A.B级检修管理制度
1范围
1.1本制度规定了检修车间承担A、B级检修的管理职能，管理内容与要求，检查与考核等内容。
1.2本制度适用于检修车间所承担的A、B级检修管理工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《发电企业设备检修导则》DL／T838．2003
3定义
3.1A级检修
A级检修是指对发电机(主变压器)进行全面的解体(吊罩)检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。
3.2B级检修
B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实部分A级检修项目或定期滚动检查项目。
3.3主要设备和辅助设备
主要设备是指设备水轮机、发电机、主变压器、机组控制装置等设备及其附属设备；辅助设备是指主要设备以外的生产设备。
3.4停用时间
停用时间是指机组从系统解列(或退出备用)到工作结束，机组复役的总时间。
3.5质检点(H、W点)
质检点(H、W点)是指在工艺管理中某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经过质量签证不得转入下道工序。其中H点，为不可逾越的停工检验点，W点，为见证点。
4管理机构和职责
4.1设备专责人应掌握所属设备的检修、运行状态，提出设备检修意见。在检修中负责检修技术文件的编制，备品备件、材料的申请上报，检修施工的具体实施。
4.2班组长应了解掌握本班设备的检修、运行状况，组织编制本班的3年滚动计划和年度检修计划并审核上报。积极安排、组织好设备检修前的准备工作和检修任务的分解、落实工作。对班组检修的进度、质量、安全负有直接管理责任。
4.3技术监督专责人对本专业的设备应进行全过程的监督，对检修技术资料、检修备品备件、材料的正确、合理性负责。
4.4车间分管负责人对分管范围内的检修计划的合理性进行分析、审定，对检修安全、质量、进度负有管理责任，有对检修班组之间的人员、物资等的调配权，对检修主进度的实施负有直接领导责任。
4.5车间主任对检修整体计划的合理性进行审定，对检修施工的安全负有直接领导责任。有对检修项目负责人的确定，检修人员、物质等调配决定权。对检修的质量、进度、安全直接向上级负责。
5管理内容与方法
5.1管理目标
通过规范管理程序、明确管理职责使设备A、B级检修工作安全有序，保质保量如期完成。
5.2管理要求
5.2.1检修项目和检修计划管理
5.2.1.1主要设备的检修项目分标准项目和特殊项目两类。
5.2.1.2特殊项目为标准项目以外的检修项目以及执行反事故措施、节能措施、技术改造措施等项目。
5.2.1.3重大特殊项目是指技术复杂、工期长、费用高或对系统设备结构有重大改变的项目。
5.2.2A、B级三年滚动检修计划的编制
5.2.2.1车间各有关班组根据《发电企业设备检修导则》的规定并结合班组各专业设备的运行情况，在每年的7月15日前向车间上报A、B级三年滚动检修计划中的设备分项检修检修计划。车间根据班组上报计划内容结合上级要求和设备整体运行状况编制车间A、B级三年滚动检修计划，在每年的8月1日前上报厂部。
5.2.2.2三年检修工程滚动计划的内容应包括：工程项目名称、上次A、B级检修的时间、重大特殊项目立项的依据和重要技术措施概要、预定检修时间、需要的主要备件和材料等。
5.2.3年度检修计划的编制。
5.2.3.1车间各有关班组应根据所负责的主要设备和辅助设备健康状况和检修间隔，结合3年检修工程滚动计划，编制年度检修工程计划，在每年的7月15日前向车间上报，车间在每年的8月1日前上报厂部。
5.2.3.2年度检修工程计划编制的内容主要包括：工程项目名称、检修级别、标准项目、特殊项目及立项的依据，主要技术措施、检修进度安排等。
5.2.4检修材料和备品配件管理
设备A、B级检修需用的材料计划由各班设备专责人根据A、B级检修的项目编制，班长审阅后上报车间。检修项目所需的大宗材料、特殊材料、贵重物质和备品备件，应编制说明和技术规范书，同材料申报表一起上报车间，以防止浪费和采购失误。
5.2.5检修开工前准备工作管理
检修开工前的准备工作按照《设备检修准备工作管理制度》执行。
5.2.6检修施工组织、管理
检修施工阶段组织管理按照《设备检修施工管理标准》执行。
5.2.7质量控制和监督
5.2.7.1检修质量管理实行质检点检查和三级验收相结合的方式，对设有监理制的项目必须接受监理的验收。
篇2：安全检修制度内容说明
第一条要认真做好装置停工检修的准备工作，成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统一指挥，其成员要明确分工，各负其责，
第二条停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。
第三条负责检修的人员应对检修所用的机具、材料、设备等进行认真的检查和准备，并做好各类机具、材料、设备的摆放布局。
第四条装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案及其安全措施。重大项目的检修方案、安全措施，要经过讨论，由主管厂长或总工程师批准，书面公布，严格执行。
第五条检修人员在进入现场前，工厂要拟定有关停工检修安全管理工作的措施。检修指挥部要召开动员会，对参加检修的所有人员有针对性地进行安全思想、安全管理制度、安全操作规程的教育，落实停工检修安全措施。
第六条外委检修项目在签订合同时，必须同时签订施工安全条款，规定施工单位对所承包检修项目的安全工作负全责，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行工厂各项安全管理规定，接受工厂安全技术监察部门的统一监督检查。
第七条检修的外委施工项目，单位必须指定专人负责向施工单位做好检修项目的技术交底，并掌握其施工进度、质量、安全情况，及时做好协调工作。
第八条参加检修的外单位及其人员，必须严格执行总公司《集体工、临时工、民工及外来施工人员安全管理制度》，工厂安全技术监察部门按规定对其进行安全教育后，方可进行检修现场作业。
第九条装置停工由生产调度按停工方案统一指挥，确保安全停车。
第十条装置停工后，按停工方案和工艺要求切断进出装置的物料，各种物料按有关规定退出装置区。易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物料的回收或排火炬，一级中和、解毒处理、排放化学污染水等，要严格执行国家工业卫生排放标准，不允许任意排放。无火炬设施的带压易燃易爆气体排空，要缓慢进行，逐渐减压，放空管线末端必须采取防火措施。
第十一条对有毒、可燃、腐蚀性物料的设备、容器、管道应按规定的时间进行彻底的蒸汽吹扫、热水蒸煮、酸碱中和、氮气置换、空气置换，使其内部不含有残渣、余气，取样分析应符合安全技术要求。分析合格后，用符合其工艺压力等级要求的盲板堵上，使之与相应的设备、管道、系统隔绝。加盲板应按停工方案、盲板图(表)严格执行，并做好明显标志，指定专人统一编号管理，防止漏堵漏抽。
第十二条在停工检修中，罐、槽、塔、管线等设备存留易燃、易爆、有毒、有害物质时，其出、入口或与设备系统连接处所加的盲板，应挂上“有物料、注意防火或防毒”的警告牌，并指定专人看管。
第十三条打开设备人孔前，其内部温度、压力应降到安全条件以下，并从上而下依次打开。在打开底部人孔时，应先打开最底部放料排空阀门，待确认内部没有堵塞或残存物料时，方可进行。人孔盖在松动之前，切记不要把螺丝全部拆开，严防烫伤人员。
第十四条含油污水系统的检查井、漏斗要确实封死盖严，装置区内的明沟、地坑(包括其它下水井)、地面、平台及设备、管道外表的油污、物料要吹扫干净，避免动火时发生着火爆炸。
第十五条生产与检修要有明确的交接程序和手续。所有工艺处理必须要有有关人员联合检查确认后，方可进行检修施工。
第十六条所有检修人员进入施工现场，必须穿戴好个人防护用品。
第十七条检修中必须严格用火管理
1．施工现场严禁吸烟；
2．施工动火必须按《安全用火管理制度》办理火票，严格审批手续；
3．禁止使用汽油或易挥发性溶剂洗刷机具、配件、车辆和洗手、洗工作服；
4．机
篇3：节假日特种设备检修安全管理制度
总则
由于特种设备平时使用率高，系统检修的时间少，为了使特种设备能够处于安全良好的状态，特定此制度。
1每年定于节假日对起重机械、厂内机动车辆、压力容器等特种设备进行检修与清理。
2资产运营部按特种设备年检情况，在节前下发特种设备检查表。
3有特种设备的单位，要组织好检修人员，并确定安全负责人。
4检修人员要按检查表的要求，对设备逐项检修，暂时无法解决的问题要注明解决的最后期限及具体负责人。
5设备检修完毕后，要认真填好安全检查表，经主管领导签字，按规定日期交回资产运营部备案。
6资产运营部根据各单位检查出的问题，完成的时间，到各单位进行复检验收。
篇4：设备安全生产检修管理制度
1.检修前各单位要成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统一指导，各种机具的调配，其成员明确分工，各负其责。
2.停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。
3.详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术要求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。
4.装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案，及其安全技术措施。重大技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签发的安全检修方案。
5.凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、思想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点教育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记录，造册登记。
6.生产装置停工前拟定有关停工检修安全管理工作的措施，制定管理制度，落实停工检修安全措施。
7.聘请外单位检修项目在签订合同时，必须同时签订安全施工措施保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负全责。严格执行所在单位安全管理规定。接受所在单位安全技术部门的统一监督检查。
8.聘请外单位检修的项目，发包单位必须指定专人负责向外来施工单位各类人员做好检修项目安全措施技术交底。
9.动火票审批人必须亲临现场，逐项落实防火措施，方可签发动火票，一张动火票只限一点，每张动火票不准超过24小时。
10.动火前防火监护人，动火人要逐条落实动火票上的措施，确信无误方可动火，动火时监护人不得离开动火点。
11.生产装置停工检修必须做到：
11.1吹扫管线，并做记录；
11.2专人负责加设盲板，并做记录；
11.3将检修现场划分成区域，专人负责防火；
11.4专人负责排污检查；
11.5区域防火负责人负责各种下水井、明沟堵盖工作。
12.工作现场严禁吸烟，严禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，严禁穿不符要求的服装进入现场。
13.下水井、电缆沟等要有安全标志，夜间要设安全灯。
14.检修现场临时照明不得随意架设，必须有安全部门批示，专人架设。
篇5：设备检修管理制度（中石化）
第一章总则
第一条
为了加强公司设备检修管理工作，提高设备检修管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条
本制度适用于公司所属各单位。
第三条
设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。
第四条
设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第五条
设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防检修和事后检修等多种检修方式相结合，积极推行以可靠性检修为中心的维修，针对不同情况采取不同方式进行检修。
第六条
设备检修遵循原则
（一）应修必修，修必修好，修必节约，能修不换。
（二）恢复性检修与改善性检修相结合。
（三）保证设备检修质量、科学合理检修时间和降低检修费用。
（四）以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。
（五）设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。
第七条
在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。
第二章
管理职责
第八条
设备检修和质量管理归口各单位设备管理部门负责。
第九条
分公司设备管理部职责
（一）贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司和分公司有关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。
（二）制定和修改分公司设备检修的制度、规程、标准和规定，并检查和监督下属单位执行情况。
（三）组织制定并实施分公司检修计划，确保检修工作安全、优质、高效。
（四）确认分公司检修承包商资质，并对其进行考核。
（五）总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加集团公司、股份公司和分公司举办的设备检修管理各种技术交流活动，不断提高设备检修管理水平。
第十条
设备使用部门职责
（一）贯彻执行集团公司、股份公司、分公司和本单位有关设备检修管理的制度、规程、标准和规定。
（二）负责编制、上报并实施本单位设备检修计划。
（三）负责设备检修和紧急抢修的现场管理。
（四）负责设备检修质量验收和工作量的确认。
（五）参与检修承包商资质确认，并提出考核意见。负责办理检修合同。
（六）负责设备检修（包括检验检测）记录和数据的整理和归档。
第十一条
物资装备部职责
（一）按设备检修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理供应所需物资。
（二）对所供应的物资的质量负责，确保满足技术和使用周期的要求。
第三章
检修计划管理
第十二条
设备检修计划是分公司生产经营计划的重要组成部分，是各单位设备管理部门组织设备检修工作的主要依据。
第十三条
各单位设备管理部门应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术；定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据为编制检修计划、制订检修方案提供依据。
第十四条
检修计划主要有年度检修计划、装置停车检修计划、月度检修计划等，设备检修计划由各单位设备使用部门负责编制，按分公司管理规定上报，经分公司审批后执行。
第十五条
对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，同时要告知分公司设备管理部。计划列入下月检修计划。
第十六条
设备使用部门应及时对检修计划的完成情况进行统计、分析。分析要客观、内容要翔实可靠，数据统计要准确，对今后提高检修准确率要有参考价值。
第十七条
分公司设备管理部负责对检修计划的完成情况进行汇总分析并在分公司设备例会上通报情况。
第十八条各单位应加强对设备检修计划的管理，大力推行信息管理技术。
第四章
检修项目实施管理
第十九条
公司设备管理部和设备使用部门应加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个检修项目都应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。
第二十条
委托检修的项目一律实行合同管理，按国家合同法和分公司规定程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应方式、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中明确以下内容：
（一）承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。
（二）承包商必须遵守集团公司、股份公司、分公司和设备使用部门安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。
（三）
制度专栏
