重大事项报告请示制度

篇2：请示报告制度

1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一个时期的工作计划；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。

6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的事情；须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

篇3：请示报告制度

请示报告制度

1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

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篇4：请示汇报工作制度

1、在正常情况下，各股室的工作应在服务职能范围内独立运作。

2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长（或副股长）请示、汇报工作；股长（或副股长）向主管副局长请示、汇报工作；副局长向局长请示、汇报工作。正常情况，不能越级请示或多头请示。

1、越级请示、汇报工作

①遇到重大的突发事件或重要的工作（或政治性较强的工作），由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。

②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。

4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明情况，并尽快向上级请示、汇报工作。

5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的，追究有关工作人员的责任。

篇5：重大事项管理:吹响企业财务“集结号

重大事项管理：吹响企业财务“集结号”

日前，青岛市国资委出台了《青岛市市管企业重大财务事项披露工作意见》，该意见要求市国资委下属的市管企业必须建立有效的重大财务事项披露制度，及时、完整、真实地披露重大财务事项。沿着这个思路，“重大财务事项管理”的概念呼之欲出，这是一种面向未来、面向结果、面向全局、从重大财务事项出发的财务管理思路。

据报道，日前青岛市国资委出台了《青岛市市管企业重大财务事项披露工作意见》（以下简称《意见》），该《意见》要求市国资委下属的市管企业必须建立有效的重大财务事项披露制度，及时、完整、真实地披露重大财务事项。沿着这个思路，“重大财务事项管理”的概念呼之欲出，这是一种面向未来、面向结果、面向全局、从重大财务事项出发的财务管理思路。当前，随着企业集约化和规模化经营的加剧，企业的财务管理者应该在做好类似年终决算、核算等常规性事务的同时，更加关注企业重大事项的财务因素，达到所谓“抓大放小、全局把握”的状态，即通过重大事项的把握来吹响企业财务的“集结号”。

顾名思义，重大财务事项管理是以财务事项为基础的一种财务资源分配和制度安排，其目的是为了纲举目张、统筹财务全局，而“纲”是由企业整个财年内最重大的几件财务活动构成，“目”则代表企业内部整体的财务框架规划。通过最重要财务事项的推进来实现整体财务目标，正是重大财务事项管理的意义所在。而从历史渊源上看，财务事项管理可以看成20世纪50年代美国项目管理的延伸，

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体现了很多与项目管理相似的思维特征。下面，我们从几个最常见的企业重大财务事项出发，具体阐述财务事项管理的内涵和做法。

投融资：企业存续发展的基础

企业财务管理者面临的首要问题非投融资莫属，融通资金投资经营是企业存续发展的基础，这是任何企业都无法回避的现实，因此，投融资事项通常需要进行财务事项管理。一般而言，重大投融资事项包括股权投资、高风险投资、重大借款、股权融资等行为。

下面以股权融资为例来说明投融资事项管理的实施方案。股权融资是一项系统性工程，需所有部门全程协助才能完成，因此，财务部门必须首先在资源上进行财务分割，统一企业内部的行为货币化认知标准，提升事项行为在相关部门的执行力度，让各个部门的负责人能参与到每个项目小组，并设定与事项结果高度相关的年度绩效考评指标，从而完成股权融资的完整财务设计。当前，资本市场如日中天，很多企业都想通过进行公开发行股票来分一杯羹，然而由于计划不完善以及组织不力等因素的影响，上市周期被一拖再拖，财务成本激增，最终企业积患成灾、不得翻身。而通过投融资事项管理，利用财务的预算制定权和资源分配权来统筹协调，用结果要求来激励员工，从而构建“资源→结果”的财务链条。

资产管理：财务

资产是企业的生命线，是股东代理的根本，因此重大规模的资本变化也可以列入财务项目管理的范畴。参照青岛市国资委文件的界定标准，通常可以把重大资产采购、重大资产处置都纳入到资产事项管理的范畴。比如：通常制造类?

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的生产线改造一般都可以参照资产事项来进行管理。以上海汽车为例，据报道?****?了XXXX年推出两款新产品要进行生产线的?****?，XXXX年初上海汽车(600104)发布公告，由上海汽车及合资方专门注资2.17亿美元，其中20%-30%将专门用于改造生产线，通过专门资源来优???发展重大资产事项，这就实现了资产事项管理的预期目标，即业务固然重要，但财务更为重要！

担保：把握好“度”和“量”

一般而言，担保事项通常看作投融资事项或资产事项的分支，本来无须赘述。但我国由于长期以来信用约束和法律机制的缺位，违规担保风行一时，在资本市场也是事端频发。曾经名噪一时的“ST棱光”、“ST猴王”、“三九制药”，以及后来“德隆系”的垮台，都少不了“担保”的推波助澜，违规担保堪称中国资本市场之一大“毒瘤”。因此，担保事项对于企业特别是上市公司的财务健康而言，影响愈发重要。具体而言，担保事项主要包括企业在报告期内履行的及尚未履行完毕的重大担保合同，而具体到单笔担保事项重大与否，还需要企业财务管理者结合实际自行把握。对于担保事项的管理，有两点需要把握：一是要把握“度”，即全部对外担保总额的“度”以及担保对象的资产健康“度”；二是要把握“量”，即对于最重要的几笔担保，务必经常结合实际来?“量”其风险因素，并对具体的风险指标进行测“量”，同时为期末的信息披露做好充分准备。

此外，除了重大投融资、资产项目和担保事项之外，《意见》中还囊括了大额资金往来，以及在报告期内企业发生的重大诉讼、仲裁事项，重大关联交易事项，企业的经营方针和经营范围的重大变化等其他需要披露的内容。因为?

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动对于企业财务管理者而言，同样会产生重大的全局性影响，因此也应该列入重大事项管理的?

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