变电工区检修班组建设管理标准
一、主题内容与适用范围
本标准规定班组建设的管理职能，内容与要求、检查与申报，以及考核。
本标准适用于变电工区班组的管理工作。
二、引用的标准
原能源部，中国水电工委（1991）739号《电力企业班组建设规定（试行）》；电力部电安生（1996）164号《供电企业安全文明生产达标考核实施细则（修订本）》。
三、管理职能与分工
（一）管理体制：
1、班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
2、工区成立班组建设领导小组，工区主任任组长，党总支书记、工区付主任、工会主席任付组长，安生室、财务、办公室、后勤负责人以及各专工为成员。
班组建设领导小组的基本职责是：
（1）贯彻实施工区班组建设领导小组的工作部署；
（2）审查批准工区班组建设的工作规则；
（3）定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报；
（4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案；
（5）审查对先进、优秀、标兵班组的表彰、奖励和推荐上报工作。
3、工区班组建设领导小组办事机构挂靠安生室，并设专人负责工区班组建设的组织，协调等日常管理工作。
4、工区各职能办公室按照分工，对班组建设实行业务指导。
5、工区专工（运行、检修）按其管辖范围负责班组建设的日常管理工作。其主要职责是：
（1）制定本单位班组建设规划，并组织实施；
（2）制定本单位班组建设开设达标的考核标准及奖励办法，并组织实施；
（3）督促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的开展；
（4）协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓好落实工作；
（5）组织对班组定级的考核，申报及表彰奖励等具体事宜。
（6）组织召开班组建设工作、经验交流会议；
（7）定期向工区班组建设领导汇报班组建设工作的情况；
（8）完成工区交办的其他有关班组建设工作任务；
（二）班组的组织：
1、班组一般设班长、安全员各一名，共同协商做好工作。
2、实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体系。可根据需要，设立若干名兼职的工管员，在班组长的领导下参与班组管理工作。
注：工管员：指技术业务培训员、材料员、考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等。
3、班组在组织生产经营活动时，可根据工区需要，由班组长指定专人为工作负责人，带领若干人进行工作。
（三）班组的基本任务和主要工作：
1、班组的基本任务是：
既要安全、优质、高效、低耗地全面完成和超额完成工区下达的各项任务和技术经济指标，又要不断提高班组成员的政治素质和技术素质，培育四有职工队伍，促进两个文明建设，为全面完成公司生产经营目标做出贡献。
2、班组的主要工作是：
在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时：
（1）坚决贯彻“安全第一”的方针，经常性地开展安全思想教育，切实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产；
（2）牢固树立“质量第一”的思想，做好质量管理基础工作积极推行现代化管理的方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。
（3）加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理，做到物品摆放整齐；
（4）做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。
（5）开展增产节约，增收节支活动。加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算工作；
（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结；
（7）积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、守纪律的现代化建设人才。
（四）班长的任职条件、职责、权限及产生：
1、班组长的任职条件：
（1）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱企业、热爱本职工作，有较强的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和一定的组织管理能力；
（2）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖设备系统和主要工种的技术业务；
（3）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道勇于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础；
（4）除特殊情况外，一般应具有大专以上文化程度，班组长岗位培训考试合格，身体健康且能胜任班组的领导工作。
2、班组长的职责：
（1）组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、质量、生产和各项经济技术指标；
（2）班组长是本班组第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项有关规章制度，开展经常性的安全教育活动，坚持对事故“三不放过”的原则，按时组织安全活动，保证安全生产；
（3）抓好班组经济核算，开展“双增双节”活动，提高经济效益；
（4）组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好所容所貌建设；
（5）抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术业务水平；
（6）推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议活动；
（7）按定员定额组织生产，做好工时，材料、费用、消耗记录，积累资料，提高劳动生产率；
（8）修旧利废，厉行节约，组织保管好各种工器具、仪表、仪器、备品备件等；
（9）做好考核和奖金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公开；
（10）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活情况。实行民主管理，每月向班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议，并将职工好的建议和对工作有帮助的意见反映到工区月度工作例会以利于解决。
（11）按时向工区安生室上报月度工作计划和工作总结。
3、班长的职权范围：
（1）组织、指挥和管理本班组的安全生产和日常工作；
（2）根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，合理调配本班组的物资、器具和材料等；
（3）拒绝违章指挥和制止违章作业；
（4）根据企业的标准，制定本班组工作的制度和实施细则；
（5）根据工区内部经济责任制的规定，提出本班组的考核细则，对本班组成员进行考核并进行奖金分配；
（6）本班组优秀职工推荐给工区，并建议给予学习、深造和提拔的机会；
（7）维护本班组职工的合法权益；
（8）班长因故外出时，副职行使班长的职权；
篇2：配网的调度运行检修管理实施细则
关于印发《配网调度、运行、检修管理实施细则（试行）》的通知
局属各单位：
按照**供电局《关于理顺**供电局配网调度关系的通知》（*电生〔2006〕61号）的要求，为理顺配网调度关系，明确相关班组工作职责，确保配网安全运行。现将《配网调度、运行、检修管理实施细则（试行）》的通知印发给你们，请遵照执行。
二00七年一月四日
配网调度、运行、检修管理实施细则（试行）
为理顺配网调度关系，加强我局配网调度、运行、检修的管理，保证我局配网的安全运行，结合我局的实际情况，制定本实施细则。
一、机构设置
（一）**供电分局设置配网操作队，主要负责城区配网的操作、运行、维护。
（二）各供电营业所综合班设置配网操作组，负责其区域内农村配网的操作、运行、维护。
（三）**供电分局生技科负责本辖区内配网的技术管理工作。
（四）**供电分局调度值班室负责管辖范围内设备的调度管理工作。
二、管辖范围
（一）县调调度管辖范围
1.变电站原变电设备的调度管辖范围不变。
2.各变电站10KV出线的干、支线及其所连设备到各配变低压侧干线（不包括万调管辖线路、设备）。
3.变电站站用变及其低压侧备自投装置。
（二）配网操作队管辖范围
**城区公用线路自变电站10kV出线穿墙套管（不含穿墙套管）到各配变低压侧干线及其设备。
（三）各配网操作组管辖范围
各供电营业所管辖线路自变电站10kV出线穿墙套管（不含穿墙套管）到各配变低压侧干线及其设备。
三、县调主要职责
（一）在**地调的统一领导下，负责管辖范围内配网的调度、事故处理。
（二）负责所辖系统运行方式安排、继电保护定值的核对执行。
（三）负责检修申请票的受理。根据检修申请批复情况及时通知客户及检修工作申请人。
（四）履行35kV及以上电压等级线路工作许可手续。
（五）控制线路工作的安全措施。
（六）参加管辖范围内设备更改、新设备投运的方案制定、设备验收等管理工作。
（七）当管辖系统设备发生变化时，根据新设备投运申请或异动报告更改网络接线图和调整调度模拟图。
（八）负责95598接电报修等日常管理工作。
（九）完成领导交办的其他工作。
四、配网操作队（组）职责
（一）根据调度命令对配网设备进行操作。对使用过的操作票按月进行统计、分析。不负责检修人员的工作范围接地安全措施，但必须将检修人员的安全措施向调度汇报。
（二）接受运行维护设备的检修工作票，并办理相关许可、终结手续。对一经合闸即可送电至工作地段的线路开关、刀闸设备进行守护。每月按照工作票管理的相关规定进行统计分析。
（三）对辖区内配网设备进行定期或特殊巡视，测量记录各种技术参数。
（四）对发现的配网缺陷进行统计、汇报，对配网中存在的缺陷进行分析并提出预控措施。
（五）对配网设备检修情况进行验收，参与新建配网设备的验收工作。
（六）建立辖区内配网技术台帐。
（七）对所管辖配网设备进行评级。
（八）对配网故障和异常进行分析并提供分析报告。
（九）对配网中线路走廊进行清理。
（十）消除配网中存在的简单缺陷，防止缺陷恶化、设备事故及人身伤害事件发生。
（十一）每月25日前向县调上报下月配网操作人员值班表及联系方式。
（十二）完成领导交办的其他工作。
五、线路检修班职责
线路检修班原有工作职责不变，增加以下职责：
（一）负责城区公用台架配电变压器的维修；
（二）负责跌落熔断器、避雷器、低压侧刀闸、低压干、支线的检修、施工；
（三）负责配网的缺陷和事故处理；
（四）负责城区公用配变地网的检修处理；
（五）完成领导交办的其他工作。
六、变电检修班职责
变电检修班原有工作职责不变，增加以下职责：
（一）负责城区公用配电房设备、箱变、环网开关柜的检修；
（二）负责城区公用配电变压器的大修；
（三）完成领导交办的其他工作。
七、调试班职责
调试班原有工作职责不变，增加以下职责：
（一）负责城区公用配电变压器的档位调整；
（二）负责城区公用线路设备的预试工作；
（三）完成领导交办的其他工作。
八、其他规定
（一）县调、配电操作队（组）任何调度、操作必须2人进行，一人操作，一人监护。
（二）配网操作必须填写操作票，并执行倒闸操作全过程录音制度。
（三）各供电所所长在必要时可以参与操作的监护工作。
（四）需要进行配网操作的人员必须经过培训并考试合格，供电分局以文件公布名单。
（五）县调调度命令直接下达给配网操作值班人员。
（六）操作人负责留守开关、刀闸设备者，在工作未结束前，不得离开守护地点。
（七）10KV干线的停电检修工作，施工队伍直接向调度办理相关手续；10KV分支线以下的停电检修工作，停电申请直接向调度办理，操作队（组）按调度命令进行操作，并办理工作许可手续、终结手续。
（八）各供电分局抄核收班履行低压下户线的运行维护职责，是其运行维护设备的主人。
九、本实施细则，自操作队（组）成立履行职责之日起执行，在操作队未成立前，各单位按原职责履行好配网的运行维护管理工作。
十、本实施细则的解释权归**供电分局。
篇3：变电设备状态检修规定
1、目的与目标
建设“电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代供电公司，是企业发展战略的需要，“一强三优”目标的提出，对电网的主设备提出了更高的要求，不仅电网主设备要实现安全可靠运行，而且要保持良好的健康状态和设备完好率，才能达到电网坚强和供电可靠。状态检修是根据设备的状态而进行的预防性作业。
开展状态检修，主要基于两方面的考虑：一是满足提高可靠性的要求。二是努力提高设备的健康水平。做到“应修必修，修必修好”。根据设备状态进行检修提高设备的检修质量和效率，达到电网安全运行的目的。
2、状态检修的解决方案
开展状态检修的关键是必须抓住设备的状态。要求从以下几个环节入手。
2.1抓住设备的初始状态
这个环节包括设计、订货、施工等一系列设备投入运行前的各个过程。也就是说状态检修不是单纯的检修环节的工作，而是设备整个生命周期中各个环节都必须予以关注的全过程的管理。需要特别关注的有两个方面的工作：一方面是保证设备在初始时是处于健康的状态，不应在投入运行前具有先天性的不足。状态检修作为一种设备检修的决策技术，其工作的目标是确定检修的恰当时机。另一方面，在设备运行之前，对设备就应有比较清晰的了解，掌握尽可能多的信息。包括设备的铭牌数据、型式试验及特殊试验数据、出厂试验数据、各部件的出厂试验数据及交接试验数据和施工记录等信息。
2.2注重设备运行状态的统计分析
对设备状态进行统计，指导状态检修工作，对保证系统和设备的安全举足重轻。
应用新的技术对设备进行监测和试验，准确掌握设备的状态。开展状态检修工作，大量地采用新技术是必要的。在目前在线监测技术还不够成熟得足以满足状态检修需要的情况下，我们要充分利用成熟的在线离线监测装置和技术，如红外热成像技术、变压器油气像色谱测试等，对设备进行测试，以便分析设备的状态，保证设备和系统的安全。
从设备的管理上狠下功夫，努力做到管理与技术紧密结合。建立健全设备缺陷分类定性汇编，及时进行内容完整、准确的修订工作，充分考虑新设备应用、新的运行情况出现及先进检测设备的应用等；各部门每月对本部门缺陷管理工作进行一次分析，每年进行总结，分析的重点是频发性缺陷产生的原因，必要时经单位技术主管领导批准，上报相应的技术改造项目。
积极使用现有的生产管理信息系统。生产管理系统是以设备资产为核心，以设备安全可靠运行为主线，涵盖变电运行与检修、试验、继电保护、调度和安全监察等专业，涉及送电设备运行和检修管理、变电运行管理、设备定级管理、变电设备和保护装置的检修计划与管理、各类操作票和工作票管理、设备的绝缘和化学试验管理、设备缺陷管理等的计算机综合管理信息系统。而且要利用系统所具有的分析和统计功能，为设备的状态检修提供比较高效的信息。
2.3制订完善的状态检修工作流程
对变电设备实施状态检修是专业管理观念上的一次转变，要改变传统的专业管理模式，必须有完善的管理制度和技术要求。
根据采集到的状态信息，对变电设备的状况进行评分，评分值可以基本上判断设备的健康状况，并以此作为延长或者缩短检修周期的依据。对设备状态进行评分所依据的信息称为状态信息。主要包括运行工况、预试数据、缺陷、检修、在线监测数据、家族缺陷等。对设备健康状况的评分，目前采用综合分析，加权计算的方法，实施百分制评价，对一些重要状态信息合理选取加权系数，并通过分析计算，提高分析工作的准确性和效率。（基准周期为DL/T596-1996《电力设备预防性试验规程》所列试验周期）。
设备状态检修管理的核心是如何基于对设备状态评估的结果，制定出经济、合理的维修、试验计划。设备检修的目的是通过检修消除设备缺陷，恢复设备的设计能力和出力，保证设备在检修周期内稳定可靠运行。对此各单位要积极探索，结合安全性评价、反季节性预防措施、反事故技术措施、安全措施计划中有关检修改进的项目，制定状态检修原则和方案，产生基于设备状态检修理念的试验、大小修计划，对设备进行状态检修，做到了有的放矢，减少检修工作的盲目性，减少检修时间，提高设备的可用率。
篇4：水力发电厂检修计划管理
第一章总则
第一条为贯彻执行“应修必修，修必修好”的检修工作方针，合理安排检修工作计划，不断提高凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）发电设备的安全性、经济性、可靠性和可调性，制定此制度。
第二条厂部应每年编制修改三年检修工程滚动规划和下年度检修工程计划，并于10月15日前报送公司安全生产部。
第三条此制度依据《发电企业设备检修导则》和中电投《发电企业业绩评估指南》，明确规定设备检修计划管理工作的要求和工作标准。
第四条本制度适用于电厂检修计划管理工作。
第五条检修计划管理应遵循统筹安排，分级负责的管理原则。
第二章管理机构和职责
第六条安全生产部为检修计划管理工作的归口管理部门。
第七条安全生产部的主要职责
（一）精心策划、组织编制《设备检修计划》。
（二）组织实施《设备检修计划》，合理安排设备检修，推行标准化工作。
（三）负责设备检修管理工作的布置、指导、督促、检查、考核、评比。
（四）督察设备检修工作计划的实施情况，对机组的检修间隔和检修等级组合方式按A、B级检修制度执行。
第八条检修维护工区的主要职责
（一）负责制定、落实工区设备检修计划。
（二）负责落实“修必修好”的原则，有效避免“设备失修”。
（三）总结和分析设备检修计划工作情况，及时收集和反馈信息，编写并上报设备检修计划工作报告。
第三章检修计划的立项和编制
第九条检修计划的编制原则
（一）检修计划的内容与格式符合上级主管部门的要求和电厂相关制度的规定。
1、滚动规划的内容与格式应符合《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003）中附录C中的要求，应包含下列内容：项目类别、工程项目名称、上次A/B级检修的时间、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料、费用等。
2、按照《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003）中附录D的要求，年度检修计划应该明确开工日期、计划工期。应包含下列内容：检修项目（标准项目和特殊项目）、检修级别、存在的主要问题或立项依据、采取的主要技术方案、达到的目标要求、所需要的主要物资、费用等。
3、滚动规划与年度检修计划的编写日期和审批程序规范合理，填报及时。
（二）安排特殊项目必须进行可行性研究。
（三）坚持“应修必修”的原则，有效避免“设备失修”。
（四）适当调整检修周期，有效避免“设备过修”。
（五）明确开工日期和施工工期，落实检修费用，计划的审批、执行与变更应制度化、规范化。
第十条检修计划的编制
（一）在检修计划编制之前召开检修计划会，由电厂主管生产的领导主持，生产管理部门组织并负责记录、整理，管理层的相关人员参加，对滚动规划与年度检修计划的编制、审核、变更等事项提出要求。
（二）三年检修工程滚动规划应对后三年发电设备需要在A/B级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。
（三）安全生产部根据设备运行状况、检修间隔和部颁检修规程以及技改和大修三年滚动划，于10月初拟订年度检修计划，经专项工程计划讨论会立项，并报送主管厂长批准，由厂办计划专责10月底前报上级主管单位审批后下发。年度检修工程计划编制内容主要应包括：单位工程名称、检修级别、标准项目、特殊项目及立项依据、主要技术措施、检修进度安排、工时和费用等。
（四）检修计划应根据设备的实际状况合理安排，防止设备失修或过度修理。检修计划应明确开工日期、计划工期、检修项目（包括常规项目和特殊项目）、检修质量要求和改善机组性能指标的预期目标等。
（五）主要设备检修工程计划按单台主设备列单位工程。辅助设备按系统分类作为独立项目列入年度检修工程计划之内。生产建筑物大修计划按建筑物名称列单位工程。非生产设施大修计划按其设施名称列单位工程。特殊项目应逐项列入年度工程计划。
第十一条设备年度检修计划由安全生产部每年10月底前报公司安全生产部、中调。安全生产部按照年度检修计划安排月度检修计划，并于上月25日前下达给检修施工单位以及设备管理部门。主设备月度检修计划由安全生产部于上月20日前通过调度检修申请系统报中调批准。
第十二条厂部应根据公司安全生产部提出的年度检修重点要求,编制下年度检修工期计划。年度检修工期计划主要应包括检修级别、距上次检修的时间、检修工期、检修进度安排及其说明等。
第四章检修计划的项目和工期
第十三条检修项目编制依据
（一）《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003）中规定的标准项目和特殊项目。
（二）运行、检修诊断以及修前试验结论中提出的问题
（三）设备检修滚动规划中本年度的任务。
（四）业绩评估结论中，需通过检修解决的设备问题。
（五）根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》查出的且必须通过检修解决的设备问题。
（六）企业安、技反措计划中，必须通过检修解决的设备问题。
（七）技术监督、可靠性管理所提出的且必须通过检修解决的设备问题。
（八）安全大检查遗留的设备问题。
（九）上级颁发的事故通报中与企业相关的设备问题。
篇5：水力发电厂检修文件包管理
第一章总则
第一条为建立和完善检修质量保证、监督体系，以检修规程及相关的标准为指导，实施检修的全过程管理，检修质量管理程序符合ISO9000标准要求，制定本制度。
第二条本制度根据《发电企业业绩目标和评估准则及相关文件汇编》和《发电厂检修规程》编制。
第三条检修文件包执行电力行业标准《发电企业设备检修导则》，坚持“应修必修、修必修好”的检修工作方针。检修文件包必须由逐级的技术、安全方面的主管审核，最终由项目经理批准，才能执行。
第二章检修文件包管理机构和职责
第四条凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）安全生产部为检修文件包管理工作的归口管理部门。
第五条检修文件包管理工作归口管理部门的主要职责为：
（一）负责按要求设计检修文件包格式，审核文件包内容，对文件包内容的技术、安全负责，监督检修文件包的实施过程。
（二）检查在检修工作中是否携带检修工作包，在计划检修工作中，是否执行检修工作包，质量标准是否符合规程要求等。
（三）对所有已正常执行的检修文件包进行整理、归档工作。
（四）电厂检修部门的各分部在归口部门的统一管理下，按标准制订各种检修项目的检修文件包，按正常的审批手续通过后，方可实施。
第三章检修文件包的内容及要求
第六条检修文件包的内容及要求
（一）检修任务通知单
1、检修计划
2、检修要求
3、检修项目分解表
（二）检修前需提供的文档
1、检修工程组织机构网络图
2、检修工程施工进度网络图
3、检修工程技术措施（含施工方案、技术方案）
4、检修工程安全措施（含作业危险点预测）
5、检修工程检修现场管理定置图
6、检修工程所需图纸资料
7、工器具准备（专用工具、一般工具、试验仪器、测量器具等）
8、主要备品配件和材料清单
9、作业卡
10、开工申请单
（三）检修工序工艺流程及检修中涉及到的文件：
1、检修工序或标准
2、检修记录卡（含W、H点记录）
3、不符合项处理单
4、检修质量验收卡
（四）检修整体验收申请单
1、检修主要工作或项目完成情况
2、缺陷消除情况或重大项目处理情况
（五）竣工报告
1、检修工期
2、检修进行的主要工作及内容
3、缺陷处理情况及采取的主要措施(含检修中发现并消除的主要缺陷)
4、检修后未能解决主要问题及所采取的措施
5、设备变更或改进情况、异动报告和图纸修改
6、试验参数及试验结果分析
7、检修质量验收卡
第七条检修文件包执行过程的奖惩或责任
（一）严格按照《检修文件包》内容和程序组织施工，否则考核检修负责人。
（二）检修人员应讲究检修工艺，精心检修，因检修包执行问题而引发的质量问题，考核当事人。
第四章检修文件包执行过程的奖惩或责任
第九条严格按照《检修文件包》内容和程序组织施工，对在设备检修过程中能发现问题、做出贡献的单位和个人，将根据厂《安全生产奖惩规定》有关条款予以奖励；对不履行检修文件包制度造成的失误，将按照厂《安全生产奖惩规定》有关条款进行考核。造成后果严重的，按照《电力生产事故调查规程》和中电投《安全生产工作奖惩规定》的标准进行考核处罚。否则考核检修负责人。
第五章反馈
第十条本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。
第六章附则
第十一条本制度由电厂安全生产部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，其他相关制度同时废止。
制度专栏
