如何增强企业工会组织的凝聚力和吸引力

篇2：直销团队如何增强凝聚力

如何增强团队凝聚力

直销团队如何增强凝聚力

直销团队的凝聚力，说白了就是由直销团队管理、直销团队环境、直销团队效益、直销团队精神、直销团队文化等各种因素合成的一种向心情感，一种能够把人的思想都聚集在一起的粘合剂，一个能够吸引人心的磁场，是直销团队方方面面工作和谐的结果和具体体现。

增强直销团队凝聚力的途径有哪些？

1、加强直销团队成员之间的良好沟通

在日常的直销工作中，要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节。有关研究表明：我国直销团队管理中，70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使直销团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。

在直销团队中，当个人的目标和团队的目标一致的时候，直销员就容易产生对直销团队的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以直销团队高层要把确定的长远发展战略和近期目标及时通报给每个直销员，并保持沟通和协调。这时，直销团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，可以促使信息在直销员之间的流动，使直销员之间加强了解，增进友谊，促进直销员之间的相互接纳，提高直销团队成员之间的相容性。

在直销团队目前的形势下，直销团队成员之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，获牌直销企业地不断增加，要想在市场竞争中立于不败之地，直销团队就必须进行创新、改革，增强直销团队的凝聚力。这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪。如果直销团队不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对直销团队的凝聚力产生消蚀作用。

2、为直销员创造可持续发展的发展环境

直销团队的利益是建立在直销伙伴利益基础之上的。没有确保直销员的个人利益，就谈不上直销团队的整体利益。在追求直销团队可持续发展的同时，更要兼顾直销员的可持续发展。加入直销，可以通过直销同城网找直销商。

著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求直销团队为直销员提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习和提高个人能力的氛围，帮助直销员实现自我成长，实现价值追求。

直销团队的培训应该联系直销团队文化，着眼于细微之处，融落于生产和生活之中，从做人的点滴到做事的精要，从理论到实践，全方位、多角度的展开，培养直销员的归宿感、使命感和价值观。而直销员的全面成长，也将为直销团队的发展蓄备强大的后续动力，推动直销团队现代化管理步入良性循环的轨道。

篇3：《打造优秀员工――提升团队凝聚力》课程大纲

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

《打造优秀员工――提升团队凝聚力》

主讲：曾祥梅

什么是优秀员工？――“敬业爱岗，忠诚守信，拥有良好的人际关系和团队精神，主动、出色地完成任务，注重细节，精益求精，不找借口，高效工作，具备较强的执行能力，时刻为企业创造价值，永远维护企业形象，与企业共命运……”

进入职场的我们如何让自己的能力快速的提升？如何更好的为企业创造价值？如何才能成为企业优秀的一员？

本课程从管理者视角出发，分析优秀员工必备的素质及能力，阐述管理者心目中的优秀员工；从员工角度出发，分析优秀员工必备的思维及习惯，阐述在职场中如何尽快成为一名德才兼备的优秀员工！

1、重燃老员工激情

2、提升员工素养及能力

3、提高团队执行力、向心力

4、让企业自动升级

开篇故事分享：珍珠与石头

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第一章：为自己工作――职业成长的基础

改变从心态开始

普通员工和优秀员工的三大区别

好习惯就有好人生

热爱你的工作

机会永远给准备好了的人

故事分享:《牛皮鞋的诞生》《第一条牛仔裤的来历》

《三个工人的不同结局》《渴望买彩票的人》视频截选：《老鹰的蜕变》

第二章：坚持目标――从普通升级优秀

放下的智慧

人生选对4件事

职场成功需设定目标

职场优秀五大密码

在企业做好职业定位

案例分析：哈佛大学进行的一个实验

学员互动游戏：跨竹竿

第三章：融入团队――做最优秀团队的一员

团队是企业的命脉根本

融入团队，不是融入团伙

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完美团队的8大法门

打造鹰一样的个人，融入雁一样的团队

团队卓越领导力

故事分享：《一头牛的惨死》《渡船》《六尺巷的由来》案例分析：千手观音、人体鸟巢

第四章：忠诚事业――优秀员工立命之本

团队的力量来自于忠诚

忠诚胜于能力

忠诚是一种义务

忠于公司的十大理由

这是我的船，也是你的船

故事分享：《每桶4美元》

案例分析：一个博士的烦恼

第五章：恪尽职守――尽职尽责，承担责任与使命

企业兴亡，人人有责

对企业和家庭负责

对社会和国家的责任

责任是受命复命不逃命

优秀人才的十项修炼

故事分享：《一个想自杀的男人》《背着妈妈上学的孩子》视频截选：《张瑞敏砸冰箱》

篇4：中高层领导执行力与凝聚力打造(2天)

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中高层领导执行力与凝聚力打造

【引导团队深度反思、觉醒，实现蜕变】

一、课程背景：

公司品牌的重新塑造，在过程当中感觉高管执行力不足，中高层领导人员每个人都有自己的想法和不同的个性，该怎样把大家拧成一股绳呢？如何能够激活每个个体的活力，让他们高效执行呢？

团队，这个以各种形式存在于地球每个角落的组织，每时每刻都在上演着不同的故事。为什么同样的行业，同样的产品，同样的市场，不同的团队却有着千差万别的表现？也许只有了解了执行力的本质，再加上有效地激发了团队的内驱力，才能找到答案！欢迎来到《凝聚力与执行力打造》，给你们一个高效执行的理由！

二、针对学员：分公司总经理、总公司总监及以上的高管

三、培训周期：2天

四、课程收益：

1、提升公司高管的高效执行力和凝聚力

2、公司理念、政策能够更好的传达下去

3、改变员工心智模式，由“要我干”转变为“我要干”；

4、激发起员工内心对于工作的热望和对于改变的承诺；

5、引导员工找到改善执行力和团队协作的解决方案；

6、引导员工自发制定行动计划；

五、课程优势：

1、以教练技术和行动学习法帮助学员改变心智模式、重塑团队价值观；

2、授课老师为国际认证行动学促动师及埃里克森国际学院教练；

3、为学员提供后续不断提升与强化的教练式辅导。

六、课程大纲

第一部分：高效执行力

一、执行力的本质

1、课程导入（头脑风暴）

[键入文字]

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2、高效执行力构建模型

二、高效执行力的内在因素

1、价值观

1)执行力的原始力量

2)价值观力场分析

3)课堂练习

4)智慧树

2、责任感

1)责任感的价值

2)承诺和一致原理

3)课堂练习

3、自控力

1)软糖实验

2)自控力法则

3)如何保持

4)课堂练习冥想

三、高效执行力的外在因素

1、激励机制

1)激励机制原则

2)激励经典理论

3)课堂练习

2、战术分解

1)目标与里程碑事件

2)WBS工作分解结构

3)APT行动计划表

4)课堂练习

3、督导机制

1)监督

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2)检查

3)反馈

4)辅导

第二部分：凝聚力提升

一、凝聚力打造团队愿景（行动学习法+教练技术）

1、高效执行力的愿景

2、高效执行力的平衡轮

3、我的贡献

4、我的承诺

二、凝聚力系统思维（讲解+互动+案例）

1、团队层面

2、组织层面

3、任务、能力与意愿

三、凝聚力共识（分享+引导）

1、案例分享

2、达成共识

四、凝聚力提升工作坊（行动学习法+PK+点评+讲授）

1、第一步：工作坊规则

2、第二步：问题澄清

3、第三步：多重投票

4、第四步：任务领养

5、第五步：团队共创

i.个人头脑风暴

ii.观点分享分类

iii.小组问题风暴

iv.群组命名

[键入文字]

篇5：工会组织要参与生产安全管理

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合工会组织要参与生产安全管理

企业工会组织在工作中要立足于广大员工，注重发挥工会组织的优势，加强对生产安全形势的分析与研究，积极参与生产安全管理，对生产安全中的重点、难点问题及时从群众利益的角度出发，依法提出意见和建议，不断提高工会组织意见和建议的专业性和权威性，确立工会组织在企业生产安全管理工作中员工合法权益的忠实代表。明确工会组织在生产安全管理工作中的定位

1．依法开展劳动保护监督检查工作。工会各级劳动保护监督检查组织，依据《工会法》、《劳动法》、《生产安全法》、《职业病防治法》以及《工会劳动保护监督检查员工工作条例实施细则》、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例实施细则》、《工会小组劳动保护检查员工工作条例实施细则》，关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康。监督国家有关劳动保护、安全技术、工业卫生等法律、法规、条例的贯彻执行，向员工进行安全宣传，督促行政方面解决影响职工健康和安全的问题，参加安全检查等工作。

2．严格执行工会劳动保护监督检查制度。作为对生产安全实行群众监督的组织者，工会组织应严格执行各项规章制度，切实履行监督职责，重点对职代会通过的有关生产安全提案的落实情况；劳动合同和集体合同中关于劳动保护工作的实施情况；安措经费的使用情况；人身事故调查等重点、难点问题及时从群众利益的角度出发依法监督检查。

3．协调与生产安全监督体系的关系共同发展。在安全管理的过程中，劳动保护监督体系从维护员工的合法权益角度出发，对安全工作实行群众监督；安全

2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合监督体系从维护企业的合法权益角度出发，对安全工作实行安全监督检查，两个体系既有共同点又有区别。虽然组织性质不同、出发点不同但存在着更多的共同之处，共同作用于生产安全保证体系，都有职责监督和协助企业贯彻执行国家劳动安全的法律法规，监督各项安全和健康规章制度的落实，参与企业新建工程项目的设计审查、施工检查与工程验收工作，坚持“三同时”原则，积极督促主管部门完善各种劳动保护措施，制止“四违”现象（即：违章指挥、违章作业、违章设施、违反劳动纪律），对严重的问题向企业行政发出《事故隐患限期整改通知书》，向各自的上级业务主管组织报告情况等，在工作过程中显现出最大程度的互补性。与生产安全监督体系的团结协作，有利于更好地实现企业安全和健康的共同目标。确立生产安全监督体系和劳动保护监督检查体系对生产安全保证体系的监督关

系如下：

按照三个工作条例实施细则要求开展工作

1．完善劳动保护监督检查体系。企业以工会为常设机构建立由工会主席、

各车间分会主席、安全监察科科长、女工委员、专职劳动保护监督检查员等组成劳动保护监督检查委员会，分别在每个车间分会建立劳动保护监督检查小组，并且在各工会小组设立兼职劳动保护监督检查员。通过企业工会、车间分会、班组工会小组三级劳动保护监督检查网络，形成分工明确、职责清晰的劳动保护监督检查体系。

2．坚持以人为本原则，立足于班组实现生产安全管理目标。班组是最基础

的生产单元，作为各种安全管理理论的实现单元，只有动员全体员工在每项工作中都能够全面、重点地分析并实施有效控制危险源点的各项措施，才能够真正提

3

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合高企业的生产安全管理水平。在企业的生产活动中就要求每名职工都要做到“三不伤害”即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。通过劳动保护监督检查培训，要求监督检查委员会成员、监督检查组成员、专兼职监督检查员和广大员工在“三不伤害”基础上增加到“四不伤害”即：监督别人不伤害他人。劳动保护监督检查工作只有经常深入班组和工作现场，监督检查各项安全规章制度的落实情况，才能避免监督检查只停留在口头上、书面上、总结、报告中，而没有取得真正效果的情况。