合理化建议管理条例

篇2：安全生产合理化建议管理制度

1、目的为了进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性,提升公司安全生产管理水平,根据中华全国总工会、国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》以及《治金等工贸企业安全生产标准化规范实施指南》,结合公司实际制定本办法。2、合理化建议内容本办法所称合理化建议,是专指有关改进和完善公司安全管理,提升公司安全管理水平等方面的办法和措施,应同时具有进步性、可行性。具体内容包括:2.1有关安全工作质量的提高方面;2.2有关现场安全管理措施的改进方面;2.3有关安全管理创新方面;2.5有关现场安全管理隐患整改方面;2.6有关强化安全生产、劳动保护、环境保护等方面;2.7有关提高职工素质培训方面;2.8其他有利于安全建设方面等。3、合理化建议申报3.1在突出每年五月“合理化建议月”活动的同时,常年不懈地坚持开展合理化建议活动。3.2合理化建议采取逐级申报评审的办法,每年组织一次合理化建议评审。3.3合理化建议分五个级别评审(见后款)。通过二级单位评审达到三、四、五级水平的合理化建议,在公司内部进行奖励并报公司备案;达到一、二级奖励等级的合理化建议,每两年向集团总公司申报一次。4、合理化建议评审4.1公司安全生产小组每年对申报的建议进行整理分类,提出初审意见。4.2公司评审组根据初审意见进行考察评审,提出评审意见。4.3公司安全生产小组进行审定并授权奖励。5、合理化建议的奖励原则和标准5.1每项合理化建议必须经过考察、评审、鉴定,一般经半年以上实践应用并取得成效的方能获得奖励。5.2合理化建议奖励标准5.2.1可计算出直接经济效益(管理类可计算间接经济效益)的项目,奖励分为五个等级:等级年创价值奖励金额荣誉奖一100万元以上3000元~5000元证书二50万元以上100万元以下2000元~3000元证书三10万元以上50万元以下1000元~2000元证书四1万元以上10万元以下500元~1000元表扬五1万元以下500元以下表扬5.2.2对于难以计算经济效益的项目,可以打分评出五个等级:a、解决问题的重要性解决重大问题35分解决重要问题25分解决较重要问题15分解决一般问题5分b、应用范围应用于全公司20分应用于公司同类型单位15分应用于某一单位10分应用于个别岗位5分c、进步水平全国范围内先进水平40分全省范围内先进水平30分本企业内先进水平20分个别单位内先进水平10分算出上述三个单项分数的总和后,按如下对应标准确定奖励等级,对应颁奖:奖励等级总分数一85~100二70~84三55~69四40~54五25~395.3对合理化建议奖励等级的确定由公司安全生产管理委员会审查批准。5.4合理化建议奖励资金由安全生产管理委员会主任审批后,经生产部和财务部核定,进入本单位生产成本。6、合理化建议的实施6.1评审组织对经过初审的合理化建议进行全面论证,并在合理化建议表上明确签署是否采纳、实施的意见。6.2对确定采纳并能及时组织实施的合理化建议,提出落实合理化建议的途径,提交安全部门和有关单位组织实施。合理化建议的实施提倡“自提建议自实施”的原则,凡是在职权范围内有能力组织实施的建议,可自行组织实施,超出职权范围内的合理化建议可报上级评审组织审议和实施。6.3对有采纳价值,但需要进一步补充完善的合理化建议,交建议提出人进一步完善,或组织有关人员研究完善。6.4对有采纳价值,但暂不具备实施条件的合理化建议,建立储备档案,待条件成熟后提交实施。6.5对没有实施价值的合理化建议,签署意见后归档。6.6员工所提合理化建议无论是否采纳,都要给予明确的答复。答复时间一般不超过建议提出后的二个月,重大建议一般不超过三个月。6.7建议实施完成后,评审组织应及时组织有关专家对该建议的实施效果进行验收鉴定,并形成结论性意见。重大合理化建议项目可召开成果鉴定会。7、组织领导和相关部门职责7.1公司合理化建议工作在公司安全生产小组领导下开展工作。下设评审组。评审组由公司分管安全生产的领导任组长,成员由相关专业人员组成,负责建议的考察评审。人力资源部负责日常管理,包括宣传征集主题、建议整理、分类考察、组织评审、筹备奖励及资料归档等工作。7.2安全生产小组、生产部、技术部等相关部门负责提供合理化建议的主攻方向,组织或督促合理化建议的采纳实施,参与合理化建议实施后的效果考察与鉴定。7.3财务部负责对合理化建议成果的年节约或创造价值进行审核,并签署认定意见。办理奖励资金进入成本的手续。7.4公司参与合理化建议的考察与鉴定,负责对合理化建议奖励资金的审批。7.5公司合理化建议小组负责本单位达到三、四、五级及储备合理化建议的征集、考察、评审、实施、奖励和一、二级合理化建议的申报工作。8、其他规定8.1不重复申报奖励。一条合理化建议如申报专利或已获公司其他奖项后,原则上不再进行评审,对于价值很高且经评审组一致同意评审的建议奖励,只补发差额部分的奖金。8.2合理化建议评审奖励应向一线职工和管理技术人员倾斜。8.3凡属本职工作内应尽职责,不应视为合理化建议。但虽与本职工作相关联,创新内容多的,采用见效后可按本办法奖励。8.4集体提出的合理化建议,应明确主提议人、附议人,关系不大的人员不应列入。建议奖金按各人在其中的贡献大小合理分配。8.5作为储备建议,在第五等级的限额内酌情予以奖励,储备建议项目投入应用后,评定相应奖励等级增发奖金时,剔除已发奖金。9、附则9.1本办法适用于福建盛达机械股份公司所属各单位。9.2本办法的解释权属公司安全生产小组。

篇3：安全管理合理化建议制度

1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策,规范安全管理合理化建议工作,提升安全管理水平,特制定本制度。

2、安全管理合理化建议是一项长期的、经常性的活动,包括以下几个方面:

(1)设备技术、生产工艺、工具工装的改进;

(2)安全技术、劳动保护技术的改进;

(3)节约材料、能源的措施和办法;

(4)提高产品质量,加强质量控制的建议;

(5)科技成果与技术革新项目的推广应用;

(6)完善安全管理制度、改进安全管理方法的建议;

(7)安全文化建设、职业道德建设方面的建议。

3、员工可通过填写“CI卡”或其它渠道提出自己的建议。

4、每季或不定期以“CI卡”积分的形式给予物质奖励,公司也将对被采纳的优秀安全管理合理化建议通过月份安全管理考核进行奖励。

篇4：某保安公司合理化建议奖励实施细则

保安公司合理化建议奖励实施细则

第一章总则

第一条为了更好地贯彻执行国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》,加快张店保安的发展步伐,营造人人爱企兴企的良好氛围,鼓励员工提合理化建议和开展服务创新的积极性,促进队伍建设,特制定本实施细则。

第二条凡是员工(包括集体)提出的有关改进保安服务工作及技术水平的合理化建议,经过试验研究和实际应用后,使本单位的工作取得显著效益的,将给予适当奖励。

第三条合理化建议奖励的主要内容:1、在本单位推广的新技术、新方法、新措施;2、质量管理小组发表的成果;3、技术论文;4、节约增效方案等。

第四条合理化建议必须有建议人的见解、实施的具体方案(或图纸)和预期效果,如果只提空洞意见,无具体措施和办法,不能按合理化建议处理程序来(受理)处理。

第五条本细则适用于公司全体员工(包括公司所属的各级

集体单位)。

第二章奖励

第六条合理化建议的奖励,应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合、以精神鼓励为主的原则。一条合理化建议,只给予一次奖励,不能重复授奖。特别重大项目(获市级以上奖励的)则由公司另行决定处理。

第七条对合理化建议的奖励,原则上先由公司发布奖励证书;然后再按每条建议年创经济效益大小分为三等:1、年创经济效益1000――10000元的为三等奖;50000――100000元的为二等奖;100000以上的为一等奖。具体每一等级奖金数额有公司决定并颁发。

第八条合理计算合理化建议年创经济效益。要确切反映自采用合理化建议时起一年内实际增产节约价值,即扣除生产成本一年中实际创造的价值。同时也应考虑服务及技术改进的作用大小、复杂程度和推广价值。

第九条重大的合理化建议奖,须按采用一年后实际结算的年经济效益给奖;一般性的项目,须经一年时间(如三至六个月)的绩效考核和实际运用,证明确有效果,可以推算年经济效果后给奖;小改小革经评议认可,按年实际增产节约价值推算,及时给奖。

第十条对改善劳动条件、提供优质服务、保证安全生产、消除公害污染等不能直接以经济效益计算的合理化建议,可按其作用、意义大小评定奖励等级。

第十一条集体完成合理化建议项目的奖金,按贡献大小合理分配。要处理好主次关系,主要建议、设计、改进者应多得,协作、参与者少得,不能搞平均主义。

第十二条奖励的审批权限:合理化建议的奖励,由公司审查批准,报上级主管部门备案。每年七月和次年元月各上报一次,并在每一年里进行总结评比。

第十三条奖金由公司支付。

第三章审查和处理

第十四条为加强开展合理化建议工作的领导,公司成立“合理化建议评审委员会”,各部门负责人为组成人员,并由总经理助理高平山同志任会长,指导总经办具体负责合理化建议的审查、实施、鉴定和奖励等日常管理工作。

第十五条员工提出的合理化建议,必须填写《合理化建议

表》(格式由总经办确定),详细说明改进后情况和预期经济效果,交总经办审查,提出采纳、研究或试验实施的具体意见。

第十六条合理化建议被采纳实现后,填写《技术鉴定申请表》根据项目大小,由有关部门组织技术鉴定。凡符合奖励条例的项目,应认真填写《合理化建议成果奖励审批表》,经“合理化建议评审委员会”审查并报公司批准后方可给奖。

第十七条凡是确定的授奖项目,要张榜公布。对弄虚作假骗取荣誉的,要进行批评教育,并扣回已发的奖金,情节严重的,还要给予纪律处分。

第四章附则

第十八条本实施细则由总经办负责解释。

第十九条本细则自发布之日起施行。

篇5：电视中心项目节能措施合理化建议

电视中心项目节能措施及合理化建议

第一节节能措施

在保证zz电视中心项目正常的能源供应前提下,运用现代化、智能化、高科技的管理手段与措施,减少设备运行的能耗比,提高设备运行效率,达到节省能源,减少经费开支的目的。

一、组织措施:

1.根据市政府对重点用能单位的要求,针对zz电视中心物业项目成立节能委员会,负责制定公司节能工作的政策、审批节能方案、协调公司的节能工作。

2.节能委员会下设办公室,负责节能的日常工作;提出节能方案,协调公司节能工作、监督、考核节能效果;完成节能的组织、技术、考核、奖励工作,向节能委员会做工作报告。

3.工程部建立节能工作组,负责制定节能计划、落实节能措施、节能工作考核。从节能、设备寿命、设备效率、经济效益得多方面审核节电技术措施及节能方案,统计节能效果。

二、运行管理措施

通过采取设备节能技术改造、设备节能运行管理等措施,使能耗下降(或能耗单价下降),能源支出减少。控制实施上述措施的资金投入,使其远小于节能收益。

1.电力供应管理

电是建筑用技术装备规定使用的能源形式。人们天天无意识地、频繁地与各式各样的电器在打交道。大多数设备,也包括许许多多建筑用技术装备,今天几乎一无例外地用电来工作,电的需要量还将不断地升高。

楼宇电力系统主要分为电力供应和电力配电两部分。电力供应系统设备主要有高压开关柜、变压器、低压开关柜等;电力配电系统主要有低压配电盘、配电箱等。电力供应系统将来自城市电网的高电压转换成与用电设备输入电压相匹配的低电压,同时根据用电负荷的种类、等级、用电量、用电位置等把电力进行分配和控制。电力配电系统主要负责将电力配置到各用电设备,同时对用电设备进行各种用电保护和控制设备的运行。

一般情况下高电压系统由城市供电部门负责设计、安装、计量、管理运行,楼宇建设单位仅仅提供一定面积的设备安装空间。电力供应系统应该配置电力监控系统,完成对高低压开关柜和变压器运行状态的监控,监控系统与楼宇设备控制系统联网,以便根据用电负荷及时调整电力供应。

电力系统的节能主要是指电力配电系统的节能控制。我们知道一座建筑物中的能源百分之八十以上是电能(空调系统的冷源和风能等可以视作由电能转换而来),其他能源,诸如水能、燃气能、燃油能,所占比例要少许多。

从电能的使用方式可以分成电力驱动和照明两大类。电力驱动指的是对各类设备的供电,将电能转换成了势能、动能、热焓等能源形式,该部分的节能措施体现在用电设备的控制方式上,所以我司将结合空调系统和给排水系统地设备节能控制来阐述电力节能办法。

楼宇照明系统是一个巨大的能耗系统,尽管在照明设计时尽量采用各种节能灯具和光源,但是实际的运行中间仍然存在着大量浪费能源的现象,提高照明系统的节能控制方式,加强系统的管理能动性和灵活性是达到节能目的唯一途径。我司推荐主要采用以下几种方式进行照明节能控制:

日光和照度控制定时开关集中控制移动侦测控制场景控制按钮控制

1)日光和照度控制

一年四季日起日落的时间都不同,加之天有不测风云,今日风和日丽,明日可能就变成阴天多云。当日光采光不足时就必须要利用灯光进行补偿。可这种补偿是随机的,且需要补偿的照度也不一样。此外,靠近窗户或幕墙的区域与远离窗户和幕墙的地方灯光的补偿需求同样也是不同的。因此我们依照室外阳光强度和室内照度相结合控制电灯的开闭和调整灯光亮度。对于像zz电视中心大堂及电视中心这样大空间的建筑区域,可以根据日光对室内的影响程度划分成若干个照明区域,在每个区域内依据照明负荷或面积分成不同的供电回路。不同回路上的灯具可以相互交叉或者并排布置,以取得最佳效果。安装在室外和室内的照度传感器信号与设定的照度指标相比较后控制电灯的开启或闭合,同时调整灯光亮度。在这里需要注意的是室内照度传感器要安装在具有代表性的位置,区域的划分要合理,相邻区域的灯具布置要有一定的重叠。另外,每个回路所带的电灯不易过多,否则投资额将会增加(大功率的调光器价格很高)。

2)定时控制

建筑物内部的楼梯间、走道、电梯厅、厕所等公共区域的电灯可以采用预先设定时间(段),譬如在下班时间自动变暗或关闭,或者只有在上班时间才供电。由此可以避免人走灯明,浪费能源的现象。

3)集中控制

照明系统智能化集中控制,将所有的电灯都可以在中央控制室进行集中控制,设定各种运行参数,随意修改运行模式,智能化的面板开关可以任意的设定、调整开关控制的区域。将传统的、永远不能改变的、仅能完成开关功能的照明系统改变成具有人性化设计、可以根据不同的需求、任意的条件(定时开关,照度控制,移动检测控制等)进行单一或组合式的控制,加之与调光器的配合更加会使得照明系统锦上添花,实现了在不降低照明标准,甚至更加丰富照明内容的基础上最大限度的节约能源,对今后zz电视中心的运行管理将带来不可估量的经济效益。

4)移动侦测控制

针对公共区域,例如电梯前室、楼梯、通道等,往往没有人时也是灯光长明,浪费了宝贵的能源。利用智慧型移动探测器,控制电灯开启。当有人到达时,探测器输出信号,启动电灯;经过一定时间,电灯自动关闭或者转暗。移动探测器也可以兼作可疑行动或非法入侵报警探测用。

5)场景控制

对于一些具有一定组合灯光效果要求,或者多种灯光效果的场所或区域,如建筑外观照明、广告照明等,可以采用场景控制模式。相同场所的灯光可以组合成若干个场景,各场景之间的切换都是平顺而容易。在设置场景模式时我们可以选择最节约能源的方式进行组合控制,即简化了控制,又达到了节能的目的。

6)按钮控制

对于大部分公共区域的照明都可以不设置手动面板,而是采用集中控制方式。但是对于一些局部场所,例如办公区域、营业场所、某些特殊房间等,仍然可以采用传统的手动面板控制方式。所不同的是手动面板都是智能化的,通过软件设置可以任意改变面板控制的对象,而且面板开关没有负荷容量的概念,甚至可以一键多控。智能化的面板开关具备调光的功能或分段控制功能,就是在手动状态下,也同样能达到节能的目的。

以上各种控制方式可以单独运行也可以组合工作,例如:按钮控制和移动探测控制相结合,正常工作时间采用按钮控制,下班后自动切换到移动探测控制模式,从而保证了一天二十四小时都处于节能控制状态下。

照明系统智能化为今后的物业管理带来了极大的灵活性和可操作性。

2.空调系统节能控制

空调系统是一个大能耗系统,对于zz电视中心这样的大型建筑,空调系统的控制较为复杂,如

果采用一般的控制方式,即要保证环境的舒适性,就不可避免得要浪费掉大量的能源。可是当我们运用一些先进的节能控制方法,使得能源的利用最大化,即满足环境的需求,又节约了能源。

空调系统主要由冷源水系统和空气调节风系统两部分组成。下面我们就从"水"和"风"两种介质的控制来阐述节能控制方案。

1)冷源系统的节能控制

(1)理论分析

我们知道空调系统中冷冻水泵和冷却水泵的容量是按照建最大设计热负荷选定的,且留有余量,而运行情况是一年四季长期在固定的最大水流量下工作,由于季节、昼夜和客户负荷的变化,实际空调热负荷在绝大部分时间内远比设计负荷低。通过我司经验分析,一般楼宇水泵流量和压力的最大设计负荷(负载率为100%),一年中,负荷率在50%以下的小时数约占全部运行时间的50%以上。一般冷冻水设计温差为5-7℃,冷却水的设计温差为4~5℃,在系统流量固定的情况下,全年绝大部分运行时间温差仅为1.0~3.0℃,即在低温差、大流量情况下工作,从而增加了管路系统的能量损失,浪费了水泵运行的输送能量。一般空调水泵的耗电量约占总空调系统耗电量的20~30%,故节约低负荷时水系统的输送能量,具有很重要的意义。所以我们建议采用随热负荷而改变水量的变流量空调水系统。采用变频器调节泵的转速可以方便地调节水的流量,其节能率通常都在40%以上。

(2)一次冷冻水泵控制

空调水系统的负荷对象通常为空气处理机组和风机盘管两大类,前者表冷器供冷量通过两通阀自动控制,当空气处理机组在定风量方式下运行,冷水量将随着需冷量的改变而变化;当空气处理机组变风量运行时,主要依靠调节送风量来满足冷量的需求,仅仅在冷负荷较小时达到了风量的最低值才会改变冷水量,后者的两通阀采用位式控制模式,打开时为设计流量,关闭时流量为零。通常水系统总冷量与水流量特性的综合作用呈非线性,水流量的变化相对于总冷量的变化要小。

以冷冻水总流量控制一次水泵的转速。如果多台一次水泵并联运行时宜采用同步变频控制。一次水泵变频控制的流量范围应为50%G~100%G,此范围内流量与频率的变化基本呈线性关系。变频器在低负荷时的效率将下降,不宜无限制地扩大频率变化范围,只要能满足流量调节的变化范围即可。

一次水泵和冷冻机组仍然采用负荷(冷量)控制方式,当总冷量较大时根据总冷水量控制水泵和机组的运行台数,总冷量小到某个值(可以根据空调系统设计估计或现场试测得到)时改为总冷量控制。这样控制是基于考虑到当总冷量需求较大时停止一台机组运行可能出现总供水量不足的现象,此时工作水泵达到额定流量值,空气处理机组的两通阀全部打开,管路阻力降低而致使水泵的工作点向低扬程、大流量方向移动,严重时可能造成水泵电机过载发生事故。

对于一次泵采用变流量方案时由于变流量运行,其供水温度也是不断变化的,此时冷水机组供水温度传感器不再起控制调节作用,它的主要用途是检测水温并通过设定水温的上、下限对冷水机组起连锁保护作用。当空调系统出现低负荷时,供水流量已经处于低流量运行状态,由于低流量必定导致供水温度下降,使得冷水机组制冷效率降低,节能效果势必收到影响。因此,我们可以适当提高供水温度并保持,在调节供水量来达到一个新的平衡点。

(3)二次冷冻水泵控制

在采用变风量控制空气机组方式时,冷冻水流量变化范围不大,因此我们推荐采用总冷量控制调节二次冷冻水泵转速,改变供水量。如果出现负荷太小的情况,改为控制压差旁通调节阀开度的方式控制,此时二次水泵转速不变,保持恒定供水流量,调节旁通水量来满足冷量的需求。

2)空气处理机组系统的节能控制

空气处理机组系统分为风系统和水系统两部分。水系统可以按照常规调节二通阀开度来控制送风温度,测量参数可以是回风温度或者室内温度。风系统比较复杂,负荷变化是严重影响风系统正常工作的主要原因。为满足环境的要求,往往不得不是空气处理机组运行在最大负荷的情况下,以损失能源为代价来满足环境的需求。近几年变风量空调技术的发展越来越成熟,成功的范例不少。所以我们建议空调系统的空气处理机组采用变风量控制方式。

(1)变风量控制的节能效益分析

空调系统的送风量通常是按夏季室内的最大余热量设计的,一般工艺设备,照明发热量占约75%,围护结构传热量占25%,后者是随室外气象条件而变化的。实际上全年出现最大负荷量的时间是很短的。

当室内负荷变化时,如果采用定风量运行,一方面浪费风机电耗,另一方面会出现许多季节需要再热,造成冷热量抵消。采用变风量运行,就是风机采用变频调速控制,根据房间热负荷变化,改变风机转速和风量。

(2)空气处理机组变风量控制

变风量控制(VAV)空调系统成功与否在很大程度上取决于是否采用最佳的控制方法。目前采用较多的控制方法有定静压和变静压两种。定静压控制系统的机理是,在保证系统风管上某点(或几点平均)静压一定的前提下,调整风机转速来满足室内负荷变化的需求。该种方法的关键是确定风管上的静压点,往往是根据经验值来定,科学性差。不同的风系统静压点的位置也不同,所以出现较多变风量系统达不到设计要求或节能效果不明显。在日本这种方法已经很少采用,取而代之地是变静压控制空调系统。变静压控制思想是尽量使风阀处于全开(85%~100%)状态,使系统静压降至最低,因而能最大限度地降低风机转速以达到节能目的。

变静压空调系统分为三个控制环节,室内送风量控制、总风量控制和送风温湿度控制。室内送风量控制是根据室内温度与设定温度的差值计算出要求风量(送风温度一定),控制风阀开度改变实际送风量达到计算风量的要求。系统总风量控制是以各风阀开度来决定系统需要总风量,从而调节空气处理机组的风机转速,改变送风量来满足总风量的要求。当室内热负荷不断降低致使风阀开度低于设定的最小开度时,说明单纯调整风量已经不能满足负荷变化的要求,此时我们可以提高送风温度使整个空调系统从新达到平衡。另外,改变送风温度可以改善室内温度过高或过低而产生的不舒适感和室内的气流组织,提高环境的舒适度。

在变风量空调系统新风量的控制是一个不可忽略的重要参数,当送风量在运行过程中随着负荷的减少而不断减少时,新风量也将随着送风量成比例减少,在负荷很低的情况下,就有可能出现新风量不足现象,因此必须对最小新风量进行控制。新风量的控制方法也有多种,例如风阀跟踪调节、送回风机控制、设置独立新风机控制。空气处理机组混和段静压控制和CO2浓度控制等,我们认为CO2浓度控制较适应人员变动率大,且室内有害物主要是由人产生的建筑。通过测定CO2浓度对新风量进行控制。

智能建筑节能是一个非常复杂的问题,由于每栋建筑物的用途不同,采用的建筑材料不同,建筑形状不同等等,往往难以进行有效的比较,因此无论从定性方面来看,还是从定量方面来进行分析,显然尚有大量的课题需要我们去做深入的研

究。所以,我司在进驻zz电视中心项目后,将根据项目实际情况,进行专业的分析及数据汇总,进行针对性的专项研究,制定一套完整的节能运行方案,以实现节能降耗、合理运行的目标,并积极认真的融入在日后的日常工作及管理中。

第二节合理化建议

经过我司对zz电视中心项目的了解及分析,针对本项目提出如下5类14项合理化建议:

一、保安服务建议

1.考虑到zz电视中心的楼宇信号屏蔽问题,为保证对讲机正常使用功能,建议加装信号接转放大设备。

2.积极配合武警的工作,协助进行相关区域的保卫工作。

3.建议zz电视中心招标方保安部、物业监督管理办公室与我司保安部每周组织召开一次工作协调会。

4.为提高消防安全意识,每年定期举行消防知识培训及消防演习。

二、保洁服务建议

1.为了响应2008年绿色奥运口号,建议充分考虑垃圾分类及处理问题。

2.垃圾站设置方面,针对餐饮及办公的性质分别设置干、湿垃圾站。同时考虑厨余垃圾处理设备。

3.从整个项目环保健康方面及zz电视中心的企业形象方面考虑,建议为楼内办公人员设置吸烟室。

三、工程服务建议

1.准备适当数量的备品备件,建议征求物业公司的意见,做到既满足日后实际需要,又合理使用资金、避免浪费。

2.在签署外包合同(大型设施设备、电梯、冷冻机组等)及选择相关供应商时,建议征求物业公司的意见,既可合理控制费用支出,又可保证项目的保值增值。

3.建议在楼宇大修中修更新改造计划拟订及实施过程中,征求物业公司意见。

四、会议服务及客户服务建议

1.建议招标方将各领导工作习惯、各部门工作特性、会议议程等项内容,对物业公司会议服务人员进行培训,便于物业公司为本项目制定酒店式的服务模式,提供个性化的服务。

五、管理建议

1.建议与zz电视中心物业监督管理办公室每月定期召开协调工作会,及时沟通信息,协调解决相关物业管理工作。

2.建议每季度对物业公司的服务进行满意度调查。

3.建议在本项目建立物业管理软件系统,通过网络系统进行办公管理和信息共享,提高工作效率。