设备引进管理规定
原则
1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行,使引进工作正常化、规范化,特制定本规定。
2.引进设备是一项重要、严肃的工作,各级人员必须高度重视,以严肃的态度进行此项工作。
3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。
4.引进工作必须坚持原则,秉公办事,维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面,要竞争,择优选取。
5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,结合公司实际,有计划地进行。
规定主要适用于引进较大的项目,其他小项目的引进购置,可参照本规定执行。
机构
1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作,公司设立设备引进小组。由总工程师任组长,总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参加。
2.总工办是引进工作的职能部门,其职责是根据需要提出各专业引进项目,报总经理批准立项后,由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。
3.不同专业的设备引进项目,可根据实际需要,临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。
方法和程序
1.设备引进项目由总工办提出,然后交引进小组审定,报公司总经理批准后,由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。
2.需要招标或询价的项目,必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书,并妥善保管外商的投标资料。
3.引进小组组织项目的开标和议标,并确定谈判对象及有关事项。
4.引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。
5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。
篇2:设备引进规定
1设备引进计划由设备科负责制定。
2设备科制定引进计划的依据:
2.1公司发展总体规划。
2.2各车间(部门)发展规划及其设备需求信息。
2.2.1各车间(部门)根据下一年生产发展的规划,在每年11月份进行下一年度设备的申报工作,逐项认真填报设备计划申请表,经厂部领导签字后,报设备科。
2.2.2设备计划一旦经厂部批准,各车间(部门)不得随意变更,如需变更应重新填报设备申请,说明原因,经厂部批准后,报设备科,同时收回原申请表。
2.2.3设备申请计划应一式三份,申请部门、审批部门、设备科各执一份,申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。
2.3设备引进计划的报批
2.3.1设备科根据各车间(部门)的设备申请计划,结合本公司现有设备的实际情况,进行调配,编制设备引进计划表,在每年12月底前,报总经理审批。
2.3.2设备引进计划应一式三份,总经理、财务部、设备科各执一份,计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格,以及各部门申请数量、公司现有数量,需要增加引进数量等。
篇3:设备引进的规定
1.设备引进计划由设备科负责制定。
2.设备科制定引进计划的依据:
2.1公司发展总体规划。
2.2各车间(部门)发展规划及其设备需求信息。
2.2.1各车间(部门)根据下一年生产发展的规划,在每年11月份进行下一年度设备的申报工作,逐项认真填报设备计划申请表,经厂部领导签字后,报设备科。
2.2.2设备计划一旦经厂部批准,各车间(部门)不得随意变更,如需变更应重新填报设备申请,说明原因,经厂部批准后,报设备科,同时收回原申请表。
2.2.3设备申请计划应一式三份,申请部门、审批部门、设备科各执一份,申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。
2.3设备引进计划的报批
2.3.1设备科根据各车间(部门)的设备申请计划,结合本公司现有设备的实际情况,进行调配,编制设备引进计划表,在每年12月底前,报总经理审批。
2.3.2设备引进计划应一式三份,总经理、财务部、设备科各执一份,计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格,以及各部门申请数量、公司现有数量,需要增加引进数量等。