记满分。村组干部中有违法行为或花欠税费和粮油定购任务的扣5--1O分。

3.共青团工作，基础分15分。

其中：（1）组织健全，活动制度化，按计划完成组织发展任务的记5分；（2）青年之家开展文体活动好的记5分；（3）积极组织发动青年团员开展各种竞赛活动，勤劳致富，帮户助耕的记5分。以上各项工作完成较差的酌情扣分。

4.妇女工作，基础分15分。

其中：（1）妇女组织健全，定期召开会议，活动经常记5分；（2）配合村、组干部搞好计划生育工作记3分；（3）抓好“双学双赛”和家庭教育工作，保护妇女儿童合法权益记7分。以上各项工作未完成好的酌情扣分。

5.武装民兵工作，基础分巧分。

其中：（1）组织健全，坚持定期开展活动，效果明显记5分；（2）完成好征兵、民兵整组、兵役预备役登记工作，组织民兵集结点验记3分；（3）配合抓好治安、调解、计划生育、夜间巡逻、帮户助耕工作记2分；（4）搞好民兵“三带”活动，巩固民兵组织“四个一”建设记5分。以上各项工作未完成好的酌情扣分。

6.协会工作，基础分5分。

各种协会制度健全，活动经常，作用发挥好的记满分，完成不好的酌情扣分。

四、精神文明建设工作，基础分215分

1.群众性精神文明建设活动，基础分10分。

创建或巩固一个文明组记6分，创建或巩固一个卫生组记4分，创“三户”达到了规定要求的记4分，创建工作未开展的不记分，创“三户”达不到要求的酌情扣分。

2.宣传会议工作，基础分10分。

充分利用板报、广播、会议、标语等宣传工具，认真宣传贯彻党的方针、政策，国家的法律、法规，宣传本村本乡新人新事稿件（包括自登自播，向乡以上电台、报刊投稿等）村达12篇，乡以上达5篇，每年以村为单位召开村民大会两次以上，完成年度党报、党刊订阅工作任务的村记满分，每减少一篇稿件扣2分，每少召开一次村民大会扣5分。

3.广播工作，基础分10分。

确保广播、通讯线路畅通，出现故障及时处理，能充分利用广播，搞好宣传的村记满分，出现故障不及时处理，超出5天不通的扣5分，自播和向乡上以上广播台站投稿总计不足10篇的扣3分。

4.文化工作，基础分15分。

按要求巩固提高村文化室标准化建设，积极参加乡上组织的文体活动，自办文体活动两次以上的村记满分，未按要求完成好任务的村酌情扣分。

5.教育工作，基拙分15分。

巩固好“四率”（入学率、普及率、巩固率、完成率）达标和实施九年义务教育达标成果，校产管理好，按时完成教育集资和扫盲工作任务的村记满分，未完成好的酌情扣分。

6.卫生工作，基础分20分。

卫生站管理制度健全，作用发挥好，巩固初保达标成果，按要求完成狂犬病防治、灭鼠工作任务的村记满分，以上工作做得不好的酌情扣分。7.计划生育工作，基础分85分。

达到“三无一好，‘（无非法婚姻，无计划外生育、无大月份引产，规范化管理好）的村记满分，出现一个非婚扣15分，出现一个计划外生育扣100分，出现一个大月份引产扣20分，三结合工作完成较差的扣10-15分，规范化管理较差以及其他相关工作较差的酌情扣分。

8.民政、老龄、残联、统战工作，基础分10分。

按规定落实得好的村记满分，没有落实好的要酌情扣分。

9.社会治安综合治理工作，基础分30分。

按规划做好普法工作和依法治村工作，积极开展群防群治，落实好守护措施，无集体财产被盗，协助政府机关搞好专项治理和查破各类案件，及时调解民事纠纷，无民转刑案件发生，纠纷调解率、案件查破率达到规定标准，破除封建迷信，拆除乱建小庙工作巩固得好，安全文明小区工作按时完成的村记满分，未做好的酌情扣分，考核得分不满20分的村，实行一票否决。

10.文书档案、信访、保密工作，基础分10分。

按规定做好文书、档案、保密工作，及时处理或协助乡上处理群众来信来访，无上访信件和各种原因的集体上访或闹事事件的村记满分，出现一次上访或闹事事件扣10分，其他工作没做好的酌情扣分。

五、以上工作获得县级以上表彰的村，分别加20分、15分、10分全面工作受到表彰加20分。

经济工作或精神文明工作受到表彰加15分。

单项工作受到表彰加10分。

六、其他工作有显著成绩的村另记单项奖

以上各项工作的考核，均以各种报表、平时检查、主管部门了解掌握提供的情况为依据，由乡党委、政府年终综合评定计奖。其奖金来源为：奖金总额的50%由乡上支付，其余50%由乡党委、政府出示奖励政策，在村集体积累资金中列支，按照村干部工作实绩发放。科技局信息考核办法车间管理考核办法大学生村干部考核办法

篇5：煤业公司安检员考核办法

煤业公司安检员考核办法

为加强安全管理，转变作风，提高素质，狠抓现场，彻底杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，根据永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际情况，特制订安检员考核办法。

一、考核管理办法

1.安检科考核前提：每出勤一个工基本分为12分。

2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式管理执行考核和其它方面。

3.每月根据考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。

4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，连续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；连续两次被评为最差安检员者，自动离岗。

5.名次排列计算方法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。

6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。

7.分值=结算款÷总工数。

二、考核范围和标准

（一）、作风考核

1.按时参加科室班前会，班前会召开时间整点召开，迟到者每次扣2分，无故不请假，造成空班者按旷工处理，每次扣5分；请假无批准，强行休班的，每次扣10分，一个月内出现两次的，劝退。

2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改情况和“三违”情况，及时传达上级有关文件精神。若发现一次不参加区队班前会的，每次扣1分。

3.必须在规定地点进行交接班，()做到“手交手、口交口、你不来、我不走”,以交接班签字和电话汇报为准，一次不交班扣1分。若发现代签者一次对责任人扣2分。

4.坚持三汇报制度。每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产情况和存在的问题，少汇报一次扣1分。

5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素质，必须熟练掌握自救器的使用方法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。若被矿级领导发现存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。

（二）、“三违”考核

1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。

2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发现一般“三违”,一次扣1分；严重“三违”一次扣3分。若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。

（三）、隐患考核

1.分管区域内被矿领导发现重大隐患而未查出的，每条扣2分；被永龙公司以上单位查出的重大隐患，每条扣4分。

2.加大隐患督查力度，发现所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。

3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。

4.隐患整改不彻底就销号闭合者每条扣0.1分。

5.每发现一起重大隐患，并督促整改到位，避免事故发生奖励10分。

（四）、事故考核

所辖区域内发生一起轻伤人身事故或三级非伤亡事故，对区域安检员扣10分/起；发生重伤人身事故或二级非伤亡事故，对区域安检员扣20分/起。

（五）、菜单式管理执行考核

1.入井前必须携带菜单式检查表，一次不带者扣1分。

2.入井巡检期间必须严格按照表格逐项认真填写，缺少一项不执行者扣1分。

（六）、其它考核

1.未按时完成矿井各级领导交办的任务，否则每次扣2分。

2.被矿领导在各种会议上通报批评的安检员，每次扣5分。

3.受矿领导表扬的安检员每次加奖5分，受永龙公司以上单位表扬的安检员每次加奖10分。

4.安检员不在放炮现场的，扣10分；不履行职责的扣5分。

5.被投诉的安检员（吃、拿、卡、要），一经落实，重点通报，开除离矿，任何单位不得接收。

三、附则

1.本办法自下发之日起执行。

2.本办法解释权属永龙天禹（**）煤业有限公司安检科

3.本办法由安检科监督执行。人大代表考核办法交通行政执法责任制考核办法售后服务管理及考核办法