集中作业岗岗位职责任职要求

篇2：股份有限公司财务分析(MBA作业)

乐凯胶片股份有限公司财务分析

2010年MBA王磊（乐凯）

乐凯胶片股份有限公司(证券代码为600135)成立于1998年1月16日，是由中国乐凯胶片集团公司（简称”乐凯集团”）独家发起并重组其下属的彩色感光材料生产、科研、销售的相关生产经营性资产，以募集股份方式组建的股份有限公司。

凯胶片股份有限公司作为唯一国有控股的感光材料上市公司，拥有非常高的知名度和巨大的品牌价值，拥有优秀的企业文化，拥有国内最好的感光材料专家和研发队伍，我国感光行业唯一的中国工程院院士就在乐凯公司，2000年由国家计委投资的国家级技术研究中心－－感光材料技术中心在乐凯建成并投入使用，强大的研发能力使我国彩色感光材料产品从无到有，短短十几年间产品5次更新换代，走过了发达国家几十年才走过的路。2004年，被列为“国家863计划”的具有传统感光材料和数码冲扩相结合的乐凯SA-5锐彩数码相纸成功上市，填补了国内空白。公司拥有国际先进的实验设备、生产设备和高素质的产业工人，所生产的质优价廉的产品深受广大顾客的欢迎，产品出口连年大幅上升。遍布全国的营销网络和专业一流的服务队伍是乐凯实施服务营销和向数码领域进军的雄厚资源，潜力巨大的感光材料市场和前景无限的数码影像领域为乐凯提供了一个广阔的舞台。

乐凯胶片的市场环境分析

世界胶卷市场概况当前世界胶卷市场可以说是三分天下，其中两个主要是世界知名品牌，而且在世界消费市场都占有可观的市场份额的柯达和富士胶卷。但是2005年以来，随着全球数码影像迅猛发展，数字成像技术的日趋成熟和普及，传统影像行业日益严重萎缩，市场竞争激烈，产品价格下降，市场形势严峻。柯达和富士已经分别宣布退出传统银盐产品，加快向数码新领域转型。从整个行业来看，传统的胶卷、相纸已经处于生命周期的末端，因此乐凯股份也根据自身优势加快了转型。

目前，乐凯股份正处于实施产品结构和产业结构调整的新时期，为有效地适应市场的快速变化，除加快原有图像信息业务向信息数字化转型，传统银盐产品新用途拓展外，正在积极的开展太阳能电池材料、皮革离型材料、导电类电子信息材料等产业所需的相关配套产品，努力完成从传统银盐感光企业向影像材料和新型膜材料生产制造企业的转变。

主要竞争对手分析

柯达公司1979年就开始涉足中国市场，最初采取以产品销售、合资办厂为主的经营策略，稳扎稳打，步步为营。柯达公司认为，10年之内中国将成为世界第一大胶卷市场，因此将中国市场的开发置于战略地位，至今在中国已累计投资15亿美元。目前以柯达为代表的跨国公司都将中国作为其全球经营战略的一个重点。不仅如此，各大公司还将在中国的经营重点从贸易和技术转让变为建立生产地，其意图显而易见，志在抢先挤占中国这个巨大市场中的份额。柯达此次还将重新设计广告推广计划，针对城市、农村等不同地区制订自己的营销策略。柯达中国目前仍然在传统产品具有竞争优势，并且品牌影响力还是排在第一位。富士公司同老牌胶卷制造商柯达公司相比，富士公司在制造技术和品牌形象方面并不具备优势，但富士公司一直不断改变质量，时至今日两种胶卷的品质已几乎难分伯仲。但在价格上，富士胶卷保持着相对优势。再加上富士公司采取的以赞助体育活动为主的促销活动，使得富士抢占了越来越多的市场份额。但是富士目前主要的盈利点是在其数字和数码，以及薄膜产品。传统产品对于乐凯来说还有机会。

竞争策略分析

竞争劣势

1、销售渠道不管是乐凯的管理思想或是其经营思想怎样，我们在北京的许

多商店里看不到乐凯的产品。商家对乐凯的反应也许也是其不能充分发挥所有现有销售渠道的主要原因。但也不能排除乐凯在与商家合作的方法上有待改进。如在利用社会资金上乐凯就存在着与柯达的明显差距，如其还没有找到一个适合其的销售策略，对社会现成的营销网络没有对应的销售方法。

2、品质不稳定乐凯产品的冲印质量问题也是其竞争中不利的一个主要方面。大多数的消费者都有害怕其质量出问题的担心，所以在重要的场合都选择质量较有保证的柯达或富士胶卷。而且这种担心并不是没有根据的，大多数的持担忧心态的消费者都有过类似的经验教训，不论是以前的乐凯，还是如今的乐凯。

3、技术研发乐凯在技术的开发研究上都明显的落后于其竞争对手。这种高新技术的影响力要远远大于技术本身。所以技术研发的滞后，对乐凯也是比较突出的问题。

4、竞争理念乐凯公司所面临的竞争环境不容乐观。在国内市场上，黄色的柯达，绿色的富士，和红色的乐凯可以讲三分天下。乐凯公司自1985年生产出彩色胶卷以来，至今已经四次更新换代，目前乐凯的GBR100彩卷的主要技术性能指标已与在国内市

场上销售的世界名牌彩卷相差无几，在解像力、颗粒度、感光度、彩色还原力、曝光宽容度、分辨率、抗划伤强度、熔点、几何尺寸等方面，乐凯与世界名牌胶卷居同一水平。经过多年的市场开拓，乐凯已成为全国知名品牌，在国内占有25%以上的市场份额，在局部地区如西北部分省份达40%。但是与势力强大且极富国际市场开拓经验的柯达和富士相比，乐凯处于明显的不利地位。

竞争战略

1，总成本领先战略在传统银盐产品，乐凯股份有着丰富的经验和控制成本的能力，同时相对于柯达与富士的退出，乐凯这方面的优势，将可以更大力度发挥。目前乐凯股份为了积极推进转型，同时为了扩大银盐产品的最大利润，将原来的跟随战略调整为传统产品总成本领先战略，即千方百计延长银盐产品寿命，扩大出口销售。

2，进入新业务领域的战略。数字化图像处理技术的发展使数码相机代替传统相机成为不可避免，传统相机被淘汰只是时间的早晚问题。而在数字化方面，富士已经走在了前列；柯达也基本完成了向数字和数码领域的转型。而乐凯在这方面没有优势，因此乐凯利用自身优势和国家政策支持正在积极向新能源方面转型。一旦转型成功，乐凯将在新领域占有一席之地。

三，财务分析

财务指标(单位)｜2010-09-30｜2010-06-30｜2010-03-31｜2009-12-31｜｜每股收益(元)｜-0.0038｜-0.0060｜0.0010｜0.0060｜

｜每股收益扣除(元)｜-0.0302｜-0.0101｜-0.0010｜-0.0170｜

｜每股净资产(元)｜2.8650｜2.8630｜2.8700｜2.8690｜

｜净资产收益率(%)｜-0.1313｜-0.1926｜0.0270｜0.2140｜

｜每股资本公积金(元)｜0.9973｜0.9973｜0.9973｜0.9973｜

｜每股未分配利润(元)｜0.4654｜0.4636｜0.4699｜0.4691｜

｜主营业务收入(万元)｜53322.50｜35619.23｜16795.49｜67434.21｜｜投资收益(万元)｜350.87｜295.58｜57.97｜248.85｜

｜净利润(万元)｜-128.67｜-188.65｜26.60｜209.99

财务指标(单位)｜2009-09-30｜2009-06-30｜2009-03-31｜2008-12-31｜

｜每股收益(元)｜-0.0092｜-0.0072｜-0.0018｜0.0040｜

｜每股收益扣除(元)｜-0.0135｜-0.0107｜-0.0051｜-0.0100｜

｜每股净资产(元)｜2.8500｜2.8550｜2.8610｜2.8600｜

｜净资产收益率(%)｜-0.3230｜-0.2506｜-0.0600｜0.1500｜

｜每股资本公积金(元)｜0.9973｜0.9973｜0.9973｜0.9973｜

｜每股未分配利润(元)｜0.4538｜0.4558｜0.4612｜0.4630｜

｜主营业务收入(万元)｜49676.47｜32760.46｜15120.49｜71958.83｜

｜投资收益(万元)｜200.77｜200.77｜-｜1029.68｜

｜净利润(万元)｜-315.32｜-244.77｜-61.91｜151.49｜└―――──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

从以上财务数据可以看出从2008年，公司每股收益逐渐减少：主要的原因如下：净利润逐渐下降，说明公司产品盈利能力下降。

一，营业收入分析

项目名称｜营业收入(｜营业利润(｜毛利率｜占主营业务收｜（2009年度）

｜｜万元)｜万元)｜(%)｜入比例(%)｜

├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤

｜彩色感光材料(产品)｜92841.41｜10439.81｜11.24｜137.68｜

｜照相化学材料(产品)｜5069.17｜1384.09｜27.30｜7.52｜

｜其他(产品)｜444.09｜30.17｜6.79｜0.66｜

｜减：公司内分部抵销数(产｜-33082.41｜227.30｜-0.69｜-49.06｜｜品)｜｜｜｜｜

｜合计(产品)｜65272.27｜12081.37｜18.51｜96.79｜

项目名称（2008年）｜营业收入(｜营业利润(｜毛利率｜占主营业务收｜｜｜万元)｜万元)｜(%)｜入比例(%)｜

├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤

｜彩色感光材料(行业)｜101183.65｜11178.04｜11.05｜140.61｜

｜照相化学材料(行业)｜4910.71｜1248.13｜25.42｜6.82｜

｜其他(行业)｜1456.31｜115.40｜7.92｜2.02｜

｜减：公司内各分部抵销数(｜37286.49｜267.78｜0.72｜51.82｜｜行业)｜｜｜｜｜

｜合计(行业)｜70264.19｜12273.80｜17.47｜97.64｜

公司2009年较2008年营业收入下降5千万，其中传统产品下降了7千万，但毛利率由2008年的17.47%，上升到18.51%。报告期内，公司面临的主要困难以及采取的应对措施。一是传统业务的盈利能力不断下降；二是新项目的推进速度不能适应公司产业结构调整的步伐。针对以上情况，公司采取了积极的营销策略、及时调整组织机构、强化预算管理、增收节支、强化

质量改进等措施，在达到稳定和提高产品销量的同时

加快推进新项目建设，实现了太阳能电池背板和新型功能隔离材料的成功上市，有效地推动了公司的发展。

二，公司利润和盈利能力分析

｜财务指标(单位)｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤

｜主营业务收入(万元)｜53322.50｜67434.21｜71958.83｜85701.88｜

｜主营业务利润(万元)｜-｜-｜-｜-｜

｜经营费用(万元)｜3767.81｜4794.11｜5060.76｜4955.53｜

｜管理费用(万元)｜4866.84｜6856.34｜7342.12｜7110.14｜

｜财务费用(万元)｜352.03｜-397.66｜266.76｜292.69｜

｜三项费用增长率(%)｜0.02｜-11.18｜2.52｜-18.82｜

｜营业利润(万元)｜-743.72｜256.57｜57.44｜4570.06｜

｜投资收益(万元)｜350.87｜248.85｜1029.68｜4610.06｜

｜补贴收入(万元)｜-｜-｜-｜-｜

｜营业外收支净额(万｜1014.32｜770.92｜468.81｜178.88｜

｜元)｜｜｜｜｜

｜利润总额(万元)｜270.60｜1027.49｜526.24｜4748.94｜

｜所得税(万元)｜195.31｜590.59｜246.74｜739.22｜

｜净利润(万元)｜-128.67｜209.99｜151.49｜3852.79｜

｜销售毛利率(%)｜15.00｜17.83｜17.44｜20.01｜

｜主营业务利润率(%)｜-1.39｜-｜-｜-｜

｜净资产收益率(%)｜-0.13｜0.21｜0.15｜3.94｜└―――──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

从以上报表可以看出主要，公司收入从2007年到2009年成下降趋势，净利润从2007年的3852万元递减到2009年的210万元。主要是公司投资收益大幅度减少，同时说明公司产品盈利能力下降和公司成长性处于停滞状态。

篇3：脚手架作业安全分析(JSA)

作业安全分析（JSA）

避免事故须防范于未然

本表由安全监督在JSA后填写拟进行的作业：脚手架作业作业区域（相关设备）：作业时间段：

作业负责人：作业安全分析参与人员：

作业步骤潜在危险控制措施负责人

1、作业准备1、危险点分析

2、搭设材料不合格引起的伤害。

2、安全带不合格引起的高空坠落伤人

1、脚手架的搭设和拆除必须办理工作票。作业前，必须进行危

险点分析，制定预防措施。

2、由有经验的架子工认真检查架杆、架板、扣件，确保材料无

缺陷合格

3、选用完好合格的安全带

2、材料运输1.碰到旁边设备、以及设备损坏

2.人员滑到绊倒

3.钢管坠落

1.搬运时注意附近的紧急关断按钮和设备、长管需要人进行搬

运。保持搬运通道畅通、上下楼梯时必须一手紧扶栏杆

2、装车时材料摆放平稳整齐，并捆绑结实；卸车时稳拿稳放。

4.手部割伤3、人工搬运：3米以下的钢管一次只能搬运2根、3米以上的

钢管一次只能搬运一根并需要2人合作搬运。

4、搬运时人员戴好手套。

3、平整场地、夯

实基、铺设垫板1、场地不平、松软、不实造成架子倒

翻。

1、搭设前将场地平整夯实，并铺好基础垫板。

2、在非硬化的地面上，立杆基础必须平整、夯实，立杆与基础

要实接触，埋地不小于50cm或绑扫地杆。钢管立杆下脚加

通垫板，并设金属板墩或绑扫地杆。

4、搭设脚手架1、搭设时外人进入搭设区域碰伤、砸

伤。

2、搭设时操作不慎架杆滑落伤人。

3、高空坠落伤人

1、搭设前在大于搭设区域直径2米的范围围挡封闭警戒线，设

专人监护，防止外人误入。

2、搭设时作业人员要握紧架杆，密切配合，将扣件扣牢、紧固。

3、搭设高度超过2米时必须正确系挂安全带，每搭设一层铺好

架板后，再继续搭设，直至搭设完闭。

4、上下交叉作业有落物可能时，在两交叉作业点之间必须搭设

隔离棚（层），隔离棚（层）由木杆或金属管搭设，横杆上

铺满架子板，并在架子板垫满石棉被等密封材料，有效防止落物通过。承载荷重大于200kg/m2。

5、铺设平台架板1、坠物伤人1、上架板时要抓紧、抓牢，防止架板滑落；架板铺设严密，用

铁丝绑牢。

2、脚手板的铺设应严密、牢固；搭搓端压过小横杆15cm，距

墙体距离不大于15cm，严禁存有空头板。

6、脚手架的检查1、脚手架不合格引发事故1、搭设完毕，认真检查，发现问题及时处理，确保脚手架稳固

合格。

2、脚手架必须由搭设方和使用方共同验收合格，并填写验收合

格证方允许使用

7、拆除脚手架1、倾覆伤人

2、架杆滑落伤人。

3、触电

1、在拆除脚手架时，周围应设置警戒线，并派专人监护，无关

人员严禁入内。

2、拆除脚手架的各部分应按顺序进行，当拆除一部分时，应不

4、高空坠落伤人

5、高空坠物伤人

使另一部分或其他的结构部分发生倾斜倒塌现象

（1）在准备拆除脚手架的周围设围栏，并在通向拆除地区的路口悬挂警告牌。

（2）敷设在需要拆除的脚手架上的电线和水管应首先切断，电线必须电工拆除。

（3）拆除高层脚手架时，应设专人监护。

3、拆除脚手架不准上下层同时作业或采取将整个脚手架推倒、

先拆下层主柱的方法，要严格由上而下地分层进行，拆下的构件要用起重设备或用绳索捆牢吊下来，严禁高处向低处抛掷。

4、脚手架的栏杆与楼梯不用先行拆掉，而应与脚手架拆除工作

同时配合进行。

5、在电力线路附近拆除时，应停电进行。不能停电时，一定采

取防止触电和打坏线路的措施。

6、拆除后脚手架构件应按要求整齐摆放于现场定置位置或起重

专用仓库内。

7、作业人员拆脚手架的的整个作业过程中，必须自始至终使用

安全带。当安全带不能有效使用时，应使用速差保护器或采

取其它安全保护措施。

1、搭设完毕剩余材料及时清理干净、退库，做到工完料净场地

清理作业现场1、剩余材料绊倒伤人

清。

附常见的主要危险/隐患的种类：火灾（爆炸），人员高空坠落，高空落物，人员落海，高温灼伤，脱水，烫伤，缺氧窒息，人员油气中毒，人员化学品腐蚀，化学品灼伤，设备腐蚀，触电，放射源射线照射，旋转设备机械伤害，高压（容器、试验）爆炸危害，油气泄漏，场地污染溢油，粉尘，致癌，噪声，人员肌体伤害（切割伤、撞伤、扭伤、挫伤、挤压伤、摔伤、戳伤、冻伤），视力伤害

1.由参与作业的人员编写，若已有标准JSA，则应于作业前检查，确认，复习；

2.本表同施工方案一同使用；

3.张贴在施工现场；作业完成后交给安全监督以便审阅/反馈/存档；

审核人员签字：

作业人员签字：

篇4：最新企业集中收费监管办法精品

企业集中收费监管办法

第一条为认真贯彻《行政许可法》，进一步优化经济发展环境，减轻企业负担，促进县域经济快速健康发展，对企业实行集中收费管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于经县政府批准确定为集中收费的企业和有行政事业性收费的执收单位。

第三条实行集中收费的项目，是指国务院、省政府确定的行政事业性收费项目。

第四条对企业实行集中收费坚持执法主体不变、政策依据不变、资金性质不变，坚持先试点后逐步推广的原则。

第五条县预算外资金管理局负责集中收费的具体工作。县收费管理办公室负责收费标准的审核工作。

第六条县预算外资金管理局于每年度12月底前，完成企业的下一年度应缴费款的测算工作，并于每年度1月向有关部门、单位和企业下发《企业法定缴费通知书》。

第七条对不实行集中收费的企业，仍坚持"一证、一书、一卡"收费制度。对实行集中收费企业中不确定时间、地点的动态性收费，必须持《收费许可证》和《企业法定缴费通知书》进行一次性收费。

第八条企业按《企业法定缴费通知书》中确定的收费项目和数额，在规定的缴费期限内，到银行代收网点办理缴费手续。

第九条企业应按照审定的全年缴费总额，于每季度第一个月上旬将不少于全年应缴费款总额的四分之一款项及时缴入银行代收网点。自愿将全年应缴费款一次性缴清的可一次性缴清。

第十条县预算外资金管理局对企业所缴费款应及时按政策规定予以划转国库或财政账户。

第十一条县预算外资金管理局会同有关部门具体确定银行代收网点，并负责对其实施监督。

第十二条企亚集中缴费所使用的票据，由县预算外资金管理局负责统一发放、使用、审验、核销。

第十三条企业集中缴费所用《省行政事业性收费缴款书》，须盖有"企业集中收费专用章"方为有效票据。

篇5：集团公司集中采购管理制度

《xx集团集中采购管理制度》

第一章总则

第一条目的

为加强整体采购计划管理、提高采购效率、降低采购成本，保障集团各单位经营活动所需物品的正常供应，特制订本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团内部所有直属单位。

第二章采购管理

第三条采购集中管理

集团实行内部采购集中管理制度，除各单位的行政事业性收费之外，在集团市场管理中心登录的产品（或服务）为集团指定采购单位。各单位一旦发生未经集团市场管理中心许可的采购行为，财务一概不予报销或支付。

第四条采购流程

采购可分为商品类采购与服务类采购二大类，各单位可根据自己的生产经营状况预算需求量，向集团市场管理中心产品管理部发起采购。

第三章采购原则

第六条供应商的选择

一、在集团市场管理中心登录的物品，原则上必须选择业内排名前十的供应厂商（或品牌），从市场占有率、售后服务、商品价格等多个方面进行比较，选择最佳供应商。严禁选择“三无产品”，即无生产厂家、无生产日期、无生产地址。

二、机器设备采购必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的正规单位设计、生产的产品。经安全员或安全管理机构检验合格方可使用，销售商须提供有(经劳动局备案认可的)维修保养点或正式委托保养点。确需聘请外单位人员安装、维修、检测机器设备时，被雇请的单位必须是经劳动部门安全认可的单位。

第七条供应商的确定

同时联系经筛选后的优质供应商，根据集团年总采购量让对方提供产品报价，进行价格比对，并与供应商签订年度购销合同。

第八条市场把握原则

产品管理人员应随时搜集市场产品信息，掌握产品及行业动态，建立供应商信息档案，实现最优化管理。

第九条廉洁原则

采购人员应廉洁自律，做到不收礼、不受贿。

第四章采购操作规程

第十条样品提供和确认

一、如需提供样品的，须确定送样周期，由产品管理部门负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求单位确认。

二、对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比较。

第十一条合同签定

一、供应商经送样审查合格后，由集团公司与选定的供应商签订合同。

二、如发生争议时，依据合同的核定条款进行处理。

第十二条进度跟催

为确保准时交货，产品管理人员人员应提前采用电话、传真、邮件等方式跟供应厂商进行沟通，确保物品能及时交货。如采购物品无法在预定时间内交货的，销售管理人员应提前通知需求单位，并联系厂家确定新的到货日期。

第十三条验收入库

货到后，各单位应对货物进行验货，货物验收合格后方能入库。不符合要求的产品应当予以退回，不得入库。

第五章附则

第十四条本制度自下发之日起执行。

第十五条本制度由集团财务管理中心负责解释。

附表1：《单位采购清单》

附表2：《单位租房及装修采购清单》

附表3：《集团采购工作日报表》

附表4：《集团采购工作月报表》

附表5：《集团采购工作季报表》

附表6：《集团采购工作年报表》

附表7：《单位销售工作日报表》

附表8：《单位销售工作月报表》

附表9：《单位销售工作季报表》

附表10：《单位销售工作年报表》

附表11：《集团各单位销售统计工作日报表》

附表12：《集团各单位销售统计工作月报表》

附表13：《集团各单位销售统计工作季报表》

附表14：《集团各单位销售统计工作年报表》

附表15：《单位租房及装修工作日报表》

附表16：《单位租房及装修工作日报表》

附表17：《单位租房及装修工作日报表》

附表18：《单位租房及装修工作日报表》

附表19：《集团各单位销售统计工作日报表》

附表20：《集团各单位销售统计工作月报表》

附表21：《集团各单位销售统计工作季报表》

附表22：《集团各单位销售统计工作年报表》

集团财务管理中心2014年6月