员工考核管理办法

篇2：试用期员工的考核办法

试用期员工的考核办法

一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

四、试用期的考核

1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正

用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：

1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。

2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。

3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

六、提前结束试用期：

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。

篇3：绩效考核与员工激励

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绩效考核与员工内在动力的激励

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

绩效考核的不可或缺的目的之一，就是对员工的激励。希望通过激励，增加员工对公司的认同，强化凝聚力、执行力，引导员工的行为符合公司的要求、利益。

而现实中很多情况是：绩效考核做了很久，也没有实现公司绩效管理的目标。到底如何才能有效、长久地激励员工用心工作呢？如何将员工的利益体现在公司的各方面运作过程中呢？如何使员工增加对公司的人力资本投入？很多职业经理人、HR们在思索。

本课程教会企业家、职业经理人、人力资源部门专业人士掌握人力资本的基本思想，具备设计最能激发员工内在动力的设计方法。在提高员工满意度的基础上，实现公司与员工的共同发展。

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让学员知道：

?绩效考核不只是公司对员工的考核。首先是员工对公司的经营理念、用人理

念的考核。

?绩效考核除了检查、评价员工的工作结果与效果之外，还具有评价员工素养、

检验员工职业规划、验证与检讨制度与流程、检查资源配置等作用。

?内在薪酬是最能激发员工动力的因素。

?薪酬是员工人力资本的投资收益。是应得收益。收益结构、收益额度、收益

方式应该与员工人力资本的投资效果相平衡。

?内在薪酬的设计要有针对性。要以员工满意为前提。

?内在薪酬有丰富的结构化内容。

?薪酬不仅要满足员工生存需求，更要满足员工发展需要。甚至于可以引领员

工职业规划，指引员工的发展方向。

3.行为与心态效果

?从视员工为资源到视员工为平等的合作者。

?从以绩效督促员工到以绩效进行组织的全面检讨；

?主动了解员工,关注员工忠诚度、满意度、成就感的提升。

?以各种有针对性的措施去管理员工、培养员工、成就员工。

?认可给员工实现职业规划的途径与方法是公司激发员工的有效措施。

?主动营造能够使员工工作效率提高、身心舒适的工作环境。

?通过一些细微的关怀技巧,激发员工的深层潜力。

?在设计岗位职责、分派工作任务、设计与实施绩效与薪酬体系时,主动关注员

工工作与生活的兼顾与平?。

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课程大纲

开题热身:

如何解释这些现象?

你和朋友是否有过这些现象?

我们到底需要什么?

1员工需求与激励理论

?马斯洛的需求层次论

?赫茨伯格双因素理论

??px?????夫的群体动力学

?成就激励理论

?X-Y理论

?Z理论

?目标管理理论

?路径-目标理论

?不成熟-成熟理论

?心理契约理论

?报酬的构成-内在报酬与外在报酬

讨论：

问自己：我们的生活目标是什么？

我们如何实现我们的生活目标？

我们的人生目标可以通过在这个企业的历程中实现什么？

篇4：车间操作员工绩效考核管理办法

车间操作员工绩效考核管理办法

一、目的：

　　1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

　　2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

　　3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。

二、适用范围：

　　本管理办法适用于各车间全体操作员工。

三、考核原则

　　1、客观原则：

　　所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

　　2、公正原则：

　　评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

　　3、沟通原则：

　　在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

四、工作职责

　　1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。

　　2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

　　3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。

　　4、工段：

　　负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

　　5、被考核者：

　　以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

五、人员分类及考核权限

　　1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：(见附表1)

　　2、考核权限的分配如下表所示：(见附表2)

六、考核内容

　　1、绩效考核具体内容说明

　　①、工作业绩考核：

　　硬指标：指有明确的'数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。

　　软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。

　　②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。

　　a)各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。

　　b)工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。

　　③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。a)有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理能力”。

　　b)直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求(如：工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等)，依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。

　　c)二级、三级人员仅在年度进行考核;四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。

　　④、奖惩

　　a)月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。

　　b)员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次;书面警告5分/次，记过及以上10分/次。

　　6、2、考核内容绩效分配(见附表3)

　　①、各指标制定标准：轻微违规1分/次;一般性违规2分/次;较严重违规或口头警告3分/次;严重违规或书面警告4-6分/次;情节特别严重的本项得0分。

　　②、“x贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分;有价值的改善建议得1分/次;价值相当于1000元以上的贡献得2分/次;价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次;价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。

　　③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分;获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分。

七、考核流程

　　1、月度考核流程：

　　①、每月1日前，员工对上月工作进行自评(A类员工除外)，提交上月考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告;同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。

　　②、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写所有下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报;同时，与下属确定当月考核表内容。

　　③、每月5日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。

　　④、每月10日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划;同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。

　　2、年度考核流程(管理人员)：

　　①、每年1月5日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。

　　②、每年1月8日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩情况列入，得出年度考核结果，填写所有下属的上一年年度考核表及年度《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报。

　　③、每年1月12日前，部门指定专人接收并审核《员工绩效考核表(年度)》，审核无误后汇总成部门年度《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。

　　④、每年1月15日前，直接上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进行绩效面谈，帮助下属制定工作改进计划及能力提升计划，同时，双方在考核表上签名确认。

　　⑤、每年1月20日前，各部门指定专人收齐上一年《员工绩效考核表(年度)》原件，交人力资源及行政部。人力资源及行政部审核无误后，存入员工档案。

八、考核结果等级分布

　　略

九、员工参加考核说明

　　1、所有在岗且出勤的各级员工均应参加考核，包括新入职员工。

　　2、考核周期内未出勤的不参加当期考核。

　　3、考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核，评出考核得分交员工新职位直接上级，在正常考核时，新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见，对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。

　　4、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。

十、绩效考核结果

　　绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升密切挂钩，试行期间的绩效考核结果暂时不进行直接挂钩，正式实行后的具体应用详见最新发布的《员工绩效考核管理制度》及相关内联单，届时员工惩罚不再直接扣除年度花红。

十一、绩效考核申诉

　　1、员工对绩效考核结果有异议，首先向直接上级提出，若不能达成共识，可向直接上级的上级或部门负责人提出，若员工对部门内部的处理意见仍有异议的，可向考核审查小组提出申诉。申诉应在接到考核结果的三个工作日内填写《绩效考核申诉表》，并连同相关资料一起交至考核审查小组，过期申诉不予受理。

　　2、考核审查小组由以下人员组成：厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人，评估者上司等。

　　3、在员工申诉期间，暂以上级意见为准统计考核结果，待申诉完成后，依据申诉结果调整考核结果。如需调整考核结果，部门重新填写《绩效考核结果汇总表》，经审批后，提交人力资源及行政部。

　　4、审查小组的裁决为最终结论，一经生效，不再更改。

十二、本方案原则

　　根据公司《员工手册》及《员工绩效考核管理制度》，制定、解释和修订，由各部门会签，报厂长批准后公布实施。本方案解释权归属人力资源及行政部，未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准。

篇5：员工违反安全生产规章制度考核细则

1目的

坚持“零容忍”的安全问责原则,进一步强化员工安全意识,强化管理者“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患意识,规范现场安全行为,严格标准化作业,压降因违章操作、违章指挥所发生的各类安全事故,制订本细则。

2适用范围

本考核细则适用于公司本部员工。

3考核权限

公司及二级部门对因违反安全生产规章制度而被查处的责任人依据本细则实行分类考核,考核权限仅限于公司及二级部门。

4考核原则

严守规则,违规必究;

下级违规,上级有责;

分类考核,综合治理。

5违章违规处理办法

5.1员工违章违规按照A、B、C分类,按对应分值6、4、2对部门绩效进行评价考核。

5.2A类违章按最低生活水平标准发放工资;B类违章当月考核500元;C类违章当月考核200元。

5.3公司员工被考核,需离岗参加公司组织的1天安全生产再教育学习班,接受安全教育,经考试合格后才能重新获得上岗资格。

5.4员工被公司或上级部门查实A类违章违规一次,对该员工所属区域车间主任、班组长按C、B类违章违规考核一次。

5.5员工被公司或上级部门查实B类违章违规一次,对该员工所属区域车间主任、班组长按C类违章违规考核一次。

5.6违章违规员工在接到参加安全生产再教育学习班通知后,应按通知要求准时报到,参加学习。如无故缺席或不按时参加,作拒绝接受公司安全生产教育处理。

6考核内容详见《违章违规内容》

1、管理违章

序号

评价内容

类别

1

分厂(部门)未开展月度安全例会及工作计划

C

2

分厂、车间未开展安全综合检查

C

3

分厂、车间未开展月度区域危险源检查

C

4

分厂、车间负责人每月参加班前会少于二次

C

5

分厂、车间负责人对各类安全事故学习知晓度未落实检查的

C

6

分厂、车间负责人未按计划组织开展各类应急救援演练

C

7

分厂、车间负责人对新进、转岗(复工)员工未进行岗位安全教育培训安排上岗作业的

B

8

分厂、车间负责人违章安排无特种作业人员进行特种作业操作的

B

9

分厂、车间负责人未建立特种设备管理网络,未建立特种设备管理台账、每月开展一次特种设备检查的

B

10

分厂、车间负责人未督查委外单位办理施工手续,安排委外单位施工的

B

2、现场违章

序号

违?章?违?规?内?容

类别

1

违反公司“十大禁令”

1.严禁违章指挥和强令他人冒险作业。

2.严禁无证操作或不具备相应资质的人员操作特种设备。

3.2米以上高处作业时严禁不系安全带。

4.未经许可和采取防护措施,严禁进入受限空间作业。

5.任何委外单位未签订安全协议,未确定安全施工方案严禁施工。

6.严禁未采取安全措施接触高速运转、运行中的设备设施。

7.严禁违章关闭、取消、损坏设备连锁、安全防护设施。

8.严禁违章停送能源介质和动力源。能源介质施工没有经过严格审批,严禁施工。

9.严禁在起重吊物下行走和停留。

10.任何员工没有得到相应规程培训、风险告知、没有签订安全责任状等严禁上岗。

A

2

无证、酒后驾驶机动车辆

A

3

侵占公司财产(夹带物资出厂等)

A

4

一级签证作业违反签证安全管理制度

A

5

使用同位素、射线装置时违反管理规定

A

6

在禁火区域吸烟、擅自动火

A

7

在公司内闹事、斗殴、赌博、班前班中酗酒

A

8

重复性违章造成重复性重伤以上事故

A

9

任何履职不到位的管理违章

B

10

阻碍公司管理人员执行现场安全生产管理

B

11

违反开动牌和检修确认挂牌制度

B

12

违反有限空间和高处作业签证安全管理制度

B

13

擅自启动已封存或无证的特种设备责任者

B

14

违反电气倒闸安全操作规程

B

15

进入煤气等危险区域巡检和作业,未按规定携带CO等检测仪

B

16

高空抛物

B

17

对安全整改项目弄虚作假

B

18

起重设备吊重物停留空中,驾驶员离开驾驶室

B

19

二级签证作业违反签证安全管理制度

B

20

煤气作业不执行双人作业制或确认制

B

21

在煤气(天然气)区域随意逗留、休息

B

22

将食物带入变配电站(室)、电气主操作室、电缆隧道

B

23

违反起重设备“十不吊”规定

B

24

违反焊割作业“十不烧”规定

B

25

擅自停用职业卫生防护装置

B

26

未对员工进行各类安全教育就安排作业

B

27

违规指派协力员工从事非合同内容的作业

B

28

机动车闯禁行区域的

B

29

叉、铲车违章行驶

B

30

造成安全设备、设施损坏未及时汇报又未采取防范措施

B

31

对接害岗位,未按规定穿戴防尘、防毒、防噪防护用品

B

32

冒用公司各类证件

B

33

违反物资出厂管理规定

B

34

三级签证作业违反签证安全管理制度

C

35

对本岗位危险源及事故应急预案不能完整表述操作程序

C

36

擅自挪用防汛防台储备物资

C

37

未正确穿戴、使用劳防用品

C

38

使用带有安全缺陷的各类电器设备

C

39

巡检、点检后安全保护设施未及时恢复

C

40

使用安全装置失灵的设备

C

41

在吊物下行走、站立

C

42

未按规定配备、使用专用工具作业

C

43

吊、夹、索具使用前未作检查

C

44

行车运行前未鸣警报或打铃

C

45

行车遥控操作时人不跟随行车的

C

46

行车驾驶员离开行车驾驶室时,未带走开动牌切断电源

C

47

起重指挥人员戴手套指挥

C

48

焊割作业时氧、乙炔气瓶距动火点<10米

C

49

违章搬运焊割用氧、乙炔气瓶

C

50

员工不熟知岗位规程(岗位安全生产职责、事故通报)

C

51

危险化学品从业人员未持证作业或对危险化学品安全卡内容不熟悉

C

52

现场违章使用、领用危险化学品

C

53

未按规范使用高压用具或其它电气设施(设备)

C

54

电气作业不执行挂牌制度

C

55

擅自挪用消防器材

C

56

防火责任人不知晓本部门(部门)消防重点部位情况

C

57

不会正确使用本岗位消防器材

C

58

各类车辆擅自驶入或停放在生产作业区域

C

59

驾驶机动车辆超速、超车和违反道路交通安全规定

C

60

违反人员、车辆进出公司规定且不服从管理的

C

61

二轮动力车未办理手续在公司内行驶

C

62

未经允许进入非本岗位作业区域的各类危险区域

C

63

擅自闯入安全(保卫)警戒区域

C

64

违反事故申报流程

C

65

岗位员工不熟悉各类防护设施的使用

C

66

未办理相关手续,擅自拉临时线

C

67

其他不安全行为及违反本岗位安全生产规章制度(A、B类规定者除外)

C

7其他

7.1员工违章违规,现场领导在现场未制止的,领导按员工违章违规类别同等考核;

7.2各类事故的责任者及管理者的违章记分由事故调查小组决定。违章作业引发的重伤事故按A类违章记分考核;违章作业引发的轻伤事故按分类违章提档考核。