师带徒管理制度
XX中队“师带徒”管理制度（试用）
为适应XX中队的快速发展，加大人才培养力度，规范师带徒工作，全面提高新入职员工业务技能水平，根据XX中队实际情况，特制定《XX中队师带徒管理制度》。
一、总则
1、开展师带徒活动的目的是发挥老员工技术和经验的“传、帮、带”作用，使年轻员工尽快实现理论和实践的有效衔接，适应工作岗位的要求，提高工作质量和效益。
2、年轻员工在师傅的指导下，掌握必要的理论知识和操作规范，是保证安全生产的一项重要措施。
3、师带徒活动要体现对师傅的奖励。
4、各专业应根据实际情况开展师带徒活动。
二、适用范围
本制度适用于XX中队全体。
三、具体内容
1、师带徒对象：新入职员工。
2、师带徒时间：原则上一年，根据考核情况适当延长。
3、师傅必须具备的资格条件：
①具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为单位的专业岗位骨干；
②具备丰富的实践经验，独立工作能力强，善于沟通；
③具有带徒弟的主观自愿和客观条件。
4、师傅职责：
①负责讲解本专业的理论知识、操作规范、工作流程、安全管理规范以及相关注意事项；
②负责徒弟工作现场安全的监督管理；
③积极主动的传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，要注意徒弟的机务作风养成；
④制定详尽的培训计划，在培训过程中要做到全面到位、细致明了。
5、徒弟职责：
①热爱本职工作，具有良好的工作作风和求知欲，虚心向师傅学习；
②听从指挥，服从安排，不违章作业；
③认真参加每一次考核，之后要及时总结和反思，快速提升自身的专业水平。
6、师带徒津贴：
严格执行《XX维修部“师带徒”培训制度》相关规定，逐月逐额发放。
8、考核方式：
①员工试用期满后，由师傅在徒弟试用期总结材料上签署意见，作为转正审批的重要依据；
②师带徒期满后，由质控室组织，技术室与XX中队配合，对师傅和徒弟在协议期内专业知识、专业技能、实操能力、机务作风、安全生产等内容学习情况进行考核评价。考核结果作为徒弟上岗资格认定的重要依据。
四、本制度自下发之日起开始实行。
五、本制度由XX中队负责解。集团招聘录用管理制度政府机关干部职工日常管理制度货运场管理制度
篇2：师傅带徒弟管理制度范本
1.根据有关法律、法规和公司安全培训管理规定,结合本公司实际,特制定本制度。
2.本规定适用于本公司各部门新招入员工的入职培训。
3.根据国家有关规定,公司的每一位师傅,都有带教学徒的责任和义务,其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分,因此,带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务,拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的,不仅工资中的带徒费不再计发,而且企业有权按规定给于处罚。
4.具体办法
结对安排由培训科牵头会同各科队具体负责师傅与学徒的学教组织工作,有权给师傅下达带教学徒的任务,师徒也可以自愿结合成教学对子,报告培训科批准备案;一个师傅可以带教学徒一名至多名,具体带多少,由培训科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定,无条件的接受带教学徒的工作和任务。
5.为了规范和严肃师傅带教徒弟工作,师徒关系确定后,一要全公司公布,接受监督,二要举行拜师纳徒仪式,三要按相关法律法规的规定,签定师傅带教徒弟协议,双方必须按照协议条款执行,不严格执行协议者,不仅承担经济责任,还要承担相应的行政法律责任。
6.师傅和学徒的资格、责任和要求
6.1师傅的基本条件
(1)技术过硬,在本单位岗位上业务比较精通;
(2)思想作风过硬,为人和气,肯于助人为乐,敢于严格要求,善于传帮带;
(3)语言表达能力、沟通交流技巧较好,检查监督及时。
6.2师傅的主要职责
(1)首要是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
(2)帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
(3)严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;
(4)要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。
6.3徒弟的基本要求
(1)原则上新的年轻工人均视为学徒工;
(2)徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;
(3)尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;
(4)勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;
(5)能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;
(6)善于观察,多动脑筋,及时捕捉和琢磨所在岗位的技术的关键、门道,把师傅的绝活绝技学到手;
(7)通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。
7.考核、奖惩
7.1.为了保证学教工作扎实有效地开展,公司培训科要对学教情况进行考核,并登记备案。
7.2.凡带教学徒的师傅,公司每月发给200元的基本带徒费,凡服从公司带徒弟安排的均有(不考虑带徒弟数量),不服从带学徒安排的随时停发;多带学徒的多得,少带少得,没有带的不得。
7.3.学徒期至少为4个月,经过考核不合格者,该学徒一般辞退;有进一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,报经队组同意和培训科批准即可。在延期学教阶段,师傅无偿的继续带教。
7.4.学徒成绩在同一批学徒考核中名列前3名,给师傅和学徒各奖励500元;考核成绩在倒数后3名的,扣罚师傅100元,处罚学徒100元;
7.5.对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅,奖励师傅500元,并作为加工资的依据记功在档。
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