车间主任的岗位职责
车间主任的岗位职责
车间主任是“产品质量第一负责人，安全生产第一负责人”，车间主任在总经理的领导下，全面负责车间生产、质量、设备、安全等管理工作。
一、根据业务部下达的生产计划，提出原材料需求计划报给仓库，并组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务的按时完成；
二、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
三、按时完成车间生产日报表、生产月报表、工人工资报表等各类报表的统计，并对其及时性、准确性和真实性负责；
严格执行安全生产管理，教育和监督工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；
在本车间现有条件下，充分科学合理地规划好生产现场，使生产现场井然有序，安全通道畅通，同时做好日常消防安全的检查工作；
负责管好、用好、维护好生产设备，根据公司对设备管理的要求，督促员工正确使用工具设备，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
支持质量检验工作，认真协同质检部门做好质量控制工作，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
对生产车间内各班组的各项指标完成情况进行考核，根据考核结果，负责对本车间人员薪酬进行分配。
九、负责员工的日常管理，对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。可根据生产情况调整车间内的劳动组织和调配职工，按公司制度对车间员工提出进行奖励和惩罚。经常对车间员工展开教育、培训、宣传公司的各项方针政策及技术培训。
十、提前做好上班准备工作，做到八点准时开工，下班后监督员工搞好车间卫生、设备保养、水电关闭等工作；
十一、及时处理的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件应及时请示汇报；
十二、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
十三、负责贯彻落实公司会议精神，带头遵守公司各项规章制度，各项管理制度与措施的实施；认真完成公司或部门安排的其它临时性工作。
安吉百驷图家具有限公司
2013年01月25日
篇2：车间主任岗位安全职责
车间主任岗位安全职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
篇3：车间主任自身行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2严格监督国家和上级有关质量工作的方针政策、技术规范和质量检验评定标准。
1.3负责全面质量管理、QC小组管理、质量教育、优质工程、全优工程、优质产品奖的管理和评审奖励工作。
1.4参加制（修）订质量管理标准、质量检验评定标准。
1.5参加制订质量工作计划和质量指标、参与制（修）订技术标准和质量检验评定标准。
1.6监督检查车间班组对职工进行全面质量管理知识的普及教育，以提高企业的质量管理水平。
1.7参加对车间各班组的QC小组进行管理，组织QC小组成果发布会和奖励优秀QC小组、质量管理先进集体、先进个人并推荐企业级优秀QC小组和先进个人。
1.8负责全面质量管理验收的质量管理奖验收工作。
1.9参加企业级质量管理奖申报和初审工作
1.10参加组织全优工程、优质工程、优质产品的检查、审查和向企业级评优委员会的推荐上报工作。
1.11对车间的质量管理工作进行业务指导和检查，参与对百元产值含量包干单位进行年终考核。
1.12参加车间的工程竣工验收工作。
1.13参加车间的重大质量事故的调查处理工作。
1.14参加车间年终质量总结，收集各单位质量指标，并上报。
2.责任与权限
2.1对下达计划、指标、标准的合理性和实施负责。有权要求有关工段班组提供质量年终总结和质量指标。
2.2有权对完不成质量指标和质量计划的工段班组提出处罚意见。
2.3对全优工程、优质工程、优质产品的评审结果负责，有权要求各工段班组按规定时间上报。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
篇4：车间生产副主任行为规范
1.工作内容与要求
1.1工作内容
1.1.1组织车间生产，完成上级下达的指令性计划。
1.1.2根据上级下达的任务指标，组织制订月度生产计划，并组织实施。
1.1.3根据上级要求组织制订工艺设备维修计划，审查月度计划完成情况。
1.1.4组织大修、维修项目的现场配合，参加质量验收。
1.1.5组织由车间内承担的设备更新、改造、维修项目的施工、验收。
1.1.6组织设备挂牌和定期检查，审查设备管理工作的各项报表，确保设备完好率达到考核指标。
1.1.7审查生产、运销等各种上报统计报表，组织完成上级布置的统计调查工作。
1.1.8负责全车间劳动人事管理，审查职工转正、定级、晋级、考勤等各项报表。
1.1.9组织制订检修工作计划，安排好测试和检查、保养、抢修工作。
1.1.10主持生产会议，检查生产和安全工作，保证生产安全运行。
1.2要求
1.2.1执行各种规程、标准，确保生产建设安全。
1.2.2在每周一次的车间办公会上报告一周生产安全等工作。
1.2.3在每月一次的职工大会上，报告当月生产等各项计划的完成情况，并布置下月的工作。
1.2.4组织月末盘库工作，并亲自参加，盘准库存量。
1.2.5做好落地生产原辅材料的处理工作。
1.2.6组织职工学习文化技术，落实职工培训和定期考核。
1.2.7组织安排分管范围内的基础工作，保证各项指标达到要求。
1.2.8执行抢修设备验收标准，不符合要求的不予验收，确保安全生产。
1.2.9对全车间职工进行安全教育，开展安全活动。
2.责任与权限
2.1责任
2.1.1一切工作对车间主任负责，执行车间主任决定，确保车间主任任期目标责任制的实现。
2.1.2对完成本车间生产指令性计划负责。
2.1.3对本车间安全生产负责，确保安全指标达标。
2.1.4对本车间设备管理负责，确保设备无重大事故，设备主要技术指标达到上级要求。
2.1.5对设备维修保养质量负责，确保设备维修质量达到规定标准。
2.2权限
2.2.1有权履行车间主任委托的车间主任职责、权力。
2.2.2按照上级确定的生产计划和运行方案，全权指挥日常生产和组织处理日常生产中的各种问题。
2.2.3对发生的重大、生产责任事故和人身事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。
2.2.4对岗位违章操作人员，经教育不改者有权停止其工作。
2.2.5从确保安全出发，有权拒绝任何人随意抽调生产一线人员。
2.2.6根据车间主任授权，有权撤换不服从指挥和不称职的班组长。
2.2.7有权拒绝任何妨碍安全生产和违章指挥的指令，并对其负责。
2.2.8根据工作需要，有权调整所管班组人员岗位。
2.2.9在危及安全生产和影响完成生产任务的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导反映。
3.检查与考核
按企业工作标准检查考核办法执行。
篇5：车间生活副主任行为规范
1.工作内容与要求
1.1组织制订、审核年、季、月度材料供应计划，掌握材料储备情况，确保采购资金、储备定额不突破上级规定指标。
1.2组织制订本车间年度生活、后勤管理目标及季、月度工作计划，并付诸实施。
1.3组织落实车辆管理和车辆维护保养制度，确保车辆完好率不低于上级规定的指标。
1.4组织制订本车间生活后勤岗位年度培训计划，并组织实施。
1.5组织提出本车间福利基金使用方案，抓好多种经营，改善职工文化生活条件。
1.6抓好卫生所、托儿所及计划生育工作，使卫生所达到文明卫生所标准。计划生育率、一胎率、长效节育率、晚育率达到上级规定标准。
1.7抓好车间容貌、环境整治工作，组织落实环境卫生制度，定期组织卫生检查、评比，达到整洁无死角。
1.8组织好职工子女上学的接送工作，做到出车准时，并确保路途安全。
1.9组织好液化气供应和管理工作，做到供应及时，管理上不发生各类事故。
1.10对卫生所、招待所、托儿所和食堂等工作情况进行定期检查，每周不少于!次，发现问题及时处理。
1.11参加每周车间主任办公会，并报告材料供应、生活后勤等工作情况。
1.12每季将生活、后勤等项计划的完成情况书面提交车间主任。
1.13参加每月一次的伙委会，听取职工对食堂的反映，并采取措施解决，达到就餐职工的满意。
1.14每月审核本车间家属劳动工资报表。
1.15组织好来车间人员的接待工作，做到既符合上级规定，又热情、礼貌周到。
1.16按本车间规定参与生产轮流值班。
1.17组织实施车间绿化工作计划，植树成活率不低于90％。
2.责任与权限
2.1责任
2.1.1一切工作对车间主任负责，执行车间主任决定，确保车间主任任期目标责任制
的实施。
2.1.2对完成本车间生活、后勤、材料供应年度计划负责。
2.1.3对后勤服务质量负责。
2.1.4对本车间生活、后勤的安全工作负责。
2.1.5对本车间生活、后勤材料供应违反财经纪律负责。
2.1.6对分管的业务工作负责。
2.2权限
2.2.1有权履行车间主任委托的车间主任职责、权力。
2.2.2全权处理生活后勤日常工作中的各种问题。
2.2.3有权检查分管部门或班组的工作。并有权根据车间主任授权，对主管部门和班组人员提出奖惩决定、聘任和免职意见。
2.2.4在主管范围内，有权对不服从分配和严重违犯劳动纪律人员并教育不改者停止其工作。
2.2.5根据工作需要，有权调整所管班组人员岗位工作。
2.2.6根据工作需要，有权决定所管范围内劳动组织形式。
在危及安全和职工身体健康的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导反映。
3.检查与考核
按企业工作标准检查考核办法执行。
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