收费站管理人员竞争上岗实施办法

篇2：护卫员保安干部竞争上岗标准作业规程制度

1.0目的

规范干部的选拔程序,确保公平/公开/共正选拔安全员/消防干部.

2.0适用范围

适用于护卫部/消防管理中心各级干部的选拔录用.

3.0职责

3.1经理负责"竟争上岗"策划及组织工作.

3.2"竟争上岗领导小组"负责实施干部的"竟争上岗"工作.

4.0程序要点

4.1策划

4.1.1经理策划成立"竟争上岗领导小组",小组人员由经理/副经理/主管经理/人事部及品质部有关人员组成,"竟争上岗领导小组"负责整个竟争活动的组织与实施.

4.1.2"竟争上岗领导小组"于竟争开始前20天发出通知,告之竟争上岗的有关事项:

a)"竟争上岗"的程序为报名---提交竟职报告---理论考试---民主评议---平时表现考核---军事考核---现场答辩---聘任---工作交接---小结;

b)明确竟争职位的类别(级别/岗位);

c)明确参加竟争员工的资格要求.

4.2报名

4.2.1所有有资格参加"竟争上岗"的员工可自愿报名,报名时间一般安排在竟争开始的15天前,报名时需要亲自到人事部领取<>认真填写,按时交回.

4.2.2人事部收集整理所有报名表后交"竟争上岗领导小组".

4.3竟职报告

4.3.1所有竞选者亲自完成一式两份的"竟职报告书",在规定时间内,将其中一份交人事部."竟职报告书"至少应包括以下内容:

a)个人简历;

b)对所竟争岗位的认识;

c)管理反案.

4.3.2"竟争上岗领导小组"组织评委人员在"竟争上岗"开始前对全部"竟职报告书"进行审阅.

4.4理论考试

4.4.1"竟争上岗领导小组"对所有参加"竟争上岗"者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作有"竟争上岗领导小组"负责,试题在考试前应严格保密.

4.4.2竟争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竟争.及格分为60分.

4.4.3竟争班/组长级干部,理论考试成绩不计入总分,只作为参考';竟争(副)主管以上级干部,理论考试成绩则计入总分.

4.5民主评议

4.5.1竟争班/组长级干部,应进行民主评议;竟争(副)主管以上级干部一般不安排民主评议.

4.5.2民主评议方法:

a)由参加竟争者所在部门的员工依据<>规定内容进行评议;

b)民主评议采用评议独立打分方式;

c)民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分.

d)民主平分得分计入总分.

4.6平时表现考核

4.6.1"竟争上岗领导小组'根据每位参加竟争者上年度的人事奖罚情况进行评分:

a)起点分均为6分;

b)年度内受嘉奖一次加0.5分,记小功一次加1分,记大功一次加1.5分,优秀员工者加1.5分;

c)年度内受警告处分一次扣0.5分,记小过一次扣1分.记大过一次扣1.5分

4.6.2平时表现考核得分计入总分内.

4.7军事考核

4.7.1军事考核评委内容以>.

4.7.2军事考核评委由"竞争上岗领导小组"激请部队有关人员担任,评分拥挤为<>.

4.7.3军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每位评委给分的平均分.

4.7.4军事考核得分计入总分。

4.8现场答辩

4.8.1"竞争上岗领导小组"根据参加竞争人数决定是否进行初赛.

4.8.2现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞争者按抽签顺序依次进行.

4.8.3现场答辩评委由"竞争上岗领导小组"负责安排,评委一般为7人或9人,评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式公布.

4.8.4现场答辩得分采用身强体壮每位评委依据<>结合自己的判断力打分.

4.8.5参加竞争员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,公司将在收到申请后迅速开会研究,并于答辩开始前答复申请者.

4.8.6在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零,则不论该竞争者的七零八落其他项得分为体会何值,最后结果均为不合格.

4.8.7参加"竞争上岗"者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争的现场答辩.

4.9录用

4.9..1现场答辩结束后,由"竞争上岗领导小组"当场宣布竞争者的最后综合得分.

最后得分由民主评议分,平时表现分,军事考核分,理论考试分,现场答辩分相加得出.

4.9.2"竞争上岗领导小组"根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后,当场公布竞争上岗各岗位的优胜者.

a)所有优胜者最后综合得分都必须及格(60分);

b)若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对平分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负.

4.9.3公司经理代表公司与竞争优胜者签订录用合同,合同期为1年,试用期一个月.

4.10主管经理负责在竞争结束次日,安排新老干部工作交接事宜.

4.11竞争上岗的干部,若试用期内表现不合格将按公司有关的规定处理.

4.12

小结

"竞争上岗领导小组"于竞争结束后半个月内对本次"竞争上岗"工作进行小结,听取各方面意见,提出改正建议.

5.0记录

5.1<>

5.2<>

5.3<>

6.0相关支持文件

6.1<>

6.2<>

7.0附录

<>

抛接两盘水带,一气呵成完成持水枪喷射规范动作.

评分标准:

a)护卫员(总分20分):

按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分4分)

个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一

b)协调(满分8分);

讲解示范简明扼要,通俗易懂,动作准确训练,节奏清晰(满分4分)

报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误(满分4分)

c)

按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分)

个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动

令行禁止统一协调(满分3分);

讲解示范简明扼要,通俗易懂动作准确熟练,节奏清晰(满分2分);

交通指挥,干净利落,准确到位(满分1分)

报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误(满分2分).

d)消防管理中心(总分10分):

按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分);

个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分2分)

抛接水带不出画线外,第一盘水带应抛出8米远,接口不脱落,分水器到位,从口令开始到结束不超过12秒(满分4分);

讲解示范简明扼要,通俗易懂动作准确熟练.节奏清晰(满分2分).

考场纪律:

a)服从命令,听从指挥,按指定科目完成考试内容;

b)有异议,有误时,不当面顶撞,不自暴自弃,坚决按程序进行;

c)不营私舞弊,冒名顶替或泄露考试机密.

凡参加各项考核科目人员,,必须严格要求自己,遵守执行考场纪律,按规定的时间顺序进行,届时缺席者无特殊原因,作自动弃权处理.且安全员考核时间不超过4分钟,治安不超过5分钟,消防不超过4分钟,凡超时将作扣分处理.

篇3：保安消防干部竞争上岗标准作业规程制度

保安消防干部竞争上岗标准作业规程

1.0目的

规范干部的选拔程序,确保公开、公平、公正选拔保安、消防干部。

2.0适用范围

适用于保安部、消防管理中心各级干部的选拔录用。

3.0职责

3.1总经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。

3.2“竞争上岗领导小组”负责实施干部的“竞争上岗”工作。

4.0程序要点

4.1策划

4.1.1总经理策划成立“竞争上岗领导小组”,小组人员总经理、副总经理、主管经理、人事部及品质部有关人员组成,“竞争上岗领导小组“负责整个竞争活动的组织与实施。

4.1.2“竞争上岗领导小组“于竞争开始前20天发出通知,告之竞争上岗的有关事项:

a)“竞争上岗”的程序为报名→提交竞职报告→理论考试→民主评议→平时表现考核→军事考核→现场答辩→聘任→工作交接→小结‘

b)明确竞争职位的类别(级别、岗位);

c)明确参加竞争员工的资格要求。

4.2报名

4.2.1所有有资格参加“竞争上岗”的员工可自愿报名,报名时间一般安排在竞争开始的15天前,报名时需要亲自到人事部领取《竞争上岗报名表》认真填写,按时交回。

4.2.2人事部收集整理所有报名表后叫“竞争上岗领导小组”。

4.3竞职报告

4.3.1所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书“,在规定时间内,将其中一份交人事部。“竞职报告书”至少应包括以下内容:

a)个人简历:

b)对所竞争岗位的认识;

c)管理方案。

4.3.2“竞争上岗领导小组”组织评委人员在“竞争上岗”开始前对全部“竞职报告书”进行审阅。

4.4理论考试

4.4.1“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作由“竞争上岗领导小组”负责,试题在考试前应严格保密。

4.4.2竞争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞争,及格分为60分。

4.4.3竞争班、组长级干部,理论考试成绩不计入总分,只作为参考;竞争(副)主管以上级干部,理论考试成绩则计入总分。

4.5民主评议

4.5.1竞争班、组长级干部,应进行民主评议;竞争(副)主管以上级干部一般不安排民主评议。

4.5.2民主评议方法:

a)由参加竞者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议;

b)民主评议采用评议者独立打分方式;

c)民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分;

d)民主评议得分计入总分。

4.6平时表现考核

4.6.1“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者上半年度的人事奖罚情况进行评分;

a)起点分均为6分;

b)年度内受嘉奖依次加0.5分,记小功一次加1分,记大功一次加1.5分,优秀员工者假1.5分;

c)年度内受警告处分一次扣0.5分,记过一次扣1分,记大功一次扣1.5分。

4.6.2平时表现考核得分计入总分内。

4.7军事考核

4.7.1军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准。

4.7.2军事考核评委由“竞争上岗领导小组”邀请部队有关人员担任,评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》。

4.7.3军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每为评委给分的平均分。

4.7.4军事考核得分计入总分内。

4.8现场答辩

4.8.1“竞争上岗领导小组”根据参加竞争人数决定是否进行初赛。

4.8.2现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞争者按抽签顺序依次进场。

4.8.3现场答辩评委由“竞争上岗领导小组”负责按排,评委一般为7人或9人,评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式公布。

4.8.4现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断打分,然后进行综合的方式。综合的规则是:去掉一个最高分,去掉一个最低分,然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数,即得出该竞争者的答辩得分。

4.8.5参加竞争员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,公司将在收到申请后迅速开会研究,并于答辩开始前答复申请者。

4.8.6在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零,则不论该竞争者的其他各项得分为何值,最后结果为不合格。

4.8.7参加“竞争上岗”者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争者的现场答辩。

4.9录用

4.9.1现场答辩结束后,由“竞争上岗领导小组”当场宣布竞争者的最后综合得分。最后得分由民主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。

4.9.2“竞争上岗领导小组”根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后,当场公布竞争上岗各岗位的优胜者。

a)所有优胜者最后综合得分都必须及格(60分);

b)若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对平分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。

4.9.3公司总经理代表公司与竞争优胜者签订录用合同,合同期为1年,试用期一个月。

4.10主管经理负责在竞争结束后次日,安排新老干部工作交接事宜。

4.11竞争上岗的干部,若试用期内表现不合格,将按公司有关的规定处理。

4.12小结

“竞争上岗领导小组”于竞争结束后半个月内对本次“竞争上岗”工作进行小结,听取各方面意见,提出改正建议。

5.0记录

5.1《竞争上岗报名表》

5.2《竞争上岗民主评议表》

5.3《竞争上岗现场答辩评分表》

6.0相关支持文件

6.1《保安部、消防管理中心员工绩效考评实施考核标准作业规程》

6.2《管理处员工服务管理标准作业规程》

7.0附录

《竞争上岗军事技能考核规则》

篇4：保安消防干部竞争上岗军事技能考核规则制度

保安消防干部竞争上岗军事技能考核规则

考核内容:

a)保安部:

--单兵队列动作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齐步、正步、跑步、行进间方向转换;

--讲解示范:参考者自选跨立或敬礼科目,选择讲解与示范的时机、形式、位置和方向,完成自选科目;

--队列指挥技能:参考者自选参照物选择适当的位置进行集合整队,按规范动作要领向主考官报告,报告词内容:主考官同志××部×××已按指定科目实施完毕,请指示!

--提示指挥程序:面向我成几列横队或纵队集合,下达:立正、向右开齐、向前看、稍息、整理着装、停、第一列报数、稍息、立正,即向考官报告退场。

b)治安应急队:

--单兵队列动作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齐步、正步、跑步、行进间方向转换;

--讲解示范:参考者自选跨立或敬礼科目,选择讲解与示范的时机、形式、位置和方向,完成自选科目;

--交通指挥:禁止前车通行、左转弯、右转弯、前车让后车;

--队列指挥技能同保安部。

c)消防管理中心:

--单兵队列动作,内容同保安部:

--讲解示范内容同保安部;

--抛接两盘水带,一气呵成完成持水枪喷射规范动作。

评分标准:

a)保安部(总分20分)

--按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分4分);

--个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分8分);

--讲解示范简明扼要、通俗易懂,动作准确熟练、节奏清晰(满分4分);

--报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误(满分4分)。

b)治安应急分队(总分10分):

--按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分);

--个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分3分);

--讲解示范简明扼要、通俗易懂,动作准确熟练、节奏清晰(满分2分);

--交通指挥,干净利落,准确到位(满分1分);

--报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误(满分2分)。

c)消防管理中心(总分10分):

--按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分);

--个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分2分);

--抛接水带不出画线外,第一盘水带应抛出至少8米远,接口不脱落,分水器到位,从口令开始到结束不超过12秒(满分4分);

--讲解示范简明扼要、通俗易懂,动作准确熟练、节奏清晰(满分2分)。

考场纪律:

a)服从命令、听从指挥、按指定科目完成考试内容;

b)有异议、有误时,不当面顶撞,不自暴自弃,坚决按程序进行;

c)不营私舞弊、冒名顶替或泄露考试机密。

凡参加各项考核科目人员,必须严格要求自己,遵守执行考场纪律,按规定的时间顺序进行,届时缺席者无特殊原因,作自动弃权处理。切保安考核时间不超过4分钟,治安不超过5分钟,消防不超过4分钟,凡超时将作扣分处理。

篇5：保安公司年度管理干部竞争上岗实施方案

保安公司2013年度管理干部竞争上岗实施方案

为了不断深化公司干部人事制度改革,进一步发掘和选拔高素质人才,充分调动广大员工爱企兴企的积极性,全面落实各项管理制度,确保实现2013年绩效责任目标,根据《干部任用管理条例》等有关规定,特制定2013年度管理干部竞争上岗实施方案。

一、竞争上岗指导思想和原则

以党的十七大和四中全会精神为指导,坚持践行科学发展观,认真贯彻执行《干部任用管理条例》和《企业职工奖惩条列》的有关规定,坚持公开、公平、公正、公信的原则,采取优胜劣汰、竞争上岗的方法,选拔一批部门中层负责人及一般管理人员充实干部队伍,为持续创新发展、做大做强张店保安而提供有力的组织保证。

二、竞争职数

根据公司实际情况,确定在保安物业部、技防部、建材部、人力资源部、劳务公司、物流公司等六个职能部门中实行竞聘上岗。

督察室、工会、组宣、总经办、马尚办、消防部、警犬基地、公司接待处等部门,暂且实行干部任命制,所属人员配置由公司统一安排。

1、保安物业部

保安物业部设中层管理干部部长一名;中层副职副部长两名;一般管理干部大队长八名及大队教导员八名。

2、技防部

技防部设中层管理干部部长三名。

3、人力资源部

人力资源部设中层管理干部部长一名。

4、劳务公司

劳务公司设中层管理干部经理一名。

5、物流公司

物流公司设中层管理干部经理一名。

6、建材部

建材部设中层管理干部经理一名。

以上共设置中层干部职位八名。

总经理办公室、工会、组宣办、马尚办、警犬基地、消防部、督察室、财审部、劳务市场管理部、接待处等部门,暂且实行干部任命制,干部职数设置及相关人员安排由公司决定公布。

三、竞争上岗方法、步骤

本次竞争上岗按照统一报名、统一面试、统一公示、公布任职、双向聘用等步骤进行。

(一)报名和资格审查

符合一般管理岗位竞聘条件的人员,必须填写《一般管理岗位竞争上岗报名表》;参加中层岗位竞聘的人员必须填写《中层管理岗位竞争上岗报名表》。由所在部门进行资格审查后,并于2013年2月25日16时前报办公室。每人限报一个职位,符合条件逾期不报名的,视为弃权,责任自负。

(二)面试答辩

(1)确定面试答辩人员

按照2009年度绩效实现情况及本人报名情况,首先确定参加中层岗位竞聘面试答辩人员。

(2)组织面试答辩

1、公司专门组织召开2013年度管理干部竞争上岗大会。

2、面试答辩主要测试中层竞聘人员的领导决策能力、组织协调能力、临场应变能力、逻辑思维能力、语言表达能力和仪容仪表等。

3、参加竞聘人员按排列顺序演讲答辩,要围绕“怎样做好所竞聘岗位的工作”进行脱稿即兴演说和答辩,时间不少于5分钟,但不得超过10分钟,达到规定的时间即停止答辩。

4、由公司领导成员担任面试评委并即席打分;由参加会议人员对竞聘者按其德勤能绩进行评议打分。

5、面试以百分制计核,采取去掉一个最高分、去掉一个最低分,最后取平均成绩的办法,分别计算参加竞聘人员的评委得分和群众评议得分,并予以公示。

6、竞争上岗及面试答辩自2013年3月2日8:30在公司五楼会议室进行。

7、竞聘普通管理岗位的人员,必须按时参加公司组织的干部竞争上岗大会,不需进行面试答辩(竞聘保安部副部长、大队长、教导员的人员除外)。另外,本人须按规定填报竞岗申报表并于2013年2月27日10点前交办公室,过期视为自动弃权。

(三)公布任用根据竞聘人员的评委得分和群众评议得分情况,公司领导班子研究确定中层干部聘任职数、职别和人选,并公布任用。

(四)双向聘用在中层干部竞聘结束后,根据“精简效能”的原则,公司再组织召开一般干部聘用大会,由部门负责人推荐部门副职和一般管理人员。人员以公司职工竞岗报名情况为基础(报名参加中层竞岗未入围人员,视为待聘普通管理岗位人员),对于缺报岗位由公司领导班子确定人选(具体时间另行通知)。

四、竞争上岗范围、条件

本次竞聘上岗在本单位范围内进行。符合下列条件的人员方可参加竞争。

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,具有科学发展意识,思想解放,开拓创新,工作实绩突出,人品行为出众,在公司员工中有较高威信。

2、熟悉政策法规及工作套路,具有胜任该职务的理论能力、决策能力、沟通能力、协调能力、组织能力、业务能力,另有一定的语言和文字表达水平。

3、具有国家承认的中专(含高中)以上文化程度。

4、身体健康,能坚持正常工作。

5、参加竞聘范围是所有在岗的正式职工;或因故待岗的正式职工。

6、距离岗时间(男50周岁、女45周岁)不足一年的职工不再竞岗;原待遇截止到离岗之日止。

7、参加竞聘保安部大队长(教导员)以上人员,必须具有正式职工资格并担任中队长以上职务满三个月。

五、竞争上岗组织领导

部门管理干部竞争上岗工作,由公司统一领导部署下进行,宋淑敏经理总负责,督察室全程跟进监督检查,办公室负责竞争上岗的具体组织实施工作。

六、竞争上岗有关说明

1、公司实行总经理领导下的部长(经理)负责制,部长(经理)要对所承担的工作负全部责任。

2、公司根据选聘任命和直接任命的实际情况,坚持职同资别、薪随职走的原则,各部长(经理)按业务范围、责任大小、工作强度、简繁程度等工作情况重新核定岗位工资。部门负责人要承担连带责任,年终再根据部门总体绩效情况及个人实际表现另行奖罚。

3、竞争上岗者及公司任命干部试用期统一为三个月,试用期内绩效无明显改观的,经公司组织、督察等部门考察确认后,公司将其酌情安排其它岗位,不再享受所竞聘岗位或任命岗位的待遇。

4、未聘用人员和不报名竞聘人员,公司将参照其日常表现及民主评议情况做出一次性岗位安排,无故不服从者予以待岗,待

岗期间待遇按照《企业职工奖惩条例》执行。

突发公共卫生事件应急预案